陳明發博士《文創技能系列 7 》:世杯戲臺,盛事文創

球賽:虛假當中的唯一真實

美國汽車大王福特說,他一向不看電視,因為電視節目都是虛假的;唯有球賽轉播例外,是虛假當中的唯一真實。

猜想在福特的年代,沒有“國家地理雜誌”之類的益智片,電視播的都是肥皂劇吧,叫他看了覺得不實在。

話說回來,在全球最具集客魅力的世杯賽中,各國健兒的團隊默契、場上技藝,當真虛假不了。

一支球隊最終能獲勝,除了一點點運氣,整整一個月,過五關斬六將,沒有靈魂人物拿紅卡或殘得上不了場;沒人鬧醜聞,耍別扭,傷士氣……,還保持最大可能的造詣與鬥志,單是那毅力,就叫人動顏。

同樣的,東道國要對外展現國力與形象,對內邀約團結與熱情,全球矚目 下,虛假得了一時,恐怕也撐不了一個月。數以萬計的各國媒體人,帶來筆記本電腦、數碼相機、錄像機與手機。

他們在球場內找故事,在球場外也找故事。有關世足賽與德國的種種,都透明、立體了起來。

玩球新體驗,賞球新故事

既然虛假不了,就把本身最好的形象,創意地呈現在全球200多個國家面前吧。賽會指定的15家夥伴和6家供應商,借世杯戲臺上演本身的故事,當然要擠到鏡頭前,叫大家盯上本身的存在。例如,讓商標出現在健兒或工作人員的隊服上。

世足賽的主題是足球。賽會指定的阿迪達斯足球,自然每一秒都在電視上飛動,離不開球迷的眼球。可惜,誰也無法從熒幕上的那粒球,看見Adidas一字。它只好動腦筋,自1970 年成為世杯用球以來,每一屆都來個新改良、新設計、新故事。

球員有新的玩球體驗,球迷有新的賞球話題,大家便一直都忘不了阿迪達斯。

德國讓我們忘不了的,有許許多多哲學家、文學家、藝術家、科學家,還 有類似阿迪達斯的企業創辦人。他們具體的讓世界了解,什麽叫創造力。

創意贏回戰後自信

1954年的世杯賽,德國與大熱門匈牙利爭冠,實力卻遠不及人。據說,在對決的前一晚,整個球隊虔誠地禱告,請求老天在球賽時下場雨。而果真如期而來的那場雨,把草場變成了泥沼。頭一趟上陣的阿迪達斯釘鞋,在惡劣環境中,讓德國隊跑動自如。聽起來有點難以置信,但他們真的挫敗了強敵。

日爾曼民族的創意,贏得了當時的大力神杯,更贏回剛由二戰夢魘中醒來的自信。而世界上超過一半的足球員,從此愛上阿迪達斯的新式球鞋。

阿迪達斯參與世足賽,證明了科技創意結合事件行銷,其力量是難以估計的。1930年,首屆世足賽假烏拉圭開踢。此後整整40年,賽會用球都是純褐 色,以長方形皮革制成。

1970年,電視首度通過衛星轉播世杯賽。阿迪達斯把握機會,用五角形與六角形的黑白拼塊,設計了Telstar(Television Star,電視之星的意思),首度進入世杯盛會。

由於球面黑白分明,塊狀切角尖銳均衡,在收視狀況常不理想的黑白電視上,讓球迷至少還看得見,足球飛到了熒幕的那個方位。原是生產球鞋的阿迪達斯,制造競賽用球雖才七年,卻從此踢進了球迷的龍門。

最圓的世杯賽用球

今年,世杯賽來到阿迪達斯的家鄉德國。它更有充分的理由,拿出叫人眼 前一亮的創想。再說,它計劃在球賽後,賣出1000萬粒應屆用球,賺進50億馬幣。

阿迪達斯的新作品,取了個德國名字Teamgeist,意思就是“團隊精神”,尊稱“有史以來最圓”的世足用球。讓“最圓”去碰“團隊精神”,還真有想像故事的空間。

什麽叫“最圓”?球不都一樣的圓嗎?

