對於僅僅作了一個建築就對整個此類型的建築作設計總結是不合適的。然而如果將祠堂設計放到整個社會背景下去研究，會發現很多值得思考的現象。只是在有機會經歷這樣的設計歷程後，對於祠堂這樣類型的建築設計還是有些個人思考體驗的。

單個的祠堂設計對設計師而言並不是太難，相對而言只是一個房子而已。但是祠堂這樣的建築對於一個有責任感的設計師而言，就不單單是一個房子這麼簡單了。祠堂對於修建方而言有著特殊的意義的。祠堂是傳承中國最本源的傳統文化的載體，在新時期完全可以擔當農村文化重構的重要基地。因此，現代祠堂的設計就是一個系統工程。…

政府領導的國家品牌塑造工程歷經40多年，在所有品牌創意中，最具影響力的就是“花園城市”新加坡。海外公共部門的官員和研究員來新加坡參觀、學習這座以蘭花著稱的城市如何種植攀緣植物，如何在鋼筋水泥的立交橋上栽種九重葛灌木，如何移植國外樹木、修剪街道拐角和隔離帶的籬笆。巴萬·蘇克德夫是聯合國環境規劃署的生態系統和生物多樣性經濟學研究的倡導者，稱新加坡為“多數城市應該效仿的典範”。





至今“花園城市”一直是新加坡最具影響力的品牌創意。…

2010年，新加坡的品牌形象退回到了對立的方向，從要塑造獨一無二的形象再次轉到“人民的一切”形象上來。這種轉變趨勢可以體現新加坡的精髓特色—擁有蛋糕並吃掉它的強烈願望。旅遊業新的宣傳口號是“你的新加坡”（兩個英文單詞拼在一起可以當商標使用），意在讓遊客自己安排行程來探索新加坡，並且尋找他們對新加坡的感覺。



這要洞悉如今遊客的旅遊習慣：多數人在旅遊時攜帶著自己喜歡的能體現個性的新款智能手機，渴望在他們的旅行經歷中體驗到個性化的新奇，所以要給這些遊客量身定制他們喜歡的行程。數字媒體平臺，例如Facebook和谷歌網站，首次被用來作為吸引遊客注意力的主要渠道。…

為了在國際上獲得更廣的聲譽，大力發展旅遊業是一條有效途徑，它能讓人對該國留下深刻的印象，這對創建國家品牌來說，效果是最好的。在過去的40年中，新加坡的品牌形象至少有5次重大的變化，每次都是由新加坡旅遊局負責人順勢而為，而且最近受到許多其他部門或機構的影響，像新聞通訊及藝術部、國家促進執行委員會以及和它有關的部門如商務產業部支持旅遊業。旅遊局的所有努力在政策和執行上都得到上到總理辦公室下到人力資源部的支持。



為了在國際上獲得更廣的聲譽，旅遊業依然是最強有力的平臺。…

幾乎每一項國家政策的制定都是為了刺激國內生產總值。…

沒有國家品牌的塑造，就沒有新加坡。新加坡在1959年獲得自治，可以說當時的國家品牌沒有什麽影響力。艾伯特·文森姆博士是荷蘭經濟學家，曾帶領聯合國小組為這個新興的城市國家的經濟發展作指導。他說，如果新加坡是一輛小轎車，那它是“一輛破車，而不是勞斯萊斯”。把破車變成勞斯萊斯基本上就是新加坡發展至今的經濟史，其中塑造國家品牌起到了至關重要的作用。…

如今，盡管塑造國家品牌已變得更具“侵略性”，但它侵占國際領域的方式比成吉思汗的侵占方式要溫和多了。2009年，澳大利亞的昆士蘭旅遊局發起了一項名為“地球上最好的工作”的活動，在全球範圍內招募漢密爾頓島嶼的“看島人”，而且這個令人垂涎的工作居然還有很高的薪水—15萬澳元。盡管此活動被認為是“世界上最棒的能獲得永久居留權的噱頭”，但它確實對整個澳大利亞的國家品牌形象產生了巨大的正面效應，強化了人們頭腦中澳大利亞風趣、休閑、接近自然的形象。地球上知道此事的人通過網絡媒體告訴朋友這個工作機會，結果一傳十，十傳百，百傳千，很快便盡人皆知—吸引了200個國家的申請者投遞了34000多條錄像視頻，700多萬人登錄該網站，提交近50萬份選票。這一切的產生主要是因為難能可貴的工作強化了多數人腦海中人間天堂的形象：晴朗的天空，藍色的海域，閑適的生活，不需要工作，還可以領薪水。所有這些的關鍵是漢密爾頓島嶼擁有任何品牌塑造活動必需的重要成功因素—好噱頭。…

