低成長年代的人生提案:推動內容營銷,打造2017年榮景

內容工作者新提案

你還記得這個故事吧,夫妻騎驢?

兩公婆趕路,牽著一頭驢。路人見之大笑:蠢公婆啊蠢公婆,有驢不會騎,走路累不累?

兩公婆於是騎上了驢子,路人這下不笑了,開始罵人:殘忍啊你們殘忍,你們有人性沒有,兩人騎一驢,不是虐待動物是什麼?

老公聞聲,趕快下來,讓老婆騎在驢子上,自己拉繩子。

有的路人開始批評做老婆的:你這女人真不要的;人家的老婆都疼老公,你卻貪自己舒服,讓老公走路?妳怎麼那麼不懂道德倫理?

做老婆的趕緊下來讓老公騎驢子,自己拉繩子。

又有些人馬上盯上做老公的:你這還算男人嗎?人家的老公都疼老婆,你卻貪自己舒服,讓老婆走路?你信不信女權分子揍你?

老公也只好下來,兩人牽著驢子走,路人又大笑:蠢公婆啊蠢公婆,有驢不會騎,走路累不累?

兩公婆最後怎麼了?說故事的人沒交代,我想很可能是發瘋了。

(Feature Photo: Caught Out by Owen G,www.facebook.com/pages/Owengfoto/573569785997485

在生活艱苦的年歲,很多人都會問:我們怎麼會落得這般田地?公說公有理,婆說婆有理,想不發瘋,唯有把自己的主權拿回來;像一個卓越的拳擊手,站在那裡就從那裡使力、出招,想法設法主動把生活提升。

有的朋友可能會說,自己的生活當然是自己過,也不是不想使力、出招;不是沒有想法設法,只是弄不清楚,自身的力道在那裡,良方善法在那裡。

事實是,我們並不無助。

誠如“蛻轉2.1”網友說的:

“2014 年,全球經濟的步伐繼續放慢?失業、裁員、減薪、通貨膨脹............的負面影響繼續衝擊我們?苦生活中,我們是否還有機會?我們每日上網遊 走在社群媒體,進出無數內容,可曾看見新的空間?可曾看見自己和周遭人群、事物的關聯,並將之轉化成新的可能,以減低甚至超越逼人的負面影響,好好過生 活?

“生活周遭的資源和記憶感情太豐富了, 網路內容工作者為何不深入去了解? 不去呈獻出來?” (見: http://iconada.tv/video/arcasamani001

借助網路工藝,我們提升生活可能的力道、善方之一,就在於“內容營銷”。

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Comment by Kreativnaya ideya on January 10, 2014 at 9:36am

陳明發博士:環球化輪到中華民族講話

真快。發上一篇博文,居然是四十天以前的事了。

四十天來,全球金融海嘯只有鬧得更叫人心慌。

寫上篇文章時,國際貨幣基金預測,面對這個風雪酷冬,2009年的世界經濟成長,沒得看了,將跌到淒淒慘慘的0.5%。

不過是一個多月吧,昨天,國際貨幣基金又站出來說,對不起,修正一下,2009年的世界經濟成長,連那半個百分比也不見了;預測是“零成長”。

這是第二次世界大戰以來最糟糕的情況。

我們不妨樂觀的安慰自己:“這還是好的;零成長,總比負成長強。”

(Hard Rain III by Roby Bon, http://500px.com/robertobon

金融海嘯的暴風眼美國,面對的就是負成長。早在去年十月,他們就預測,今年的經濟將萎縮0.2%。聯儲局昨天也開口鄭重更正了:“美國2009年的經濟將萎縮1.3%!”

倒叫我們感到驚嘆的是,在放眼全球哀鴻遍野之際,又傳來中華民族的一大消息:中國所持的美國國債,已躍升至7000億美元,是境外投資者持有美國國債的25%。

偏偏有人多愁善感的說,美國恐怕會步上日本的後塵,掉進“失去的十年”之泥沼。指的是,因為銀行負荷過重的債務,導致日本整個1990年代的經濟動蕩不得,可說完全沒有成長。

手頭那麼多美鈔怎麼辦?

手頭持有那麼多的美鈔,我們怎麼辦?

樂天派說,美國人會賣兒賣女、賣田賣地,克勤克儉的,將我們枕頭下的美鈔兌換回去。

比較實際的人則說,稍安毋躁,美國人會加班趕印新鈔,掏來購買我們價廉物美的制成品。這樣,我們的制造業、外貿又將蓬勃起來,像西班牙鬥牛看見血紅的布。

工廠的機器哢嚓哢喳響起,我們又有工作做了。車八億件成衣,就能換回一部波音飛機。

問題是,我們要繼續這樣下去嗎?

我肯定,你的想法和我一樣:我知道啊,八億件衣服,一件賣一塊錢人民幣,血汗錢,賺得太辛苦了。

可是,就因為便宜,人家才願意找我們做生意。

再說,這苦活不幹,幹什麼?

這又回到上篇博文結束時的話題:趁著世界秩序在重組,靠制造業起家的國家,都應該把以前賺到的錢掏出來,透過培訓教育去提升他們的人民。

有了必要的觀念、技術和資訊,我們就不能再埋怨:“這苦活不幹,幹什麼?”

