文化有根 創意是伴 Bridging Creativity
Added by Taklamakan on December 28, 2016 at 9:10pm — No Comments
2015年12月10日,我們與挪威奧斯陸大學發展與環境研究中心主任丹•班尼克(Dan Banik)教授在廣州一起組織了“一帶一路與企業社會責任(CSR)”研討會。研討會的規模並不大,但參會人員經歷的相關性與知識來源的多樣性卻在會議準備的過程中得以重點強調。來自國內外大學相關領域的教授、智庫研究人員、國際發展機構專家、企業家、以及非政府組織(NGO)管理人員等都貢獻了自己的經驗,可以說,這是一次跨領域、多視角碰撞思想火花的嘗試。總體而言,會議實現了“二、三、四、五”探討CSR議題的初衷,即“二”為探討CSR的兩大場域(國際發展、一帶一路),“三”為三類話語(可持續發展、海外投資風險、市場地位與競爭格局),“四”為四個案例(肯尼亞、坦桑尼亞、讚比亞、莫桑比克),“五”為五大後續交流與合作設想(包括設立網路、建立海外投資指南、搜集最佳實踐案例、出版理論探討文章、以及建立資源共享庫等)。以下部分我們就會議要點與大家分享。…
Added by Taklamakan on December 28, 2016 at 9:08pm — No Comments
國內外很多學者常用“地緣政治學”或“政治經濟學”的工具去分析“一帶一路”,但我更願意將該戰略視為“文化經濟學”的典型案例。只有同時實現經濟收益與文化收益,才是中國想要的、真正能夠贏得國際社會尊重的“一帶一路”產品。換句話說,該戰略受歡迎,不僅因為它是一個給各方帶來實惠的經濟事件,更因為它能夠成為一個引起共鳴的文化事件。…
ContinueAdded by Taklamakan on December 16, 2016 at 4:54pm — No Comments
今天就“一路一帶”話題和大家交流,我希望我少講一點,有問題可以交流。“一路一帶”是習主席訪問中亞“一帶”,傳統的絲綢之路,“一路”,二十一世紀海上絲綢之路。今天當然提出來,是不同的時空背景。今天我講四點看法,第一,“一路一帶”中國必須搞。第二,中國有能力搞。第三,這個不好搞。最後,我有信心中國能搞好。
一、“一路一帶”必須搞
“一帶一路”戰略,既是中國經濟發展的內在需求,也是世界外部經濟失衡的環境要求。…
ContinueAdded by Taklamakan on December 3, 2016 at 12:10pm — No Comments
愛墾網 是文化創意人的窩;自2009年7月以來,一直在挺文化創意人和他們的創作、珍藏。As home to the cultural creative community, iconada.tv supports creators since July, 2009.
Added by engelbert@angku张文杰 0 Comments 71 Promotions
Posted by 馬來西亞微電影實驗室 Micro Movie Lab on February 21, 2021 at 11:00pm 7 Comments 60 Promotions
Posted by 馬來西亞微電影實驗室 Micro Movie Lab on February 18, 2021 at 5:30pm 18 Comments 73 Promotions
Posted by Host Studio on May 14, 2017 at 4:30pm 11 Comments 49 Promotions
Posted by 用心涼Coooool on July 7, 2012 at 6:30pm 39 Comments 53 Promotions
Posted by 就是冷門 on August 24, 2013 at 10:00pm 79 Comments 81 Promotions
Posted by 罗刹蜃楼 on April 6, 2020 at 11:30pm 40 Comments 66 Promotions
Posted by 葉子正绿 on April 2, 2020 at 5:00pm 77 Comments 69 Promotions
Posted by Rajang 左岸 on August 26, 2013 at 8:30am 29 Comments 61 Promotions
Posted by 來自沙巴的沙邦 on November 4, 2015 at 7:30pm 3 Comments 76 Promotions
Posted by Dokusō-tekina aidea on January 5, 2016 at 9:00pm 35 Comments 73 Promotions
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