老趙在巴生城南舊區住下，開了個小畫坊，也買賣點值得收藏的老東西。



他常常在前街、彭亨井和小印度一帶散步，出神的看那些古建築。還有戰前的老店。有些閑人經過，見他看東西看得那麽專心，像是被稀奇的古玉吸引住似的，也好奇的駐腳擡頭望望。但始終沒看出什麽名堂，便搖搖頭走了。



從前怎麽沒發現這地方？



朋友來探他，一起在橋底角頭鋪吃肉骨茶。，大家一面吃一面驚呼：“太好吃了！從前怎麽沒發現這地方？”老趙才慢條斯理的說：“你知道這老板是誰嗎？他爺爺李文地，就是在這兒創造了肉骨茶。”大家“噢”了一聲，又各添了一碗飯。…

離職頭一天，菲立到巴生城南舊區。



他把車停在吉隆坡中央車站，跳上往巴生港口方向開的電動火車。



一路上，腦子盤旋著老趙說過的一句話：“比起十九世紀中，那些初到巴生的英國精英，你們幸福多了；他們當時來去吉隆坡和巴生一趟，耗時三天。”



為何不創作自己的東西？



奔馳在初建於1886年的鐵路上，菲立覺得，過去三年在電視攝制公司上班，本身已經變成了一列電動火車。固定的軌道，固定的作息表，不外就是照著香港、新加坡以前拍過的連續劇，在馬來西亞找一班發明星夢的年輕人，加上幾個已經沒有知覺的過氣演員，重新“煮一鍋”。…

馬來西亞要拼新經濟，創造更大的財富，憑什麽？不是更廉價的原產業；不是生產力更高的制造業；也不是更有效率的服務業！



眼下的世界，什麽東西沒替代品？恰好，資訊工藝是那麽方便，讓市場找到所要找的替代品；拼價格、生產力或效率，永遠有人做得比我們好。



因此，新經濟，要稱得上“新”，應該建立在不一樣的邏輯上；我們要開發的，是無可取代的文化創意體驗。



文化創意＋體驗…

馬來西亞只是中等收入的國家，首相說，他有個“新經濟模式”；只要國人懂得創新，提高生產力，薪金自然高。



創新改善生產力，生產力提高收入，制造業素來不是靠此邏輯營生嗎，何來“轉型”的契機？



八億成衣一部飛機

溫家寶曾感嘆，中國女工必須車八億件成衣，才換得美國的一部波音飛機。別笑，靠制造業起家的發展中國家，都有這份辛酸，讓我們借這案例來探討。…

甲型流感一爆發，航空公司的股價應聲趴下。原因很明顯，生死事大，開心事小，沒事呆在家好，少在國際人流混雜頻密的地方繞。



這對旅遊部的長官，卻是一件頭痛事。一時間，本身不能再周遊列國去；外國旅客也不敢冒險坐飛機來。



真是屋漏偏逢連夜雨，原想借觀光業拼經濟，沖出全球金融海嘯，現在豬鬧流感，人也跟著生病、喪命，完全是另一波的兇象。

（Feature Photo： Red Cheong Sam by Lau Yew Hung，…

本欄在四月十五日，發表了一篇《楊紫瓊舞獅救經濟》，提到借助本土馳名海外的創意人，吸引他們的熱迷前來馬來西亞。令人開心的是，本月二十二日，旅遊部長黃燕燕透露，楊紫瓊男友、法拉利前執行長托德，參與了“馬來西亞：我的第二家園”計劃。



楊小姐兩口子名氣大，使到新部長信心滿滿的說，我們的旅遊業，“只需要用托德或楊紫瓊的名字宣傳就夠了，因為他們有很多朋友”。

（Feature Photo： Night Shot in Mong Kok, Hong Kong by John Lam，…

換了一位新部長，大馬電視臺的華語新聞又返回老地方。五個月前，向來由第二電視播出的華語新聞，移身第一電視。這是新聞部當時“大改革”的一部分，為的是，讓更多人民能一親政府芳澤。



第一電視臺的觀眾看來並沒增加，偏偏，換了一個臺，華語新聞原有的觀眾卻一直在流失。抓雞不到蝕把米，說的就是這種情況。說真的，RTM觀眾人數不如前，是頻道安排的關系，還是因為政策沒跟上文化創意的需求？



借鏡英國同行怎麽做



新部長上周一就任，把“新聞、通訊、文化與藝術部”，縮短為“新聞、通訊與文化部”。…

本欄在三月二十五日提出，大馬創意產業要健全發展，少不了一個全權的保姆，也就是責無旁貸的單一機構來協調其工作。上周五新出爐的內閣，居然出現了一個新部門：統轄新聞、通訊、文化與藝術。這些原屬三個不同部長主掌的領域，現在都歸於一人，是我們發揮想象力，給本土創意產業接生的時候了。



