亞洲周刊：社群媒體《噗浪網》創辦人雲惟彬

二十五歲的馬來西亞華人雲惟彬，與兩名伙伴在加拿大創辦微博客Plurk（噗浪），目前全球有四百萬會員，在台灣大受歡迎。

二零零九年二月，總部位在加拿大渥太華的Plurk(台灣稱为“噗浪”)創辦人暨介面總設計師雲惟彬 (Alvin Woon)，發現位於太平洋西岸的台灣使用噗浪的用戶成長快速，比其他國家地區快上幾倍。

雲惟彬是馬來西亞人，一九八五年生於砂勞越州，從來沒有到過台灣，於是他決定到這個素未謀面的市場考察，沒想到卻“愛上”了台灣！

“我覺得台灣科技發展很不錯，更重要是台灣很有人情味”，今年才二十五歲的雲惟彬，卻和加拿大籍的Kan與丹麥籍的Amir Salihefendic共同創立“微博客”(台灣稱微網誌)。

目前全球擁有四百萬名會員，雖然和目前最大的微博客“推特”(Twitter) 還有一大段差距，卻已是華文世界最大的微博客。

隨著手機上網的環境越來越成熟，噗浪也被視為重要的“殺手級應用”之一，主要是因为噗浪有一百四十字的限制，非常適合手機介面的閱讀。

另一方面，噗浪也已經引起許多創投者的興趣，對這家上線不到兩年的公司提出了併購計劃。

噗浪從來沒有證實過實際收購金額，但據了解至少兩千萬美元以上，只不過這群才二十幾歲的創辦人目前仍不為所動，主要理由是“還有太多的事還沒有做”。

以下是專訪內容：

全公司只有九位正式員工，而且分布在不同的國家，你們甚至沒有CEO，要如何管理這個跨國界的生意？

全世界有許多國家和地區，但是面對的是同一個網路，只要連上網路，我們就可以快速交換訊息。現在噗浪有三十四個國家版本，但是我們不需要在每一個國家都有服務人員，甚至連不同國家版本上的噗浪語言，都是當地噗友義務幫我們翻譯的。

這也是我們這個網際網路世代，和比爾蓋茲等個人電腦世代最大的不同，過去用電腦軟體主要是靠光碟片來驅動、儲存程式，一個想法還要靠光碟來完成。但現在我們利用雲端運算，所有的想法都直接丟在網路上去實驗，馬上也有不同的人回應，所有人都同時可以參與。

這樣一來，九個人其實可以做很多的事，而且一開始創業時我們三人就已講好，每個人負責不同領域，只要其中有人有不同意見，都要充份討論和同意才能執行，所以不需要設CEO。

你才二十五歲，为什麼會这麼快走上創業之路？

我在馬來西亞念完中學，前來內布斯加大學念電腦，當時對人性介面就很有興趣，念書時就有接一些公司外包的顧問案，包括另一位創辦人Kan所投資的公司顧問案。

我就是在那個時候認識Kan，二十一歲畢業之後，我也是先到一般公司上班、做了兩個工作。

有一天Kan找我，透露他有一個微博客的想法，希望能一起來試一試，我聽了他的構想之後覺得兩個人還不夠，Kan就找了負責程式工程的Amir，我當時的想法是，我在結婚之前應該要趕快尋求創業的挑戰，否則未來風險更大。

從零八年六月上线以來，不到兩年時間你們就有四百萬以上用戶，據了解也不乏風險投資者前來洽談收購，這算是出售的最佳時機，你們为什麼遲遲不願被收購？

儘管外傳有各種不同的收購金額，但我們不能透露這些數字，事實上我們三個人都共同決定，回絕了之前的收購要求，主要是因为噗浪還有很多的事情還沒有做。

我們如果被別人收購了，當初很多想法都沒有辦法完成，對我們來說這才是無法估算的價值，只要是三十五歲之前我都會想辦法實現自己的夢想。

就我個人而言，從小父母就教我金錢買不到全部。這件事情我體會很深，我剛畢業時就因为寫幫別人程式、做顧問賺了很多錢，我馬上去買了當時最流行的車子、手機等等，但是當我擁有那些東西時，卻是最孤獨的時候，比不上和同事朋友一起研究發展程式的成就感和充實感。

