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Comment by iki kia kiak on January 3, 2014 at 7:44pm

古利博：3000元開始的自主人生～50位小資創業老闆的實戰成功術

這是一本會讓人快樂的書

看他們如何追隨熱情，把興趣變生意，每天睜開眼，便迫不及待的展開生活

低薪、爆肝的上班生活已成常態，一站到底的工作列車也不再回來，

困境是真的沒有路？還是你沒有勇氣開闢新路？

生命有限，別浪費時間重複別人的人生。－－蘋果公司創辦人　賈伯斯

上班、加班、下班，每天不斷倒帶重播，苦命的上班族，期待新水與假期，人生就只能這樣了嗎？可曾想過，興趣，也可以是別人開心掏錢的好產品？

一個決定，改變一生，歡迎來到小資創業的奇異世界。

你的人生，也能有更快樂的選項！

在美國華府，年新24萬的紐森，結束五年短暫的律師生涯，變成私人瑜珈老師。紐森：「能讓大家快樂，感覺很好！」

印度的企業分析師達吉拉勒，在網路上分享Excel秘訣而意外爆紅，乾脆自立門戶，幫來自世界各地的客戶寫試算表，達吉拉勒：「我把顧客變英雄！」

古利博三十出頭，沒做過一份像樣的工作，也從沒想過要創業，他就是不想為別人工作，決心走出自己的路。

他邊旅行邊研究，足跡踏遍十幾個國家、六十三個城市，尋訪一百多位小資創業老闆，也親身做過咖啡進口、旅行省錢術、線上課程等生意。透過數百通電話、Skype視訊、email訪談，超過4千頁的問卷，他發現了小資老闆的成功創業模式。

只要手邊有台幣3000元便立刻開始，不向銀行貸款，不寫營運計畫書，不找員工。超過半數的小資老闆沒有經商經驗，也少有人念過商學院；他們的產品或服務幾乎不需要高科技或特殊專業，不僅成功擺脫吃不飽也餓不死的上班生活，年收入遠超過之前的薪資，並享有再多錢也買不到的自由。

換腦袋，小資創業就成功！

把興趣變生意：找到你的興趣與實用性的交集，便是顧客願意花錢的地方。

結合經驗與專長：思考你擅長做的事還能用在什麼地方，或如何把幾項專長結合起來，填補市場缺口。

行動勝於計畫：可別一輩子都在寫完美的創業計畫，就用一頁計畫書快速展開事業吧。

幫助別人就是幫助自己：你的知識或技能若能幫助別人，客人將源源不絕。

市場水溫快篩七招：善用網路與社群力量評估市場初期反應。

邊做邊學：邊執行、邊修正，才能因應不斷變化的顧客需求。

搞清楚顧客是誰：為你希望服務的族群重新分類，別以為「客戶永遠是對的」。

向好萊塢學行銷：不僅要懂得說故事，還要能產生共鳴和急迫感。

正如維京集團創辦人布蘭森所言：「商機就像公車，這班錯過還有下一班。」

創業也沒有最好的時機以及最完美的方式。追求夢想，隨時都可以開始。只要追隨你的熱情，專注做你擅長的事，便能展開一個人的富足計畫，過著精采又自主的人生。

★原文書網站：100startup.com

作者簡介

古利博 Chris Guillebeau

身為創業家、旅行家、作家的古利博，才三十出頭，足跡已到過175個國家。他從沒當過上班族，擅長把點子實踐，成為收入來源。創業經驗包括：線 上出版、旅行省錢服務，也曾到西非擔任義工四年。他所主持的「攻占世界高峰會」（World Domination Summit）網站，集結了全球各地的創意人才，希望藉此鼓勵每個人追求夢想，同時回饋社會。他的個人網站ChrisGuillebeau.com每月瀏 覽人次超過30萬人。著有《不服從的創新》（The Art of Non-Conformity）一書。

譯者簡介

連育德

英國巴斯大學口筆譯所畢業，曾任東吳英文系口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過，亦曾獲梁實秋翻譯評審獎，專精財經與 科技領域的中英雙向翻譯。另從事商業人士英文家教，並熱中於全腦開發學習，著有《新多益3冠王教你腦力全開記單字》一書，譯作有《第一眼就看出問題》（天 下文化出版）。

