國內近年也開始討論網路策展，城邦媒體控股集團首席執行長、台灣數位出版聯盟理事長何飛鵬為佐佐木俊尚新書作序時指出，「網路上的意見領袖、部落客、編輯人、網路經營者，都可以是策展人，當一個人在網路上發起一項行動、提出一項呼籲，都是策展的開始」（Toshinao SASAKI, 2011／郭菀琪譯，2012：9）。

他認為，策展是網路世界的新全民運動，「以往，策展指的是策展人在博物館或美術館中所策畫的展覽；現在，策展指的是從如恆河沙數的資訊洪流中，基於策展人的價值觀與世界觀淘選資訊，賦予新意並與眾多的網友共享」（ibid.：9）。與Rosenbaum 見解不約而同：「當我們將某些原創報導加以匯集或混製的同時，不可避免地便跨入策展人的編輯工作或元素」（Rosenbaum, 2011: 104）。

今日，雲端提供超強的儲存及處理能力以執行開發的應用程式，雲端運算將使用者從個人電腦解放出來，不僅可從世界任何角落存取所有應用程式和文件，與網路群體成員資料共享，更可在任何螢幕裝置（電視、電腦、手機、平版）播送、隨選使用。由於國內雲端策展才剛萌芽，尚未有所謂的成功案例足以分析，且國外雖趨勢漸起，但策展生態規模差異太大，不宜類比。因此，本研究藉由國內「2013 年雲端頻道策展競賽」其針對超量網路內容尋求解方，提倡視聽策展(audio-video-curation)在傳播、教育、學習之應用，期使雲端策展能在視聽教育界扎根，培育傳播人才，開創數位內容，依前述初步彙整國際學術相關研究累積成果並與趨勢研究對話，提出以下問題，試圖藉此規模盛大之「雲端策展」競賽所產出優秀獲獎頻道，具體觀察策展落實媒體近用樣態，以理解雲端策展歷程最基礎的論題。研究問題包括：

（1）如何思考「原創 vs. 策展」之間的關係？策展是否也能展現創意？

（2）雲端世代，策展對內容優化提供哪些實踐的可能？

（3）就這些可能性而言，策展歷程模式為何？

貳、原創 vs. 策展（Creation vs. Curation）

一、策展為原創尋求最佳相關內容以最適方式呈現

Web 2.0 形成的網路環境，無論是在Facebook 上按讚、 Google+裡按+1，或在部落格的意見欄發言，稀鬆平常。然而，當網路意見領袖將複雜訊息匯集簡化；當策展人在社群媒體平台上與社群連結提供觀點，跟隨者（followers）接收資訊、在策展人的觀點上打卡，策展作為全民運動，人人皆可成為網路作家時，網路內容爆炸，匯集與策展成為媒體因應競爭的最新對策，是否也意味著需為品質把關？有研究便提出匯集與策展新聞時，新聞的價值與品質可能相對下降等問題（Creamer, 2008: 1-17）。針對「原創 vs. 策展」（creation vs. curation）間的思考，不同主張者曾經在美國德州奧斯丁（Austin）召開的一場「策展論vs.創作論：大哉問」（ Curationism vs. Creationism : The Great Debate）有過深入辯論，最後共識是：「我們生活在一個內容豐饒（content abundance）的世代，即使原創最後都成為策展的來源，但創作者（Creators）、傳佈者（distributors）、匯集者（aggregators）以及策展者（curators）都是價值鏈中經濟性的基本組成」（Rosenbaum, 2010.08），顯示策展與原創間共進發展的連結。

Rosenbaum（2010.08）認為，策展是內容方程式的一部份（Curation is now part
of the content equation），策展不但不會扼殺任何創意，反而增加一個有力的新工具，讓瀏覽者因為內容更切身相關而被吸引並停留。畢竟，沒有原創，策展無法存在（curation can't exist without creation）；但如果內容原創沒有合理的經濟利益，策展也不可能成為其「加值」的途徑。

研究分析指出，當網路使得所有訊息都成為即時訊息時，人們對於誰是第一手消息、首播或獨家已不感興趣；網路策展人的經營以滿足其跟隨者為要務，當資訊吸收量大到無法負荷的程度時，茫茫資訊大海中，人們反而希望藉由閱讀他人觀點，幫助自己思考（Gordon, 2011: 30）。正呼應Rohit Bhargava 的Manifesto for the content curator 內容策展宣言：「內容策展人的工作不是創作更多內容，而是讓他人創造的內容有意義」，「找出最佳與最相關的內容，然後以最適方式呈現，…社群網路的未來將由這些內容策展人帶動」（Rosenbaum, 2011：14）。不少研究也發現策展具有使原創內容更具意義的特徵，Holtz（2012: 14-19）對於策展方式表示贊同並樂觀預估，內容策展人最終將成為受信賴的資訊發佈者，任何人都可以透過策展與世界更加連結，在不同層面上創造資訊檔案庫，創造志趣一致的社群。佐佐木俊尚確信，「針對黏著度高、定著力強的社群，即使字數不多、管道有限，但只要提供資訊濃度高的內容，就能做到精準的訊息到達」（Toshinao SASAKI, 2011／郭菀琪譯，2012：73）。至於品質，紐約大學教授Clay Shirky 研究認為，網路的大量參與和優質專業內容之間並不存在任何問題（Rosenbaum, 2011: 125）。

二、策展 vs. 匯集（Curation vs. Aggregation）：

策展實踐本質在於「人」

數位時代，匯集（aggregation）是另一個常被討論的字彙。所謂匯集，是蒐集資料，將之組裝再向他人散佈，扮演中介者（middleman）角色，強調的是自動化，匯集內容的標準是依據後設資料或關鍵字等加以進行（Rosenbaum, 2011：102）。然而，「策展」卻是一種人性化工作，需要「人」針對特定話題蒐集所有資訊，篩選整理後再提供給閱聽人；需要「人」對來源加以分析，對內容提出個別評價（Zuk, 2011: 7）。兩者間最大的差異在於「信任」；策展以清晰取代無用的訊息，就是為了讓人們能明確選擇信任的人協助自己尋找東西（Rosenbaum, 2011:103）。

Ava Seave 在The curse of the Mogul: What’s wrong with the world’s leading media companies 一書指出，所有媒介組織實質上即是某種程度的策展者，讀者信任的是人類編輯而不是電腦的演算法（Rosenbaum, 2011: 15-21）。因此，舉凡編輯（editors）、節目人員（programmers）、零售商（retailer）、傳播者（communicator）、創意人員（creative people）等，都是策展人。缺乏策展的匯集只是一堆看似相關的資料，毫無品質，因此策展的本質精義（the essence of  curation）在於「選擇」（selection）：彙整與選擇適當項目。「組織」（organization）：編排適宜順序。「展示/呈現」（presentation）：創造吸睛的展覽。「發展」（evolution）及「推廣」（promotion）：推向有需求與喜好的人（ibid.: 15-21）。