所以在我們沒有充份實現自己的夢想之前，噗浪是不會輕易被併購的，至於有人認為我們才創業一年多就可以賣掉，應該理性的獲利了結，但是從另一方面來想，我們拒絕了別人提出的收購，代表我們的責任更重了，未來的結果必需自己負責。

噗浪未來最大挑戰为何？

從 Google開始，科技界重視使用者的介面，如何提供更人性化的使用方式，這也是我每天花最多時間研究的議題，如何設計比較方便的頁面，更利於傳播和互動，從頁面上Link的顏色到位置，從功能到搜尋，我可以每天觀察到使用者的變化，一旦放錯地方，效果就大打折扣。

我認为一項服務未來要有價值，最重要的是幫使用者解決問題。

（轉載自2010年2月14日《亞洲周刊》原作者：張殿文）

更多精彩文章、照片請瀏覽以下網頁：

Promote

17 members promoted this

Comment

You need to be a member of Iconada.tv 愛墾網 to add comments!

Join Iconada.tv 愛墾網

Comment by arcasamani人才系 on December 23, 2011 at 10:48am: 說到兩代創意人之間的對話，在2011年1月號第101期的臺灣《30雜志》中，有一篇林靜宜的〈李開復雲惟彬：創新，也能從山寨開始〉。

這篇文字反映了兩人有一個共同點，就是可能成功的創業計劃，從找到一個有高度執行力的團隊開始，否則，創業之心固然可貴，大部分好點子卻可能被模仿、被超越。

文章如是寫到：

2009年，李開復與雲惟彬兩人都有了大轉變。

8月5日，李開復向Google辭職。9月3日，他在Twitter上寫著：“請大家不要亂猜測我要做什麼。下星期宣布……給我一點時間和耐心，保證是很酷的。”

這個保證果真很酷，4天後，他成了創業家，宣布創立投資創業家的“創新工場”。

5歲時的李開復就懂得爭取改變的機會，由於覺得幼稚園整天吃點心、唱歌太無聊，要求媽媽讓他“跳級”去上小學。

20啷噹歲，他領先全球頂尖學者，率先用統計學方法做語音識別，隨後開發的奧賽羅人機對弈系統，更擊敗了人類棋王。他更是蘋果、微軟、Google等3大科技巨頭爭相禮聘的高手，微軟與 Google為了爭取他，還打了一場世紀官司。

48歲的李開復生了一場病，這場病成為他人生的轉捩點。他想起好友蘭迪教授在《最後的演講》說，“幫助他人實現夢想，是唯一比實現自己夢想更有意義的事。”他開始思考有沒有一種工作，可以每天幫助年輕人創業，3個月後，創新工場出現了。

2009年，也是雲惟彬的轉變年。2月9日，他從北美飛來噗浪會員人數最多的台灣，本來是一週的行程，卻留下來，住在最熱情的南台灣高雄。

沒了太平洋的阻隔，每天反而要看上千封電子郵件，認真回“噗”。飛過太平洋的Plurk，單在台灣的噗友已超過百萬，全球擁有3、40種語言的版本。

2007年，仍然在美國內不拉斯加州某大公司電腦部門員工的雲惟彬，過著中產階級的舒適生活。他不想像一般朝九晚五的上班族重覆過日子，“然後交個女朋友，30歲成家。”

他答應了加拿大夥伴的邀約，共同創辦Plurk。來台不到1年，他從只會介面設計的創業工程師，變成業務、行銷、管理樣樣要會的亞洲區負責人，學到的東西勝過10年。

48歲的李開復和27歲的雲惟彬，走在創業的路上，他們共同的創業語言，一如李開復所說，“不要只是live your life（過一生），而是lead your life（引領人生）。”