知名第三方作的宣傳是塑造品牌的關鍵。…

人類的觀念很容易受到影響，卻很難改變。大腦工作的方式很特別，往往是潛意識在起作用。在大部分文化中，人們看到蛇會產生恐懼感，無論它有毒與否，然而泰迪熊卻能激起人們的憐愛之心，盡管真熊比抱在懷裏的玩具小熊危險得多。思維模式是人們分析和理解現實的方式。佩戴頭巾在一些文化中是社會地位的象征—特別是在亞洲的大部分地區和中東地區，但自“9·11”事件之後，倘若在這些區域以外的地方戴頭巾，將招來別人怪異甚至是懷疑的目光。①在這兩個例子中，人們要改變蛇和頭巾對人們心理產生的感覺須付出巨大的努力。相反地，不管傳遞的信息真實與否，也不管信息傳遞者是否是真實的，體型迷人的人，比如，金發碧眼的性感美女，或曬得黝黑的健碩美男，抑或身穿得體西裝頭發花白的紳士，他們所傳遞出來的信息都能更好地讓目標受眾群接受。…

對於國家品牌來說，“谷歌把戲”—不管谷歌搜索上出現的是影響品牌形象的事件，還是對品牌形象的正面報道，都會或好或壞地影響品牌形象。對於一個想要在世界舞臺上有出色表現的國家來說，在三個基本的經濟生產因素中，帝國主義已經日薄西山，土地也只能通過開墾來增加面積，另外兩個因素—勞動力和資本—只有在不僅把國家品牌做好，而且把它做大的情況下才會獲得。…

塑造品牌是指在塑造和培養一個產品、一個政黨、一個人或一個地方的形象過程中做出的有意識的努力。塑造品牌采用的方式往往是廣告和公關，通過大眾媒體、網上社交媒體和第三方代言這樣的平臺創建品牌。對於塑造國家品牌來說，還需要在外交上作出努力，即在國際舞臺上贏得友邦的支持，有能力影響民眾。如果不是談論去哪家餐館吃什麽飯菜，而是談論國家—去哪個國家度假，去哪個國家度過後半生—這就取決於國家品牌。

　　品牌塑造過程著重強調優勢，有時這些優勢會被過分地誇大，而對於瑕疵和錯誤，品牌擁有者則予以忽視，甚至會加以掩飾。品牌宣傳可以聲勢浩大，也可以柔聲細語，可以通過最廣泛、最昂貴的宣傳手段來塑造品牌，例如奢侈品（從豪華高級小轎車到高級女士內衣）的全球宣傳廣告牌。有些品牌塑造過程不需要額外投入，因為這個過程也是采取嚴密步驟進行品牌自我完善的過程，就像公司讓客戶關系部針對用戶反饋意見作出改進，然後使用已有的溝通渠道對客戶的意見進行回復。…

那麼，怎麼才能讓增值成為一種生活態度呢？顧問組為學員們開出了三劑“良方”：

第一條，換位思考。

始終問自己“別人要什麼，我能夠為別人做些什麼？我能夠為別人帶來什麼價值？”把著眼點放在自己的輸出上，而不是一味地要求“別人能給我什麼？”

當需要問“我需要別人做什麼”的時候，是為了讓他人更明確你的要求，為你提供你所需要的輸入。

第二條，開始行動。

梁芷媚在《與學員談雜念、目標與專註》的手記中清楚地進行了闡述：…

“政府”永遠是對的

課堂代表“市場”，教練代表“政府”，學員組成“公司”。

這是“百日樹人”最基本的構成元素。

顧問組首先讓所有的學員清晰，“百日樹人”的課程，是體驗式的學習，希望市場的觀念能夠深入到學員的骨髓中，不僅在競賽中，在任何時刻都必須有市場的概念。

當第一期的學員組成了不同的公司，進入到顧問組建立的虛擬市場開始運作時，學員們發現，“政府”的強勢和強硬經常讓人無法接受。不少人還感受到“政府”不講情面，甚至還有些不講道理。…

