一聲招呼：眾生皆平等



趙州坐在禪院裏，招呼過遊的僧侶。



他問一位僧侶：“來過這裏嗎？”



僧侶答道：“來過。”



趙州便說：“到裏面喝茶去。”



他又問另一位僧侶：“來過這裏嗎？”



僧侶答道：“不曾來過。”



趙州也說：“到裏面喝茶去。”…

“做人就是這樣嘛，自己要好，也要別人好。”



不必等明天，今天就夠好了



叫了一部無線電傳呼計程車，說好上午八點上門來載。七點五十五分，電話響，是計程車公司的服務小姐。



她說：“陳先生，你叫的車子正趕著來載你，不過現在正被火車柵攔住，會遲到幾分鐘，對不起，請稍等。”



八點零六分，車子到了。方上車，開車的年輕人急忙道歉，並問服務小姐來過電話沒。…

在日本保險界，有位原一平（1904­1984），年少時，原是脾氣暴躁，無可救藥的流氓。成人後，一事無成，窮得露宿公園。 偶然得到一位高僧指點，痛下決心，自我再造，在保險業裏力爭上遊。後來，就象古典小說，為了長話短說而所講的：「皇天不負苦心人。」他一連十五年，成為全國業績第一的從業員。更因為他在成功後，出於感恩，只保留百分之十的收入為己用，其余全回饋客戶和公司，而受尊為「推銷之神」。



六十九歲那年，原一平應邀到臺灣演說，場場爆滿。會上， 有人問他自我造就的秘訣。他當場脫掉了鞋襪，請發問者到臺上去摸他的腳繭 。



那位發問者說道：「你的腳繭好厚啊 !  」



「您知道是什麽原因造成的嗎？因為我走的路比別人多，比別人勤 。」…

英國偉大史學家湯恩比（1889－1975），花了二十七年的光陰，寫成十大卷《歷史研究》，記載了人類五十萬年的奮鬥事跡。在這二十七年裏，除了二次大戰的干擾外，白天，他在一家國際時勢研究機構謀職，夜裏下了班， 才開始他的寫作。



六十九歲那年，他接受訪談，說出了他不凡造就的能量來源。他說：“首先，歸功於我的好妻子，她一直都孜孜不倦地，陪我一起工作。



“第二點，我相當的自律。我覺得人必須學習，一次只做一 件事，不能再做第二件。 不然，就不能專心。…

1656年7月27日，荷蘭阿姆斯特丹的猶太人公會發佈公告，宣佈永遠開除24歲的斯賓諾莎。並且規定，任何人都不得和他往來、講話和通信。連對他表示好感，同住一屋檐下，與他距離兩米之內，讀他的著述或書寫的任何東西，都在嚴禁範圍內。



那時候，猶太人是一個沒有祖國的民族，只有在信仰中，才能找到歸屬的城堡。因此，誰攻擊這個城堡，誰就是叛徒。而斯賓諾莎的哲學，偏偏劍挑猶太人信仰的城堡。



斯賓諾莎誕生在猶太商人的家庭。自小，家裏的宗教氣氛非常濃厚，受的是猶太教會教育。他天資聰明，勤奮好學，長老曾把他看成是族人的希望。…

小張是某校老師，年輕，盡責，有觀念。一天，校長找他商量道：“為了響應教育部的號召，我打算在假期裏，給學生辦個‘激勵課程’。你從前當業務員，上過這樣的課程吧？”



校長的神情突然變得很嚴肅、凝重地說：“洗腦的那種……，你懂吧？”



小張搔搔頭，也壓低聲音說：”洗我是讓人洗過，但那人沒把我的頭腦洗乾凈，所以我才來教書，沒繼續搞業務。校長的意思是……？”