最值得發揮想像象力的，是“接生”這事。任何事業，都需要經過“受孕”、“懷胎”，才談得上“呱呱墜地”；為何馬上就談“接生”？…

全民的雅絲敏電影



國家換了領導人，提出“全民的馬來西亞”的第二天，我去看本地導演雅絲敏的新戲《天才時間》。已經上映了十天，還是爆滿。觀眾席中，各族坐在一塊，老中青都齊了。



“全民的馬來西亞”是什麽？我具體說不上來。大概就是那些“憧憬”、“期待”吧，每逢領袖更替就應景重生。可是，看了Talentime，我卻毫不猶豫地要說，Yasmin Ahmad的電影，是“全民的文化創意資產”。…

雪州政府委任臺中科技園執行長陳明德，擔任第二科學園顧問。上周，我陪同雪州投資委員會和陳顧問，到巴生英達島考察，看見西港的起重機大多靜止著，好像在仰天長嘆。空貨櫃一個疊一個，一排拼一排，停放在自貿區內的馬路上。遠遠望過去，倒像是一棟棟五六層樓高的組屋。同行的商會董事打趣說，租給外勞做宿舍也不壞。金融大海嘯真的淹到我們腳下了。

當晚，陳明德教授作了一場公開演講。我和臺商總會丁重誠會長，擔任對談嘉賓。陳教授說道，雪州要安度金融大海嘯，與其寄望高科技，不如先側重帶動內需的服務業。而戴、丁二人也認為，洞察改變中的消費心理，以滿足消費者需要，是服務業當前要關注的事。

信念與感情密集的抉擇…

2009年3月16、17日，政府召開《馬來西亞創意產業大會》。開幕時，身為主人家的新聞部長甚至說，他計劃向內閣建議，把2010定為大馬創意年。可是，會議開下去，頭一天還沒到喝早茶，我就不安了。



和其他與會者聊起，我發現，他們同樣很困惑。首先，創意產業講的不只是影視與廣播；它的核心技能，絕不是3D等電腦設計工藝；再說，它牽涉到的政府機構，也不單只新聞部。



新空間來自跨業結盟…

根據小劉的設計，情人節晚餐的飲料是椰水。餐前小吃是炸香蕉和沙爹，主食椰漿飯後，甜品是紅豆冰。誰知女友翻臉說：“要損我，也不需要這麽廉價吧！”



小劉慌張的解釋：“這一餐，可大大有名堂，都是部長今天才公布的‘國家文化遺產’！”



“抱歉，我沒文化！”她重重的摔上車門，摔下他。



他一付被騙了的樣子對我說：“你成天說文化有黏性；為何我的愛情卻飛了？……那椰漿飯不美味嗎，紅豆冰不好吃嗎？”



我一付無辜的樣子答道：“椰漿飯沒錯，紅豆冰也沒錯。錯在當官的搞出一百樣‘文化遺產食物’，又不說明它們為何有文化；為何是遺產。…

上面談到，在意大利，三角錢的原產品咖啡豆，可以進化成一令吉的制成品咖啡袋；再進化成快餐店服務你的資源：十四令吉一杯的熱咖啡；最後，在威尼斯聖馬可廣場，進化成感動你的媒介：一杯熱咖啡七十令吉。這創意體驗既是經濟效益，更可能觸發體悟的文化價值。



本土的創意人相信已經發現，在原產品、制成品、服務與體驗四大經濟中，讓新舊經營法碰撞與對話，我們不僅可能找到創意的源頭，也可以洞察創業的走向――



文化創意＋體驗…

在歐洲，一把咖啡豆賣馬幣三角錢。烘焙好加工成一個咖啡袋，賣一令吉。當麥當勞的服務生，把這袋咖啡泡在一杯滾水裏，轉個身遞給櫃臺前的你，就 要收十四令吉。這杯熱咖啡，若是在威尼斯的聖馬可廣場，則得花上七十令吉。



因為，你是在拿破倫所贊嘆的：“世界上最美麗的廣場”。一千五百年的歷史，一千年的古老教堂，一百五十條景觀都精彩的水道，四百道各有風貌與故事的橋梁，那來這麼壯觀、有氣質的露天咖啡廳？ 何況，還有現場的背景音樂；交響樂團正在演奏著白遼士的《哈羅德在意大利》，然後是柴可夫斯基的《意大利隨想曲》……… 。鴿子群飛，那翅膀拍動的特別音效，全世界沒第二個音樂廳能營造。…

