其次，當大眾的線下娛樂時間和預算向線上遷移，這種流量的強制性遷移為相關產品起到拉新、促活和付費轉化的作用。尤其是低線和下沈市場上，作為很早就“封村斷路”的那些區域，在封閉和宅家的執行上堅決徹底，這或許將減小各線城市消費者使用互聯網的習慣差異，一定程度上打破城鄉之間長期以來數字鴻溝下的認知差異。 

對此，泰合資本高級投資經理石松源認為：“長期來看，可能會刺激用戶付費習慣的形成，在整個線上文娛領域的預算增加，這有利於打開一些行業的天花板，比如受制用戶付費率不足而產生瓶頸的電競、小眾社區、獨立遊戲、知識付費等。” 

反觀一二線城市的朋友們，當你一天有10多個小時可以宅在家里玩手機的時候，可能你會發現手機也沒那麼好玩了。“當疫情結束後，你最想做什麼？”的話題在朋友圈刷屏，大家在家悶著被壓抑的各種“社交和消費”需求亟需得到釋放，這將給很多行業現有的消費結構帶來影響。 

可能是刺激性的影響，也可能是改變性的影響。

長期性：在傳統市場尋找新的商業價值

文化產業市場除了關注短期內的“止血求生”，還應該關注疫情的中長期影響。對於疫後的文化產業而言，我認為以下5點是值得關注的潛在增長點和商業可能性。

1 傳統市場的非接觸解決方案

疫情期間，中國社會各地各行各業都在努力地完成極端的線上進化。當下發達的網絡基礎，足不出戶也能保證基本生存需求，可隔著屏幕的生活也失去了很多精彩。封閉式的“線上社會實踐”讓我們看到明日世界的部分景象，它還有很多的不足等待完善，也呼喚著傳統市場可以提供更加豐富多彩的非接觸解決方案。 

自動駕駛、智能配送機器人、無人機配送、地下膠囊物流系統等等將加速普世化應用；VR、AR、遊戲、影視、動漫等文娛體驗生產及出版發行行業對於優質內容的需求永不滿足；文旅產業、文體產業、演藝業、傳統工藝美術也要積極通過技術實現“非接觸產品線”的開發。

2 下沈市場的存量價值挖掘 

在以往的下沈邏輯中，往往是一線城市的庫存商品拿到二線城市銷售，二線城市的庫存商品流向三四線城市。但隨著互聯網信息平權帶來的改變，這一模式已經逐漸不再奏效。事實上在許多三四線城市，往往隱藏著不亞於一二線城市的消費能力。 

對此，專注文創產品開發與運營的小涵文創創始人徐小涵說：“所有產品都值得用文創重新做一遍”。如今下沈市場的存量開發之機遇，在於消費者的消費觀念日漸成熟和對好產品的需求升級。消費者對文創產品的消費行為是一種文化或場景的情緒發酵，消費產品的同時，要把產品背後的文化與創意帶走體驗，產品用途從單一的功能使用變成綿而長遠的體驗行為。