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海絲路·文化·軟實力

"嫣然·華人在望加錫(Makassar)的歷史角色 這裏把近期與權威的學術來源,拉來核實並把關鍵發現列成要點:下面列出的每一項主張都對應具體文獻。優先引用了對「華族/華人(Tionghoa)在望加錫/Makassar 的角色」負擔最重的五個來源。 結論(要點摘要) 作為海上與區域貿易的中介與市場參與者(17世紀起) —…"
Tuesday
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海絲路·文化·軟實力

"嫣然《絲路上的南海東籬》 Yen Ran: Eastern Fence on the Maritime Silk Road 命運共同體的黎明 晨光映在港灣,貨艙與心艙一樣滿盈。 中國與婆羅洲,不再是遠方的名詞。 我們共飲赤道的雨,共築未來的城。 和平的潮水,輕拍著歷史的肩膀。 一切從海上開始,歸於眾土。 Dawn of a Shared Destiny Morning light glimmers on the bay, Cargo holds and hearts full,…"
Oct 11
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海絲路·文化·軟實力

"嫣然《絲路上的南海東籬》 絲路的熱帶心跳 這裡的河流比絲綢更柔軟, 蜿蜒著華人與達雅族的故事。 市場的香料與瓷器交錯成詩, 每一次交易,都是文化的問候。 婆羅洲,正是海上絲路的心臟在跳動。 Yen Yan: Eastern Fence on the Maritime Silk Road The Tropical Heartbeat of the Silk Road Here, the rivers flow softer than silk, meandering through…"
Oct 10
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地方文化營銷 1.2:PGC

"從社交媒體到生成媒體,對于内容數量意味着什麽? 愛墾學術:從社交媒體到生成媒體:內容爆炸與意義稀缺 一、從「社交」到「生成」:創作主體的轉移 過去二十年,社交媒體重塑了人類的自我表達方式。從Facebook、微博到TikTok,人類首次大規模地成為內容生產者。這一時代的特徵是「人創作,人分享,人影響」。內容的生產與流通依賴人的情感、經驗與社交關係,形成了以「用戶生成內容」(UGC, User Generated Content)為核心的文化生態。 然而,進入生成媒體(Generative…"
Oct 10
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地方文化營銷 1.2:PGC

"在人工智慧中,GAN代表生成對抗網路(Generative Adversarial Network),這是一種深度學習模型,由兩個神經網路——生成器(Generator)與判別器(Discrimina-tor)——彼此競爭,以產生新的、逼真的資料。生成器負責產生偽造資料,而判別器則試圖將其與真實資料區分開來。透過這種對抗過程,生成器逐漸學會產生高度逼真的輸出,例如影像、聲音或文字,與原始訓練資料相似。 GAN…"
Oct 2
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地方文化營銷 1.2:PGC

"你的公司需要一位首席哲學長嗎?~~在《富比士雜誌》(Forbes Magazine)最近的一次訪談中,法國奧德商學院(Audencia Business School)企業社會責任副教授克里斯汀·福格林(Christian Voegtlin)指出,一些位於矽谷的公司,包括搜尋引擎巨頭 Google,在內部開始聘用哲學家。其他公司,如即時通訊公司…"
Jun 27
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地方文化營銷 1.2:PGC

"(續上)人工智能與處理常識知識(CSK)的當前局限 自人工智能誕生之初,人們就已認識到常識獲取與推理是其中一個核心挑戰。然而,在這一領域的進展卻令人沮喪地緩慢。早在1960年,在機器翻譯的語境中,研究人員就已經討論了現實世界知識對於自然語言處理與消歧義的重要性。…"
Jun 26
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地方文化營銷 1.2:PGC

"愛墾APP:民智所趨—碎片化時代的演說藝術 在「大眾思維與注意力碎片化」的時代,知識傳播,尤其是口述-演說藝術,不應只是對抗碎片化,而是應善借其「民智所趨」,轉化其特性,形成新的知識傳遞模式。我從以下四個方向展開探討: 1. 善用「短-快-深」結構,建構層次化知識傳遞 碎片化的注意力並不意味著人們無法理解深度內容,而是需要更有效的組織方式。好的口述傳播可以采用 「短-快-深」 三層結構: 短(吸引注意): 開頭用「關鍵概念」、「富情境的故事」或「逆向思維提問」抓住聽眾,比如…"
Mar 3
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地方文化營銷 1.2:PGC

