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Comment by Rajang 左岸 on September 3, 2024 at 7:54pm

在企业界，商业直觉培训系统近年来受到了越来越多的关注。这些系统通常结合心理学、神经科学和管理科学，旨在帮助领导者和决策者提升他们的直觉判断能力。以下是一些在业界具有权威性的商用直觉培训系统：

1. NeuroLeadership Institute (NLI)

NLI 是一家著名的全球性研究机构，专注于神经科学如何应用于领导力和管理实践。他们提供的培训项目结合了最新的神经科学研究，帮助企业领导者理解并运用直觉决策。

其培训系统包括“SCARF 模型”，这是一个基于神经科学的框架，帮助管理者在复杂和快速变化的环境中做出更好、更直觉化的决策。适合企业高层管理人员和决策者。

2. InnerLifeSkills (ILS)

ILS 提供的培训系统专注于培养直觉领导力和决策技巧。他们的课程涉及直觉训练、创造性思维和解决问题的技巧，旨在帮助领导者在不确定的商业环境中做出更有效的决策。

其“直觉教练认证课程”帮助领导者学习如何利用直觉来激发团队潜力并做出创造性的决策。对象：企业教练、管理者和领导者。

3. Intuition at Work

这是由心理学家和商业顾问开发的一套培训系统，专注于如何在工作场所中发展和应用直觉。他们的课程包括直觉的科学基础以及如何将直觉融入日常决策过程中。

他们提供的“直觉工作坊”融合了科学研究和实际案例，帮助员工和管理者提升直觉意识和应用能力。对象：各级管理者和专业人士。

4. Vistage

这是全球最大的 CEO 和企业主指导组织之一。他们的培训系统包括直觉决策的元素，帮助领导者在复杂的商业环境中快速作出有效的决策。提供的培训融合了直觉与数据分析，通过案例研究和同行支持，帮助企业主更好地应用直觉。对象：CEO、高管和企业主。

这些培训系统不仅在理论上探讨了直觉在商业决策中的重要性，而且提供了实际的工具和方法，帮助企业界人士在快速变化和不确定的环境中做出更精准的决策。（爱垦网综合整理，仅供内部参考，敬请谨慎采用）

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Comment by Rajang 左岸 on May 18, 2021 at 11:11am

羅蒂“想象力”概念的意義

西方美學史上，對於想象力最重要的理論闡發，來自康德美學。康德《純粹理性批判》中的“想象力”概念，是從認識論角度解決“人的認識如何可能”。

《判斷力批判》中的“想象力”，則從想象力與知性關係角度，區分了優美和崇高；從想象力自由遊戲角度，論及天才和藝術創造。

海德格爾《康德與形而上學疑難》，從存在論視域闡發了康德的《純粹理性批判》，將之理解為形而上學奠基，其對康德“想象力”的闡發，不僅試圖發掘康德思想中的現象學資源，而且試圖建構自己的基礎存在論。

阿倫特《康德政治哲學講稿》從政治哲學的視域，闡發康德《判斷力批判》“先驗想象力”概念，即強調康德的“想象力”是“使不在場的變為在場”的能力，從而使個體能夠超越私人領域達至對政治共同體的關切。（李曉林《論理查德·羅蒂“想象力”概念》，2018，文藝理論研究2018 年第5 期）（編註：Richard Rorty，1931年－2007年，美國哲學家））

Comment by Rajang 左岸 on May 16, 2021 at 9:50am

陳明發《時間病患》

1982年，美國醫生拉里·多西（Larry Dossey）創造了"時間病"（Time Sickness）一詞。現代人其實都是“時間病者”；長期處於什麽事都得快、都求快的狀態下，無休止地和時間競賽，且不自覺自己有病。 

時日久了，自然變得緊張、焦慮而抑鬱，老覺得這里痛，那里不對勁，開始失眠，健康狀態受損，甚至精神也出現狀況，那就出現實實在在的大問題了。

 