中華民族不是天生就得幹苦活的;美國人也不是天生就有特權亂亂印鈔票,鬧得大家團團轉。他們奢華無度造成今天的淒涼境地,我們也不敢拋售美金,因為口袋裏裝著的美金還真不少。

優先秩序排好隊

培訓或教育的目標,優先秩序倒不能掉亂;應該鎖緊在:觀念、技術與資訊。

這回的全球金融海嘯過去後,會是一個不一樣的世界。我們首先需要一個不一樣的觀念;從而開發出不一樣的技術;掌握不一樣的資訊。

西方國家向來強烈主張,“管得越少的政府,是最好的政府”;“自由市場是一只無形的手,它自然會決定企業興亡的規律”。1997年東亞金融風暴時,美國便強烈譴責東亞國家幹預市場。

十年不是太久,言猶在耳。今天,因為金融海嘯的震央就在自家院子裏,美國政府趕緊伸手去救市,卻成了他們金融機構的大股東。

金融海嘯將現有市場推向失衡,而新的平衡又未出現,風水輪流轉,他們也就忘掉了“自由市場原則”。

為了達到新的、更可靠的平衡,許多固有的原則會被忘掉。誰知道,美國有一天急轉彎,往保護主義走回頭路?那時,我們的制成品再“價廉物美”,出口恐怕也很有限了。

中華民族要為一個不一樣的“後海嘯年代”,做好觀念上的裝備。

最好的策略就是,在各國都在試探新的平衡點的當兒,為我族找到能有力影響全球的觀念,再透過文化創意的軟實力,將這些觀念遠播全球,贏得認同。

環球化的遊戲規則,不是總由西方來劃定的。但是,首先不妨看一看,普天下的人樂於接受那些觀念;人同此心,心同此理,大家就會心甘情願來配合。(收藏自2009-02-21 新浪博客網)

Comment by Kreativnaya ideya on January 9, 2014 at 11:44am

陳明發博士:裁神到:內需救國?

過年:失業的開始

2009年的農歷新年來得特別早,陽歷正月二十五就是除夕了。

剛踏進2009年,春節的跫音漸漸清晰,賀歲聲隨即在身旁響起。

然而,往年人人愛聽的一些祝願,今年聽上來卻很不是味道。例如,

“財神到。”

“財源廣進。”

“財源滾滾來。”

只因為全球金融大海嘯鋪天蓋地卷來,這些話聽起來其實就是:

“裁神到。”

“裁員廣進。”

“裁員滾滾來。”

多少人吃了公司尾牙收工宴,領了薪水回家去過年,就是開始失業了。

不管羅蘭舞團的中國鋼管舞,在廣西電視臺今年的《2009春節晚會》上,跳得多熱鬧、多有勁,恐怕也拂不去他們的愁緒。更沒法讓他們看見,文化應該帶給他們的感動、激勵。

(Feature Photo: 酷哥哥的氣象預報 by kilo yankee,www.facebook.com/khoo.yu.7

待業、就業:工作在那裏?

幸而,中國各相關單位已經聯手啟動“就業服務系列活動”,協助的對象包括:返鄉婦女、零就業家庭、農村勞動力、進城務工人員、4050失業人員、連續失業一年以上的人員、具有就業願望的城鎮低保人員……,當然,還有離校未就業的高校畢業生、尚未落實工作崗位的應屆高校畢業生。

肯定的,還有許多適當的工作,正等待著適當的人。可是,在金融危機充滿不確定因素的非常時刻,有一點卻也是很肯定的:將有更多的人,找不到工作;不管這工作適不適合他。

以前賺美元、歐元的多少國家,現在因為歐美經濟不景,出口貿易也就陰霾密布。一場暴風雨下來,經濟陷入衰退。領導人於是呼籲人民:“消費救國!”“內需救國!”

“消費救國?”有的人民急了反彈說:“沒錢怎麼消費?”“老子有錢也不敢亂消費!”

“內需救國”倒是一條沒多大爭議的生路。由政府拿錢去建築道路、橋梁、學校、醫院等等硬體建設,或是辦培訓教育、研究開發,讓錢在市場上滾動,既制造就業機會、市面景氣,也提升人民的就職、創業觀念、技能與資訊,給新階段的發展作準備。

長遠來說,瞄準海嘯後新興產業的巨大潛能,提高就職、創業的能力,收入更穩定、舒適,也就更有能力去實現較高層次的需求,例如房子、車子、消費電器等耐久資產。從而推動國內的內需市場,往更健全的方向發展。

中短期來說,給待業人員辦短期的培訓,或長期的教育,政府除了給他們付學費,還負擔他們上課期間的生活費用,兼顧“消費救國”與“內需救國”,多好。(2009-01-17 新浪博客網)

Comment by Kreativnaya ideya on January 8, 2014 at 9:01am

陳明發博士全球金融海嘯中華民族的機遇

在新事物面前,創意人是敏感的。當第一只候鳥拍起翅膀,他就意識到,氣候在轉換中,氣味也開始不同。當大家感覺得,眼前的一切熟悉又舒服,創意人心中早已準備好的舞臺,卻已經奏響另一個時代的序曲。

2008年,中國慶祝改革開放三十年,點算著數不完的成績,世界各國不幸在鬧金融海嘯。雖然中國的經濟成長,相對還很穩定,可是,因為美國的消費力弛緩,訂單銳減,許多賺美元的工廠,都不得不裁員、減薪、停產;倒閉的更不在少數。

有人說,這是一個時代的結束;我要說,這是另一個時代的開始。

(Feature Photo: Loreburn,Saskatchewan,Canada Tornado by Robert Edmonds,http://stormchaseguide.com/

