寧靜的海洋是圖書館最恰當的比喻，奔湧千年的滾滾波濤被緊緊鎖閉，變得像酣睡的嬰兒一般悄聲無息。在圖書館裡，語言靜寂無聲，水流凝滯止息，人類靈魂的不朽光芒，為文字黑黝黝的鏈條所捆縛，幽禁於書頁的囚室。沒有能夠預料它將何時暴動，衝破寂靜，焚燬文字的藩籬，衝向廣闊的世界。這好比喜馬拉雅山頭的皚皚白雪鎖閉著洶湧洪水，圖書館也圍攔著隨時會一瀉千里的思想的江河。

人們知道導線限制著電流，可有誰在乎過「靜默」限制著「聲音」，有誰在乎過人們將美妙的歌聲、燃燒的希望、靈魂的歡呼、神奇的世界鎖閉在紙裡!有誰在乎過「往昔歲月」被幽閉到了「今日」!有誰在乎過漫漫歲月之上有一座用書架起的輝煌橋樑!

一踏進…

要知道讀書時必須要「體會字裡行間的意思」，才能學到更多的東西。

我想要勸告你在讀書過程中做同樣重要的一件事。我想要勸告你「進行評注」。如果你不這樣做，就不可能最有效地進行閱讀。

我堅決認為，在書上做記號不是弄壞書的行為，而是愛書。

有兩種擁有書的方式。第一是付錢買下，建立財產權，就像你購買衣服和傢俱。但這種購買行為僅僅是擁有的前奏曲。只有當你使其成為你的一部分，才有全部擁有權，而使它成為自己的一部分的最好方式是閱讀時進行評注。舉個例子可以讓此觀點一目瞭然。你買一塊牛排，把它從肉鋪的冰櫃裡轉放進你的冰箱裡。從最重要的意義上講，你只有食用它，使它融入你的血液裡，才擁有了牛排。我認為書也是這樣，只有吸收進你的血液裡才會對你有好處。…

求知可以作為消遣，可以作為裝飾，也可以增長才幹。

當孤獨寂寞時，閱讀可以消遣。當高談闊論時，知識可供裝飾。當處世行事時，知識能增進才幹。有實際經驗的人雖能夠處理個別性的事務，但若要綜觀整體，運籌全局，卻唯有掌握知識方能辦到。

讀書太慢會弛惰，為裝潢而讀書是自欺欺人，只按照書本辦事是呆子。

求知可以改進人的天性，而經驗又可以改進知識本身。人的天性猶如野生的花草，求知學習好比修剪移栽。學問雖能指引方向，但往往過於泛泛，還要靠經驗來賦予形式。…

書如同人，皆可成為伴侶，讀其書，如同讀其人；同樣，觀其朋友，也如同觀其人。無論是以書為伴或以人為友，我們都應慎重選擇，與佳者為伴。

好書猶如知己。不管過去、現在，還是將來，它都始終如一。它是最有耐心、最令人愉快的伴侶。困難之際，它也不離不棄。它總是以善意接納我們，在我們年輕時，好書能陶冶性情，增長知識，我們年老時，它又會給我們以寬慰。

好書可以使人們結為朋友，就像兩個人會因為敬慕同一個人而交為朋友一樣。古諺說「愛屋及烏」，但是，「愛屋及烏」這句話卻有更深的哲理。書是更為牢固和真實的情誼紐帶。假如擁有共同喜愛的作家，人們可以借此溝通思想感情。他們可以由此和作者產生共鳴。…

你老闆的詞彙量比你大。

這是為什麼他能成為你老闆的一個主要原因。

這一發現是在世界各地的語言實驗室裡得來的。不是那些專講理論的英語教授們發現的，而是那些長期一直從事探索成功秘訣、務實而又精明的學者們發現的。

經過大量的實驗和多年的驗證之後，這些學者們發現：

如果你的詞彙量有限，你成功的機會也就不會多。

獲得成功的最簡單、最快捷的方法之一就是有意識地積累你的詞彙知識。…

奧黛，作為越南女性傳統服飾，脫胎於清朝盛行的旗袍，因特別凸顯東方女性玲瓏有致的曲線，被稱為國服。然而，上世紀以來，受西方影響，奧黛融入了多種歐美和少數民族元素，各種不那麽“傳統”的風格也紛紛出籠。上圖為1997年11月24日，身著奧黛的越南禮儀小姐等候到訪的俄羅斯總理切爾諾梅爾金。…

