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陳文勝:創新培育新型農民的農村人才開發制度(4)

引進頂尖人才。①拓寬農業人才引進渠道。創新人才引進、編制和待遇等方面的政策措施,為各類優秀人才發展農業提供綠色通道;實施與高校和科研院所人才對接,采取合作研究、學術交流、技術指導、技術入股等方式方法靈活引進頂尖人才。②實施博士掛職計劃。出臺相關選拔、任用、激勵政策,吸引國內優秀博士生、博士後到農業領域任職或掛職鍛煉,引才與引智並重,突破農業引才難的“瓶頸”。③打造人才使用平臺。結合引進的頂尖人才的專業特色和個性特點,打造適合發揮其特長的專業平臺,並給予充分的人力、物力支持,促使其早出成果、出好成果。④創新頂尖人才管理機制。完善農業頂尖人才引進儲備、管理服務、選拔使用等機制,引導頂尖人才投身“兩型”農業發展,使人才的潛在優勢逐步轉化為“兩型”農業發展的競爭優勢。  三、建立城鄉人才雙向良性流動的促進機制  農村之所以成為人才流出地而非流入地,主要是城鄉二元差距的存在,由於歷史差距和城鄉資源集聚效應的差異,農村很難在短時間達到城市的發展水平,為此,必須著力改善農村人才的非國民待遇問題來解決農業農村發展面臨的人才問題。…See More
Jul 27
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劉奇·中國品牌農業:大中國 大農業 大戰略(9)

海爾從原來的“垂直的金字塔結構”實現了向“扁平式結構”的轉化。現代企業組織設計強調企業和職工的“雙贏”,而傳統的企業組織結構強調的是企業發展,忽視了職工個人的發展。這是一個明顯的缺陷。因此,尊重人的人格,重視人的需求,開發人的潛能,為各類職工提供施展才華的舞臺,就成為企業在設計組織結構時需要特別關注的問題。海爾集團提出的“業務流程再造”,把直線職能型的垂直業務流程結構轉變成水平型的流程網絡型結構,這一“扁平化”的管理結構創新,使企業收到三個效果,即顧客零距離、資金零佔用、質量零缺陷,使海爾的經營進入更高境界,達到更高水平。陜西洛川蘋果則從另一個視角上創新,稱這一地域品牌是世界上第四個蘋果。第一個是亞當夏娃偷吃的禁果,第二個是牛頓發現萬有引力定律的蘋果,第三個是喬佈斯制造的蘋果,第四個則是洛川的蘋果。創意獨特,具有大智慧的含量。 今天企業的追趕分三個層面:一是經濟追趕,二是技術追趕,三是科學追趕。經濟追趕即量的追趕,技術追趕是質的追趕,科學追趕是理念、思想、方向的追趕。海爾和洛川的創新追趕就是科學層面的追趕,這是最高層次的創新。創新應遵循規律,應符合社會需求。有關媒體報道,山東藍翔技校原…See More
Jul 4
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劉奇·中國品牌農業:大中國 大農業 大戰略(8)

(七)提升產業 品牌能夠帶動產業更新換代,轉型升級,品牌由於集聚了最優質的資源要素和生產要素,科技手段最強大,信息渠道最暢通,市場反應最靈敏。“春江水暖鴨先知”,一個行業、一個產業的升級換代,往往最先發生在擁有品牌產品的企業。 近年來,漯河市緊緊圍繞“農”字做文章,全力打造“中國食品名城”。利用食品名城這個最大的品牌,帶動該產業不斷升級換代。截至目前,漯河市共培育出了中國馳名商標4個,中國名牌產品4個,河南省名牌產品23個,國家免檢產品8個,省免檢和優質產品52個,其中雙匯以168.60億元的品牌價值位列肉制品榜首。雙匯集團、南街村集團、龍雲集團、北徐集團等8家企業入圍河南省食品工業50強。通過驗收、認證的無公害農產品、畜產品基地分別達到63個、31個,“漯河麻雞”獲國家農產品地理標誌登記保護。漯河市肉制品、面制品和無公害蔬菜等產品遍佈全國各地。在國內市場上,每10根火腿腸有5根出自雙匯。2009年,雙匯、北徐的肉制品和龍雲、巨陵的無公害蔬菜“一葷一素”獲得了進京準入資格,其在北京市民菜籃子中佔近30%,香港市場的鮮凍豬肉80%來自漯河。 (八)引領消費 社會公眾尤其是中國人大都具有從…See More
Jun 28
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劉奇·中國品牌農業:大中國 大農業 大戰略(7)