從創業夢變身創業家，該怎麼思考，以下是兩人精彩交鋒：

一個人在轉變職業軌跡時，絕不可以轉太多，就像攀岩，你要確認手跟腳4隻中有3隻是在岩上；一旦放開2隻，你可能會掉下去；放掉3隻，肯定掉下去。

雲：我感覺亞洲文化很不鼓勵年輕人創業，家人只會驕傲說，“我兒子在Microsoft上班，”白手創業反而不太願意提。

李：看來你很久沒有去中國了，中國大學生現在有股創業的狂熱，熱到我都要澆一下冷水。

你問那些人為什麼要創業？他們對成功有巨大的渴望，會回答，“因為馬雲（阿里巴巴創辦人）是我的偶像，因為想成為億萬富翁、因為想再創一個阿里巴巴”。

我可以理解這種夢想，創業家本來就要有期望值，但是目標要踏實。相較之下，台灣青年的期望值非常健康。

雲：我也是從大公司逃出來創業，薪水還打折，你離開Google的決定是怎麼做的？怎麼知道這個選擇是正確？

李：我比較不用“正確”來形容選擇，所有的選擇都有風險，有些會成功，有些會失敗。但做決定不難，你的心會告訴你。我非常相信Steve Jobs（賈伯斯）說的，“要有勇氣來追隨你的心和直覺，只有內心能告訴你，自己想要成為什麼樣的人。”

內心的聲音會告訴你，做什麼最快樂、最有價值，什麼能留下更多，哪些事會讓你每天等不急想工作，週末都不想休息。

當然，不是一想到就去做，還是要客觀的分析成敗機率，找出降低風險的方法，並且做最壞的打算，然後看自己能否接受。

一旦想清楚，策畫以後就去做，不要想是否一定成功，即使失敗也不要把它當作懲罰，就是個教訓，“Move up！”用這種心態去做人生比較大的選擇。

雲：我認為年齡是創業的一種優勢，如果超過30歲，有家庭了，可能就會有所顧慮，不能冒這個險。

我當初創業時沒想太多，就覺得年輕、單身，就算失敗，也不會影響到其他人，我覺得人不要太重視終點。我自己很享受創業過程，就算以後失敗，也是很好的經驗。

Arcasamani人才系注：曾看過雲惟彬的“優管錄影”，他說還在堅持夢想，希望打造一個沒有廣告干擾、讓大家都玩得很開心的社交網站。當然，沒有廣告干擾不表示不可以有廣告，兩者之間還是可以找到平衡的。如果某某網友正想找某個東西，而噗浪剛好有這則資訊，不是挺好嗎？問題在于，大家要的東西可不一樣。這是否可以用統計學來讓電腦機械解決，就像google做的那樣，只是不要那麼的多而雜就是了。

Comment by arcasamani人才系 on December 22, 2011 at 11:05pm: 今天是冬至，農历一年中最後的一個節日。吃過湯圓，算是添多一歲，準備迎接2012的到來吧。問一些從商的朋友，新的一年有何計劃，多說“是時候改變了！”，那我們把2012命名为“華商蛻轉年”吧。

蛻轉得有主題才有方向，經過過去兩年多的觀察，我發現有三個方向值得自己認真看待：一叫“創新”；二叫“人才”；三叫“營銷”。

創新，就是投進能給自己生意創造新價值的活動；

人才，新價值只有在新做法的基礎上創造出來的，讓我找到能給我新做法的生意伙伴；

營銷，新價值要到新市場中去實現；新市場來自既有市場的新區隔，或來自前所未見的空間，這都需要有效的工具去做傳播、市場支援。

雲惟彬的故事，我覺得包含了這三方面的元素：

創新：雲惟彬所創辦的《噗浪網》，怎樣在微网志、社群媒體戰役中，面對強大的面子書、推特而取得一定的特殊生存空間？

人才：身为馬來西亞人才，怎樣在環球資訊工藝領域發光，雲惟彬本身就是極佳的范例，對于新一代的企業人，或說technopreneurs意義重大；

營銷：作为一個簡單、友善而有效的社群媒體，《噗浪網》在市場營銷、企業傳播方面，單在臺灣本身就有許多成功的案例。

根據臺灣《數位時代》雜志今年3月所發表的《2011年臺灣網站100強，《噗浪網》的影響力排名第23。有關它對企業品牌營銷功能，早在2009年，時報出版社就曾出版《噗浪玩出大生意》一書，做出詳細的報導。