後現代大哲學家如福柯等，花了許多時間探討社會制度里的諸種“霸權”現象，所揭示的，是有權勢的人/階級，對一般無覺知者有形或無形的的施暴。在現代時間觀的面前，大部分人未意識到的，是自己對自己的施暴。 

當然，我們有很好的理由這樣對待自己，因爲就像世界經濟論壇發起人Klaus Schwab所說的：“過去，是大吃小的世界；而今，則是快吃慢的世界”。誰都不想被競爭對手幹掉、超越、“吞掉”，唯有做得更多、更快。

 

宗教界一直呼籲大家“活在當下”，時間病患在每一個當下，却是特別“活”躍；“恐怕來不及了”的“使命感”，使人完全忽略了一個“悠然”、“未來”之美。 

治療"時間病"的方法，由重新評估我們跟時間的關係開始。誠如拉里·多西醫生所建議的，首先走出例常的時間安排，使用生物反饋、冥想或祈禱，以策劃新的"時間出口"。（奧諾德《放慢腳步》【45】）

（Source of Photo："Go exploring with your family and capture some amazing storytelling images of your adventure," suggests Wyatt.Rebecca Wyatt Photography)

Comment by Rajang 左岸 on March 19, 2021 at 3:00pm

心靈素質學人物·羅傑斯 （CARL ROGERS）(1902-1988)

人類的一個基本需要，就是保持、實現和提高自我的各個方面，包括生理和心理。

人必須依靠自己經歷的經驗，因為這是自我能夠了解的唯一現實。


自我實現，是成為自己的過程，在於發展一個人獨特的心理特性和潛能。它是不斷進行的；永遠不可能完完全全完成，或進入固定的狀態。

充分起作用的人，不是一種狀態，而是過程；是趨勢，不是終點。（陳明發博士1995《馬來西亞二十一世紀心靈素質學方案》教材)


 

Comment by Host Studio on April 29, 2015 at 7:44pm

把提案計畫書當作故事來寫·Write Your Business Case as a Story

如果你要把公司的新專案寫成提案計畫書，不妨想像你是在講故事。所有精采故事的起頭，都是點出一個疑難，這也就是你要設法解決的業務需求。然後列出人物：有權批准或回絕你的提案的股東、能從你提案獲益的受益對象、能釐清對策的相關領域專家。接下來你要考慮的是滿足業務需求的其他方案，也就是說，你的故事可以有幾種不同的發展？在做了最佳選擇之後，你就能寫出高等的專案計畫，這就是你故事的情節。接著再預估成本和獲利，來決定投資報酬率，做個理想的收尾。記得，你不是在寫推理小說──你寫的故事必須清楚易懂。（張茂芸譯，─本文編寫自HBR Guide精選系列 GUIDE TO BUILDING YOUR BUSINESS CASE。


在演講中分享個人故事
Use Personal Stories in Your Next Presentation

訊息若能引起共鳴，對聽的人就格外有意義。一般說來，只有故事能引起這種反應。你在演講或簡報時，固然可以把你聽過的故事講給大家聽，但若你能講點自己的事情，對大家坦白自己曾遇過的考驗，或曾打擊你、令你心傷的回憶，聽眾會對你更有感情。當然，你要視場合所需，挑選適合的題材來分享。你選的故事必須切題，也要有適當的起伏轉折。你可以先把適合分享的故事想好，當成自己的資料庫，以便重複運用。做個腦力激盪，想想你生命中重要的時刻，如童年、青少年、剛進社會的時候，曾學到的心得、影響過你的人──如老師、主管、前輩等。把這些片段和聽眾可能會有的情緒反應一一記下，並加以分類整理，以便你日後可迅速找出適合搭配演講的故事。（張茂芸譯，本文編寫自HBR Guide精選系列 GUIDE TO PERSUASIVE PRESENTATIONS。）

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