(四)助推企業 企業一旦擁有享譽世人的品牌,很容易做大做強。金融危機前,美國有五大投行(高盛、摩根斯坦利、美林、雷曼兄弟、貝爾斯登),其資產佔美國GDP的60%,日本有五大商社(三菱、伊藤忠、丸紅、三井、住友),其輸出佔日本總量30%,輸出佔40%,收入佔日本GDP的20%。這五大投行和五大商社靠自己的品牌聲譽,越做越大,僅日本三井商社下的“二木會”,就操控了豐田、東芝、三越百貨、日本制鋼、王子制紙、富士照相、東麗纖維、三德力飲料、紮晃啤酒、東京電力、索尼電子、野村證券等10多家品牌企業。中國的恒大集團,正在靠品牌由房地產向諸多領域擴張。 中國的三全淩湯圓從一個小作坊起家。全國第一顆速凍湯圓出自三全,品牌打響後,連年被評為“全國消費者信得過產品”,1997年被國家六部委列入“中國最具競爭力的民族品牌”之一,被稱為“華夏一絕”,董事長被稱為“中華湯圓王”。三全淩湯圓獲得了多項專利,今天,他們已成為全國各大中城市乃至小城鎮超市的穩定供貨商。 …See More
Jun 19
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劉奇·中國品牌農業:大中國 大農業 大戰略(6)

(二)集結要素 品牌是各種優質資源要素集結的平臺和載體,一個擁有影響全球品牌的企業,就是一個沒有國界、能夠超越所有國家的“國家”;一個沒有武力、能力超越所有軍隊的“軍隊”;一個沒有弱智低能人群負擔、能夠超越所有社會的“社會”。 中國三大肉食品企業:雙匯、雨潤、寶迪,三分天下。這三大肉食集團可以說集結了中國肉食加工最精華的各種要素,不論是設備、人才,還是資金、技術、市場等,其他同類企業無出其右者。雨潤低溫肉制品市場佔有率連續十年位列全國第一,正是由於它集結了眾多優質要素,才得以有此成就。 …See More
Jun 15
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劉奇·中國品牌農業:大中國 大農業 大戰略(5)

從1996年開始,美國的文化產業已成最大的出口產業,佔美國GDP的25%左右。美國的高科技首屈一指,高科技人才眾多,中國要趕上美國的水平,還需要100多萬高科技人才,而目前中國只有一萬多,還在流失。美國每年都有40萬留學生和10萬訪問學者流入,僅此世界每年等於給美國補貼2500億美元的教育經費。美國還是最大的糧食出口國,國際四大糧商,三大在美國,四巨頭控制三億噸國際貿易糧食80%的定價權。 幾年前,四川省委黨校副校長郭偉教授在“全省鄉鎮黨委書記培訓班”講課時,列舉自己在美國考察時的見聞:一所學校類似於地理考試的填空題是“你認為,美國是一個××的大國”,備選答案是科技、軍事、旅遊、農業、航天等。正確答案是農業,即美國是一個農業大國,相信這樣的答案會讓我們很多人感覺不可思議。由此可以看出,美國對國民的農業國情教育是多麽煞費苦心。“美國是農業大國”的提法很新鮮、很理智也很科學,它反映的是一種重農思維。 …See More
Jun 11
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劉奇·中國品牌農業:大中國 大農業 大戰略(4)

