老趙接過一張名片，發現它特別長，簡直像一張書簽。上頭寫著“菲律賓岷大瑙皇室拿都XXX太平居紳（前）首相幕僚超資訊宏觀工藝大博士”。老趙正好奇，這位先生的尊姓大名到底是那三個字，他自我介紹說：“我敢打賭，我是你見過的人當中，名字最――長――的一個；前前後後都是那麽的長―――。”



老趙想問他，“拿都”和“居紳”是否錯別字，卻聽見他還在自我介紹：“你認識拿督陳嗎，他以前開出三百萬年薪，請我當他孩子的企業教練。可是，我有一次帶太太孩子去逛他的商場，發現服務員都不正派，老板應該不懂得什麽是儒家思想，幫這種人賺錢太沒意思，我就拒絕了他……”





創意剽竊匪…

老趙聽聞，政府在發出微型貸款，幫助小商家創業，於是衝去打聽。銀行職員的第一道問題，就把他擊垮了：“你的生意是什麽？”



他應該怎麽回答呢？說是“創意產業人”，人家會懂嗎？手繪明信片畫家、手工藝品創作人、老街古跡導覽員、部落客……，這些算得上是“生意”嗎？後來他乾脆說自己從事“電子商貿”。那人點點頭說，這可是大生意啊，你應該去多媒體發展機構詢問。



創意人電子商貿…

借助部落格、YouTube 和Facebook 等玩意兒，老趙在互聯網上，大炫巴生城南老街的錄影和圖文，居然無心插柳柳成陰，成了冷門景點的深度旅遊達人。給國內外同路的網友安排遊覽配套，順道售賣他藝廊裏的收藏品，讓他實現了興趣就是工作的心願。



地方營銷互動平臺



一年來，好朋友如小余、蘇珊兩口子等，在經營理念和Web 2.0工藝上，不斷的支援他。他的網站，其實已經變成了地方營銷的一站式大樓。裏頭，有視聽中心。它突破傳統電視的播放時間與頻道限制，讓大家隨時可以觀賞有關巴生老街、歷史、遺跡、景點、民俗、美食、品牌、商號、社區、玩樂、教育等等的節目。不一定要在電腦上看，在手機上也看得清晰、看得順心。…

“慘了！”掙開眼，老趙大叫一聲：“要遲到啦！”為了設計《巴生創意節》請柬，他昨晚很遲才上床。八點十分，還差二十分鐘，一群新加坡青少年乘坐的火車就將入站。



一面梳洗，一面留神火車聲，他胡亂的想，還是老式火車好，老遠就呼呼的拉笛。電動火車少了那麽點黑白電影的情調。



老趙從城南老店樓上的畫廊走下來，往火車站快步沖去。遠遠看到站裏沒車，他鬆了口氣，在路邊攤買了兩塊娘惹綠豆沙糕當早餐。趁著小販在找錢，他把糕往口裏送，拇指和食指捏著糕下的香蕉葉，卻怎麽也撕不下來。…

老趙沒想到，自己在巴生城南老區小有名氣後，居然要替人解決家庭問題。而且，不是一家人，一碰就是兩家。

都說全球鬧金融海嘯，家家都有本難念的經。老趙是文化創意人，幫人想法子，也算是活絡腦筋。



地方美食發展成大生意

話講賣肉骨茶的黃大肥，辛苦了大半輩子，終於把孩子送到英國求學。前幾年，七令吉兌換一英鎊，孩子的學費、生活費，高得夠嗆。因為這樣，親戚朋友一提到他孩子出國的事，他就老實不客氣，打從心底覺得驕傲。…

老趙在巴生城南舊區住下，開了個小畫坊，也買賣點值得收藏的老東西。



他常常在前街、彭亨井和小印度一帶散步，出神的看那些古建築。還有戰前的老店。有些閑人經過，見他看東西看得那麽專心，像是被稀奇的古玉吸引住似的，也好奇的駐腳擡頭望望。但始終沒看出什麽名堂，便搖搖頭走了。



從前怎麽沒發現這地方？



朋友來探他，一起在橋底角頭鋪吃肉骨茶。，大家一面吃一面驚呼：“太好吃了！從前怎麽沒發現這地方？”老趙才慢條斯理的說：“你知道這老板是誰嗎？他爺爺李文地，就是在這兒創造了肉骨茶。”大家“噢”了一聲，又各添了一碗飯。…

