妄想一本書就能救人於水火完全不現實。我的建議是：不要指望任何一本書能夠給你立竿見影的效果，而是從每一篇你讀過的文字當中，提煉出對自己有用的思想，並具體落實到某幾項行動當中。只有這樣讀書，讀到的書才會真正的屬於自己。下面也僅從我個人角度，談我自己個人的收獲。

多元化視角觀察自己所處的環境，及自己所做的事情容易盯著一個點看，是現代人比較容易犯的錯誤。便如一件事情，本有好幾個步驟，做著做著，朝著其中一個步驟的牛角尖鉆了進去，結果忽略的整個大局。哪怕那個點做的再好，就整個大局而言，還是失敗的。何帆提出，之前很多歷史描述方式是以長河模式進行，它描述了整個過程的曲折，也告訴了最終的歸宿。而他認為，大樹模式才會帶我們真正體察母體的生命力，才能觀察到新芽。選擇大樹模式，更能喚醒人的歷史感，意識到個人的命運與其他人的命運是相互連接的，是與歷史走向息息相關的。過去，很多人“只能看到自己關心的事物”，其他自己沒關注到，仿佛就不存在一樣。但正是這些我們漠視的事物，潛移默化的在大局上牽引著我們，對周圍的環境，我們不能“事不關己高高掛起”，而應像鷹一般，既看到整個草原，也看到草原理藏著的食物。

微創新，是大多數人的靠譜選擇，“除了少數石破天驚的突破性技術外，大部分技術都是已有技術的混搭”。這是這本書中，我最認同的一句話，也是這個社會上關於創新最為真實的寫照。例如：福特不是最先發明汽車的，但是“流水線”技術，讓福特一舉成為行業佼佼者。

作者提出更為詳細的三個步驟：

1. 選擇，選擇正確的場景和方向，可以到原理科技中心的地方去發現，去試驗；

2. 適應，使用選擇的場景和方向，生存下來，被用戶認可；

3. 改造，創造出新的需求和生態。新技術為普通人賦能，進一步創造並重建生態。


作者舉出的兩個例子，“極飛”農業無人機，和“雲跡”服務機器人，都是跳過了競爭異常激烈的常規場景，而選擇在更為小眾的場景進行嘗試並生存下來。中國的創新，乃至世界上絕大部分創新，都是來自於整合現有技術來滿足用戶需求，以及將廉價勞動力和流水線整合的模式。這種“窮人式”創新，成本低，見效快，是企業和個人更加靠譜的選擇。

書中提到一個小的故事，海爾的研發部，為了研究不同市場的改進需求，將整個冰箱的零件全部拆散擺出來，大家一起看哪個部件在哪個市場可以改進。在我看來，這也是微創新的體現，這樣創造出了更適合用戶需求的產品。

社群，人真正的追求，和人性的回歸阿那亞是北戴河的一個小區，那裏的人們喜歡稱之為村，他們大多有“第一人生”，也就是自己的正常的工作，而且通常是在北京等周邊的大城市，並且相當一部分人經濟狀況不錯；在阿那亞村的生活更像是“第二人生”，作為“第一人生”的補充，許多“第一人生”中不敢做或者沒有機會做的事情，會選擇到這裏實現。（待续）

（原题：如何看待何帆的書籍《變量》？收藏自：知乎）