七 是生產化向移民化發展。 上世紀90年代,地球“生物圈二號”試驗的失敗,告訴人們“只有一個地球”,地球的奇妙生態系統是人類無法創造的。與其在地球之外建設生產基地,不如干脆把人類直接移居到一個新空間豈不更好!這樣即可以省掉運來運去的麻煩。科學家開始探索火星地球化,設想把火星改造成人類可居的星球。2003年8月在美國召開了“火星移民研究國際會議”,擬在未來幾個世紀將火星改造成綠色星球,成為人類第二家園。美國計劃未來15-20年移民8萬到火星。改造火星科學家分七步實施,一步去冷加熱升溫,二步增加大氣濃度,三步種樹改造環境,四步建農牧場,五步建能源和原材料工廠,六步建人類生活基礎設施,七步移民。印度只用一年時間花了美國十分之一的成本即成功發射了火星探測器,看來火星地球化不是夢。 …See More
Jun 6
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劉奇·中國品牌農業:大中國 大農業 大戰略(3)

(二)覆蓋廣大,海陸空天立體覆蓋,呈現七大趨勢  一是平面式向立體式發展。 生態農業、循環農業、生物技術都是古代中國農民的創造,糧林套種、糧經間作、立體農業等也是古代中國的發明。今天,美國、法國、以色列等國在中國農民立體農業的基礎上延伸思維,利用高科技手段研發出“垂直農場”,又稱農業摩天大樓。一座30層農業摩天大樓可生產100多種農產品供5萬人常年需求。紐約這樣的特大城市只需150座這樣的農業摩天大樓,即可全部解決農產品需求問題。 目前中國有1300多座摩天大樓,數量居世界第一,但沒有一座是搞農業的。改革開放以來大約出了一千個狀元,沒有一個選擇學農的。  二 是順勢而為的自然式向宜居宜遊的設施式發展。 集種養綠化、旅遊觀光、休閑教育為一體,打造農業公園已在歐洲諸國廣泛流行。 農村有農業公園,城市則建設市民農園,日本市民農園超過3000家,僅東京就有幾百家。新的城市面貌是“建築組團+田園組團”,這已經成為發達國家的流行態。 只有讓人類親近大自然,讓孩子了解動植物生長規律,才會少做或不做違背自然規律的荒唐事。  三…See More
May 28
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劉奇·中國品牌農業:大中國 大農業 大戰略(2)

(三)大貢獻中國的四大發明早已家喻戶曉,其對人類文明的發展貢獻巨大。就農業而言,中國歷史上流傳下來可以見到名字的農書有500多種,今天可以讀到原著的就有300多種。各種農業制度如稅收制度、土地制度、鄉里制度、戶籍制度、村社制度、宗法制度、鄉規民約等制度的影響,是世界任何國家難以企及的。最值得稱道的是中國農民總結出了獨一無二的“天時地利人和”的農業哲學思想,這是人類哲學的黃金定律,放之四海而皆準。中國解決三農問題的各種試驗可以說是世界上最全面的試驗田,各種體制、機制、路徑、方式都在探索。眼下中國用佔世界十分之一的耕地,生產出五分之一的糧食,養活五分之一的人口,這是最現實的貢獻。就農業文化而言,即有十大方面的繼往開來的傳承,一是作物文化傳承,包括粟文化、麥文化、稻文化、蠶桑文化、茶文化;二是農業技術的傳承;三是經濟模式的傳承;四是農業哲學的傳承;五是農業制度的傳承;六是重農思想的傳承;七是村落文化的傳承;八是民俗文化的傳承;九是田園文學的傳承;十是中醫藥文化的傳承。 二、大農業 (一)內涵博大 從範圍上看,包括農林牧副漁,食穿住用醫(醫即中草藥)。從功能上看,具有六大功能。一是日益強化的食…See More
May 22
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劉奇·中國品牌農業:大中國 大農業 大戰略(1)

