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文創領導

"愛墾APP:…"
Sep 29
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文創領導

"APP Iconada: Emotive/Evocative Change Strategies "Emotive" or "evocative change strategies" refer to methods or approaches that leverage emotions to drive change, particularly in organizational settings, social movements, or…"
Sep 24
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文創領導

"鄧曉芒·全球倫理的可能性—金規則的三個模式 我今天和大家談的題目涉及大家現在很關注的全球倫理問題,“9·11”事件之後,學術界、老百姓對此談論得更多,爭論得也更多了。全球倫理現在是一個熱點話題,但是我的文章並不是為了趕熱點,而是在這之前就已經寫好了的,是準備在“全球倫理與中國傳統倫理國際研討會”上宣讀的。現在碰上“9·11”事件,發揮的可能性就更大了,但是我今天主要不是從…"
Aug 28
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文創領導

"二、基督教模式 基督教也有“己所不欲,勿施於人”,但是它有更高層次的表達方式,在《馬太福音》里說:“無論何事,你願意人家怎樣待你,你也要怎樣待人”。基督教模式強調的不再是何事,而是怎樣的形式。這個“怎樣”就突出金規則形式化的超越性。也許你所欲、人家不欲,也許你不欲、人家所欲,也許你所欲、人家也所欲,也許你不欲、人家也不欲。所以基督教更看重待人的方式而不是內容。如果別人不願意,那麽就不要立人、達人;如果自己不欲而人欲,那麽不妨…"
Aug 28
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In Search of My Senses 追隨感官

"陳明發〈濾思場〉145 某大會議決:我們不會忽略任何一個人,各人有各人最適合的角色;有人被照顧,其他人就負責買單。(26.8.2024 同步發表)"
Aug 26
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文創領導

"(續上)道德律令是立足於實踐理性的邏輯必然性的。“要緊緊按照你願意它成為一條普遍規律的準則行動。”這條行動的準則就是實踐理性法則。沒有自相矛盾才能成為普遍準則。 康德舉例說:撒謊是否道德?如果把撒謊作為普遍律令,那麽人人都說謊,誰也不信誰,那麽也就沒有謊言了,之所以會有謊言是因為還有人相信它。不說謊能否成為普遍律令?如果所有人都不說謊,那麽大家可以普遍行之,所以它可以成為普遍律令。…"
Aug 25
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文創領導

"教育的「道、法、術、器」 「道、法、術、器」出自老子的《道德經》,是道家傳承所強調的四個層面。所謂「道」即萬物變遷循環中亙古不變的規律,是靈魂,是方向,是指導思想;「法」是在探求「道」的過程中經過實踐思考、歸納總結出的規則體系和方法原則;「術」是在規則體系指導下的具體操作技術,只要「道、法」不變,「術」可千變萬化;「器」是指有形的物質或有形的工具,也就是我們常說的「工欲善其事,必先利其器」。 古人用「道法術器」形容事物的不同層面,我們對事物的認識,不能只停留在表面,停留在膚淺的認識,而要深入內裡…"
Aug 15
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文創領導

"倡導「 大其心」,就是格局要大。 所謂的格局,就是一個空間,包括長寬高。 長,就是眼光要長,以未來定義現在,基於三十年之後的孩子的生命狀態,來考慮現在的教育。站在三十年以後看,現在的很多教育都不必要,有些甚至在灑毒藥。寬,就是包容,接納更多的美好。所謂「容」,就是下化之,把不好的人和事拿過來而化之。高,就是人格的高度,決定了一個人格局的就是高度。教育者的格局越大,給孩子的成長空間就越大,孩子的格局就越大。 講究「 虛其心」,就是要有敬畏之心。…"
Aug 14
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文創領導

"陳明發《關鍵詞2024》酒鬼 給你找到一個垃圾桶嘔吐, 並不能證明你不是酒鬼。"
Jul 23
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文創領導

"國家品牌营銷討論…"
Jul 22
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文創領導

"陳明發《關鍵詞2024》自以为是 台上:雖然我們牢牢掌握了政権,却從不自以為是。 台下:這句話,就很自以为是了。 (19.7.2024)"
Jul 19
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文創領導

"陳明發·紀念青運許金瑞總會長 昨天傍晚5點許,與妻子前往吉隆坡富貴生命館,瞻仰青運第四任總會長許金瑞的遺容;慰問其遺孀拿督黃素珠和她的子女。 站在棺木旁,看著許老先生安詳的余容,我除了禱告前領導一路好走外,也說了一句:「老總,此生有幸,蒙您給予機會和您共事過。」 青運在1981年重組成全國組織,我和青運結緣於1983年。後來那幾年和許會長一起打拼的記憶,現在回想起來歷歷在目。 許先生的一個兒子陪同我們從靈堂走出來,我告訴他說:「記得在1980年代中,我有時候和令尊同台演講,他都帶著…"
Jul 3
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文創領導