"愛墾APP:注意力碎片與傳統舞台呈現藝術~~戲劇、話劇、相聲、評書與脫口秀等表演藝術文創活動,都是面對觀眾、即時傳遞信息並保持注意力的技藝。它們的技巧,正好可以為現代知識傳播提供啟發,特別是在口述-演說藝術中,我們可以借鑑以下五大核心技能: 1. 「場域控制」:構建「注意力磁場」~在現代碎片化注意力的挑戰下,演講者需要有強大的「場域控制力」,讓觀眾的目光和注意力始終聚焦在自己身上。以下是傳統藝術中的三種方法: 戲劇與話劇的「定點定勢」技巧…"
Feb 18
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地方文化營銷 1.2:PGC

"3. 「語音韻律」:讓聲音成為引導觀眾思考的樂器 傳統戲曲、相聲、評書都非常講究聲音的高低、快慢、強弱變化,而不是單調朗讀。演講者也可以學習如何用聲音抓住聽眾的耳朵。 戲劇的「音色變化」 戲劇演員會在不同角色之間切換音色,例如《霸王別姬》中程蝶衣的柔聲和段小樓的陽剛對比。演講時,也可以在描述不同概念時微調音色,如低聲講秘密、高聲強調結論,讓信息更具層次感。 評書的「快慢結合」…"
Feb 17
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地方文化營銷 1.2:PGC

"脫口秀回歸「新人」勢頭猛~~近期,由愛奇藝和騰訊視頻分別推出的《喜劇之王·單口季》和《脫口秀和TA的朋友們》同期「對決」,伴隨著「賽程」過半,脫口秀節目一直被詬病的人才危機似乎不復存在,新人層出不窮,甚至出現了實力碾壓「老人」的場面,曾經的脫口秀綜藝格局也就此改變。 ■競爭 從一家獨大到兩家平台「對打」 脫口秀綜藝過去一直是以騰訊視頻一家獨大,以《脫口秀大會》為代表的脫口秀綜藝,多年來塑造並培養了一批觀眾耳熟能詳的脫口秀藝人,其中李雪琴、徐志勝、龐博等人更是走出了脫口秀的舒適區,廣…"
Jan 14
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地方文化營銷 1.2:PGC

"漢水襄江:實體店如何通過短視頻種草,達到引流和私域運營 …"
Jan 13
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地方文化營銷 1.2:PGC

"(續上)目前來看,大部分實體零售企業做短視頻采用的,是草地里面種大樹的模式。 大樹包括公司短視頻號、門店的短視頻號以及在短視頻方面比較有優勢的員工個人短視頻號,這些是大樹。 草地就是公司員工及導購員隊伍。大樹是單點突破,尋求流量的最大化,包括吸粉,打造公司內部的網紅。而草地則是采用群狼戰術,雖然相對而言拍攝技術、剪輯的內容沒有那麼好,但是體量大。 構建自己的發聲渠道 01.讓門店員工形成拍視頻的習慣 任何新事物出現時,或者做一些改變時,初期肯定會有不理解的過程。而且短視頻不是人人都能夠拍得好,…"
Jan 13
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地方文化營銷 1.2:PGC

"(續上)用小紅書尾部達人(粉絲5k-1萬,)種草來測試,小紅書采取雙瀑布流模式,用戶瀏覽時發現感興趣的內容直接點擊進入,因此,品牌方可以用封面和標題展現待測試的不同賣點,根據點擊率和回搜率測出不同賣點的吸引力。而且,小紅書可采取圖文方式(甚至直接給達人供圖),對比抖音的視頻,更快更簡單。…"
Jan 12
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内捲中國未來的脊梁:教育+服務專業 4

4:人口紛紛流向一線城市,因為交通越來越發達,水往低處流,人往高處走。三四線城市將走向枯萎。之前是城市虹吸農村,接下來就是大城市虹吸小城市。5:票房最高的電影,收視率最高的節目,都將遠遠勝於第二名,因為大家都只會選擇第一名的內容去欣賞。大家記住一個邏輯:在信息高度透明的時代,在流通性極強的時代,大家永遠只能看到行業的第一名。就連第二名、第三名都很難掙到錢,都會被拖入「內捲」的浪潮。 要麼做第一,要麼做唯一…See More
Jun 21, 2024
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内捲中國未來的脊梁:教育+服務專業 3