(原題《劉奇:大中國 大農業 大戰略——關於中國品牌農業建設的思考》)人類在漫長的歷史進程中,曾長期與“不足”作鬥爭,今天已進入與“過剩”作鬥爭的新階段。買方市場的到來,顛覆了整個市場,社會消費被帶入“品牌時代”。品牌農業建設已經成為中國農村經濟發展的重大引擎,成為特色農業發展的必然選擇,成為產品質量信任度的重要保證,成為市場主體形成競爭優勢的核心價值,成為農產品變數量優勢為質量優勢、變資源優勢為市場優勢的不二法門,成為引領大眾消費的夜航燈塔,成為農業現代化實現程度的顯著標誌。 一、大中國 (一)大歷史人類四大文明古國除中國外,其他三大文明都已中斷,唯獨中華民族始終薪火相傳,以極大的包容性和同化力生生不息,鑄就5000年文明史。中國歷史上有記載的民族大約600多個,經過歷史長河的沖洗、分化、裂變、組合、消亡、再生等種種磨礪,今天尚存56個。今天由56個民族組成的中華民族,18世紀之前一直是農業文明的引領者,18-20世紀是工業文明的學習者,只是在工業文明時代我們落伍了。21世紀將是中華文化全面振興的世紀,…See More
May 14
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劉奇·大學帶城:中國城鎮化新思維(6)

上個世紀八、九十年代,中國崛起了一大批依市興城的典型,如福建的石獅、浙江溫州的橋頭、河北的白溝等。近年來,中國交通結構發生了巨大變化,高速鐵路、高速公路、航空、港口快速發展,農村公路也已聯通成網,“村村通”更使得鄉村流通貿易空前發達。在高速鐵路站、高速公路下道口、機場、港口及鄉村交通要道或貨物集散地,自發形成了一個個輻射能力極強、遠達數鄉甚至跨縣的露天集市,它們大多有市無場,有的依托村莊交易,有的就在一片空曠的原野上搭建簡易場所進行交易。針對此類市場,各級政府應因勢利導,組織專門力量幫助做好規劃,提供必要的公共服務和基礎設施。放開手腳,讓市場力量充分釋放,讓民間活力充分展示,以此推進一批新興城鎮的崛起。 市場力量興城,應推行“政府引導、市場主導、社區自治、民主管理”的原則。新崛起的城鎮,應借鑒西方經驗,政府不設系統的行政機構,實行地方自治的做法,管理機構由本地居民通過選舉產生城鎮管理服務委員會。城鎮管理服務委員會決定並聘任城鎮開發代理董事會。每年定期開會,商議重大事項;發生應急事件,隨時開會。城鎮開發執行董事長負責處理行政事務、社區發展等日常工作。政府負責學校、醫院、就業、文化、治安、…See More
May 2
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劉奇·大學帶城:中國城鎮化新思維(5)

政府應把這些功能齊全的新開發社區,當成獨立的小城鎮,出臺有關政策予以支持扶植,放手讓企業組織業主獨立管理,自我服務,政府不設系統的行政管理機構,只設如稅收、治安、消防等少量的派駐機構,城鎮管理,由企業組織業主實行民主選舉產生城鎮管理委員會,主要負責物業管理、社區服務和商業開發運營等。同時,政府根據人口數量,可給予相當於鄉鎮級、副縣級或縣級各項政策待遇的幫助,具體實施可通過城鎮管理委員會落實,政府只提供必要的支持。房地產商將建成的中小學和幼兒園、體育中心、城市路網、市政管網、景觀綠化等公共設施移交給政府管理維護。 企業造城,一是政府不用花錢,還可從出售土地中獲得收益,增加當地政府和農民收入。二是降低行政管理成本。由於不設系統的行政機構,企業組織業主民主管理,政府只提供必要的公共服務,大大降低行政成本。三是帶動當地產業和居民集聚,促進當地居民就業,拉動當地消費,促進經濟社會發展與繁榮。四是增強企業的競爭力。中國一大批房地產企業,在造城過程中,積累了經驗,壯大了經濟實力,提高了技術水平,增強了管理能力,可造就出一批具有國際競爭力的業界航空母艦。  三、市場興城 古今中外城鎮化經驗表明,民間力…See More
Apr 16
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劉奇·大學帶城:中國城鎮化新思維(4)