Comment by Kreativnaya ideya on January 3, 2014 at 11:26am

陳明發博士：通膨年代～～文化創意的地方行銷策略

2008年7月的馬來西亞，汽油價格暴漲後一個月，其惡性循環立竿見影：生產成本激升、營利幅度劇降，企業人嘆惜不斷；百貨膨脹、錢包緊縮，家家戶戶每花一分錢，也開始謹慎盤算。

日前，媒體問我，面對當前的經濟環境，文化創意產業與地方行銷策略有何作為？我以互聯網跨媒體為例，分享了個人的一點看法――

經濟再不景氣，對企業人來說，生意可不是說關就關的，絕處求變才可能柳暗花明又一村；而對於一般人來說，生活還是要過，消費、社交和團體活動，一樣都不能免。這個時候，只能借助可靠、及時而真正有用的資訊，給自己所做的投資、所花的錢，創造最大的價值，最大的滿足。

（Feature Photo： Thunderstorm over Penarik by Tobias Berg， www.facebook.com/klaus.augenschmaus）
例如，孩子生日，怎樣根據預算，給他找一個最理想的主題餐廳，讓他和為他慶生的親友、同學，創造一個最難忘的體驗？或且，剛搬進一個人生地不熟的住宅區，想從最靠近的商業街，去找到許多人都大力推薦的家具店，或裝修商，這樣的事，誰能來幫幫忙？在一個地方安穩下來後，想就近找個社團，參與合唱團或氣功班，誰來告訴我們，那個組織正提供這樣的活動？

我有這麼一個設想：上網輸入關鍵詞搜尋，不管是衣食住行、吃喝玩樂、禪修學習，還是給自己瘦身保健，為房子變臉綠化，帶寵物看醫生、買食物，最貼切、穩當的信息，就在大家的手指尖。

這樣隨時待命的媒體，使得我們所需要的資訊，從個人生活、企業營運到社團管理，隨時隨地垂手可即，便捷得就像是推開自家的窗口。

從創意體驗產業的角度來講，要看文字，它有文字，而且，圖文並茂，全是現場采訪回來的新鮮創作，不是東抄西湊、魚目混珠的東西；要聽聲音，它有聲音，是真人真聲音，不是機械冰冷的模擬；要看錄影畫面，它有專業制作的錄影畫面，而且有的部分，尚有電視主播第一手的查證報告、最無私的真情推介、呈獻。

對於某項消費有意見，有感受？不管是褒是貶，大家還可以上網發表部落格，分享個人最真實的體會。畢竟，網友們真實體驗後，現身說法以文章或留言回應，比起一般廣告宣傳更能打動消費者的心，也更能在產品行銷和網友反應之中做有效的互動。對企業來說，透過這個網絡頻道，不但能直接觀察消費者的喜好和對產品的滿意度，也能避免過去大量發送電子廣告信件，引起網友厭惡、反彈的負面情緒。

這不僅是鼓勵國人踴躍參與資訊交流，勇於尊重、表達個人最私己的洞見。最重要的是，在這國家面臨通貨膨脹、市景不樂觀的時刻，幫助我們每個人生活得更有價值、更踏實；也讓負責任、可信賴的企業，以及能擔當、有遠見的社團，可以沖開重重陰霾見藍天。大家頭上都有雲輕風涼一片大好天。

滿足顧客對於產品或服務的需求，是企業的最終目的。企業能否適時、有效的讓它的顧客，享受到他們所需要的產品或服務，關系到這個企業的成敗。可是，生意的經營者――大至一家上市公司，小至一攤路邊巴生肉骨茶檔――怎樣將有關他們產品或服務的信息，適時、有效地和顧客溝通？

Web 2.0為企業、社區、社團，與它們所效勞的對象，如顧客、消費者、會員、擁護者、熱迷、推廣人等等，提供資訊匯流、交流的多媒體網路平臺。它能協助跨國上市公司享受到網絡行銷的無窮可能；地方上的陋巷小鋪，也一樣可以在網上做足行銷功夫。