跨越世紀那幾年，真的很難忘。首先是1997年7月，我們一家子在香港見證回歸的當兒，亞洲金融風暴開始從泰國狂飈，翻轉整個東亞，血流遍地。



回來後不久，許多地方邀我去談愛國。回想起來，“共赴時艱莫退縮”沒錯；“有危險才有機會，叫危機”，也對；最滿意的是，“向芬蘭、愛爾蘭學習，借資訊工藝翻身”；“透過多媒體內容告訴世界，我們的鄉土多可愛”。



心不死，還能幹甚麼？…

在揮別舊世紀，跨入公元2000年之際那幾年，隨著資訊工藝革命，從美國矽谷淹向全球，大家驚覺，知識、創意，雖然沒重量；沒聲音、顏色與氣味，卻叫土地、工廠、機械、原料與勞力等資源，生產出更有份量、更有感覺的東西。創 造十倍、百倍，甚或千百萬倍於尋常的價值。



譬如，售價五萬和五十萬、一百萬的轎車，從車身到機械所使用的鋼鐵，在重量與原料市價上，差異可能不是很大。許多人為何又多付十倍、二十倍的錢去買名車？那錢可不是花在買“一堆金屬”、“一組機器”；而是買工藝、設計、安 全、可靠、體驗、風格、認同、身份………。



（Feature…

2007年6月8 日 ，中國的萬里長城 ，入選世界“七大新奇跡 ”之首。我想起自己在十五年前，曾登上北京市郊八達嶺的那段長城。念頭一轉，竟想起兩個問題來 ：我為何還記得，自己是在第一次到北京時，去萬里長城遊玩？後來，走過中國的許多地方，雖也有古長城，我為何就是沒想去看一看？



當著功課，我慢慢的想，算是給自己找到了一個解說－－我登上長城最高的烽火臺時，領過一張證書；上頭寫著“不到長城非好漢”。那些只到城關，丟了 一句“都是石頭吧了，沒甚麼看頭”，拍了照便去納涼、購物的人；沒氣喘喘地在長城上，起起伏伏攀一攀，平平陡陡走一走，就拿不到這麼一張證書，當不成好漢！更感覺不到，一身汗水讓塞外吹來的風，將額頭、耳背與頸項吹得涼涼的，正適合放眼重山外，一大片一大片的秋荒枯黃，念天地之悠悠。…

蔡明亮導演說，他拍電影，常常根據演員和現場的狀況，而修改劇本和拍攝計劃；就像上菜市場那樣。這隱喻，我們可以理解。出門的時候，原來想買一尾 鯧魚；去到魚販檔，卻發現石斑新鮮得特別搶眼，大小又剛好適合你家人口與鍋口，而且，更能讓你發揮酸辣紅燒的廚藝，於是便放棄了鯧魚。



有些東西，蔡明亮倒是不會放棄的。是他自己說的，他不會為了市場而改變本身，免得在宣傳片子時無法理直氣壯。偏偏，他在臺灣創作了八部戲後，首次回國來拍的《黑眼圈》，卻因為“醜化吉隆坡”八宗罪，而在這裏被禁播。後來經過溝通，讓片子挨了五刀，剪掉四個鏡頭和一個字幕，才能出街。…

在戈壁沙漠的一個山谷裏，臺灣美學家蔣勛吃到的石頭燙牛肉，叫他一生都懷念。為了答謝蒙古友人的款待，蔣勛便趁他們旅遊臺灣時，請他們吃各種魚蝦螃蟹 。



可是，當這些島嶼特色佳肴捧上來時，客人卻一直都沒動筷子，只是非常客氣地，雙手合十敬禮。



蔣勛奇怪，怎麼美食當前，遠方的朋友卻無動於衷？一問之下，他們才說：“在我們那兒，管這些東西叫‘蟲’…… 。”



原來，在某些人的味覺體驗中，是垂涎欲滴的東西；對另一些人來說，卻是 難於入口的“蟲”！



人人都喜愛美食；但是，何謂“美食”？…

品牌經營，經過了“識別商標”、“身份徽章”的傳統概念，近年來的蛻 變，正趨向“表達方式”、“個人發展與社群建構”。



這些發現，若結合Zygmunt Bauman的《自由》（Freedom，1998），一 起觀察與評議，創意產業人將能更好地，了解他們的顧客在期盼著“甚麼”。



閱讀《自由》一書，我們恐怕會突然感覺得眼前一黑：絕大部分人的上班日子，何來自由？只有坐在企業上層的人，才配談“自由”；位子愈高，談得愈忘我，因為大有職權低的人，隨時聽候他們差使。



消費選擇的自由…