真的，連在夢裏我都看見榮格、馬斯羅、羅洛梅、沈從文、海德格爾向莊子請教了“慢活”與“頓悟”，又在勒溫的帶領下，開始實習“小團體動力學”……。潛睡的意識一大片一大片醒轉，讓我在短短的整三年的時間裏，寫了近三十本日記，大量探討夢的文字，在《陪夢散步》的欄目下，在報上發表了五十余篇。我相信探討，虛線連成有意義的圖象。

我的研究計劃是《組織創造力的決定因素》。身為大馬管理學院院士，我這二十余年來最大的收獲，是定期讀到《大馬管理評論》。想了解本地的管理學研究，要算這份學報最權威。重翻這些年在此刊物所讀過的論文，我興奮地發現到，本地居然沒人做過有關《組織創造力》的實證研究。注意到沒人注意的領域；我就可能發現到沒人發現過的東西。這想法，正好測驗我到底有沒有創造力。

一邊鉆讀思索，一邊調研寫報告，期間得到英國的Lee Zhuang；還有Michael West和Neil Anderson三位教授協助，允許我采用他們所設計的兩套問卷，在馬來西亞個別展開，有關創意型經理人與團隊氣候的調查。在個體創造力與社會創造力的基礎上，我總算研發出自己的一套《組織創造力系統論》，通過了博士學位考試。更大的收獲是，我能藉此《系統論》，在創意人及其創意產業化過程之間，提供必要的支援環境，包括生機突突跳的團隊關系。

對於我的博士研究專案《組織創造力的決定因素》，一般企業領導人的反應是――
“創造力？老天決定的。誰天生腦子聰明，就有創造力；誰天生少根腦筋，就沒有。這還需要探討嗎？”此話，倒有點像周潤發在《滿城盡帶黃金甲》中說的：“朕給的，你就拿；朕沒給的，你不能要求。”

“創造力，不就是寫詩、繪畫、作曲、設計、發明，屬於個人的才幹嗎；怎會與組織扯上關系？”好像創造力是天才的專利，而天才只能關上門獨自工作，一碰上其他人就會發狂。

“在企業裏談創造力？只要兩套功夫就夠了――一是‘腦力激蕩法’，二是‘SWOT’（優勢、弱勢、機會與威脅）分析法。讓大家講講話，高興高興，最後由老板自己敲板，喜歡怎麼做就怎麼做。”這是公司培訓假期的一個例常項目，大家離開鄉村俱樂部後便煙消雲散。

當然，一個知識稱得上“新”；一個新知識能發展成“體系”，不是靠“常言道”、“眾所周知”或“某某人說過”，去贊同或反對某幾個“意見”。

新知識來自舊知識；新與舊，是在一個脈絡中分辨出來的。說張藝謀在《英雄》、《十面埋伏》中表現了新風格，這是與他早期的電影，如《我的父親母親>、《秋菊打官司》等比較，而達致的結論。

因此，要建構新理論，首先得把握現有的理論。不是一人之言，也不是一派之說，而是一整個網絡上，或是主流或是旁支，或厚或薄、或深奧或淺易的研究論文。這些報告，都發表在權威的學刊或專書上，有的是開天辟地之作；有的令人頻頻點頭說“不錯，不錯”；有的則是斯人獨憔悴，沒幾個人瞄一眼。