世杯賽結束了。

可是，假如你看見的2006年德國世杯賽，是創意經濟的大事件，那麼，許多好戲則才開場。

當球員、義工、媒體與遊客依依不舍離去時，便輪到研究人員興致勃勃開始工作：從各個來源采集數據，閱讀文獻並寫上眉批，整理好本身的觀察與思考手記，然後敲一敲自己的腦袋――我到底想挖掘甚麼；用甚麼方法去找到我想知道的答案？……

觸動新視角、新行動

就像所有的大事件，世杯賽是豐富的研究素材，唯有生命力與創造力是我們的限制。沒有生命力，我們便缺少一份好奇與堅持。面對排山倒海的資訊，會哈欠連連地問：“誰勝誰負誰捧杯，賭注多少賠多少，早在7月10日天亮前就揭曉 了。…

世界各國的足球造詣，是否與他們的人口、休閑及培訓有關呢？美國有兩 位經濟學家，東肯德基大學的R. G. Houston, Jr.，和德州阿靈頓大學的D. P. Wilson（註1），曾透過國際足聯給予197 支國家隊的排名，計算出這些因素之間的正面 關聯。結論就是，國民的收入高低，關系到一個國家的球技強弱。

有錢有閑就有活力

這道理不難理解：一個國家的經濟條件好，民間自然享有更多的休閑時間 與預算，可以投進足球等業余活動。久而久之，所選項目的風氣越來越熾盛，參與人數達到一定的比率與競爭，技藝便越來越圓熟。隨著參與國際競賽的機會提 高，也就更可能出類拔萃。

這裏所謂的“足球造詣”，根據的是1999…

球賽：虛假當中的唯一真實

美國汽車大王福特說，他一向不看電視，因為電視節目都是虛假的；唯有球賽轉播例外，是虛假當中的唯一真實。

猜想在福特的年代，沒有“國家地理雜誌”之類的益智片，電視播的都是肥皂劇吧，叫他看了覺得不實在。

話說回來，在全球最具集客魅力的世杯賽中，各國健兒的團隊默契、場上技藝，當真虛假不了。…

考考大家，以下口訣，屬於什麼教徒？

“一枝獨秀，一本萬利；一觸即發，一蹴而成；一炮而紅，一舉成名；一步登天，一躍龍門；一往情深，一網打盡；一掃而空，一了百了……”

你猜到了，是“科技教徒”。

事件行銷創造話題

我在念碩士班時，學的是工藝管理，發覺搞技術開發的人，在試驗室裏忘我地工 作，不自覺的大都認為，他們的最新心血，肯定會讓顧客“一見如故”，甚至“一見鐘情”；並能“一馬當先”，與市場一哥“一決雌雄”。

可惜，禱告歸禱告，現實歸現實。許多試驗室裏的曠世傑作，進入市場卻是“一…

你還記得黑白電視的年代嗎？整個村子數十家人，唯有三幾家擁有電視機。大部分人想看電視，就上街口咖啡店去。

也不過是公家經營的兩個頻道，要 觀賞好節目，必須耐心地等。今晚沒看到，明晚再去等。當然，我們也可以選擇 不看，到河邊聽哈蟆叫算了。

隨時隨地看電視

今天，我們家中的電視機能看上多少頻道？一時間恐怕也算不出來。放眼全球電視臺，每年生產3千1百萬個小時的節目。一個人一出娘胎，就算雙眼一分鐘也不離開熒幕，一輩子足足看上80年，也要耗上44輩子才看得完。…

話說，你是一位電視負責人，你會為老奶奶們制作什麼節目？倫理悲情連續 劇？小學生呢，公民意識教育片？家庭主婦則是美女俊男偶像劇？



你不肯定？無所謂，連世界上最大的廣播集團――英國廣播公司（BBC）――也弄不清楚。直到2004年4月搞了一項調研，他們才目瞪口呆發現到：



一個故事，多元媒體



老奶奶愛和世界各地素昧平生的對手，在網絡遊戲中拼個你死我活，只為了改變故事主人翁的最終命運。



小學生從網絡電臺下載各種歌曲，通過電腦拼接後重新混音，又上載回互聯網去，變成另類的再創作，給人新的賞歌經驗。…

林語堂生前說過，他盼望能做安徒生，寫出美人魚的故事。要不，就做美人魚，期待有一天長大能遊上海面，那是人世間最深、最美的快樂。林博士驚嘆道，小時候的那些想象，並不如一般人所說的那麽不真實；因為“這些夢想不知怎樣總是和我們終身同在著。”



一代一代的人，聽著故事長大；一代一代的人，說著故事老去。不管那個年 代，總也有數不完的故事，發生在男女老少之間。許多故事流傳了下來，而且變得 更豐富；更吸引人。有的還從人們的口頭，走進了文字、錄音間、廣播室、劇場與 電影院。今天，更走進了手機，網際網絡與電子遊戲。



(Feature…

1982 年，彼德斯和沃特曼二位管理學人，根據他們研究美國43家成功企業的發現，寫出了哄動一時的《追求卓越》。三年後，為說明這些企業在成功後，為何 能長時間保持卓越，彼德斯又寫了一部《追求卓越的熱情》，一時又是洛陽紙貴。

根據彼德斯的說法，在1985 之前的25年間，美國經理給人的形象是：警 察、法官、魔鬼辯護士、無情分析家、專業決策者或一言堂堂主。而卓越企業的經營者，則從僵在控制、支配、貶抑與壓制的管理定位，逐漸蛻變成擅長帶領藝術的領袖，發揮新的角色：啦啦隊隊長、創新闖將的教練、慧眼識英雄者、深入現場者、熱心者、促進者、建設者和戲劇家。

軟體成為硬體

彼德斯宣告，卓越的領導藝術包含以下軟體：關註、象征、戲劇、願景和熱 情。要取得長遠的成就，這些軟體必須成為硬體。意思是，在日常工作中，領導人…

有一回，一家子到北馬遊玩，目的地之一是吉打州南邊的布秧谷（Bujang Valley）。沿途歧路多、路標稀，五口人跌跌撞撞、尋尋覓覓了一番，才找到那古老文明的遺跡。挨近歷史的表情也許莊嚴，發生在那兒的歷史文化紀事，很慚愧，誰也沒搞懂多少。因為，用我們家老大策棟的話來說，馬來西亞的旅遊業，十分需要遊客的主動性。







可不是？馬來西亞的觀光景點，賣的都是貨真價實、童叟無欺的原產品。風景也好，陳設物也罷，就像密碼般高深莫測，默默擺在那兒，你自己慢慢地看，用心推敲吧；沒人會來破壞你的雅興。…