離職頭一天，菲立到巴生城南舊區。



他把車停在吉隆坡中央車站，跳上往巴生港口方向開的電動火車。



一路上，腦子盤旋著老趙說過的一句話：“比起十九世紀中，那些初到巴生的英國精英，你們幸福多了；他們當時來去吉隆坡和巴生一趟，耗時三天。”



為何不創作自己的東西？



奔馳在初建於1886年的鐵路上，菲立覺得，過去三年在電視攝制公司上班，本身已經變成了一列電動火車。固定的軌道，固定的作息表，不外就是照著香港、新加坡以前拍過的連續劇，在馬來西亞找一班發明星夢的年輕人，加上幾個已經沒有知覺的過氣演員，重新“煮一鍋”。…

馬來西亞要拼新經濟，創造更大的財富，憑什麽？不是更廉價的原產業；不是生產力更高的制造業；也不是更有效率的服務業！



眼下的世界，什麽東西沒替代品？恰好，資訊工藝是那麽方便，讓市場找到所要找的替代品；拼價格、生產力或效率，永遠有人做得比我們好。



因此，新經濟，要稱得上“新”，應該建立在不一樣的邏輯上；我們要開發的，是無可取代的文化創意體驗。



文化創意＋體驗…

馬來西亞只是中等收入的國家，首相說，他有個“新經濟模式”；只要國人懂得創新，提高生產力，薪金自然高。



創新改善生產力，生產力提高收入，制造業素來不是靠此邏輯營生嗎，何來“轉型”的契機？



八億成衣一部飛機

溫家寶曾感嘆，中國女工必須車八億件成衣，才換得美國的一部波音飛機。別笑，靠制造業起家的發展中國家，都有這份辛酸，讓我們借這案例來探討。…

甲型流感一爆發，航空公司的股價應聲趴下。原因很明顯，生死事大，開心事小，沒事呆在家好，少在國際人流混雜頻密的地方繞。



這對旅遊部的長官，卻是一件頭痛事。一時間，本身不能再周遊列國去；外國旅客也不敢冒險坐飛機來。



真是屋漏偏逢連夜雨，原想借觀光業拼經濟，沖出全球金融海嘯，現在豬鬧流感，人也跟著生病、喪命，完全是另一波的兇象。

（Feature Photo： Red Cheong Sam by Lau Yew Hung，…

本欄在四月十五日，發表了一篇《楊紫瓊舞獅救經濟》，提到借助本土馳名海外的創意人，吸引他們的熱迷前來馬來西亞。令人開心的是，本月二十二日，旅遊部長黃燕燕透露，楊紫瓊男友、法拉利前執行長托德，參與了“馬來西亞：我的第二家園”計劃。



楊小姐兩口子名氣大，使到新部長信心滿滿的說，我們的旅遊業，“只需要用托德或楊紫瓊的名字宣傳就夠了，因為他們有很多朋友”。

（Feature Photo： Night Shot in Mong Kok, Hong Kong by John Lam，…

換了一位新部長，大馬電視臺的華語新聞又返回老地方。五個月前，向來由第二電視播出的華語新聞，移身第一電視。這是新聞部當時“大改革”的一部分，為的是，讓更多人民能一親政府芳澤。



第一電視臺的觀眾看來並沒增加，偏偏，換了一個臺，華語新聞原有的觀眾卻一直在流失。抓雞不到蝕把米，說的就是這種情況。說真的，RTM觀眾人數不如前，是頻道安排的關系，還是因為政策沒跟上文化創意的需求？



借鏡英國同行怎麽做



新部長上周一就任，把“新聞、通訊、文化與藝術部”，縮短為“新聞、通訊與文化部”。…

本欄在三月二十五日提出，大馬創意產業要健全發展，少不了一個全權的保姆，也就是責無旁貸的單一機構來協調其工作。上周五新出爐的內閣，居然出現了一個新部門：統轄新聞、通訊、文化與藝術。這些原屬三個不同部長主掌的領域，現在都歸於一人，是我們發揮想象力，給本土創意產業接生的時候了。



最值得發揮想像象力的，是“接生”這事。任何事業，都需要經過“受孕”、“懷胎”，才談得上“呱呱墜地”；為何馬上就談“接生”？…

全民的雅絲敏電影



國家換了領導人，提出“全民的馬來西亞”的第二天，我去看本地導演雅絲敏的新戲《天才時間》。已經上映了十天，還是爆滿。觀眾席中，各族坐在一塊，老中青都齊了。



“全民的馬來西亞”是什麽？我具體說不上來。大概就是那些“憧憬”、“期待”吧，每逢領袖更替就應景重生。可是，看了Talentime，我卻毫不猶豫地要說，Yasmin Ahmad的電影，是“全民的文化創意資產”。…