廉價加工的夜幕淡褪,也就是文化創意的黎明。新舊交替,世界秩序正好在重組。

在廉價加工的夜幕下,勞力密集的低檔制造業,附加價值不高,必須付出的社會成本卻往往不小,例如環境汙染,資源消耗,工作單調、重復,人性物化、異化,人際關系疏離,社區意識淡薄等。它帶給我們小康局面,卻無法讓我們引領世界的發展。

在國際社會上,我們只是謙卑的工人,以及盲目的消費者。別人對我們感到興趣,是因為我們可以拿很少的薪水,很長時間的勞動。有了收入,就有龐大的市場,消費別人的潮流與文化。例如,為情人節、父親節、母親節等外來的節日忙碌;本身民族的傳統節慶,反而漸行漸遠。

我們很開心地看見,多少外國人在努力學普通話。可是,十之八九,他們只是為了方便和我們談生意。順道,就向我們推銷“慢活”、“樂活”、“小就是美”、“以人為貴”……之類的生活哲學,沒興趣知道我們的老子、莊子,早在二千年前,不僅僅這麼說過,且曾有血有肉的這麼生活著、示範著。

在文化創意的黎明中,我們不放棄制造業,大家不必害怕失去就業機會。然而,我們從事的是高附加價值的高檔制造業。寶馬汽車緊黏人心,不是因為它價廉物美,而是因為它標誌著德國民族的精粹工藝和高雅設計。

所以,它不只是一堆鐵皮和機械的物理組合而已,它真正引人入勝處,是德國文化創意所彰顯的出來的意識、態度、風格與哲學。

這麼一項任務,單靠汽車制造廠及其工程師、技術人員或裝配工人,永遠無法完事。它還需要社會學、心理學、人類學、民族學和文化學等方面的學者,還有工業設計、營銷、攝影、媒體、時尚、節慶、體育等方面的創意人。

因此,它不僅僅是制造業的事而已。在文化創意的串連下,它跟整個民族的軟實力有關。當人們買一部寶馬汽車時,人們也同時認同了它的文化內涵。汽車不再是交通工具那麼簡單,它是一個國家民族在全球的代言人。

在文化創意年代,最核心的資源是我們的文化。

文化資源可以從制造業走入創意產業,如德國的福士偉根甲蟲車,成為了好萊塢電影的主角。它也可以從文化產業躍進制造業,如韓國的《大長今》電視劇,不僅帶動韓國人的旅遊與餐飲、蜜月與個人專輯攝影等服務,也帶動了他們的食品業、保健產品業;甚至是女主角李英愛代言的LG電器業。

華南工廠生產的一件低價襯衫,穿上一陣子,洗多幾回,它便可能褪色、鈕扣松掉。反正沒花幾個錢,丟掉就算了。一般物質意義上的商品,作用似乎都是這樣,我們不會對之產生感情,更談不上黏質的眷念。

反之,我祖父留下的一只飯罐子,我不會因為缺錢用,便將它賣給收爛鐵的或古董商,也不會因為它陳舊了便把它扔掉。因為這個飯罐子,曾跟隨我祖父赤手墾伐山林多年。

莽荒裏,有一株沒人敢去砍參天大樹,老爺子偏是不信邪,沒說什麼就單獨一人到山裏去。那天傍晚,我父親在倒下的亂枝雜幹中,找到血肉模糊、冰冷已久的他,還有一個飯罐子。

那時節,日本軍投降後沒幾年,英國人回到了馬來亞半島,白色恐怖正籠罩著鄉土。還只是一個少年的父親,在方圓十幾公裏內沒有其他人家的山地裏,天色就快完全暗下來,戰栗的手捧著飯罐子。

那飯罐子,已經不是一個器皿,而是我家歷史的載體。既有不信邪的驕傲,也有不信邪的悲涼,常使人不得不靜下心來,多想想往後的路子應該怎麼走。這樣,飯罐子變成深切的叮嚀。

文化產品,就是立足在民族的集體回憶,或是民族傳統的變奏上。它既要求民族的技藝含量,更要民族的意義含量。

廉價生產年代的結束,就是意義創造的開始。(收藏自2009-01-05 中國《新浪博客》)

Comment by Kreativnaya ideya on January 5, 2014 at 11:21am

陳明發博士:中華創意人的歷史機遇

中國離全球經濟暴風眼,也許很遠;中華創意人離世界秩序的改組中心,卻應該很近。

像是換了一個人似的

財富是相對的,粗茶淡飯是一餐,山珍海味也是一餐。

有些人曾經長時間享受著山珍海味,忽然有一天被迫接受粗茶淡飯,肯定是發生了事情。例如,健康出了狀況,不允許再大吃大喝。

在這生命轉彎的時刻,他的人生觀、生活形態,肯定也就跟著蛻換。

(Feature Photo: Take Five by Dan Oxley,http://500px.com/danox82

好比說,起居作息開始有規律,飲食活動有節制;上班時,調整工作節奏,減少壓力;下了班準時回家,避免應酬;多陪家人聊聊心境,讓身子在溫馨的關愛下康復。

最重要的,他開始領悟到,生命珍貴、親情無價。整個生活風格與理念,像是換了一個人似的。

同樣的,習慣了吃好用奢,兀然省吃儉用,不用說了,是經濟出了狀況。

生活意識與態度,肯定受到沖擊。久了,原來的生活風格與理念,也將有所轉變。

真正的二十一世紀

中華創意人要從這角度,來把握眼下的全球金融大海嘯。並且理解到,中國離全球經濟暴風眼,也許很遠;中華創意人離世界秩序的改組核心,卻應該很近。

有了這樣的前提,中華創意人遂能理解,為什麼歐盟主席、法國總統薩科齊說:

“這場危機把我們帶進真正的二十一世紀。必須重新建立一個新的全球化面貌:新的政治、經濟、社會秩序、原則與規範。”

薩科齊鏗鏘有聲的宣言,為他贏得2008年10月出版的《經濟學人》的肯定:“今天,薩科齊把法國、歐洲重新放上世界外交的版圖上。”

毫無疑問的,資本主義集團的龍頭大哥美國,這回泥足深陷一百年來最嚴重的經濟危機。只要經濟元氣未耗盡的強國,都想在這場人為的災難中,找到一個有力發出聲音的議題,增強本身的領導地位;也從國際上為國家民族贏得影響力、話語權。

所謂的國際新秩序,可能的細節是什麼?資本主義社會的生活方式蛻轉,會是其中重要的一項。

人的生活方式牽涉到意識、態度、風格和哲學理念。

人們現有的意識、態度、風格和哲學理念,已經受到這場海嘯的沖擊,甚至動搖,已不在話下。

這不難想像。2008年,美國房市泡沫拖垮金融機構,股市應聲崩盤,銀行跟著緊縮信用,野火就一直燒到產業界。

企業沒法子調動資金,於是開始縮減開支,裁員減薪,或幹脆倒閉拍賣。最後,總體消費力下降,整個市場唯有悲鴻遍地了。

別以為這只是美國自家的事。地球是圓的,全球化以後就更圓了,什麼事都轉得特別順暢特別快。我們常說,美國打一個噴嚏,許多國家就感冒了。何況,這回美國發高熱、吐白沫,未知病成何等程度;病到何時。

環環相扣的全球經濟,這一回讓金融 “自由開放”的國家叫苦連天。冰島從人均GDP六萬三千美元的幸福邦,一夜間宣告破產。2001年破產過一次的阿根廷,又要破產了。南韓、烏克蘭、波羅的海三小國、匈牙利、杜拜……,日子都不好過。

俄羅斯的股市市值,相對於2008年5月,已經不見了三分之二。

別高興太早啊

英國2008年第三季的經濟,也出現16年來頭一遭的負成長。

我大兒子在英國上大學,高興的對我說:“爸爸,馬來西亞貨幣兌換英鎊,升值啦;以前是七塊錢馬幣換一英鎊,現在才五塊三!”

我憂苦的對他說:“兒子,別高興太早啊。接下來幾年,英國的經濟要是都不怎麼樣,你想留下來找工作、吸取專業經驗,豈是易事?”

我這輩子,碰過好幾回經濟危機。1970、1987、1997年。1997那年的亞太金融危機,海外的中文用詞是“金融風暴”。那是一次過的大災難;一場風暴浩劫過後,大家忙著收拾殘局就是。

2008年的金融危機稱為“海嘯”,因為沒人曉得,這一波的房貸、證券、股票沖擊過了,緊接下來又會是什麼沖擊,信用卡、車貸、公司假賬……?何時再來?有多嚴重?就像海嘯高掀時,滔天大浪一波接一波重上陸地。

最令人不可終日的是,許多經濟學家說,沒人真正知道,現在是金融海嘯的初期、中期或後期。

美國大型房屋拍賣行總裁古德,在本月五日吞槍自殺。與此同時,德國的億萬富翁默克勒,也因受財困影響而撞火車自殺。

美國候任總統奧巴馬說:“金融海嘯遠比我們想像得嚴重。”

曾經,美國人普遍的認為,美國不會倒的,美國人可以無止境的消費下去;甚至無節度的奢華下去。

當雷曼兄弟倒閉,其他的金融機構也漏子百出,多少美國人一覺睡醒,南柯一夢似的發現到,他們畢生努力工作的財富,居然不見了大半。

他們面對生活的既有意識、態度、風格和哲學理念,能完全沒一回子事嗎?

普世的敬重與欣賞

中國的情況還好。中國銀行副行長朱民日前透露,金融大海嘯並沒直接沖擊中國。可是,隨著歐美的經濟衰退,中國過去十年的出口榮景已不再,2009年預測中的經濟成長,也就不如前幾年那麼牛了,而下調到7%至8%。

期待繼續大賺美元的城鎮,當領導的,真的要好好想想了,怎樣回到地方上的本土文化創意,開拓新的創富渠道。造福社群,確保民生和諧。

我此刻想的,是借助中華文化創意社群,共同彰顯中華民族的軟力量。在世界經濟重組、新的秩序出現後,我們不再是打著“價廉物美”招牌求存的族群,而真正有能力把七千年的文化資源,提煉、加工成創意資產,贏得環球的敬重、欣賞。

將來,再有不負責任的商人搞出毒奶,或是其他令人蒙羞的商品時,全球華族能贏得世人的諒解,並願意衷心的替我們辯護:“這只是很小很小部分沒水準的人幹的事;

“中華民族和他們的商品、服務,普遍上是很有文化底蘊的;在世界嘗試找尋替代的生活方式時,他們繼承自古早祖先的智慧,曾深深感動了我們。”

