而當一個行業的利潤率回歸到社會的平均利潤率的時候，就不會再降低了，因為從業者的脖子雖然被平台（比如百度/淘寶/滴滴）卡牢，但是他們不會卡死你，就只給你留一個可以喘息的空間，讓你疲於奔命，卻又只能賺到基本的利潤率，維持生存。

比如現在淘寶和拼多多上開店，就得拼價格，完全薄利多銷，平台會始終將商家的利潤維持在僅僅能夠解決商家溫飽的邊緣線上。

而像美團/餓了嗎這種平台，則引發了餐飲店的的價格戰。雖然很多餐飲店通過這些平台每天都有源源不斷的訂單，但是商家要不斷的做促銷才有銷量，最後一算賬，利潤越來越薄。

同樣的邏輯，在滴滴上開車的司機，這一兩年也只能賺到辛苦錢了，之前開滴滴的司機少，如今越來越多的人無事可做都去開滴滴了，叫車越來越容易，補貼越來越少，平台的抽成也越來越多。

如今，平台和商家的關係是這樣的：平台牢牢的卡住各大商家的脖子，永遠只給商家一息尚存的空間：當它們看你快要死的時候，就稍微鬆一點手，讓你喘口氣，你一旦活的歡快了，就立刻卡緊你，擼你一把，讓商家們「求生不得，求死不能」。

這就是商家的宿命。

總體上來說，各大平台的「算法」設計原則是大同小異的，主要有以下三大原則：

第一：要讓每一個「個體」日夜不停的奔波，必須不停的接單、直播、制造內容，就像「春蠶到死絲方盡」。

第二：不允許某個「個體」一直壯大，一旦某個「個體」強大到可以跟平台相互抗衡，就要釜底抽薪，然後再扶植另外的個體；

第三：在個體之間不斷制造收入差距（貧富差距），當收入差距到了一定程度，又要去縮小收入差距，去扶植那些弱小個體。

也就是說，大家都是平台的一個棋子，平台會賞給每一個「個體」一口飯吃，但也僅給你一口飯吃而已，無論你多麼努力、有天賦，都只能最多能吃上一口飯。

賺錢將越來越難，是商業繁榮的必然結果，也是社會發展的必然！

3

今後單純依靠產品利潤很難再賺到錢，必須依靠「消費數據」才能賺到錢。

什麼是消費數據呢？

比如用戶信息，會員數量，粉絲等等。誰掌握了大量消費數據，誰掌握了主動權。