雪州政府委任臺中科技園執行長陳明德，擔任第二科學園顧問。上周，我陪同雪州投資委員會和陳顧問，到巴生英達島考察，看見西港的起重機大多靜止著，好像在仰天長嘆。空貨櫃一個疊一個，一排拼一排，停放在自貿區內的馬路上。遠遠望過去，倒像是一棟棟五六層樓高的組屋。同行的商會董事打趣說，租給外勞做宿舍也不壞。金融大海嘯真的淹到我們腳下了。

當晚，陳明德教授作了一場公開演講。我和臺商總會丁重誠會長，擔任對談嘉賓。陳教授說道，雪州要安度金融大海嘯，與其寄望高科技，不如先側重帶動內需的服務業。而戴、丁二人也認為，洞察改變中的消費心理，以滿足消費者需要，是服務業當前要關注的事。

信念與感情密集的抉擇…

2009年3月16、17日，政府召開《馬來西亞創意產業大會》。開幕時，身為主人家的新聞部長甚至說，他計劃向內閣建議，把2010定為大馬創意年。可是，會議開下去，頭一天還沒到喝早茶，我就不安了。



和其他與會者聊起，我發現，他們同樣很困惑。首先，創意產業講的不只是影視與廣播；它的核心技能，絕不是3D等電腦設計工藝；再說，它牽涉到的政府機構，也不單只新聞部。



新空間來自跨業結盟…

根據小劉的設計，情人節晚餐的飲料是椰水。餐前小吃是炸香蕉和沙爹，主食椰漿飯後，甜品是紅豆冰。誰知女友翻臉說：“要損我，也不需要這麽廉價吧！”



小劉慌張的解釋：“這一餐，可大大有名堂，都是部長今天才公布的‘國家文化遺產’！”



“抱歉，我沒文化！”她重重的摔上車門，摔下他。



他一付被騙了的樣子對我說：“你成天說文化有黏性；為何我的愛情卻飛了？……那椰漿飯不美味嗎，紅豆冰不好吃嗎？”



我一付無辜的樣子答道：“椰漿飯沒錯，紅豆冰也沒錯。錯在當官的搞出一百樣‘文化遺產食物’，又不說明它們為何有文化；為何是遺產。…

上面談到，在意大利，三角錢的原產品咖啡豆，可以進化成一令吉的制成品咖啡袋；再進化成快餐店服務你的資源：十四令吉一杯的熱咖啡；最後，在威尼斯聖馬可廣場，進化成感動你的媒介：一杯熱咖啡七十令吉。這創意體驗既是經濟效益，更可能觸發體悟的文化價值。



本土的創意人相信已經發現，在原產品、制成品、服務與體驗四大經濟中，讓新舊經營法碰撞與對話，我們不僅可能找到創意的源頭，也可以洞察創業的走向――



文化創意＋體驗…

在歐洲，一把咖啡豆賣馬幣三角錢。烘焙好加工成一個咖啡袋，賣一令吉。當麥當勞的服務生，把這袋咖啡泡在一杯滾水裏，轉個身遞給櫃臺前的你，就 要收十四令吉。這杯熱咖啡，若是在威尼斯的聖馬可廣場，則得花上七十令吉。



因為，你是在拿破倫所贊嘆的：“世界上最美麗的廣場”。一千五百年的歷史，一千年的古老教堂，一百五十條景觀都精彩的水道，四百道各有風貌與故事的橋梁，那來這麼壯觀、有氣質的露天咖啡廳？ 何況，還有現場的背景音樂；交響樂團正在演奏著白遼士的《哈羅德在意大利》，然後是柴可夫斯基的《意大利隨想曲》……… 。鴿子群飛，那翅膀拍動的特別音效，全世界沒第二個音樂廳能營造。…

跨越世紀那幾年，真的很難忘。首先是1997年7月，我們一家子在香港見證回歸的當兒，亞洲金融風暴開始從泰國狂飈，翻轉整個東亞，血流遍地。



回來後不久，許多地方邀我去談愛國。回想起來，“共赴時艱莫退縮”沒錯；“有危險才有機會，叫危機”，也對；最滿意的是，“向芬蘭、愛爾蘭學習，借資訊工藝翻身”；“透過多媒體內容告訴世界，我們的鄉土多可愛”。



心不死，還能幹甚麼？…