正當全球熱烘烘在的臆測,全球經濟會變得怎麼樣,我在那兒完成碩士與博士研究課業的澳大利亞,已經靜悄悄在鼓勵他們的人民,努力學好漢語,努力把握中華文化。

臨危創機運,把握應有的觀念、資訊和技術,在世界秩序重組的過程中,中華創意人大有機會走向環球。在1929年10月爆發,為時十二年的大蕭條時期,文化創意產業例如電影與廣播,就乘勢而上,成為美國人的主要娛樂。

你的城鎮,有何文化創意產業?(收藏自 2009-01-10 新浪博客網)

Comment by iki kia kiak on January 3, 2014 at 7:44pm

古利博:3000元開始的自主人生~50位小資創業老闆的實戰成功術

這是一本會讓人快樂的書

看他們如何追隨熱情,把興趣變生意,每天睜開眼,便迫不及待的展開生活

低薪、爆肝的上班生活已成常態,一站到底的工作列車也不再回來,

困境是真的沒有路?還是你沒有勇氣開闢新路?

生命有限,別浪費時間重複別人的人生。--蘋果公司創辦人 賈伯斯

上班、加班、下班,每天不斷倒帶重播,苦命的上班族,期待新水與假期,人生就只能這樣了嗎?可曾想過,興趣,也可以是別人開心掏錢的好產品?

一個決定,改變一生,歡迎來到小資創業的奇異世界。

你的人生,也能有更快樂的選項!

在美國華府,年新24萬的紐森,結束五年短暫的律師生涯,變成私人瑜珈老師。紐森:「能讓大家快樂,感覺很好!」

印度的企業分析師達吉拉勒,在網路上分享Excel秘訣而意外爆紅,乾脆自立門戶,幫來自世界各地的客戶寫試算表,達吉拉勒:「我把顧客變英雄!」

古利博三十出頭,沒做過一份像樣的工作,也從沒想過要創業,他就是不想為別人工作,決心走出自己的路。

他邊旅行邊研究,足跡踏遍十幾個國家、六十三個城市,尋訪一百多位小資創業老闆,也親身做過咖啡進口、旅行省錢術、線上課程等生意。透過數百通電話、Skype視訊、email訪談,超過4千頁的問卷,他發現了小資老闆的成功創業模式。

只要手邊有台幣3000元便立刻開始,不向銀行貸款,不寫營運計畫書,不找員工。超過半數的小資老闆沒有經商經驗,也少有人念過商學院;他們的產品或服務幾乎不需要高科技或特殊專業,不僅成功擺脫吃不飽也餓不死的上班生活,年收入遠超過之前的薪資,並享有再多錢也買不到的自由。

換腦袋,小資創業就成功!

把興趣變生意:找到你的興趣與實用性的交集,便是顧客願意花錢的地方。

結合經驗與專長:思考你擅長做的事還能用在什麼地方,或如何把幾項專長結合起來,填補市場缺口。

行動勝於計畫:可別一輩子都在寫完美的創業計畫,就用一頁計畫書快速展開事業吧。

幫助別人就是幫助自己:你的知識或技能若能幫助別人,客人將源源不絕。

市場水溫快篩七招:善用網路與社群力量評估市場初期反應。

邊做邊學:邊執行、邊修正,才能因應不斷變化的顧客需求。

搞清楚顧客是誰:為你希望服務的族群重新分類,別以為「客戶永遠是對的」。

向好萊塢學行銷:不僅要懂得說故事,還要能產生共鳴和急迫感。

正如維京集團創辦人布蘭森所言:「商機就像公車,這班錯過還有下一班。」

創業也沒有最好的時機以及最完美的方式。追求夢想,隨時都可以開始。只要追隨你的熱情,專注做你擅長的事,便能展開一個人的富足計畫,過著精采又自主的人生。

★原文書網站:100startup.com

作者簡介

古利博 Chris Guillebeau

身為創業家、旅行家、作家的古利博,才三十出頭,足跡已到過175個國家。他從沒當過上班族,擅長把點子實踐,成為收入來源。創業經驗包括:線 上出版、旅行省錢服務,也曾到西非擔任義工四年。他所主持的「攻占世界高峰會」(World Domination Summit)網站,集結了全球各地的創意人才,希望藉此鼓勵每個人追求夢想,同時回饋社會。他的個人網站ChrisGuillebeau.com每月瀏 覽人次超過30萬人。著有《不服從的創新》(The Art of Non-Conformity)一書。

譯者簡介

連育德

英國巴斯大學口筆譯所畢業,曾任東吳英文系口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過,亦曾獲梁實秋翻譯評審獎,專精財經與 科技領域的中英雙向翻譯。另從事商業人士英文家教,並熱中於全腦開發學習,著有《新多益3冠王教你腦力全開記單字》一書,譯作有《第一眼就看出問題》(天 下文化出版)。

Comment by Kreativnaya ideya on January 3, 2014 at 11:26am

陳明發博士:通膨年代~~文化創意的地方行銷策略

2008年7月的馬來西亞,汽油價格暴漲後一個月,其惡性循環立竿見影:生產成本激升、營利幅度劇降,企業人嘆惜不斷;百貨膨脹、錢包緊縮,家家戶戶每花一分錢,也開始謹慎盤算。