連馬來西亞8000個華團，都能零障礙的進入互聯網，透過電視、數碼資料庫、活動廣告欄和部落格等新媒體，大力推動它們的非營利行銷。當然，個人也能透過網上名片網絡，以人人都付得起的小費用，搞好個人行銷，打造個人品牌。從組織到個體，誰都沒有在資訊大潮中被忽略；相反的，還做了時代利器的主人翁；大家不能再說，他們沒有開拓新契機的know-how！（收藏自 2008-07-09 中國新浪網博客陳明發博士專頁）

Comment by Kreativnaya ideya on January 2, 2014 at 11:12pm

台灣獨立媒體學院有一句說得很貼切的口號：

“這是一個獨立媒體的年代，也是一個媒體獨立的年代。”

隨著網路給媒體帶來獨立，多元價值也找到了對話、交流的渠道。

換句話說，世界上有多少種人們所追尋、創造的價值，就可能有多少匯集心力與傳播聲音的媒體。

這說明了，一上網，為何有永遠看不完的網站；社群媒體上；有永遠不可能一一瀏覽的社團。

但是，我們對自己有興趣的事物、活動，總可能找到滿足我們需求的網站和app；進到有關社團和可能給與我們幫助的人交流。

有些，甚至贏得了我們的喜愛和信賴，並進一步成為其粉絲、代言人，免費效力。

（Feature Photo： New York Chronicles by Luc Kordas Street， http://luckordas.com/）

在低成長、通貨膨脹的年頭，在地經營者是否可能找到符合自己能力與要求的平台，用以削減成本，提高本身的收入？

例如，餐館、旅社、特色店或度假村與其依賴印刷與郵寄傳單，或刊登報紙廣告，不如讓有關主題的社群網友、讚友來幫忙推廣。

若他們本身不擅長做網路內容營銷，展開和顧客的對話；總也能找到幫得上忙的博客、寫手。

計劃創業者也可借助網路現有的平台嘗試自己的想法、能耐，從而透過做自己喜歡做的事，創造收入。

例如服務自由行旅客/背包客的獨立導覽、在家廚房提供私傳餐點的廚師、特殊技能一對一傳授的教練等等服務，也是大可藉網路平台開拓客源的。

非常時期，正是我們重新思考、定義自身生涯的時刻。成功者，在艱難中看見契機；唯有看見契機者，最後才可能創造奇蹟。

Comment by iki kia kiak on January 2, 2014 at 7:04pm

讓內需帶動在地經濟

辛亥革命百年紀念隨着2011年過去了；馬來西亞華商在舊年12月31日，隨着“百年回首”活動的成功落幕，找着了他們的先輩出錢出命，協助孫中山先生革命的根，重溫了歷史的一課，覺得馬來西亞華商是好樣的。

好樣是好樣，2012年伊始，要好好思考本身的事業，還是那句話：“革命尚未成功，同志尚須努力！”

眼下，人人對全球經濟前景不樂觀，有人說，知識創業像在國外揚名立萬的潘健成、云惟彬那樣做，是一條路子；也有人說，不妨試試品牌經營或讓內需能帶動在地經濟，讓歡笑回到鄉人、中小商的臉上，可是，說容易啊，具體怎麼做呢？

答案是：營銷，營銷，營銷。

有什麼最經濟、有效的方法呢？內容行銷；懂得善用文化創意策略的內容營銷。

內容營銷有多夠力？根據臺灣《數位時代》雜志2007年的報導，根據調查顯示，有68%的行銷長都表示，他們正在將預算從傳統廣告轉移到內容行銷上；現在更有九成的組織都用內容來行銷。

營銷新利器 吸金先吸睛

像是American Express美國運通等公司，已經開始和傳統媒體公司競爭，用自己的內容來吸引消費者注意，因為這樣做可以帶來領先地位、訂閱者和品牌知名度等。

網路服務綜合平台Hubspot也發現，它的客戶中，採用內容為核心之搏來客行銷 （inbound marketing)的，在幾個月內平均就增加了4.2倍的領先程度，可見內容行銷的重要性。

什麼是內容營銷呢？本文的定義是：透過建立、傳播與共享有價值的內容，和現有及潛在顧客塑造深度互動、了解的關系，從而促成市場認同、支持、購買及代言的體驗。

說到這，一般人可能會聯想到，“內容”不就是“資訊”嗎？內容包括資訊，但資訊不足以滿足整個內容開發的需要。“本公司在圣誕節期間大減價”、“入口外套一律六折”，這是資訊；“本公司素來推崇各族同慶宗教佳節，十五年來每逢宗教佳節都精心設想主題，入口特色產品，并以特優價格款待顧客………”這是內容。

web 2.0 版企業識別系統

在1980、90年代開始興起的“企業識別系統”（Corporate Identity System），強調視覺識別、理念識別與行为與識別，“內容”就是這些識別的具體故事、主題呈獻。