"鄒統釺·文化強國的科學內涵與路徑探索 【摘要】「建成文化強國」是2035年基本實現社會主義現代化遠景目標之一。在貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動文化產業高質量發展的新階段,建設文化強國應聚合文化資源,形成文化強國可持續競爭優勢;發揮文化樞紐作用,優化文化強國的資源調控能力;選擇性地借鑑他國文化發展經驗,因地制宜地發展本國文化。走好中國式現代化的文化強國之路,要擴大文化流量,創新推動文化可持續發展;盤活特色文化資源,打造世界文化樞紐;提質升級文化輸出,推動文化市場國際化發展;健全…"
Jul 2
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文創領導

"在文化強國建設中彰顯中國式現代化的特色,就是要以馬克思主義為魂、以中華優秀傳統文化為體、以西方現代文明成果為用。中國的文化強國建設要堅持以馬克思主義為指導,既要注重對中華優秀傳統文化的傳承和創新,又要善於汲取世界各國文化的精華。具有深厚文化根基的中國式現代化以其可持續性摒棄西方現代化的弊端,走出一條新的現代化道路。[11]習近平總書記強調:「古往今來,任何一個大國的發展進程,既是經濟總量、軍事力量等硬實力提高的進程,也是價值觀念、思想文化等軟實力提高的進程。」[12]「文化強國」戰略是強國體系的…"
Jul 1
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文創領導

"文化強國的國際經驗借鑑 法國的戛納國際電影節、美國的好萊塢、日本的動漫等耳熟能詳的國際文化產品在世界范圍內廣受喜愛,為本國聚合文化資源、調控世界文化資源提供了載體與平台。分析可以發現,法國和意大利是通過聚合文化資源、積累文化資源存量和傳承發展機制而成為文化強國;美國是利用其強大的統籌協調能力,發揮文化樞紐作用而成為世界文化中心;日本和韓國則是轉向海外市場,尋找文化發展的突破口。這些國家的文化發展路徑為我國建設文化強國提供了可資借鑑的國際經驗。 積累異質文化資源存量:法國「法語優先」與「文化例外」…"
Jun 30
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文創領導

"調動個體主動性·發揮市場調節作用 世界文化樞紐:美國通過競爭性保護扶持文化產業發展。美國作為文化熔爐,融合匯聚了眾多國家文化。以「美式英語」為例,powwow(巫師)來自印第安語、cookie(甜點)來自荷蘭語、semester(學期)來自德語、tofu(豆腐)則由中國的詞語音譯而成。同時,美國也是文化輸出國家,如《老友記》《權力的游戲》等電視劇、《功夫熊貓》等好萊塢電影和聖誕節等節慶活動在全球范圍內都具有廣泛影響。除此之外,便捷營養的美式快餐、注重休閒感的美式穿搭等都作為美國的文…"
Jun 30

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陳嘉映︱洗腦與教育的區別是什麼?(下)

Posted on August 9, 2023 at 2:30am 0 Comments

洗腦者卻沒有這份自信,他有可能在一定程度上相信他教給你的東西是他所知道的最好的東西,但他其實不那麼自信,所以他需要禁止你接觸與他不同的那些東西。

教育的意義,在於培養獨立判斷力

當然,回顧始知真假只有部分的解釋力。你教孩子吃辣,他也許慢慢就喜歡吃辣了,教一個人喝酒,他慢慢就愛喝酒了。

鋼琴和數學也是一樣,實際上,如果他將來成了數學家,鋼琴家,一定是他後來慢慢愛上這個行當了。這是從正面説,如果從反面想,你教給他什麼他就愛上什麼,正是洗腦這件事最可怕的地方。…



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陳嘉映︱洗腦與教育的區別是什麼?(中)

Posted on August 5, 2023 at 11:30pm 0 Comments

應該由誰來確定真假好壞?

真實和虛假則是個更大的問題。我們也許會想,我們把四人幫那一套叫作洗腦,是因爲它要灌輸給我們的是一套錯誤或者歪曲的觀念。

而我們所説的教育,比如説我們教給學生代數公式,教給他們唐詩宋詞,教給他們彈鋼琴,教給他們愛國,我們是在教一些正確的東西,美好的東西。

大家已經聽出來了,這個想法沒能把我們帶得很遠。且不説家長會給孩子講聖誕老人的故事,會告訴孩子她是從面包樹上生出來的。…



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陳嘉映︱洗腦與教育的區別是什麼?(上)

Posted on August 3, 2023 at 3:30pm 0 Comments

灌輸和洗腦在於消除你的獨立見解,你所接受的東西里不包含未來自主生長的種子。——陳嘉映

什麼是洗腦?就是爲了自己的利益給別人強行灌輸一套虛假的觀念。這個定義里面有三個關健詞,一個是灌輸,一個是虛假,最後一個是爲了洗腦者自己的利益。

我們今天的話題是教育和洗腦的區別。我們不妨對照這三條來展開我們的討論。…





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Sattar Bawany·領導力4.0:最好的管理者很可能是最無趣的管理者(下)

Posted on June 30, 2023 at 8:00am 0 Comments

Be open to creative employee solutions and a good leader needs to be open to that kind of innovation rather than trying to put limits on innovation. For example at Google, one of its most famous management philosophies is something called “20% time”. Employees are encouraged to spend 20 percent of their time working on what they think will most benefit Google, in addition to their regular projects. This empowers them to be more creative and innovative. In some ways, the idea of 20 percent…

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