總之,大學帶城,政府只須花極少的投資,就能夠以“四兩撥千斤”,迅速帶來成千上萬個新城鎮的崛起、成千上萬個新大學的誕生。這不僅能從根本上提高小城鎮的競爭能力和資源集聚能力,更重要的是能從源頭上扭轉城鄉資源配置不公的格局,是縮小城鄉差距,徹底改變城鄉二元結構的釜底抽薪之舉。人們參與市場經濟活動,起點是參與能力。參與者的能力是通過消費形成的,消費包括公共消費和私人消費,公共消費即政府向民眾提供的教育、醫療、社保及公共基礎設施和公共服務消費。私人消費包括食品、娛樂、高等教育等。要避免經濟活動中的能力陷阱,對於絕大多數人來說,私人消費十分有限,政府的公共消費是關鍵。一個窮人,可以通過政府提供的公共消費獲取基本能力,而這個基本能力的獲取最重要的就是教育。有了這個基礎,窮人就可以在市場競爭中找到脫貧致富的機會,從而使社會的階層流動得以實現。大學落戶小城鎮為鄉村社會獲取教育資源、提升能力帶來了極大方便,是破除階層固化、推進社會階層流動不斷加快流速、加大流量的根本舉措、治本之策。  二、企業造城 改革開放以來,中國房地產企業在城鎮化實踐中,發揮了重要作用。目前,碧桂園、世紀金源、萬科、萬達、綠地等房地產…See More
Apr 9
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劉奇·大學帶城:中國城鎮化新思維(3)

大學帶城,校城相長;城因校名,校因城活;校城帶市,市旺城張,互為促進,協同發展。一是可以低成本帶動小城鎮擴張。大學在小城鎮創辦,小城鎮可為大學提供各種生活服務及公共交通等,不需要政府大規模投資,就可帶動當地二、三產業快速發展,進而吸引相關企業入駐投資,加快產業和人口的集聚,增強小城鎮經濟社會發展活力和能力。二是能夠高檔次帶動小城鎮發展。一個城鎮有一所大學,對城鎮周邊會產生全方位輻射效應,將大大提高人口素質,一批專家、學者可為社區提供各項服務,如開展成人教育和繼續教育乃至終身教育;開展技術推廣和培訓服務;向社會開放…See More
Mar 4
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劉奇·大學帶城:中國城鎮化新思維(2)

最近,有一部分中國大學正躍躍欲試,準備到海外開分校。據《國際先驅導報》2013年6月7日報道,浙江大學要在英國開分校。事實上,浙江大學並非第一個打算走出國門開辦分校的中國大學,早在2013年初,廈門大學馬來西亞校區的建設就已提上日程。有專家擔心中國大學海外辦分校將是一宗賠本的買賣:國家花費巨款到海外辦校,卻不能改變國內高校的質量。與其把錢拿到國外去花,倒不如先把國內的事情辦好,先把國內的資源用足。我們完全可鼓勵支持各類大學的二級學院,選擇區位交通優越、基礎設施完善、人文底蘊深厚、經濟社會繁榮的小城鎮,到那里去創辦分校或獨立學院。創辦於1868年的美國加州大學先後在加州不同地區設立了9個分校,每個分校都帶起一座城鎮,每個分校都是該地城區的核心部分。中國借鑒這條路子,農業大學和高職院校應先行一步,探索路徑,積累經驗,再逐步向其他院校推開。這樣既可消解大城市里大學越辦越大,無限膨脹的現實,又可解決在大城市辦大學成本過高,不堪重負的問題,還可改變大學里大量資源閑置,不能發揮效用的狀況。大學創辦可以采取學校自辦、校鎮共辦、企業聯辦等多種方式。國家和省一級應出臺相關政策,在資源配置上給予傾斜,在土…See More
Feb 29
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Feb 25