2009年也正是被喻为全球“微網誌”元年；面子書、推特與噗浪等社群媒體各領風騷，贏得網民的垂青。

《噗浪玩出大生意》在解讀“微網誌”這個網路新工具的威力之余，也舉“2009年台灣最兇猛的滔天巨浪”“噗浪”為例，說明不管是知名品牌，還是無名小卒，在噗浪上抓對方法，品牌行銷就能乘風破浪。

《噗》書作者陳建州（Jeremy），是臺灣著名3C部落客，Yahoo第一代3C摩人，癮科技、中時部落格數位頻道、PCHome 電腦家庭專欄作家。五年前開始經營《Jeremy的3C觀測站》，三年前從平面媒體業務行銷轉戰全職部落客，網站訪客逾千萬人次。2008年8月，因為參與臺灣環島活動開始使用噗浪，即時上傳環島心得與網友分享，進而發現噗浪的魅力，從此成為重度噗浪使用者。

他寫作此書的出發點，在于為讀者破解了三件事情：

◎為什麼是噗浪？而非其他社群服務工具？
◎知名品牌及專業行銷人士如何善用噗浪？
◎噗浪有哪些成功案例，它們都是如何經營？

此書舉了大量臺灣企業成功使用《噗浪網》打造品牌的案例，包括：

※果子咖啡：噗浪行銷的始祖
※敗犬女王：敗犬反噗成功！
※蘋果日報：最懂玩噗的媒體
※商業周刊：化身“桑粥阿宅”拉近距離
※博客來網路書店：將賣書變成一種樂趣
※瘋狂賣客：從0到300萬的Kuso行銷術
※微軟阿宅：用通俗語言賣生冷科技
※BenQ：用“阿基獅”塑造親民形象
※n詞酷：用噗浪教英文
※食尚玩家：帶著噗浪客全台玩透透
※許茹芸：：從鄉民到鄉長之路
※HP：讓10萬人感動的單車環島夢遊記

這些成功故事指出，在新網路紀元，企業還停留在web1.0的行銷模式，架了一個網站或部落格，希望網民能自己找到，這個模式已經過時了，別怪網友不理您，只怪您不懂擅用微博、社群媒體的新玩意兒。

在社群網站風起雲湧的年代，企業要主動上社群網站上建立灘頭堡，直接跟網友互動。簡單的說，古老的網路行銷是要把人往自己家裡帶，新時代的網路行銷則是把訊息往人多的地方送。這是微網誌興起的年代中，企業不可不知道的演進。

Comment by arcasamani人才系 on December 22, 2011 at 11:54am: 雲惟彬2009年到臺灣時，曾到大學去親近和他年紀相仿的青年男女演說，推廣《噗浪網》的同時也暢談年輕人創業之道。

2009年10月27日，他在政大說，年輕就是一種本錢，想好了，就勇敢放手去做，會得到許多驚喜。

我們來看看蔡佳霖的報導，照片由郭建伸拍攝：

雲維彬一襲白色T-shirt、牛仔褲及帆布鞋的學生裝扮，跟同學們分享他開發噗浪的心路歷程與創業之道。原本在美國一家美國從事網站介面設計的雲惟彬，不想繼續朝九晚五的上班族生活，於是到加拿大研發噗浪。

雲惟彬說，創業就是要解決某一種問題，而且不論該問題的大小。當初想要創建噗浪，就是想解決MSN及E-mail無法一對多溝通的問題。在他來看，E-mail溝通的速度太慢；MSN則有人情壓力的困擾，因此想開發出一個很輕鬆、沒壓力、可以快速溝通的網路媒介。

面對北美地區青年創業失敗率高達95%的現實情況，雲惟彬不諱言地說，自己做事永遠做最壞的打算，如果可以接受最壞的情形，就放手去做。他認為，年輕就是種成本，可以接受失敗，不願意改變現狀比嘗試新事物來得更危險。

