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文創領導

"愛墾APP:情緒資本主義~~「情感」這東西或許過於曖昧複雜,不由分說,一發難以收拾。看似無從捉摸,今天資本主義社會偏偏要操控群眾情緒,左右政治立場與判斷。情感政治的問題,也是[香港浸會大學人文及創作系高級講師]駱頴佳博士思索已久的課題,「為何要談情感?第一件事,在西方學術界有所謂『情感轉向』(emotional turn)論述,還有『情動』(affect)這個諸多討論的概念。」西方經已蔚為顯學的情感研究...…"
Sunday
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文創領導

"愛墾APP:敘事作為政治傳播與社會動員的工具:數位時代的多維探析 敘事作為一種傳遞經驗與塑造認知的方式,自古以來即在人類社會中佔據重要地位。正如 Hannah Arendt(1963,第232頁)所言:「總會有一人倖存,將故事述說出來。」此一觀點揭示了敘事在政治與歷史脈絡中的核心功能——它不僅保存事件記憶,更能形塑社會集體意識與價值判斷。 一、敘事的社會功能與意義 正如…"
Aug 19
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文創領導

"Arendt(1994,第225頁)強調,敘事為受眾提供了想像與詮釋的空間,並傾向於呈現與人物、事件及社會環境緊密相關的事實真相,而這些真相在政治領域中具有天然的重要性(Arendt,1993,第238頁)。 三、數位媒介與政治敘事的競爭 在當代,政治敘事透過電視、廣播、線上媒體、雜誌與報紙等傳統大眾媒體傳播,同時廣泛滲透至 YouTube、Instagram、Facebook、Twitter…"
Aug 18
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文創領導

"故事敘事研究方法~~故事敘事可被視為一種論述進行分析,因其內含建構性與模式性(Fernandes, 2017, p.…"
Aug 16
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文創領導

"憤怒是火,行動才是光。 Anger kindles us, but action defines. 美國民權運動中 Malcolm X 有句話: Usually when people are sad, they don't do anything. But when they get angry, they bring about a…"
Aug 13
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文創領導

"愛墾APP:種族關係緊張與社團~~在歷史與社會學研究中,當海外華人與所在國的政治關係緊張時,宗鄉社團往往會扮演多重角色,可以分成幾個層面來看: 情感與身份的避風港~宗鄉社團(同鄉會、會館、宗親會等)通常以共同籍貫、血緣或祖籍地為基礎。當外部社會出現排華、歧視、政治衝突等壓力時,這些社團提供一個熟悉的語言、文化與價值觀環境,讓成員獲得心理支持與歸屬感。 社會支持與互助網絡~宗鄉社團會組織互助基金、醫療援助、法律支援等資源,幫助會員應對失業、法律糾紛或人身安全威脅。在政治衝突時,它們可能成為資訊交換…"
Aug 12
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文創領導

"擬象政治寓言·Simulacra Political Narrative…"
Jul 31
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文創領導

"愛墾APP:情動政治如何終結擬像政客~~擬像論說觸及到了哲學思想與政治實踐之間的一個關鍵張力。…"
Jul 8
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文創領導

"耍刀的,是人民的頭頭落地的,是人民的頭 高調的,是「人民的喉舌」切斷的,是人民的喉 (8.7.2025 磚·法)"
Jul 8
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文創領導

"愛墾APP「性愛高潮」與羣眾運動~~是否有理論將「性愛高潮」這種情動強度的節奏性、臨界性,與政治群眾運動中的身體感、集體感、節奏感作出類比?答案是:有,而且在「情動轉折」以來的若干前沿理論中,這種類比不僅存在,還被視為理解「群眾如何被觸動並行動」的核心關鍵。 關鍵理論視角:將「高潮」作為群體情動臨界轉變的比喻 以下是幾位學者與理論,直接或間接地提出了這樣的比擬: Brian Massumi:強度、閾值與「臨界轉變」 重點概念:感覺的「強度閾值 crossing of thresholds…"
Jun 28
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文創領導

"Judith Butler:可動性身體(mobilized bodies)與「情動感染」:在《Bodies in Alliance》中,Butler…"
Jun 26
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文創領導

"愛墾APP·信任成本:沉默,有時比言語更具殺傷力~~當一位領導人不只一次、也不只是偶然地被捲入爭議,人們會開始思考:信任是如何建立、又是如何流失的?我們是否正見證它悄然消逝的過程? 這是當前社會中不少人心中的疑問,隨著某位領導再度遭到前戰友提出嚴重指控——此次為民事訴訟,指稱涉及性侵行為——這些疑問再次浮上檯面。指控本身性質重大,社會自然高度關注。 然而,除了司法系統中的調查與審理,還有一場更微妙的評價,正在公民心中悄然進行。 對一位…"
Jun 9
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文創領導