內容營銷就把這些企業叙事，通過各種媒介呈獻出去，并考慮到文化創意、設計與顧客社群等元素，把永續經營的市場打造起來。

發揮內容營銷的常見媒介包括：文字、圖片、錄象、聲音、動畫與活動盛事等。隨意發些文字、圖片，拍些短片……，就想達到營銷目的，那是很不可能的。否則，大部分初次開設個網頁或部落格的商號，就不會感到無從下手、不知所措了。

有生命力的內容營銷，需要一定程度的文化創意元素與設計。

公司的corporate profile、促銷主題、環保袋、logo、信頭、網站、書刊、光碟、口號、文化、理念、紙杯、型錄、年宴……，都是在替我們在做內容營銷，可是，它們的設計意涵是什麼？它們會說故事吸引人、感動人嗎？

許多時候，顧客得到的企業內容多數是免費的。可是，開發與傳播內容卻是需要投資的。投資數額要看企業采用的是什麼媒介，傳單、海報肯定比書刊經濟；活動盛事也可能比網路來得高成本。

關于網路內容營銷的投資評估，《數位時代》雜志鼓勵企業參考以下幾個關鍵：

1. 了解你要衡量的是什麼

傳統來說，媒體公司通常用讀者數和廣告營收，來當作內容策略成功與否的衡量標準。但就內容行銷來說，典型的目標是要達到某種“轉換”，或是建造所謂的“品牌知名度”。“轉換”包含寄信清單或RSS訂閱數、一筆用戶註冊、一通電話、一樁銷售、或是任何用戶互動的數字；而“品牌知名度”的指標通常就比較含糊不清了。不論如何，要衡量內容策略ROI的第一步，就是要先設立一個目標，將來才能根據這個底線來衡量結果。

 

2. 運用代理指標來衡量初期成功

 

要營造氣勢通常需要一段時間。而在那之前，有一些代理指標可以呈現出立即的鼓勵，因此可以先拿來運用。例如，要衡量一個部落格的ROI，代理指標可能包括Facebook讚數目、Twitter回推數、LinkedIn和其他分享數、文章被轉貼至其他部 落格數、回連連結數、評論數、頁面停留時間、每位訪客平均頁面瀏覽數、跟隨者數、Facebook留言標記(@mentions)數等。

不過要注意的是，絕對數字的本身通常用處不大，行銷人員所要探討的應該是趨勢線，因此要和不同時期或競爭者比較。此外，因為某些內容會導致比較極端的數字，所以要比較的應該是一段時間的集合趨勢資料，而非單一文章的數據。

3. 同時衡量主要及次級轉換指標

追蹤原始“轉換”數字雖然重要，衡量次級指標也同樣關鍵。以衡量領先程度為例，次級指標就可能包含領先品質、保持期間、每筆領先地位的終生價值、銷售週期長度、和藉由領先地位所導致的新客戶數等。

要量化ROI的一個方法，就是非常緊密地追蹤內容用戶，這樣就能得知他們是否已經從消費內容的階段，進展到購買產品；將頁面加入我的最愛書籤；更深入了解出版商網站；或是進行任何可能為出版商帶來營收的行動等，這樣就能從每筆內容估計出實際的價值。

對大多數企業而言，內容策略不再只是立即的廣告指標，而是需要時間才能顯示清楚的ROI資料，因此除了計畫和追蹤之外，唯有持之以恆才能帶來成功。

更多精彩文章、照片請瀏覽以下網站：

Comment by iki kia kiak on July 6, 2012 at 12:33pm

聽說台灣現在有個新遊戲：

朋友聚會時，

大家把手機全部交出來放在一起，

最先受不了拿回手機的人就要幫全桌付錢。

好遊戲，不玩嗎？

(Photo Appreciation: Amsterdam city life by Ton Heijnen, https://twitter.com/#!/Fototonh )