日前,媒體問我,面對當前的經濟環境,文化創意產業與地方行銷策略有何作為?我以互聯網跨媒體為例,分享了個人的一點看法――

經濟再不景氣,對企業人來說,生意可不是說關就關的,絕處求變才可能柳暗花明又一村;而對於一般人來說,生活還是要過,消費、社交和團體活動,一樣都不能免。這個時候,只能借助可靠、及時而真正有用的資訊,給自己所做的投資、所花的錢,創造最大的價值,最大的滿足。

(Feature Photo: Thunderstorm over Penarik by Tobias Berg, www.facebook.com/klaus.augenschmaus
例如,孩子生日,怎樣根據預算,給他找一個最理想的主題餐廳,讓他和為他慶生的親友、同學,創造一個最難忘的體驗?或且,剛搬進一個人生地不熟的住宅區,想從最靠近的商業街,去找到許多人都大力推薦的家具店,或裝修商,這樣的事,誰能來幫幫忙?在一個地方安穩下來後,想就近找個社團,參與合唱團或氣功班,誰來告訴我們,那個組織正提供這樣的活動?

我有這麼一個設想:上網輸入關鍵詞搜尋,不管是衣食住行、吃喝玩樂、禪修學習,還是給自己瘦身保健,為房子變臉綠化,帶寵物看醫生、買食物,最貼切、穩當的信息,就在大家的手指尖。

這樣隨時待命的媒體,使得我們所需要的資訊,從個人生活、企業營運到社團管理,隨時隨地垂手可即,便捷得就像是推開自家的窗口。

從創意體驗產業的角度來講,要看文字,它有文字,而且,圖文並茂,全是現場采訪回來的新鮮創作,不是東抄西湊、魚目混珠的東西;要聽聲音,它有聲音,是真人真聲音,不是機械冰冷的模擬;要看錄影畫面,它有專業制作的錄影畫面,而且有的部分,尚有電視主播第一手的查證報告、最無私的真情推介、呈獻。

對於某項消費有意見,有感受?不管是褒是貶,大家還可以上網發表部落格,分享個人最真實的體會。畢竟,網友們真實體驗後,現身說法以文章或留言回應,比起一般廣告宣傳更能打動消費者的心,也更能在產品行銷和網友反應之中做有效的互動。對企業來說,透過這個網絡頻道,不但能直接觀察消費者的喜好和對產品的滿意度,也能避免過去大量發送電子廣告信件,引起網友厭惡、反彈的負面情緒。

這不僅是鼓勵國人踴躍參與資訊交流,勇於尊重、表達個人最私己的洞見。最重要的是,在這國家面臨通貨膨脹、市景不樂觀的時刻,幫助我們每個人生活得更有價值、更踏實;也讓負責任、可信賴的企業,以及能擔當、有遠見的社團,可以沖開重重陰霾見藍天。大家頭上都有雲輕風涼一片大好天。

滿足顧客對於產品或服務的需求,是企業的最終目的。企業能否適時、有效的讓它的顧客,享受到他們所需要的產品或服務,關系到這個企業的成敗。可是,生意的經營者――大至一家上市公司,小至一攤路邊巴生肉骨茶檔――怎樣將有關他們產品或服務的信息,適時、有效地和顧客溝通?

Web 2.0為企業、社區、社團,與它們所效勞的對象,如顧客、消費者、會員、擁護者、熱迷、推廣人等等,提供資訊匯流、交流的多媒體網路平臺。它能協助跨國上市公司享受到網絡行銷的無窮可能;地方上的陋巷小鋪,也一樣可以在網上做足行銷功夫。

連馬來西亞8000個華團,都能零障礙的進入互聯網,透過電視、數碼資料庫、活動廣告欄和部落格等新媒體,大力推動它們的非營利行銷。當然,個人也能透過網上名片網絡,以人人都付得起的小費用,搞好個人行銷,打造個人品牌。從組織到個體,誰都沒有在資訊大潮中被忽略;相反的,還做了時代利器的主人翁;大家不能再說,他們沒有開拓新契機的know-how!(收藏自 2008-07-09 中國新浪網博客陳明發博士專頁

Comment by Kreativnaya ideya on January 2, 2014 at 11:12pm

台灣獨立媒體學院有一句說得很貼切的口號:

“這是一個獨立媒體的年代,也是一個媒體獨立的年代。”

隨著網路給媒體帶來獨立,多元價值也找到了對話、交流的渠道。

換句話說,世界上有多少種人們所追尋、創造的價值,就可能有多少匯集心力與傳播聲音的媒體。

這說明了,一上網,為何有永遠看不完的網站;社群媒體上;有永遠不可能一一瀏覽的社團。

但是,我們對自己有興趣的事物、活動,總可能找到滿足我們需求的網站和app;進到有關社團和可能給與我們幫助的人交流。

有些,甚至贏得了我們的喜愛和信賴,並進一步成為其粉絲、代言人,免費效力。

(Feature Photo: New York Chronicles by Luc Kordas Street, http://luckordas.com/

在低成長、通貨膨脹的年頭,在地經營者是否可能找到符合自己能力與要求的平台,用以削減成本,提高本身的收入?