如今越來越多的商家會都在用低價比商品為誘餌,去掌握更多消費數據,當用戶累計到一定程度,就會自然產生盈利模式,比如小米就是這樣的公司:首先小米本身的產品性價比都很高,而是設計感非常符合現代人的品味,最關鍵的是小米根本就不靠產品掙錢,它的產品只是一個鏈接,是小米用來鏈接消費者的,當著幾千萬消費者被鏈接起來之後,就組建了一個生態系統,也就是消費大數據,這才是小米最值錢的財富,也衍生了很多盈利模式。也就是說,雖然商家前端的產品沒有利潤了,但是商家卻靠後端的服務賺錢了,這也是利潤的後延,可以稱為商業上的「延遲滿足」。隨著社會物質產品的極大豐富,未來會有很多商家會用低利潤(甚至0利潤/負利潤)的產品去交換「消費數據」,吸引大家聚集而來,然後靠經營這些龐大的用戶去賺錢,因為未來最值錢的東西就是「消費大數據」。可喜的是:未來越來越多的產品都是0利潤或者是免費提供的,這就是馬克思所說的按需分配,隨著物質的豐富,我們一定能進入這個狀態。可悲的是:未來只有「平台型企業」和「頭部企業」才能賺到大錢,因為他們掌握了社會的「消費大數據」,依靠這「消費大數據」可以精准的洞察每個人的消費傾向/特征/需求等等,牢牢佔據…See More
Jun 17, 2024

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内捲中國未來的脊梁:教育+服務專業 4

Posted on June 5, 2024 at 4:00pm 0 Comments

4:人口紛紛流向一線城市,因為交通越來越發達,水往低處流,人往高處走。三四線城市將走向枯萎。之前是城市虹吸農村,接下來就是大城市虹吸小城市。

5:票房最高的電影,收視率最高的節目,都將遠遠勝於第二名,因為大家都只會選擇第一名的內容去欣賞。

大家記住一個邏輯:在信息高度透明的時代,在流通性極強的時代,大家永遠只能看到行業的第一名。就連第二名、第三名都很難掙到錢,都會被拖入「內捲」的浪潮。



要麼做第一,要麼做唯一…



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内捲中國未來的脊梁:教育+服務專業 3

Posted on May 22, 2024 at 4:00pm 0 Comments

如今越來越多的商家會都在用低價比商品為誘餌,去掌握更多消費數據,當用戶累計到一定程度,就會自然產生盈利模式,比如小米就是這樣的公司:

首先小米本身的產品性價比都很高,而是設計感非常符合現代人的品味,最關鍵的是小米根本就不靠產品掙錢,它的產品只是一個鏈接,是小米用來鏈接消費者的,當著幾千萬消費者被鏈接起來之後,就組建了一個生態系統,也就是消費大數據,這才是小米最值錢的財富,也衍生了很多盈利模式。

也就是說,雖然商家前端的產品沒有利潤了,但是商家卻靠後端的服務賺錢了,這也是利潤的後延,可以稱為商業上的「延遲滿足」。…

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内捲中國未來的脊梁:教育+服務專業 2

Posted on May 16, 2024 at 5:30pm 0 Comments

而當一個行業的利潤率回歸到社會的平均利潤率的時候,就不會再降低了,因為從業者的脖子雖然被平台(比如百度/淘寶/滴滴)卡牢,但是他們不會卡死你,就只給你留一個可以喘息的空間,讓你疲於奔命,卻又只能賺到基本的利潤率,維持生存。

比如現在淘寶和拼多多上開店,就得拼價格,完全薄利多銷,平台會始終將商家的利潤維持在僅僅能夠解決商家溫飽的邊緣線上。

而像美團/餓了嗎這種平台,則引發了餐飲店的的價格戰。雖然很多餐飲店通過這些平台每天都有源源不斷的訂單,但是商家要不斷的做促銷才有銷量,最後一算賬,利潤越來越薄。…

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内捲中國未來的脊梁:教育+服務專業 1

Posted on May 10, 2024 at 11:00am 0 Comments

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從現在開始,中國正式進入「超級內捲」時代!

不要再埋怨現在生意不好做了,因為這只是一個開始!

今後99%的人無論怎麼努力,都只能賺到辛苦錢,這是科技發展的必然,也是人類發展的必然。

20年前有個口號叫「讓天下沒有難做的生意」。然後今天我們卻越來越深刻的發現一個現象:天下似乎沒有好做的生意了。

這是為什麼呢?…

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