Comment by 鮮拿哥 on April 6, 2012 at 9:58am

（法新社雪梨4月4日電、中央社徐嘉偉譯） 澳洲6間畫廊今天加入Google藝術專案計畫（Google Art Project），該計畫提供線上平台讓使用者細細觀賞來自世界各地數千件的藝術作品。

新南威爾斯藝廊（The Art Gallery of New SouthWales）將在線上展出其415件主要收藏，其中250多件可透過3D立體館藏瀏覽功能觀賞。

新南威爾斯藝廊負責人佛蘭納根（Anne Flanagan）說：“我們是參與Google藝術專案計畫的6家澳洲畫廊之一，藉此展示我們最具代表性和受歡迎的收藏品。”

“我們過去從未能如此接近藝術品，幾乎到超出肉眼能見的地步。”

Google藝術專案計畫旨在改變藝術的欣賞方式，以及將其普及全球。

計畫2011年展開，至今吸引40個國家的共151個文化機構參與。

此計劃的中文翻譯又叫：線上美術館、線上博物館、線上畫廊。

這是個什麼計劃呢？

（1）Google 和世界知名的美術館合作，讓你不用出國，就可以欣賞超過數千個以上的美術傑作（大圖）。
（2）Google 透過“Google Map 街景技術”，讓你能夠使用虛擬實境“逛”這些美術館、畫廊。
（3）Google 提供“超高解析度”的作品。
（4）Google Art Project 並且讓你透過“Create an Artwork Collection”讓你擁有自己的喜好收藏。

怎樣欣賞或使用谷歌的這項新功能呢？上網查了查，有以下的資料：

〔1) 開啟瀏覽器，進入 Art Project 首頁 http://www.googleartproject.com/
（2〕選擇一個你想要拜訪的美術館，
（3） 然後選 "Explore the Museum" 或 "View Artwork" 即可開始瀏覽美術作品

（照片來源：http://vovo2000.com/phpbb2/viewtopic-343810.html〕

這些圖片版權屬於擁有這些原作的美術館。 並且這些圖片受到著作權法律的保護。

每個作品的說明資訊和格式，都由各個美術館、博物館提供。

目前已參與這計劃的美術館、博物館有：

* Alte Nationalgalerie, Berlin - Germany 德國柏林“舊國家美術館”
* Freer Gallery of Art, Smithsonian, Washington DC - USA 美國華盛頓特區"弗里爾藝術館“
* The Frick Collection, NYC - USA 美國紐約”弗里克美術收藏館“
* Gemaldegalerie, Berlin - Germany 德國柏林”繪畫博物館“
* The Metropolitan Museum of Art, NYC - USA 美國紐約”大都會美術館“
* MoMA, The Museum of Modern Art, NYC - USA 美國紐約”MoMA 美術館“
* Museo Reina Sofia, Madrid - Spain 西班牙馬德里”雷納索非亞博物館“
* Museo Thyssen - Bornemisza, Madrid - Spain 西班牙馬德里”蒂森博物館“
* Museum Kampa, Prague - Czech Republic 捷克”卡姆帕藝術博物館“
* National Gallery, London - UK 英國倫敦”國家藝廊“
* Palace of Versailles - France 法國”凡爾賽宮“
* Rijksmuseum, Amsterdam - The Netherlands 荷蘭阿姆斯特丹”國家博物館“
* The State Hermitage Museum, St Petersburg - Russia 俄羅斯聖彼得堡”國家埃爾米塔日博物館“
* State Tretyakov Gallery, Moscow - Russia 俄羅斯莫斯科”國立特列季亞科夫畫廊“
* Tate Britain, London - UK 英國倫敦”泰特英國美術館“
* Uffizi Gallery, Florence - Italy 義大利”烏菲齊畫廊“
* Van Gogh Museum, Amsterdam - The Netherlands 荷蘭阿姆斯特丹”梵谷美術館“

Google 之後會在這個網頁提合作供詳細資訊 http://www.googleartproject.com/c/faq

Comment by iki kia kiak on March 30, 2012 at 3:11pm

wayn.com，打着 Where Are You Now?的主题，是全球最大的以旅游和生活方式为焦点的社群网络社区网站。网站在193个国家运作，成员数量从2005年3月的45,000增加到今天的超过 1200万。它允许其成员跟踪朋友的行踪，并基于目前的所在地结交新朋友，包括他们曾去过的和即将前往的地点。