時隔多年，我依然清晰地記得自己人生中的第一堂歷史課。那時我還是一個十歲的孩子，坐在塗著綠色墻裙，天花板高的嚇人的教室裏，走進來的是一位我們都不認識的“黃老師”。他拍打著大開本的歷史課本，點名要班裏最聰明的孩子回答他的第一個問題。同學們都叫我的名字，我有些怕生，但也帶著責任感和驕傲站起來，聽他提問。他看著我，一板一眼的說：“你們整天坐在課堂裏學習，最終是要學會什麽呢?”



對一個十歲的孩子而言，甚至，對於任何年齡的學生，這樣的問題都足以讓人陣腳大亂。我一時間只想到語文課本上剛剛教過的周恩來“為中國崛起而讀書”的故事，嘟囔著，說著要學會一些本領，好讓祖國強大，這樣一類的話。他笑笑，讓我坐下，用清朗的聲音說：“我覺得讀書，是要學會怎麽做人。怎麽做一個好人。”



不知為何，我雖不常想起當日的情景，但卻從未忘記它。有句話說：你記住了什麽，你就是什麽(You are…

當焦點放在傳媒的道德操守和言論自由時，我們也要問：傳媒傳遞甚麼內容？這兩組關注並不對立，但不儘相同。關注和參與傳媒的基督徒可以扮演甚麼角色？我認為我們先需要對當下社會文化有所掌握，以致基督徒對傳媒的批判不陷於道德主義和基督教節目製作不淪為樣板。先讓我從華特．班雅明（Walter Benjamin）對故事理解回答這問題。

聽！資料在說故事

原來資料這麼神！奧妙秘辛在其中

真實是神聖的，而且屬於我們全體！」

年來國際新聞媒體開始投入資料新聞學，運用資料說故事、製作互動圖表來呈現事實，著重與讀者的雙向溝通。本書是華文世界第一本探討資料新聞學理念與實作的專書。專業新聞工作者、公民記者與公眾均可從中了解資料之奧妙並提升資訊素養。

本書並選輯2013年weReport公眾委製新聞的非影音類報導作品，期待舊雨新知不吝支持，一起關心新聞業之發展，進而運用資料揭露事實、講述動人故事。

林麗雲·重建新聞業…

08不是農夫也要田野調查

我從廣告公司前衛大膽、設計新穎，甚至高度人性化的辦公室裡學到的東西是──不要待在辦公室！

真的，所有我覺得勉強稱得上是作品的作品，都不是在辦公室裡想到的。…

故事是品牌最大的差異

在商業的世紀裡，故事更是跟商品一樣重要，不，應該說有時甚至比商品更重要。



請你花十秒鐘告訴我Nike慢跑鞋和Adidas的不同，匯豐銀行和渣打銀行有什麼不一樣，BMW 520和BENZ E-Class差別在哪裡？



是的，這是個工業高度發達的時代，許多工藝被發明被創造被抄襲，或許不該說抄襲，應該說仿效，我們很多時候搞不清楚，到底身上的衣服材料是什麼，更不明白可口可樂喝起來到底和百事可樂的口味有多大不一樣？…

讓故事力與每個人同在，成為故事界的有力人士！No Story？ You’ll be Sorry！

面對超級大客戶，抓不住對方喜好？不管那些，先講個故事準沒錯！一個動人的故事，比起聲嘶力竭，更能達到效果！

●沒有故事，宛如去勢……

*沒有故事，再大的個人魅力也難以施展！

*沒有故事，再精采提案簡報也難獲共鳴！…

有一群人，他們不約而同將生命浪費在最美好的事情上，在夢想的倉庫裡，除了展示珍貴的回憶之外，還有熱情、青春，以及你們我都已逐漸遺忘的，赤子之心。

寧靜的午後，塵封的房間，蒐藏箱有吸引目光的力量，一則則故事，一椿椿回憶，一點點夢想，純粹的感動更顯珍貴那滿足模樣無可比擬

還有對那個美好年代的純真回憶。

這本書究竟紀錄了什麼樣的年代？有三、四年級生熟悉的梁山伯與祝英台電影、繪上桃紅蝦的碗盤、老香筒、李小龍、鄧麗君、竹編、虎標萬金油。也有五、六級生熟悉的維尼熊、原子小金剛、霹靂貓、科學小飛俠、小叮噹、太空超人、史努比。…