雲惟彬也認為，創業時，有共同創辦人是很重要的。他說，如果連說服一個人來合作的力量都沒有，怎能說服大家來玩你的產品？此外，有共同創辦人也可以一同討論、商量，提升創業的成功機率。

這場演講吸引許多聽眾，人氣部落客女王、網路服飾天母嚴選創辦人鄭婉婷也加入討論，好奇噗浪如何面對Facebook的高人氣？雲惟彬表示，他不會因為Facebook的高人氣而感到被威脅，他認為，創業如果是為了要打敗別人，大部分都會失敗，與其將時間花在如何打敗別人，倒不如多花時間研究自家產品。

遊戲基地社長江文忠則提出，台灣人口不算多，網路族群有限，如何擴充市場是個關鍵。對此，雲惟彬認為，台灣市場不大，如果要開創一個新的社群網站，維持社群網站流量，必須顧及國外市場，也要不斷的更新網站，維持新鮮感。

資管碩一蔡亞霖表示，雲惟彬給人的感覺很像學生，演講內容契合學生思維，讓他感到很貼切。同樣身為噗浪使用者，他肯定噗浪像是聊天室一樣，能讓他及時和朋友溝通。

Comment by arcasamani人才系 on December 22, 2011 at 10:01am: 今年4月4日的臺灣聯合報，曾促成兩位微網誌的名人：現任中國北京創新工場兼首席執行員，曾在蘋果、微軟和谷歌三大公司擔當要職的李開復，和《噗浪網》創辦人云惟彬，就“簡約閱讀時代來了”這個題目，做了一場精彩的對談，現把有關報導轉載于此：

大陸流行的“微博”和風靡台灣的“噗浪（plurk）”一樣，都是有一百四十字發文限制的微網誌（microblog）。這類小型、即時的網路媒體，是近年全球最夯的名詞，甚至引發革命。去年“微博客”一詞榮登“南方人物周刊”的年度風雲人物；今年，兩岸“大小戀”婚禮，保密婚禮上了微博也引起台灣民眾的關注。

云惟彬（左）和李開復（右）

一百四十字改變世界

創新工場創辦人李開復的新書正是訴說“一百四十字的驚人力量”。他和噗浪創辦人雲惟彬對談“網路的力量”，不同世代的網路人訴說一百四十字將會怎麼改變你我所熟悉的世界。

問：噗浪或是微博一百四十字的限制，讓人的書寫更簡短扼要，給網路世代帶來什麼影響？

李開復（以下簡稱“李”）：這是把雙刃劍，它可以幫助我們精簡表達、學習說重點；壞處是我們就不寫長的文章了，起、承、轉、合的能力難免打些折扣。我有了微博之後就懶得寫部落格，覺得把重點寫出來就算了。

雲惟彬（以下簡稱“雲”）：因為只講重點，許多誤會就會產生。事情不是“非黑即白”這麼簡單，但一百四十字講不清楚。不過，當手機變成網路普遍的載具之後，這種簡短的發文就不可避免了。

專業和業餘距離拉近

李：正是百餘字的限制，微博拉近了專業作者和業餘網民的距離。即使你不能像作家、記者那樣長篇大論，你也可以輕鬆、自由地在微博上記錄生活點滴。在網路上發布新聞不再是一種必須集中精神才能完成的任務。

問：從微博、噗浪的精簡文字運用現象，是否意味著未來將是簡約閱讀的時代？

李：應該是不可避免的，而且正慢慢地發生；像我一年可以看七、八十本書，因為每本書的字不多。《紅樓夢》我讀了三個月，恐怕已經忘記裡面的人物了，卻還沒有讀完。就這麼回事啦，大家就接受現實吧！

速食文化正在發生。它有好和不好的一面，但是個事實。在這個前提下，盡量別讓它變得不好。好比看新聞，多半知道事實就可以了，像格達費的兒子是死是活，知道就好；但像日本地震、核能安全等少數議題，我需要深入的資訊。

推噗有連結就懶得點

雲：我也注意到網路消費者比較喜歡一百四十個字，而不是Video（影片）。像我看到人家在推噗，上面有YouTube連結的話，我就懶得點了。我覺得，如果你無法用一百四十個字來形容你的感想或產品，那就很奇怪了。大家在網路上愈來愈匆忙，連新聞都只看個大概。