例如,餐館、旅社、特色店或度假村與其依賴印刷與郵寄傳單,或刊登報紙廣告,不如讓有關主題的社群網友、讚友來幫忙推廣。

若他們本身不擅長做網路內容營銷,展開和顧客的對話;總也能找到幫得上忙的博客、寫手。

計劃創業者也可借助網路現有的平台嘗試自己的想法、能耐,從而透過做自己喜歡做的事,創造收入。

例如服務自由行旅客/背包客的獨立導覽、在家廚房提供私傳餐點的廚師、特殊技能一對一傳授的教練等等服務,也是大可藉網路平台開拓客源的。

非常時期,正是我們重新思考、定義自身生涯的時刻。成功者,在艱難中看見契機;唯有看見契機者,最後才可能創造奇蹟。

Comment by iki kia kiak on January 2, 2014 at 7:04pm

讓內需帶動在地經濟

辛亥革命百年紀念隨着2011年過去了;馬來西亞華商在舊年12月31日,隨着“百年回首”活動的成功落幕,找着了他們的先輩出錢出命,協助孫中山先生革命的根,重溫了歷史的一課,覺得馬來西亞華商是好樣的。

好樣是好樣,2012年伊始,要好好思考本身的事業,還是那句話:“革命尚未成功,同志尚須努力!”

眼下,人人對全球經濟前景不樂觀,有人說,知識創業像在國外揚名立萬的潘健成、云惟彬那樣做,是一條路子;也有人說,不妨試試品牌經營或讓內需能帶動在地經濟,讓歡笑回到鄉人、中小商的臉上,可是,說容易啊,具體怎麼做呢?

答案是:營銷,營銷,營銷。

有什麼最經濟、有效的方法呢?內容行銷;懂得善用文化創意策略的內容營銷。

內容營銷有多夠力?根據臺灣《數位時代》雜志2007年的報導,根據調查顯示,有68%的行銷長都表示,他們正在將預算從傳統廣告轉移到內容行銷上;現在更有九成的組織都用內容來行銷。

營銷新利器 吸金先吸睛

像是American Express美國運通等公司,已經開始和傳統媒體公司競爭,用自己的內容來吸引消費者注意,因為這樣做可以帶來領先地位、訂閱者和品牌知名度等。

網路服務綜合平台Hubspot也發現,它的客戶中,採用內容為核心之搏來客行銷 (inbound marketing)的,在幾個月內平均就增加了4.2倍的領先程度,可見內容行銷的重要性。

什麼是內容營銷呢?本文的定義是:透過建立、傳播與共享有價值的內容,和現有及潛在顧客塑造深度互動、了解的關系,從而促成市場認同、支持、購買及代言的體驗。

說到這,一般人可能會聯想到,“內容”不就是“資訊”嗎?內容包括資訊,但資訊不足以滿足整個內容開發的需要。“本公司在圣誕節期間大減價”、“入口外套一律六折”,這是資訊;“本公司素來推崇各族同慶宗教佳節,十五年來每逢宗教佳節都精心設想主題,入口特色產品,并以特優價格款待顧客………”這是內容。

web 2.0 版企業識別系統

在1980、90年代開始興起的“企業識別系統”(Corporate Identity System),強調視覺識別、理念識別與行为與識別,“內容”就是這些識別的具體故事、主題呈獻。

內容營銷就把這些企業叙事,通過各種媒介呈獻出去,并考慮到文化創意、設計與顧客社群等元素,把永續經營的市場打造起來。

發揮內容營銷的常見媒介包括:文字、圖片、錄象、聲音、動畫與活動盛事等。隨意發些文字、圖片,拍些短片……,就想達到營銷目的,那是很不可能的。否則,大部分初次開設個網頁或部落格的商號,就不會感到無從下手、不知所措了。

有生命力的內容營銷,需要一定程度的文化創意元素與設計。

公司的corporate profile、促銷主題、環保袋、logo、信頭、網站、書刊、光碟、口號、文化、理念、紙杯、型錄、年宴……,都是在替我們在做內容營銷,可是,它們的設計意涵是什麼?它們會說故事吸引人、感動人嗎?

許多時候,顧客得到的企業內容多數是免費的。可是,開發與傳播內容卻是需要投資的。投資數額要看企業采用的是什麼媒介,傳單、海報肯定比書刊經濟;活動盛事也可能比網路來得高成本。

關于網路內容營銷的投資評估,《數位時代》雜志鼓勵企業參考以下幾個關鍵:

1. 了解你要衡量的是什麼

傳統來說,媒體公司通常用讀者數和廣告營收,來當作內容策略成功與否的衡量標準。但就內容行銷來說,典型的目標是要達到某種“轉換”,或是建造所謂的“品牌知名度”。“轉換”包含寄信清單或RSS訂閱數、一筆用戶註冊、一通電話、一樁銷售、或是任何用戶互動的數字;而“品牌知名度”的指標通常就比較含糊不清了。不論如何,要衡量內容策略ROI的第一步,就是要先設立一個目標,將來才能根據這個底線來衡量結果。

 

2. 運用代理指標來衡量初期成功

 

要營造氣勢通常需要一段時間。而在那之前,有一些代理指標可以呈現出立即的鼓勵,因此可以先拿來運用。例如,要衡量一個部落格的ROI,代理指標可能包括Facebook讚數目、Twitter回推數、LinkedIn和其他分享數、文章被轉貼至其他部 落格數、回連連結數、評論數、頁面停留時間、每位訪客平均頁面瀏覽數、跟隨者數、Facebook留言標記(@mentions)數等。

不過要注意的是,絕對數字的本身通常用處不大,行銷人員所要探討的應該是趨勢線,因此要和不同時期或競爭者比較。此外,因為某些內容會導致比較極端的數字,所以要比較的應該是一段時間的集合趨勢資料,而非單一文章的數據。