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陳文勝:創新培育新型農民的農村人才開發制度(4)

Posted on February 24, 2020 at 10:30pm 0 Comments

引進頂尖人才。①拓寬農業人才引進渠道。創新人才引進、編制和待遇等方面的政策措施,為各類優秀人才發展農業提供綠色通道;實施與高校和科研院所人才對接,采取合作研究、學術交流、技術指導、技術入股等方式方法靈活引進頂尖人才。②實施博士掛職計劃。出臺相關選拔、任用、激勵政策,吸引國內優秀博士生、博士後到農業領域任職或掛職鍛煉,引才與引智並重,突破農業引才難的“瓶頸”。③打造人才使用平臺。結合引進的頂尖人才的專業特色和個性特點,打造適合發揮其特長的專業平臺,並給予充分的人力、物力支持,促使其早出成果、出好成果。④創新頂尖人才管理機制。完善農業頂尖人才引進儲備、管理服務、選拔使用等機制,引導頂尖人才投身“兩型”農業發展,使人才的潛在優勢逐步轉化為“兩型”農業發展的競爭優勢。 

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劉奇·中國品牌農業:大中國 大農業 大戰略(9)

Posted on February 24, 2020 at 10:00pm 0 Comments

海爾從原來的“垂直的金字塔結構”實現了向“扁平式結構”的轉化。現代企業組織設計強調企業和職工的“雙贏”,而傳統的企業組織結構強調的是企業發展,忽視了職工個人的發展。這是一個明顯的缺陷。因此,尊重人的人格,重視人的需求,開發人的潛能,為各類職工提供施展才華的舞臺,就成為企業在設計組織結構時需要特別關注的問題。海爾集團提出的“業務流程再造”,把直線職能型的垂直業務流程結構轉變成水平型的流程網絡型結構,這一“扁平化”的管理結構創新,使企業收到三個效果,即顧客零距離、資金零佔用、質量零缺陷,使海爾的經營進入更高境界,達到更高水平。陜西洛川蘋果則從另一個視角上創新,稱這一地域品牌是世界上第四個蘋果。第一個是亞當夏娃偷吃的禁果,第二個是牛頓發現萬有引力定律的蘋果,第三個是喬佈斯制造的蘋果,第四個則是洛川的蘋果。創意獨特,具有大智慧的含量。 …

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劉奇·中國品牌農業:大中國 大農業 大戰略(8)

Posted on February 24, 2020 at 9:59pm 0 Comments

(七)提升產業

 

品牌能夠帶動產業更新換代,轉型升級,品牌由於集聚了最優質的資源要素和生產要素,科技手段最強大,信息渠道最暢通,市場反應最靈敏。“春江水暖鴨先知”,一個行業、一個產業的升級換代,往往最先發生在擁有品牌產品的企業。 …

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劉奇·中國品牌農業:大中國 大農業 大戰略(7)

Posted on February 24, 2020 at 9:56pm 0 Comments

(四)助推企業 

企業一旦擁有享譽世人的品牌,很容易做大做強。金融危機前,美國有五大投行(高盛、摩根斯坦利、美林、雷曼兄弟、貝爾斯登),其資產佔美國GDP的60%,日本有五大商社(三菱、伊藤忠、丸紅、三井、住友),其輸出佔日本總量30%,輸出佔40%,收入佔日本GDP的20%。這五大投行和五大商社靠自己的品牌聲譽,越做越大,僅日本三井商社下的“二木會”,就操控了豐田、東芝、三越百貨、日本制鋼、王子制紙、富士照相、東麗纖維、三德力飲料、紮晃啤酒、東京電力、索尼電子、野村證券等10多家品牌企業。中國的恒大集團,正在靠品牌由房地產向諸多領域擴張。 …

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