故事帶來感動、思考、改變《看見台灣》導演/齊柏林

盧導演是個非常會說故事的人，兩年前他為我拍攝一支紀錄片廣告《齊柏林：高空捕捉台灣之美》，雖然只是短暫聊過關於我的故事，但盧導卻用很精準的鏡頭語言將故事拍攝出來。

在《看見台灣》電影上映之前，很多人都向我表示，透過Google這支短片就已經認識我，且也被這個故事所感動，進而想要支持《看見台灣》。我非常感謝盧導，因為他替我說了一個動人的故事，替我打動了更多人。

會說故事，是盧導的天分，而這個能力也讓他更能去觸動這個世界，相信這部作品就像他每一部影像作品一樣，能夠讓觀眾在感動之餘，去思考更多，並且去改變，變得更好，也更有溫度。…

「早在這世上有第一家企業之前……無論何種語言，最有力道的一句話就是：讓我告訴你一個故事。」──《你的故事是什麼》（What’s Your Story）作者馬修和威克（Mathews & Wacker）

傑森‧佐勒（Jayson Zoller）還在大學念書的時候，最欣賞的一個教授有一天對全班說了一則故事，這故事很有說服力，即便二十年過去了，傑森還是不斷提起這故事。話說這位教授以前教過一個班級，曾幫地方法官做過特別的研究──調查陪審團的審議過程，找出改進的方法。這個研究小組的成員都是很有抱負和理想的年輕大學生，對這項任務充滿熱情。…

說故事的領導：說出一個好故事，所有人都會跟你走！Lead with a Story: A Guide to Crafting Business Narratives That Captivate, Convince, and Inspire

最高明的領導統御技巧，就是說故事！

你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎？

3M多年前就已經禁止使用重點說明，改以說故事方式呈現報告內容。P…

大腦在其接觸到的每一個故事中尋求什麼？是什麼造就了一個好故事的成功？又是什麼吸引得讀者欲罷不能？設想一下這些問題的答案你都知道！《你能寫出好故事》向我們披露了這些認知奧秘——對任何曾執筆寫作的人而言，它就是扭轉乾坤的法寶。

「寫得好」不等於「故事講得好」。一個成功的作者必須做到的是：激發大腦渴望得知接下去會發生什麼的天性。相比一味追求美妙的修辭、逼真的對白、有趣的人物，挖掘出故事的進化意義引起讀者的好奇心，觸發他們內心的快感和對故事的關注才是最重要的。…

泰．蒙塔古：如果你想抬高售價，先想個好一點的故事吧！

Ty Montague：If You Want to Raise Prices, Tell a Better Story



若你問任何一位執行長，想不想花一大筆錢來分析他們公司的故事，他們可能會把你趕出辦公室。但如果你告訴他們說，你有很獨到的深入見解，能幫助他們提高所有產品的售價，他們可能會邀你到家裡吃晚飯。換句話說，有錢能使鬼推磨。不幸的，大部份的公司仍不太知道故事對定價策略的影響力，或至少並未充分運用這個方法。…

JD．斯蘭姆：溫習一下如何說故事

JD Schramm：A Refresher on Storytelling 101



臨睡前，我說故事給安娜和諾亞聽。我是他們的教父，他們的父母請我照顧這兩個孩子。他們愛聽故事的程度讓我吃驚，一再懇求「只要再說一個」，然後又是「只要再說一個」。看來我們天生都喜歡聽講得好的故事。



我們長大後，並不會失去愛聽故事的渴望。我在史丹福商學院和未來的領導人合作，協助他們發想出引人入勝的故事，以達到他們的管理目標。我已經研究出在作簡報及商務會議上成功說故事的公式，共分七個部分。…

泰．蒙塔古：如果你的領導者離開，要先保存公司的故事

If Your Leader Departs, Preserve the Company's Story First

我們全都聽過這個故事的某種版本：某位性急、但是具有領袖氣質的領導者創造出高度的商業成功，媒體拼命報導他，人們拼命搶購產品，董事會和股東們享受這個使人目眩神迷的過程，如果那位領導者的某些怪誕行為似乎...違反傳統，董事和股東們都樂於視而不見。



接著災難發生了。…