3. 同時衡量主要及次級轉換指標

追蹤原始“轉換”數字雖然重要,衡量次級指標也同樣關鍵。以衡量領先程度為例,次級指標就可能包含領先品質、保持期間、每筆領先地位的終生價值、銷售週期長度、和藉由領先地位所導致的新客戶數等。

要量化ROI的一個方法,就是非常緊密地追蹤內容用戶,這樣就能得知他們是否已經從消費內容的階段,進展到購買產品;將頁面加入我的最愛書籤;更深入了解出版商網站;或是進行任何可能為出版商帶來營收的行動等,這樣就能從每筆內容估計出實際的價值。

對大多數企業而言,內容策略不再只是立即的廣告指標,而是需要時間才能顯示清楚的ROI資料,因此除了計畫和追蹤之外,唯有持之以恆才能帶來成功。

更多精彩文章、照片請瀏覽以下網站:

Comment by iki kia kiak on July 6, 2012 at 12:33pm

聽說台灣現在有個新遊戲:

朋友聚會時,

大家把手機全部交出來放在一起,

最先受不了拿回手機的人就要幫全桌付錢。

好遊戲,不玩嗎?

(Photo Appreciation: Amsterdam city life by Ton Heijnen, https://twitter.com/#!/Fototonh )

Comment by 鮮拿哥 on April 6, 2012 at 9:58am

(法新社雪梨4月4日電、中央社徐嘉偉譯) 澳洲6間畫廊今天加入Google藝術專案計畫(Google Art Project),該計畫提供線上平台讓使用者細細觀賞來自世界各地數千件的藝術作品。

新南威爾斯藝廊(The Art Gallery of New SouthWales)將在線上展出其415件主要收藏,其中250多件可透過3D立體館藏瀏覽功能觀賞。

新南威爾斯藝廊負責人佛蘭納根(Anne Flanagan)說:“我們是參與Google藝術專案計畫的6家澳洲畫廊之一,藉此展示我們最具代表性和受歡迎的收藏品。”

“我們過去從未能如此接近藝術品,幾乎到超出肉眼能見的地步。”

Google藝術專案計畫旨在改變藝術的欣賞方式,以及將其普及全球。

計畫2011年展開,至今吸引40個國家的共151個文化機構參與。

此計劃的中文翻譯又叫:線上美術館、線上博物館、線上畫廊。

這是個什麼計劃呢?

(1)Google 和世界知名的美術館合作,讓你不用出國,就可以欣賞超過數千個以上的美術傑作(大圖)。
(2)Google 透過“Google Map 街景技術”,讓你能夠使用虛擬實境“逛”這些美術館、畫廊。
(3)Google 提供“超高解析度”的作品。
(4)Google Art Project 並且讓你透過“Create an Artwork Collection”讓你擁有自己的喜好收藏。

怎樣欣賞或使用谷歌的這項新功能呢?上網查了查,有以下的資料:

〔1) 開啟瀏覽器,進入 Art Project 首頁 http://www.googleartproject.com/
(2〕選擇一個你想要拜訪的美術館,
(3) 然後選 "Explore the Museum" 或 "View Artwork" 即可開始瀏覽美術作品

(照片來源:http://vovo2000.com/phpbb2/viewtopic-343810.html

這些圖片版權屬於擁有這些原作的美術館。 並且這些圖片受到著作權法律的保護。

每個作品的說明資訊和格式,都由各個美術館、博物館提供。

目前已參與這計劃的美術館、博物館有:

* Alte Nationalgalerie, Berlin - Germany 德國柏林“舊國家美術館”
* Freer Gallery of Art, Smithsonian, Washington DC - USA 美國華盛頓特區"弗里爾藝術館“
* The Frick Collection, NYC - USA 美國紐約”弗里克美術收藏館“
* Gemaldegalerie, Berlin - Germany 德國柏林”繪畫博物館“
* The Metropolitan Museum of Art, NYC - USA 美國紐約”大都會美術館“
* MoMA, The Museum of Modern Art, NYC - USA 美國紐約”MoMA 美術館“
* Museo Reina Sofia, Madrid - Spain 西班牙馬德里”雷納索非亞博物館“
* Museo Thyssen - Bornemisza, Madrid - Spain 西班牙馬德里”蒂森博物館“
* Museum Kampa, Prague - Czech Republic 捷克”卡姆帕藝術博物館“
* National Gallery, London - UK 英國倫敦”國家藝廊“
* Palace of Versailles - France 法國”凡爾賽宮“
* Rijksmuseum, Amsterdam - The Netherlands 荷蘭阿姆斯特丹”國家博物館“
* The State Hermitage Museum, St Petersburg - Russia 俄羅斯聖彼得堡”國家埃爾米塔日博物館“
* State Tretyakov Gallery, Moscow - Russia 俄羅斯莫斯科”國立特列季亞科夫畫廊“
* Tate Britain, London - UK 英國倫敦”泰特英國美術館“
* Uffizi Gallery, Florence - Italy 義大利”烏菲齊畫廊“
* Van Gogh Museum, Amsterdam - The Netherlands 荷蘭阿姆斯特丹”梵谷美術館“

Google 之後會在這個網頁提合作供詳細資訊 http://www.googleartproject.com/c/faq

愛墾網 是文化創意人的窩;自2009年7月以來,一直在挺文化創意人和他們的創作、珍藏。As home to the cultural creative community, iconada.tv supports creators since July, 2009.

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