换句话说，它是旅游版的FB。或说是结合了面子书与tripadvisor，可以开group, 写部落格，上传照片与录影，即时互动。

Comment by iPLOP on March 7, 2012 at 9:41pm

陸佑在文冬開設一間東順公司，經營開采錫礦和做地產生意。1897年有七八千名華工涌入文冬開礦。文冬便這樣從一個鴻蒙未辟之地變成一個市場，馬來人也遷入居住，有菜市、商店、茶樓、旅社、藥房.......。有人說，陸佑是建設文冬的人。

陸佑是豬仔礦工出身，早年受盡壓迫和殘酷剝削，現在他高步云衢，飛黃騰達，搖身一變成為婦孺皆知的大富翁。他曾經滄海，閱歷豐富，大智若愚，大巧若拙。有誰比他更懂得剝削工人的竅門？有人說，他因是豬仔出身，所以拒用豬仔礦工，怕人非議。其實，他的礦場也用豬仔礦工，因怕豬仔礦工逃走，拘禁起來，不給行動自由沿用陳舊的實物工資制度剝削工人。不過，他的剝削稍輕一點，待遇好一點，伙食有所改善。他稍關注礦工的安全措施和健康情況，并給予一定的訓練，提高他們的工作效率。有一次，萬堯礦場有一批礦工不滿待遇的菲薄，要求加薪不遂，便采取罷工行動，陸佑毫不猶豫招警來驅逐。

 

Comment by iPLOP on March 7, 2012 at 6:30pm

老編說，他昨晚讀地方歷史，讀到陸佑開辟文冬，算算已經115年的歷史，彭亨州的百年鄉鎮，這意象很美。

本地歷史工作者李業霖在他收集于《馬來西亞華人歷史與人物：儒商篇〈創業與護根〉》（142頁）中的研究文字提到：

陸佑1897年與英國殖民地政府簽定合約，承建從吉隆坡通往彭亨文冬的道路工程，為的是是文冬礦區與吉隆坡銜接起來。政府停供陸佑優惠條件，在文冬撥出四千英畝礦地給他，可免交21年礦地稅。換句話說，陸佑獲得筑路、開礦和發展社區的優待權。

這條道路從吉隆坡巴冬加里（Batang Kali），北上古毛（Kubu），再穿過一段山嶺叢林而抵達文冬、陸佑用了八百名工人，組成工程隊，開芭砍樹，清除一望無際的森林，鋪設陸基。森林里陰暗潮濕，到處叢生着藤蔓莽野；二十步以外，只能聽人聲，不能見人影，甚至不能分辨東南西北的方向。許多筑路工人因操勞過度而死或因工傷染上疾病而亡。這條道路，可說是用華工的血汗筑成，在碎石泥土下，長埋着華工的累累白骨。

 

(Photo Appreciation: shevchenko)

Comment by iki kia kiak on March 4, 2012 at 11:01am

要說社群媒體的效用，真的無窮無盡，想象力有多大，發展的潛能就有多大。

對于尋求蛻轉的華商，社群媒體可說是一觸即發的品牌與傳播工具。

比方說，旅游業者、服務業者就可采納社群媒體來收集顧客的回饋；分享他們的體驗故事。

今日報載，雪州旅游局即日起举办第二屆“我的雪兰莪故事”，其中一個计划就是吸引中国部落客参与，让更多中国游客认识雪州，前来旅游。

如今不少青年选择自助旅游，州政府了解到要宣传雪州旅游，也必须通过社交媒体包括部落格或噗浪網、面子书等，让大家更了解该州拥有不少好去处。

25名来自大马、新加坡和印尼部落客参与“我的雪莪兰故事2011”比赛，优胜者成功带走总值10万令吉奖品和旅游券，大奖得主甚至可获得州旅游局1年合约，以參與社交媒体工作。

该比赛奖金和奖品每年都逐渐增加，从2010年总值7000令吉奖金奖品增至2011年的10万令吉，希望来年获得更多赞助商赞助，增设更多奖金，吸引更多部落客参与。

“我的雪兰莪故事”部落格曾贏得世界部落格与大马社文媒体大奖之大马年度最佳社交媒体活动的奖项。

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