“頭，我們就差不多天天洗；洗腦，誰懂得那許多？兄弟，你上吧。”校長如見救星地看著小張。…

我只是一個人，但到底也還是一個人，我不可能做所有的事，但畢竟也還能做點什麽。



一灘血漿，一片喝彩



雨後夜。



拉讓江畔月。



冷澀的空氣，適合聽悲情故事的那種。



人生經歷豐富的兩位朋友，於是說了一段。把我帶到風雨飄搖的六十年代，看著風雨飄搖的砂拉越。…

是的，在考驗的面前，祗有我才有權利說話。放棄，還是做最好的自己，我必須自己決定。



簡樸人生



“人生豈簡單？”友人說道：“你太樂觀了。”



我說：“人生何復雜？無需悲觀。”



我想說的是思想所能激發的力量，以及我們所必須付出的代價。托爾斯泰應該洞察其中奧妙，他曾說過：“任何從事真正重要事情的人，私生活都是很單純的，因為他們沒有那麽多閑暇，去為多余的事費心。”…

一位氣球小販，第一天開業。他站在遊樂場的一個角落，人來人往，都沒注意到他。於是，他放了兩粒青氣球升空，吸引了好一群小孩，終於賣出了一些氣球。但不久，生意又低落了。他再放兩粒紅氣球升空，周圍重新興隆起來。



他的傍邊，有個皮膚黝黑的小孩，在擺賣冰淇淋。發現到了他的功夫，便很嚴肅地仰首問他： “叔叔，如果你放的是黑氣球，它們是不是也一樣會升空呢？”



小販低頭注視著小孩，好一陣子才冷靜的回說答：“孩子，在這世界上，最重要的，不是東西外在的顏色。你想，真正使氣球上升的，是什麼呢？不管我們去到那裏，這東西永遠都與我們同在，那就是我們的心靈素質；也就是你怎麼想，怎麼做。…

人類原是很窩囊的動物。既不能飛；又潛遊不過魚類，躍走不過猛獸。每回體能競賽，總要報效一些人口，獎給虎豹、噩魚當糧食。



那，人類怎樣成為萬物之靈呢？





話說人類原是素食者，不是出於主義，而是我們祖先的能力，只足以采摘天然蔬果填肚。有一天，因緣巧合，有個人碰到剛摔死的山羊 。



那人突發一個從此改變歷史的奇想：“水果、素菜以外的東西，會是什麽味道的呢？”於是把山羊扛回去，大家分來生吃。此後，動物有難。…

讓我告訴你一位小女孩的故事。



女孩的爸爸幾年前不幸死了。媽媽在外討生活，早出晚歸。家中幾位弟妹還小，繁重家務就落在她 一人身上。



由於操勞過度，她患上肺結核症 ，而不久人世 。



一位年長的親戚來看她 ，問她有沒有去過教堂 ？ 是否常做禮拜 ？她當然沒時間上教堂、做禮拜，所以回答說沒有 。



年長的親戚覺得很惶恐，便問女孩：“你將來去天國，見到上帝 ，你怎麼說呢？”

女孩伸出她的雙手，說道：“我會把這一雙手，給上帝看 。"…

講兩個小孩自尊自重的故事。    



百貨公司裏。一個窮苦的婦人，帶了約莫四五歲的小男孩，站站看看。走到一個快照攝影棚前，小孩拉了拉媽媽的手說：「媽媽！讓我 拍 一 張照，好嗎？」



媽媽蹲下來，摸摸孩子的額頭說：「改天再拍吧，你現在太瘦了！」



孩子沈默了片刻，挺起 胸說：「可是，媽媽，我會笑！」



在一所中學裏。有個男孩子，雖然靠著拐杖走路，人緣、功課都非常好。



有一天，有個新來的同學問他，是什麼原因造成他的殘疾。…

不滿社會，青年的特權；不知道不滿什麽，青年的可愛。



不滿的東西太多、太廣、太雜、太亂了，一時間也搞不清自己不滿什麽。問題多，問題廣，我們可以從中找到自己能力所及，可以奮身其間，努力不息的一點；問題雜、問題亂，則不妨從中理出自己信念所貫，可以穩實安命、貞守不渝的秩序。