就是不一樣。首先,我們在球面表層上看見,是14片全新的異型拼塊,6 片是時髦眼鏡狀,8片是螺旋槳狀。而過去9屆的世足用球,都是32片,20片六角形,12片五角形。

拼塊減少,嵌接口便由60個減少到24個。加上最新的無縫壓合技術,大幅消除不規則的凹凸,球身自然更平滑、完美。假如你是球員,你會欣賞這項技術改良,因為它讓你更精確的控 、制與運行球體。

無圍堵的黃金精神

我們無妨把“團隊精神”,看成是一座雕塑。那麽,白色的螺旋槳嵌塊,就是空鏤的部分。它存在,為的是襯托出它上下、前後與左右,那六塊眼鏡狀嵌塊。

眼鏡狀也是白色的。因為邊上畫的三色線紋,金色來自世界杯,黑白來自德國球隊,粗細有致,雙鏡圖案便浮出來了。

說是烏黑闊邊的前衛眼鏡,那是打橫看。直看更像個“8”字,又像足跡。“8”字原是兩個圈圈,鼻子頂鼻子,眼瞪眼。但圖案中的“8”,接觸點開放而寬敞。你且想像,是勁旅雙足奔踢出那無圍堵的場域。

團隊之內同心協力,發揮最高技藝;團隊之間信守場規,踢出最高水平。32組健兒都這麽想,人類最可貴的群體潛質,便可能在球場上首先敞開。

7月9日大決賽的用球,叫“柏林團隊精神”(Teamgeist Berlin)。摩 登的眼鏡鍍上了金漆,黑紋鏡框也描上金漆。黃金的顏色 碰上柏林這769歲的城市,是德國人的期許吧,讓柏林成為人類無圍堵的金黃場域。

德國總理梅爾克說:“上次全世界如此註意德國,是16年前柏林墻倒塌的時候了。”世界戴上眼鏡在仔細看,沒有圍墻的柏林,能否讓人潛在的能量,噴 發得更燦爛。

假如你是足運推動者,相信你會同意,我這麽詮釋“團隊精神”的設計。

或許,普通的電視球迷,不理造球工藝與設計意涵。就算這樣,當新足球 在熒幕上飛旋時,那視覺上的流線美,也足以 叫我們佩服德國人。他們充分利用時機,借人文設計的一粒球,結合人工開發的高清電視,讓我們看見其最新創 思。

自尊自許,重歸地球團隊

1974年在德國舉行的世足賽,首次采用彩色電視技術直播。32年後的今 天,首次全面采用高清電視技術。德國要展現的,不光是他們有能力踢球、辦球 賽;他們還是當代的科技與創意強國之一。

當然,世界也沒忘記,第一次通過電視轉播奧運會,讓市民能在街頭大屏 幕觀賞到賽事的,也是德國 ―― 在希特勒試圖通過柏林舉辦的第11屆奧運,證明“阿立安人種優秀”的1936年。

去年,二戰結束60周年紀念,我在柏林遊走了一陣子。到處看見各界發起的展覽與活動,激發德國人反思本身在二戰中的罪行與責任,充分表現出勇對史 實、敢拓未來的大國風範。

這是德國在二戰後國土割裂,1990年10月 3日重新統一以來,首次舉辦世杯賽這全球最大的盛會。看來,德國要借今屆世杯賽戲臺,透過他們的科技與創意呈獻的,除 了振興政治與經濟的雄心,更大的,是他們重歸地球這團隊,做個好隊員的自尊自許。

現在你明白,2006年德國世杯賽的口號為何是:“交朋友的時候到了。”

(收藏自南洋商報經濟版 《創意商機》 22-6-2006 專欄 / 原題〈世杯戲臺,德國創意〉)

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Comment by luova ajatus on December 27, 2022 at 12:14pm

馬來西亞立國一甲子(1963-2023)
為何說文化創意是我們的出路?

