徐沪生·“一條”創始人:新媒體怎樣接盤傳統媒體失去的百億市場

5月12日下午,“一條”創始人徐滬生受邀出席微信公開課上海站,在演講中,徐滬生分享了“一條”爆紅的經歷、起標題的經驗,並針對那些優秀的自媒體提出了個人的建議:你們完全可以成為真正的主流媒體(用戶百萬,營收千萬,估值過億)。今天,自媒體有條件思考:如何接盤傳統媒體失去的百億市場,並逆襲成為主流媒體。“新榜”受權發布徐滬生現場演講PPT及整理稿,以饗大家。 

答案是:起100遍標題!

一般人起3遍,勤奮點的起10遍,“一條”每個標題要起100遍!

微信文章轉發出去之後,就只有一個很小的圖標和一個標題,你需要在0.01秒的時間內,抓住一個躺在床上刷微信的用戶,這和傳統媒體是完全不一樣的。你只有0.01秒,最終的差異可能是20W與200W的差別!但標題同時還要符合自身的定位。起一個10萬+的標題不難,難的是既要10萬+,又要符合自己的定位。非常難。

好內容是最好的推廣。

“一條”半個月做到超過百萬的粉絲,預計這個月會突破600萬,這個發展的速度遠遠超出所有人的預期。徐滬生認為,這是因為在中國,所有的門戶都是大眾化的邏輯,優質的讀者沒有地方去獲得自己喜歡的高端一點的內容,這個人群也許只占10%,但是它們的閱讀需求是被遠遠忽略的,1%都不到。

堅持用戶第一。

很多客戶、大客戶,離真正的用戶體驗還隔得很遠。互聯網媒體面對舊世界,可能唯一支持你的就是你的投資人。只有投資人會說:你可以先不賺錢,先把用戶抓住。有用戶就有投資,有投資就可以把產品做得更好,就可以占領更大的市場。用戶第一,客戶也許排在第三、第四位。對於品牌來說,這也是一個難以適應的巨變,你的乙方媒體,不再是傳統的媒體了,它們在起步階段,根本不靠你的廣告費過日子。你愛做不做。


紙媒崩潰之後,數以千萬計的中高端用戶,數以千計的高端品牌,它們沒地方投廣告,這塊市場份額有數百億。今天在社交媒體時代,尤其微信重新洗牌之後具有一種可能性。在微信裏面,在社交媒體裏同樣可以塑造高端的媒體平臺,而不是整天就講段子、惡搞。


互聯網首先是一個資本遊戲。今天的媒體不再是媒體,而是互聯網入口、連接點。VC們看重的,無非是這一點。它們不是投媒體,而是投入口。和嘀嘀打車、餓了嗎,是一樣的道理。2014年之後,對媒體的投資急劇升溫。

今天優質內容變成了一個凝聚優質人群的入口,對於“一條”來講,不是光拍一個視頻或者做一點廣告。“一條”希望獲得一千萬中產階級用戶,未來具有無限的可能性,我們可以做優質視頻的推手,可以做中產階級電商。今天你可能是一個汽車的自媒體,將來你是能賣車的。你是一個美食的自媒體,你是被接入到食品產業。這和過去的媒體有了本質的不同。

 


 

什麽是主流媒體?舉例來說,比如一本頂級時尚月刊,它的發行量不會很大,但一年的廣告額可以是幾億。微信這樣的工具讓這一點同樣變得可能。——但是和月刊不同,你的用戶可以非常大,幾百萬,上千萬!同時,保持高品質。互聯網時代,你的用戶數一定要足夠大,不能是小而美。小而美,你自己玩可以,只要不忘初心就可以了。但擁有百萬的優質用戶才有可能做到千萬營收,才有可能做到過億估值,成為主流媒體。


 

社交媒體紅利已過,只有原創才能存活。

現在很多自媒體,其實都是做二手評論,拿到的材料是一樣的,看誰說得有趣,甚至看誰說得更刻薄。這個階段已經過去了,社交媒體那一套,現在大家都會玩了。非常快地學會了。以前傳統媒體的人,連社交媒體的標題都不會起,因為我們受的是嚴格的傳統的新聞訓練,一個標題要說清楚5個W,這個在社交媒體上玩不轉,沒人看。現在,大家都明白了,標題不是概括,是包裝。

“一條”從一開始就不做二手評論,我們做采訪報道,做原創。二手評論,算不上真正的原創。一個人在電腦前寫評論,編段子,三年下來,還是沒有資源。但是如果我做了三年的專訪,就可以積累巨大的資源和影響力。我們去臺灣拍,去日本拍,去北歐,去法國、美國拍。這才是可持續的。


 

1、 差異化、極簡,單點突破,All in。

自媒體要成為主流媒體,就是創業。創業的時候,要找到自己最擅長做的事情,最喜歡做的事情,再沿著這個方向,想清楚移動互聯網的打法。這就是差異化。“一條”也嘗試過做PGC風格的視頻,但是直到有一天做了一個非常雜誌化的東西,整個團隊都興奮起來,這就是我們應該做的東西!

極簡也是這樣。“一條”當時因為找不到工程師做APP,就先搞微信。沒有預料到在微信上,發展得會非常快。但“一條”很快也會推出自己的APP。

All in就是說你所有的資源、所有的能力撲上去,我們30幾個人幾乎每天工作10個小時以上。一個標題可能要幾百遍,一個視頻要改十幾遍。創業就是需要這種全身心的投入。

2、 快速融資。

傳統媒體的主編,沒有股份,沒有權利迅速融資,可能是最大的體制問題,市場化的媒體集團下面的媒體也一樣。主編不是創始人,你不能決定這個媒體的命運。但互聯網新公司不一樣,我有這個權利,一頓飯就可以敲定一次融資。可以迅速地獲得更多資金,做更多事情。大家一樣聰明,你絕對打不過他們,他們拿錢的速度是你的10倍、100倍。

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