"愛墾APP:企業哲學長(Chief Philosophical Officer) 「哲學長」(Chief Philosophical Officer, CPO)這個正式職位在全球企業中雖然不普遍,但確實有一些公司或領導者設立了類似的角色,尤其是在思考企業倫理、長期願景、價值觀導向或人工智慧等與哲學密切相關的領域。他們一般稱為“内部哲學家”(In House Philosopher) 已知案例與趨勢 1. LinkedIn – Reid…"
Jun 3
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文創領導

"陳明發札記·組織選擧 1.嗜血,也是一種文化。就算你說它是惡,惡文化也是一種會自動再生產的東西。 2.狂咬瘋噬成性,咬噬完外部對手,就輪到內部對手。 3.眼下被咬的,應該開心,他們的核心精神,已經擴散;而且貫徹、升級。 4.就像詐騙成了一種習慣,外在被騙市場飽和後,就從外銷轉內銷。 5.唯一的底線,還是那句:沒有底線。 6.以前什麼都做不出來,因為外在對手; 7.自己在位了,一樣什麼也做不出來,因為內在對手; 8.自己的一切,合理化;對手的一切,妖魔化。 9.你我殘留的一切,不警惕…"
Mar 18
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文創領導

"愛墾APP:AI挖史~~馬斯克只用6個科技神童便挖空老美陳年史,說明了AI的威力。Alvin Toffler在他1980年出版的傳世大著《第三波》(The Third Wave)中提到,美國因為掌握其他國家的資訊,包括政治人物的丑事,而可能操縱他們的決策。日本過去頻密更換首相,便是一個例子。 「丑聞輸出」、「互通丑聞數據」,會是一盤「好生意」。有些國家努力「調查」國內的丑聞,策略也是一樣的。美國有這方面的設備、技術與資訊,隨時可以和 #合作得來…"
Mar 3
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文創領導

"2. 馬斯克與「科技神童」模式你的例子提到「馬斯克只用6個科技神童便挖空老美陳年臭史」,如果我們具體來看 SpaceX、Neuralink、OpenAI 等企業,這些科技公司確實能夠透過技術手段影響資訊流動。 X(前身為Twitter):馬斯克掌控 Twitter 之後,對資訊傳播、輿論戰的影響力大幅提升。他曾公開 CIA、FBI 如何透過 Twitter 干預選舉與輿論,這某種程度上是「資訊反操控」,揭示了美國政府如何在背後運作。 AI 與數據解析:利用 AI…"
Mar 3

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陳嘉映︱洗腦與教育的區別是什麼?(下)

Posted on August 9, 2023 at 2:30am 0 Comments

洗腦者卻沒有這份自信,他有可能在一定程度上相信他教給你的東西是他所知道的最好的東西,但他其實不那麼自信,所以他需要禁止你接觸與他不同的那些東西。

教育的意義,在於培養獨立判斷力

當然,回顧始知真假只有部分的解釋力。你教孩子吃辣,他也許慢慢就喜歡吃辣了,教一個人喝酒,他慢慢就愛喝酒了。

鋼琴和數學也是一樣,實際上,如果他將來成了數學家,鋼琴家,一定是他後來慢慢愛上這個行當了。這是從正面説,如果從反面想,你教給他什麼他就愛上什麼,正是洗腦這件事最可怕的地方。…



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陳嘉映︱洗腦與教育的區別是什麼?(中)

Posted on August 5, 2023 at 11:30pm 0 Comments

應該由誰來確定真假好壞?

真實和虛假則是個更大的問題。我們也許會想,我們把四人幫那一套叫作洗腦,是因爲它要灌輸給我們的是一套錯誤或者歪曲的觀念。

而我們所説的教育,比如説我們教給學生代數公式,教給他們唐詩宋詞,教給他們彈鋼琴,教給他們愛國,我們是在教一些正確的東西,美好的東西。

大家已經聽出來了,這個想法沒能把我們帶得很遠。且不説家長會給孩子講聖誕老人的故事,會告訴孩子她是從面包樹上生出來的。…



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陳嘉映︱洗腦與教育的區別是什麼?(上)

Posted on August 3, 2023 at 3:30pm 0 Comments

灌輸和洗腦在於消除你的獨立見解,你所接受的東西里不包含未來自主生長的種子。——陳嘉映

什麼是洗腦?就是爲了自己的利益給別人強行灌輸一套虛假的觀念。這個定義里面有三個關健詞,一個是灌輸,一個是虛假,最後一個是爲了洗腦者自己的利益。

我們今天的話題是教育和洗腦的區別。我們不妨對照這三條來展開我們的討論。…





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Sattar Bawany·領導力4.0:最好的管理者很可能是最無趣的管理者(下)

Posted on June 30, 2023 at 8:00am 0 Comments

Be open to creative employee solutions and a good leader needs to be open to that kind of innovation rather than trying to put limits on innovation. For example at Google, one of its most famous management philosophies is something called “20% time”. Employees are encouraged to spend 20 percent of their time working on what they think will most benefit Google, in addition to their regular projects. This empowers them to be more creative and innovative. In some ways, the idea of 20 percent…

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