[愛墾研創·陳楨] 華商與華團、華教：X世代視角下的轉變
這是一個非常值得文化圈深入觀察的現象。如果把日本近年的職場倫理轉變的案例放大來看，會發現它不只是「年輕人工作觀改變」，而是整個工業社會倫理正在退場。而許多華團、華教董事部、宗鄉會館等組織，其實都是在舊倫理體系中成長起來的。因此，未來的衝突未必首先出現在企業，而很可能首先出現在華團。一、華團領導階層的形成，本來就是工業社會的產物二十世紀的華商成功模式大致是：創業 → 擴張 → 建立企業 → 累積財富 → 回饋社會 → 進入華團領導層而這種模式背後隱含著一套價值觀：吃苦耐勞、長期忠誠、尊重權威、集體利益優先、先付出再談回報。這套價值觀其實與日本昭和企業倫理十分接近。因此很多華團領袖會自然認為：我當年也是這樣熬過來的，你們年輕人為什麼不願意？在他們的認知裡：奉獻是一種美德。但對新世代而言：奉獻必須有意義。這就是雙方最大的差異。二、華團可能面臨「參與危機」而非「接班危機」很多華團現在常說：「找不到接班人。」其實問題可能更深。年輕人未必不願意接班。而是：不願意接受原本的參與模式。傳統華團常見的參與路徑是：新人 → 委員 → 理事 → 副主席…See More
