文化有根 創意是伴 Bridging Creativity
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[愛墾研創]榕樹的根vs德勒兹的「根莖」(rhizome)
榕樹的根系特徵(植物學層面)
榕樹(屬於 Ficus 屬)以其氣根(aerial roots)著稱:它們從枝條向下生長,接觸地面後紮根成柱,支撐樹冠。這使榕樹在形態上呈現出多重根系、分叉再生、非單一主幹的結構。它的生長方式是水平蔓延、節點繁殖、局部自我更新。結果是:榕樹表面上似是一棵樹,實際上是一個連續生成、開放性的有機網絡。這與傳統「樹根—樹幹—枝葉」的層級結構不同,榕樹呈現出去中心、去層級化的生長樣式。
2.德勒兹與瓜塔里《千高原》的「根莖」(rhizome):「根莖」不是植物學的具體描述,而是一種哲學隱喻與思維模型。與「樹根—樹幹」(arborescent)相對,「根莖」代表:無中心(non-hierarchical);多重連結(multiplicity);橫向延展(horizontal expansion);任意節點之間都能連結(any point can be connected to any other);無起點亦無終點,只是中間、流動與生成(a map, not a tracing);根莖的典型植物學比喻包括馬鈴薯、薑、蘆根等——不是「樹」的垂直結構,而是「地下網絡」的橫向蔓延。
二、申論:榕樹根與「根莖」的哲學對話
結構層面:榕樹作為「根莖化的樹」,榕樹雖然名為「樹」,但其氣根使其在生態結構上接近「根莖」的特質:生長非自單一起點,而可多點蔓延。任意枝條能成為新的根系,形成「異源生成」(heterogenesis)。其「中心」不再是固定的幹,而是一種網絡式的連續性。因此,榕樹在自然界中幾乎是「去樹化的樹」,可作為根莖思維的形象化實例。
(2)符號層面:榕樹的文化象徵與根莖的思想意涵
面向 |
榕樹 |
根莖(Deleuze) |
文化象徵 |
「蔭庇、祖根、連續世代」的象徵(如南亞、東南亞的榕樹下聚落) |
「逃逸線、流動、生成的網絡」 |
結構邏輯 |
一種有形的、可見的多重根系 |
一種抽象的、思維的連結網絡 |
哲學意涵 |
連續的生成體,強調生命的共生 |
去中心化的思想與社會模型 |
面向 |
榕樹的根 |
德勒兹的根莖 |
自然形態 |
有氣根、多點繁殖、網絡生長 |
水平連接、無層級、無中心 |
結構類比 |
一種具象的「根莖化樹」 |
一種抽象的「去樹化網絡」 |
哲學意涵 |
共生、繁衍、在地連續性 |
去中心、多元、生成的思維 |
關係評述 |
可作為根莖思維的形象化喻體 |
為理解榕樹結構的哲學鏡像 |
榕樹的根是自然界中「根莖式生成」的有機實例,而德勒兹的「根莖」是思想領域中對這種生成邏輯的哲學抽象。兩者交會於「去中心化的生命網絡」之理念,但仍分別屬於自然現象與思想範式。
延續閱讀:
想像力教育敘事
龔卓軍·野根莖:弱機構.群組織.戰爭機器
《創意與文化生產》重點筆記
一、導論:創意一詞的多重語境
創意(creativity)是當代最常被使用與濫用的詞之一,涵蓋範疇極廣:藝術、娛樂、教育、科學、企業管理等。
此詞往往帶有價值判斷,並非中性。被標記為「創意」即隱含「值得」或「優越」的評價。
問題:過度使用使其意涵模糊,甚至流於陳腔濫調,但它仍作為「文化競爭的關鍵詞」持續存在。
二、創意概念的歷史演變
宗教起源:最初「創造」專指上帝創世的神聖行為,人類只能模仿;「creature」即由「創造」而來,顯示神學背景。
文藝復興至啟蒙運動:人文主義興起後,逐漸將「創造」延伸至人的藝術製作;人類開始被視為具有「次級創造力」,但仍常被與神性比較。
浪漫主義時代:詩人與藝術家被視為具「靈感」或「啟示」的天才;創意與「靈感、真實、超越」緊密相連。
現代:19世紀後,創意逐漸世俗化,成為描述文學、藝術甚至科學創新的核心詞彙;同時保留了浪漫主義「靈感」的殘餘,造成「創意=靈感/神秘」與「創意=技藝/產出」的張力。
三、核心問題:創意的二元對立
靈感 vs 技術:真正的創意被視為「靈光一閃」的啟示,與日常技藝區隔。
原創 vs 模仿:創意常與「原創性」掛鉤,而非單純的新奇。
精英 vs 大眾:浪漫主義強調少數天才;當代流行文化則強調「人人皆可創意」。
自由 vs 約束:文化產業的制度、資本與規則,被視為限制創意,但也可能激發新形式。
四、文化產業與創意
法蘭克福學派批判(Adorno & Horkheimer):「文化工業」像流水線,生產標準化、重複性的大眾產品;藝術自主性消失,受制於商業利益;大眾文化導致被動消費與社會馴化。
後續批評與轉向:班雅明(Walter Benjamin)看到新媒體帶來的民主化可能(攝影、電影);John Fiske強調「觀眾的生產力」,認為大眾能重新詮釋文化產品,創造次文化;文化研究強調「消費亦具創意」,但有流於過度樂觀之虞。
當代文化產業的矛盾:生產高度社會化與分工化,任何文化產品都涉及多人協作;然而市場與評論仍偏好將作品歸功於「個人作者」(如電影導演、小說家);商業機構善用「創意環境」的話語,吸引人才與投資。