沒有劇本的連續劇

用100天的時間，為富康轉型做品牌建立一支新的隊伍。

這是“百日樹人”名字的來歷。

顧問組的計劃是：對學員進行1個月的培訓，指導他們進行兩個月的實習，然後把隊伍交給富康集團。富康集團再從業內空降一個有品牌運作經驗的管理者，帶領這個隊伍啟動品牌戰略。

顧問組開始的時候並沒有做長期捆綁的打算。在顧問組看來，用100天時間來做這個項目，每天都高度投入到項目之中，已經相當漫長。…

有一個眾所周知的經典例子。

讓一個人從兩家飯店中選擇一家去吃晚飯，他會難以決定。

他也許會矜持禮貌地說：“我真的無所謂，你選好了……”

他也許會言不由衷地說：“我吃什麽都行！”

最後，你可能會說：“好，如果我拿支槍頂在你腦門上，讓你從三家飯店中選擇一家，數到三給我答復，你選哪一家？別猶豫，張口說出那家你第一時間想到的飯店！”…

不管是對人、對公司還是對國家來說，在所擁有的一切事物中，聲譽是最寶貴的。有了好的聲譽，員工可以升職，公司能得到更好的發展，國家可以提升自己在國際舞臺上的地位。沒有好的聲譽，你不可能得到別人的信任而從事更高職位的工作。公司生意是否成功取決於它在其領域的排名和顧客的支持程度，而這兩者都離不開公司的好聲譽。只有最具吸引力和最受尊重的國家才有能力匯聚足夠的頂級人才和大量的短期流動資金。…

不夜之城

不能低估向全世界的電視觀眾展示新加坡景象的作用。…

人才儲備耗時兩年

富康集團轉型做品牌，經歷了漫長的“暗戀”階段——心儀已久，卻遲遲沒有表白，從進行人才儲備開始，“暗戀”期長達兩年之久。

“百日樹人”的首批學員，全部由顧問組從外部招聘，由顧問組全權負責招聘方式的設計、訓練、實習分配等，甚至學員去留也全權由顧問組決定。

人才儲備的計劃超前、大膽，在勞富文的一些朋友看來，這個舉動近乎瘋狂。

讓一群沒有工作經驗，與富康集團完全無關的人，在另一群對嬰童行業完全陌生的顧問安排之下進行一年的訓練，費用、風險全部由富康承擔。而且，無論成敗，富康都需要支付顧問組不菲的顧問費。…

姓氏改變產品命運

做ODM的人想做品牌，大部分是源自內心的不平衡和不服氣。

產品出廠價和零售價之間的巨大落差，讓生產者很不平衡。中國工廠制造一個芭比娃娃，自己賺35美分，美國的品牌商卻可以賺20美元！一個零售價40美元的羅技鼠標，中國生產商只能獲得大約3美元的利潤。

這就像一個廚師烹飪了一頓豐盛的大餐，參與分食的每一個人都酒足飯飽，廚師只能吃點殘羹冷飯，勉強充饑。請客是別人的名義，賺錢是別人的事情，餐桌之上除了訂餐的人，沒有人知道廚師是大餐的真正制作者。…

品牌承諾和定位

　　20世紀90年代，新加坡高層政治家用“新加坡集團”比喻整個國家：政府扮演高層管理的角色，如同跨國公司中的高管；人民（包括在新居住的外國人）是股東；國家的貿易夥伴是客戶。這個比喻在21世紀用的越來越少了。

　　雖然至今仍然使用，但“新加坡集團”已不再指整個國家，而是具體指由政府直接或間接地擁有和（或）控制的經濟的大部分，如淡馬錫控股公司①。最近，“新加坡集團”被另一個比喻—“團隊新加坡”②所代替，新的比喻受體育界的啟發，把整個國家看作努力奮鬥的代表團，就像派去參加奧運會的運動團體，大家為著共同的目標參與各種體育賽事，而且在不同的項目中獲得優異的成績。…