（4）“工作是根本。”

（5）“你希望我選哪一個？”

問題4：“我看起來身材不好嗎？”

男人回答這個問題時應該是肯定且斷然地說：“好，當然好！”然後迅速扭轉話題。或者可以說：“我覺得你很美，而且我喜歡這樣的你。”然後給她一個擁抱。錯誤回答包括：

（1）“我不會說你不好，但也不會說你好。”

（2）“跟什麽相比？”

（3）“你稍微胖點兒好看。”…

用贊美代替指使，對你的下屬進行贊美，給他一個美名，他會為了維持這個美名而努力的。

如何激勵別人走向成功

??針對別人的優點進行贊美，這是最直接、有效的方法。

??挑起別人的競爭意識，調動積極性和熱情。

大凡瀕臨破產的企業，他們的員工都懶散的，沒有一點工作**和勁頭。如果能夠發揮他們的積極性，這些企業90％都能起死回生。…

那些聰明的人是不需要對方強調自己的錯誤的，他們都會從提醒中得到一些重要的信息。而那些看起來並不怎麽聰明的人，即使對他們進行了嚴厲的批評，效果也不會很好。當然，如果對方犯的錯誤的確很大，已經給或者將要給工作帶來很大的麻煩，則應該用嚴肅和認真的口氣提出來。

（3）先肯定後否定

雖然這種方法十分老套，但卻十分管用，這實際上也是一種心理的平衡作用。用贊揚拉近你和對方的心理距離，從而能夠創造一個十分和諧和融洽的談話環境，這樣對方就不容易因為你指正他的錯誤而對你產生抗拒。…

“它設計得太完美了，”這位年輕的經理不慌不忙地繼續說道，“毫無疑問，日本人一定會喜歡這樣的商標。但是問題在於，我們的商品並不全部銷往日本，而且也銷往其他亞洲國家，他們會都喜歡嗎？”

這樣，他不但總經理留了面子，同時也巧妙地暗示了這個商標的錯誤。那位總經理在會後說，這位經理的話簡直是“再高明不過的語言”了。

一般人如果認為自己的意見比領導的正確，就直接向領導提出來，他們滿以為領導會接受他的意見。但事實往往與他們相像的正好相反，領導拒絕了他的意見，於是他們就開始抱怨這個領導過於獨斷、自私和蠻橫。實際上，每個人都有這些性格特征，只是沒表現出來而已。當自己的意見被下屬否定時，領導一定會產生一種不滿意，覺得很沒有面子，從而失去客觀的立場，那麽拒絕下屬的意見也是順理成章的了。…