五、集體與個體的張力
音樂產業:搖滾常被描繪為「集體創作」,但實際仍受唱片公司與市場操縱。
電影產業:導演常被神化為「作者」,但實際製作涉及龐大團隊與資本。
文學出版:即使小說看似最具「個人性」,也受編輯、出版市場影響;如Raymond Carver作品與編輯Lish的合作爭議。
六、創意與限制(Creativity vs Constraint)
傳統觀點:組織與市場是「限制」;創意是「對抗」。
新觀點:限制也可能成為「激發創意的能量」。
問題在於:如何評價不同情境下的創意?何種創意值得肯定?
七、價值問題的再思考
Raymond Williams主張:創意並非僅屬於天才,而存在於日常溝通與表達中;需要關注「創意如何被社會接受並轉化為共享經驗」;不能只談「生產」,還要考慮「接受與交流」。
文化創意需兼顧:具體社會脈絡;生產與消費的互動;評價的多元標準。
八、結論
創意是一個歷史性、多層次、充滿矛盾的概念。
從神聖創造到日常技藝,從藝術靈感到文化工業,創意始終是價值爭奪的場域。
當代的挑戰在於:如何在 商業化、集體化、全球化 的條件下,仍能辨識、培養並評價真正具有社會意義與文化價值的創意。
主要脈絡:歷史演變;二元對立;文化產業批判與回應;個體與集體的矛盾;創意與限制的張力;價值判斷的重要性。
(CREATIVITY AND CULTURAL PRODUCTION by Keith Negus & Michael Pickering. To cite this article: Keith Negus & Michael Pickering (2000) Creativity and cultural production, International Journal of Cultural Policy, 6:2, 259-282, DOI: 10.1080/10286630009358124; To link to this article: http://dx.doi.org/10.1080/10286630009358124)
住在這海濱度假屋,有的單位離開大廳主體建築是很遠的,不過度假村提供稱得上貼心的載送服務。
要不,肚子餓了,要走一大段林中路到餐廳去,真的辛苦囉。
從房裏撥電話支線1或4,以B字母開頭的電動車(類似高球場的載送車),幾分鐘就開到屋門口來載。
有時,載送別的屋子的車經過,要是有空位(一部車可12載人),司機會停下來載你。
除了載到Lobby, 他們也可以載住客到度假村外的東方之鄉Oriental Village;還有幾乎到了度假村最深處海面上的泰國餐廳。
這泰國餐廳有菲律賓男女雙人樂團,一桌一桌去獻唱。
由於我們旁桌的顧客好像不欣賞他們,沒打賞他們一點錢,而我們好像很慷慨,而且一家子停下用餐,用心聽他們唱完Bee Gees 的 Words,我們臨走前,他們特別自動唱了一首"甜蜜蜜"。
有種逥蕩的感覺。
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Added by engelbert@angku张文杰 0 Comments 82 Promotions
Posted by 馬來西亞微電影實驗室 Micro Movie Lab on February 21, 2021 at 11:00pm 7 Comments 70 Promotions
Posted by 馬來西亞微電影實驗室 Micro Movie Lab on February 18, 2021 at 5:30pm 18 Comments 78 Promotions
Posted by Host Studio on May 14, 2017 at 4:30pm 11 Comments 55 Promotions
Posted by 用心涼Coooool on July 7, 2012 at 6:30pm 39 Comments 59 Promotions
Posted by 就是冷門 on August 24, 2013 at 10:00pm 85 Comments 86 Promotions
Posted by 罗刹蜃楼 on April 6, 2020 at 11:30pm 40 Comments 69 Promotions
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Posted by Rajang 左岸 on August 26, 2013 at 8:30am 29 Comments 67 Promotions
Posted by 來自沙巴的沙邦 on November 4, 2015 at 7:30pm 3 Comments 82 Promotions
Posted by Dokusō-tekina aidea on January 5, 2016 at 9:00pm 35 Comments 79 Promotions
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