你還記得黑白電視的年代嗎？整個村子數十家人，唯有三幾家擁有電視機。大部分人想看電視，就上街口咖啡店去。

也不過是公家經營的兩個頻道，要 觀賞好節目，必須耐心地等。今晚沒看到，明晚再去等。當然，我們也可以選擇 不看，到河邊聽哈蟆叫算了。

隨時隨地看電視

今天，我們家中的電視機能看上多少頻道？一時間恐怕也算不出來。放眼全球電視臺，每年生產3千1百萬個小時的節目。一個人一出娘胎，就算雙眼一分鐘也不離開熒幕，一輩子足足看上80年，也要耗上44輩子才看得完。

現在，電視還走進了手機。許多人的手機早就是便攜播放器，是隨心聽唱機，隨心聽收音機，我們不妨就叫這移動電視做“隨心看”。上班下班，走路乘車，一機在手，除了打電話，遊戲，傳真，拍照，上網，聽歌，聽廣播，收發電郵、短訊或照片，現在還可以看電視。

我們原來 坐在家中客廳的沙發上，眼球呆呆的讓那黑色箱子黏著；現在透過手機，隨時 隨地可收看電視臺固定時段播放的節目。

德國T-Mobile正努力，在其電訊業務中加入電視項目。由2006年6月9日起一 個月，它在德國舉行的第18 屆世界杯足球賽中，為球迷全程播映32支勁旅的64場交鋒，其中20場還是現場直播。正在地鐵上趕路，來不及回家看電視？無所謂，打開手機就能看世杯賽了。

球賽看完後，手機電池要是還撐得住，不妨繼續看“隨選隨看”（Video On Demand）的點播節目――本屆或歷屆的精彩進球片段，或著名球評的分析短片。

還可以抱著溫故知新、豐富明天早餐談話的心情，看看超級球星比利、馬 納多納、羅納爾多 ……，抑或五屆冠軍巴西、三屆冠軍德國與意大利國家隊的記 錄片。那真是無邊無際的資源海洋，怎不叫人長嘆：“此生有涯，學海無涯”！

創作與再創作

從前，對於電視節目，我們沒得選擇。而今天的研究顯示，一般人最頭痛的，是不知道怎樣選擇。給予他們數以百計的頻道，慣常看的也只是熟悉的那幾個。就算只有十二個頻道，大部分人已經不知如何是好，而陷進美國《新聞周刊》 所謂的“癱瘓”。誰想癱瘓，看電視不就為了娛樂、信息與知識？

要觀眾每一回 都選擇你的頻道，就像每一回使用搜尋器，都自然而然進入“谷歌”、“雅虎”那樣，需要兩個字：創意；或許可加上三字形容詞：黏性的。

除了創意與故事，手機電視還需要再創作、重敘故事的能耐。尤其是許多人還不願意，盯著手機上那一小方格的屏幕，看完一整場90分鐘的足球賽，或45分鐘的電視劇。包括馬來西亞在內的許多國家，在本屆世杯賽中所提供的手機電視廣播，就只限於最新進球及往屆經典短片而已。

美國福斯片廠成立了移動娛樂公司，還為他們所創造的mobisode（移動劇或移動片段）一詞申請專利。他們首先將大受歡迎的反恐間諜劇《24：陰謀》，重拍成可在手機上觀賞的系列極 短篇。

雖說每檔僅有一分鐘，好萊塢電影應有的元素：動作、誘惑、背叛、謀殺、偷竊等等，還是少不了，而風格卻與原來的 60分鐘版本有所不同，讓看過電視劇的觀眾有理由再看，這需要多大的創造力？

你說，重新整理成21集手機版的武俠片《七劍》，導演徐克能不親自拿起剪刀嗎？那可是全新的電影經驗，挑戰所有電影人、電視人的想象與再想象；創 作與再創作。

創新與再造媒體經營

多媒體年代，屬於富有創造力的人。原創內容需要創造力；再造內容也需要創造力。怎樣把創意內容傳達給廣大的市場，需要如書報、電影、電視、電 臺、互聯網與手機等媒體。而缺乏企管模式的創新與再造，就無法把這些媒體經 營得日新又新、有聲有色。

手機是第五大傳媒，從提供內容到運營業務，處處是需要急拐彎與大翻越的智力習題。行家說：“2004年的手機故事是照相；2005年是聽歌；2006年則是電視。”

盡管如此，在2006年將售出的8億5千萬支手機中，采納 3G技術的電視手機卻只占12％。簡訊服務曾掀起移動通訊波濤洶湧的上一波；行家相 信，手機電視是下一波的金礦。

而德國2006年世杯賽，是踢開這座寶藏的最佳契機。世杯賽雖是奧運會之後第二大的體育盛會，歷來卻擁有最多的現場與電視觀眾。本屆觀眾人數，預料將是有史以來最多的一次：入場球迷320萬；場外球迷700至800萬；全世界電 視球迷320億人次，包括大決賽的12億人。

四年一度的世杯賽，是全球最盛大的嘉年華會，也是數一數二的霸級營銷 活動。贊助商掏出天文數字的投資，就是希望透過各種新技術、新產品、新服務，讓消費者親近跨越國界、膚色、文化與宗教歧異的舉世激動。

從球場千變萬化的戲劇體驗中認識到，這一切與大家的日常生活息息相關。2002年的日本/韓 國世杯賽，讓以電腦為終端的網絡電視炫起來。以3G手機為終端的移動電視，能 否在本屆世杯賽中炫上去？我們且拭目以待吧。（收藏自 9-6-2006 《南洋商報》經濟版《創意經濟》專欄）