風向指哪，市場需求就在哪，三農發展的出路也就在哪，否則誤判局勢，就會如同紅極一時的諾基亞手機、柯達膠卷一樣，問題由量變積累到質變， 最終被淘汰出局。因此應敢於突破創新，不斷打破常規，做第一個「吃螃蟹」的人。近幾年因城鄉建設需要， 風景樹價格日益走高，有的地方嗅到了商機，在沒有交通、人口、土地等優勢區位條件的情況下，利用貧瘠的土地栽種風景樹，變劣勢為優勢，風景樹產業讓一些地方迅速發展。

二應用好地勢。「橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。」推進鄉村治理，要充分考慮地理區位、格局方位。如果區位條件不同，缺乏地理優勢，強行效仿，就會水土不服甚至適得其反。因地制宜是發展的前置條件。有關調查顯示，全國僅有4% 左右的村適於發展鄉村旅遊，有的地方不具備條件，生搬硬套，造出的景點生意慘淡，投資人笑著進去，卻哭著出來。即使適於發展旅遊的地方，…

2015年，蘄春縣立足資源稟賦，提出把發展艾草產業作為全縣產業轉型升級的支點， 經過四五年發展，目前，全縣艾草種植面積近20萬畝，相關企業2000多家，從頭到腳，吃的用的，蘄艾產品 已經實現全覆蓋，產值達50億元。



如今，蘄春艾草已成為中國國家地理標誌產品，並入選中國特色農產品區域公用品牌。常聽一些基層幹部說，我們那里窮山惡水，沒有特色物產。 青茅和艾草的故事說明，特色是可以創造的，關鍵在於有沒有慧眼去發現特色、打造特色。

挖掘具有獨特價值的傳統技藝。五千年文明薪火相傳，今天我們可以看到名字的農業著作就有600多部，可以讀到原著的也有300多部， 里面有大量的對傳統技藝的記述，但這只是冰山一角，浩如煙海的傳統技藝大都散落在民間，通過一代一代的傳承被保存延續下來。深入挖掘他們的價值對於推動一個地方的經濟社會 發展有著奇妙的效果。…

這其中都有一個最先令人仿效 的標桿引領，他們以「潤物無聲」 的示範效應形成正能量，改造了鄉 民、影響了鄉風、凈化了物欲橫流的 鄉村，他們就是真正的社會賢達。用這些典型事例引領鄉風最生動、最有力。當前一些地方把本地或從本地 「走出去」那些品德好、威望高、 能力強的新鄉賢組織起來，由他們 牽頭或參與修訂鄉規民約、培育家風家教、打造誠信社會，很有成效。還有的組織鄉村「五老」人員成立村調解理事會、鄉賢理事會、 道德理事會、村民議事會，把紅白喜事簡辦或不辦、不鋪張浪費等納入村規民約，「五老」人員率先垂 範並監督檢查，群眾自覺性逐步增強，鄉村風氣也為之一新。 

四是選用「和事能人」化解社 會矛盾。打造自治法治德治的鄉村 治理體系，其中群眾自治是主體。 中國鄉村世世代代、聚族而居，大家低頭不見擡頭見。屋里屋外，街坊鄰舍，家長里短，難免紛爭不斷。每日…

鄉村治理歷來是一個又老、又大、又難的問題。鄉村基層幹部形容自己是常年累月在「五加二、白加黑、夢加醒、夜總會（總是在夜里開會）」中忙碌，不僅身心俱疲，而且難見成效。如何跳出這種惡性循環，從雜亂無章忙得暈頭轉向中解脫出來，關鍵在於抓綱舉目，著力提升自身「慧眼三識」的能力，善於識人、識物、識勢。「三識」是鄉村治理的「三原色」，不論形勢多複雜，工作多繁重，做好「三識」，事半功倍。

識人。在社會化程度越來越高，社會化分工越來越細，社會組織力越來越強的情勢下，善於識人選人用人是鄉村治理的首要問題。

一是選用產業能人帶領農民致富。中國農業一家一戶分散經營，…