委身的方位



一九八七年快要結束的一個早晨，我和一群大學生談領導。在波德申一座藍色的別墅裏，我們從領袖的第一個條件－－目標指向力，談到先知先覺、後知後覺和不知不覺，這三種類型的華裔青年。…

三十歲的激情



某年除夕，和數位老同學守歲。多年不見，論成家立業，大夥兒形成四派。



第一派，家已成，業已立。



第二派，家已成，業未立。



第三派，家未成，業已立。



第四派，家未成，業未立。



各有各的亢奮，各有各的長籲短嘆。談著談著，談到小張。…

不論發生了什麽事，我有能力直接逼視自己的雙眼；沒有絲毫愧疚，良知主使了我的一切，讓我對自己感到滿意。



道德操守：贏家第一步



你是一家尖端武器公司的銷售經理。六個月來，公司業績一直往下跌。老板要看到數字回升，是越來越令你喘不過氣。



你於是開始物色新的營業代表。有一位應徵者非常符合你的條件。最重要的是，他曾在你的敵對公司任過高職六年，記錄突出。



面試結束前，他拿出一塊電腦磁盤，對你揚了揚說：“聘請我，這些有關舊公司的機密數據－－客戶名單，合約內容、價碼數目，馬上歸你們所有。”…

常常想起吧，小時候玩“跳河跳海”那遊戲。然後，告訴自己，我們的一生充滿選擇的權利。



逆境中看見契機



今天上午，涂鴻棠、永樂多斯和我乘搭同一班機，從吉隆坡到來檳島。這之前，大會主席李學德替我們辦機票。我開玩笑說，我們三個乘搭不同的班機吧，要是不巧發生類似泰南武吉島不久前的空難，今天下午，三個人當中至少有兩位可以在這裏演說。



李學德很認真地說：“沒事的啦，沒事的啦。”



這叫：積極的人生。具有積極心靈素質的人的人生。凡事預期最好的，而不是最壞的結果。…

我們能看見事事物物；就讓我們在事事物物裏，找到自己的靈魂。



自我實現：我怎樣見證生命的價值？



心理學家馬斯羅說，人類解決了生理、安全感、愛與尊敬四方面的需求後，會開始想到自我實現的問題。



馬斯羅也認為，自我實現是人類基本需求之一；而且是最重要、人人都有的。在這一點，人人是平等的。…

自己來決定，要做一個怎樣的人；自己來選擇，可能造就的未來生命，頓時有了清晰有力的答案。



生命定位才是目的



和楊德利聊天。和我同年紀的友人，二十六歲出任沙巴州助理部長，卅二歲出任副首席部長，權力的意義是什麽？



不經思索，楊德利告訴我說：“讓我講講一個人的故事，穆加比。”

（Feature Photo： The…

看看路旁的那些樹，葉落葉繁，新枝嫩芽，可曾保持原形？還有那落日，晚霞，彩雲，日有新貌，不可同日而語，更何況日日接受不同挑戰與沖擊的領袖！

“領導”是帶領團隊的藝術，使其滿心歡喜為達成共同目標而奮鬥。

領袖，是決定這個藝術精彩或否的人。

撇開個人的性格、天賦不談，領袖必須具備七種基本能力，才有條件開啟領導藝術的大門。

（Feature Photo： Flight to…

不能承受的重

 「你是人力資源發展顧問？好極了，我有幾個問題，搞不懂。 」在飛機上，鄰座男子和我交換名片後，這麽說道。我正準備表現出專業形象，來個開場白：「我在這裏，沒問題。」



他已經發招：「這年頭搞生意，好象搞名堂多過搞實務。從前大家講電腦化，越講越沒化；現在政府規定交『人力資源發展基金』，大家講上課，越上越休克。我看全都一樣，大家都知道這一切很重要，就是不知道怎麽下手才好；或且是，進行是進行了，但怎麼也不能肯定，是否做得正確。總之一句，煩－－」

這是我第一次聽見，一個「煩」字，可以造一個句子，不可承受的重，勝切千言萬語。

我要肯定他的員工，沒上過我的課程：「你們公司同人，過去…