問：兩位如何訓練自己使用這種簡約文字？

李：我盡量採條列式，像寫簡報檔（Power Point）一樣，一行字就把話講完，不要拉到第二行。

雲：我是靠經驗，觀察有些訊息有很多人轉發、有些卻不會，從中訓練自己。我想新聞媒體也是靠經驗創造吸睛的標題，但這些吸睛的標題不能太誇張，像日本核電廠的輻射汙染事件，就有媒體標題做得太聳動，造成民眾搶鹽，引發恐慌就過火了。

問：有了微博，人們就少寫長篇大論的部落格。兩位怎麼看部落格的未來？

微型部落格正在成形

李：未來部落格的使用率肯定會下降，但不代表會毀滅。像“微型部落格”的態勢正在成形，它具備微博的簡約閱讀和部落格的深度兩大特色。

雲：其實痞客邦和無名的流量還在持續成長，並已開始轉型為電影、藝人的官網。

Comment by arcasamani人才系 on December 22, 2011 at 12:56am: 《愛墾》小編給《噗浪網》的推薦詞，讀起來很像打油詩，卻很有味道：“”雲惟彬心中還有愛，投資家出手再慷慨，噗浪網也不賣。時間尚在他這邊，自己筑夢自己圓。

《亞洲周刊》這篇訪談發表于2010年初。在這之前，2009年9月號的臺灣《遠見雜誌》也曾訪問過云惟彬。還一語雙關的用了“雲魅力”詞眼，既可形容噗浪創辦人雲惟彬本身，也可以形容他所推崇的“云端生活”。

這篇由陳建豪所作的訪談全文如下：

年僅27歲、於去年在美國創辦噗浪（Plurk）微網誌，短短年餘全球會員已達200多萬人，年輕的雲惟彬談起雲端趨勢，便眼睛一亮、認真地說：“我真的是活在雲裡的人！“

每天一早，雲惟彬要知道自己一整天有哪些行程時，就是打開手機，連上Google Calendar（網路行事曆），看看遠在美國總部的祕書、或是台灣的公關幫他調整了哪些行程？他們已經不再用電話聯繫，也不再檢查email信箱了，寫在網路上，就等於是寫在雲惟彬手邊的iPhone裡。

接下來，雲惟彬會利用電腦上網閱讀電子書，如他在等待《遠見》採訪時，就在輕鬆《翻閱」《The Element》（讓天賦自由）一書。

雲惟彬指出已經有愈來愈多的美國出版社，提供數位版本或是線上閱讀。

甚至開始早上正式工作時，雲惟彬也與雲端脫不了關係。拜Google之賜，雲惟彬以及他噗浪的同事們不再花錢使用微軟的Office文書軟體，而是在雲端上使用免費的Google Docs文書處理。Google Docs除了免費外，每十秒鐘系統就會自動存檔一次，也讓他免於當機或斷線的恐懼。

工作到一半，若想聽一點音樂時，雲惟彬既不是放CD來聽，也不是從電腦裡播放MP3檔案，而是連上美國當紅的Grooveshark音樂網站，去聽自己先前上傳，或是朋友們分享的音樂。

雲惟彬指出，你不可能每次都使用同一台電腦，有時上網咖或是在辦公室用的是公司電腦，也不可能總是帶著幾十片甚至幾百片CD出門，把自己最愛的音樂大量儲存在雲端，就能解決這樣的問題。

最近，讓雲惟彬很佩服的雲端服務，則是Google Health健康網，這套系統把個人的病歷，都放在雲端，因此當你換醫生、換醫院，甚至出國旅行時，最新替你看診的醫生，只要連上雲端，便能對你的病史瞭如指掌，大大降低誤診，或是藥物過敏的機會。

談起雲端何時會成為主流？雲惟彬笑著說，在噗浪這家公司中，27歲的他卻是全公司最“年長”的一位，而比他年小的同事，個個也都重度倚賴雲服務；雲端成為主流，其實就是這幾年的事！