一個西亞穆斯林國家,成功舉辦了新冠肺炎以來全球最大型、最鼓動人心的運動項目:卡達爾2022世界杯足球賽。但它不只是一項體育活動,它更是一條人類通過文創盛事了解彼此文化的道路。看臺上那些紛紛戴上阿拉伯傳統頭巾數不清的球迷,別以為他們都是回教徒噢,看仔細些,那頭巾大有學問,也大有文創商機~~Pascal Jochem 阿拉伯頭巾:世界杯新時尚

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韵文化:商韵

陳明發博士《文創技能系列 9 》:捧杯落空,德國贏得什麼?

Comment by luova ajatus on November 29, 2015 at 11:19am

陳明發博士·世杯與體育旅遊商機

從全球197個國家中誕生的32強,包括德國鄰近國家法國、荷蘭、波蘭、瑞士和捷克。加上其他歐洲足球大國如英國、意大利、西班牙和葡萄牙,還有富裕的美國、沙地阿拉伯、日本、韓國、澳大利亞及巴西等,他們的支持者就是現成的遊客。

球場設備與交通體系得以提升,自不在話下,德國更要借此機會讓全球看見,一個剛在去年慶祝過二戰結束60年、統一15周年的德國,是歐洲理想的觀光與投資中心。具體的做法就是提供消費相對廉宜而服務良好的環境;兼具古老與現代,獨特而多元的文化環境。包括提供多元語文的互聯網平臺,完整給予旅遊資訊。

前往韓國觀賞2006年德國世杯賽?2006年聯合日本舉辦世杯賽的韓國打出口號“球瘋再起”,邀請外國球迷到該國,和他們的4800萬熱愛足球的國民,一起在街頭觀賞直播球賽。

本屆全球電視球迷預計將首次突破300億人次,而高達320億人次。德國主掌地方行銷的人士在動腦筋,怎樣讓這些電視球迷,從可能的遊客成為真正到德國一遊的友好。

參與世杯賽,舉辦世杯賽,創意的世界杯大決賽使用什麼球,是大有故事的。1930年,阿根廷與烏拉圭的對決,在還沒下球場前便嚴峻開始了,雙方堅持要用本身選擇的足球,後來大會決定上半場用阿根廷的球;下半場用烏拉圭的球。2002年日本/韓國世杯賽的入場球迷是270萬人,電視球迷288億人次,大決賽則是10億。而本屆世杯賽預計將有320萬球迷將,包括100萬名外國球迷入場,另有700至800萬人則在場外,參與這全球本年度最盛大的嘉年華會。而全世界的電視球迷也將高達320億人次,包括大決賽的12億人。

預計將有320萬名球迷,占滿12個城市的足球場,另有4百萬將在場外觀看大屏幕,電視觀眾估計有3千萬,大決賽那一場將吸引到10億名電視觀眾。32支勁旅,在德國12個城市舉行64場比賽。2006年德國世界杯足球賽電視播放權收入10億歐元。2002年的日本/韓國世界杯賽大決賽,全球超過10億人在電視前觀看,也就是說,世界上每六個人當中,當天都在看這場球賽。

評論家譏笑他們,“光靠11位穿著球鞋,在草地上奔走的球員。恐怕不足以讓世界對他們的葡萄酒興致高昂。”無所謂,世杯賽――或任何活動事件――只是載體,它載動舉辦者。

大馬正積極發展旅遊業,包括體育旅遊、活動旅遊等。趁世杯盛事當前,參考他人怎樣具體地、整合地推動事件行銷;給國家與人民創造財富,有助我們建立本身的創新體系。社會、企業與政府之間,要避免各行其是。政府部門各自可能都很努力,假如能發揮眾誌成城、移風易俗的協同效果。(陳明發 2006)

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