走過半個世紀的青運，如今來到一個時代的十字路口，面對瞬息萬變的新世紀和新挑戰，是時候回顧過去，展望未來，決定下一步要走向何方。

21世紀的第一個10年，青運的第一個50年，出身青運的陳明發博士果敢斷言，資訊網絡無疆界的今天，媒體開放和青年組織俯拾即是的今天，青運只要善用自身的優勢，以穩固紮實的草根力量，突圍而出絕非難事。

那他心中的青運未來指南針到底指向何方？他不疾不徐，緩緩吐出八個字——放眼世界，紮根鄉土。

現為創新大學計劃主席的陳明發博士，有過多次自助旅遊國外的經驗，遇到過很多日本、韓國、泰國、新加坡和歐美各國家的青年，唯獨本地青年少之又少。

他認為，青運若能善用現有科技便利和團體力量，提供青年「出走」的機會和勇氣，開拓視野，提升文化觀和世界觀，就能吸引新生代的注意和參與，讓他們看到青年組織的實際存在意義，也是青運放眼天下所能做的工作。

在他看來，今時今日青年的心態已改變，需要一股動力和平臺，拉他們一把，而草根基礎穩固的青運，絕對有這個條件。

整合地方資源

陳明發強調，放眼世界的同時，當然也別忽略自己的鄉土，青運可以策劃的是整合地方資源，幫助在城市『流浪』的青年，回鄉創業。

他指出，很多人在城市畢業後，就投入這個競爭激烈的空間艱辛打拼，但在經濟不景時，就業機會不多，目前國內約10萬名失業畢業生可說是計時炸彈。

「城市不是唯一的希望，只會讓發展的天秤更加倒向一邊，與其在城市中茫然流浪，為何不往後退，回頭看看自己的鄉土，從中尋找希望，創造新機？」

「若青運能整合科技，普及教育，幫助這些失業、待業或計劃轉動的青年回鄉創業，不但協助城市拆除計時炸彈，也把經濟動力帶向其他地方。只要有個管道結合他們，就能發揮青年的力量。」

扮演協調工作

青運曾辦過學院及各類培訓課程。陳明發觀察到，製造業和服務業都需大量舆數位創新有關的技術專才。我國有許多技職學校，政府也有撥款培訓青年，但卻反應冷淡，導致許多業者寧可聘請熟練的外勞，產生了工廠的人力需求和人力供應市場無法接軌的窘境。而在未来，對數位創新專才的需求會更高。

從另一層面來看，這何嘗不是青運的機會？——扮演協調工作，把雇主、政府和地方人力3方面的協調工作做好，掌握僱主的需求、政府計劃的對象和目標，以及青年的就業理想和才能，就能成為溝通橋梁。

「社會需要一個計劃，把青年帶回鄉土，把希望和夢想帶回鄉土，讓沈寂的鄉土重新恢復活力和生氣，同時減緩城市的擁擠和壓迫，讓大家都有就業機會，並降低失業率和犯罪率。」

陳明發說，世界許多國家都走過相同的過程——從農業經濟到工業經濟，從工業經濟到體驗經濟。而後者，回歸鄉土則能找到希望的動力，例如所需的文化資源、鄉親。
放眼世界，紮根鄉土，出身青運的陳明發，就在以身作則。他如今從事的「文化創意」就是把青年的想法、意見和創意結合起來，然後策劃成一項活動，吸引其他人前來參與、接觸和了解。一個概念，一個團隊若能普及持之以恒，其影響力可能是超出想像的廣而大。

他所做的，就是扮演溝通及協調的橋梁，把志同道合的人聚集在一塊兒，提供了一個發揮興趣和才華的交流平臺。這也是他為青運提供的「未來指南針」。

調整步伐擬新方針

時代變遷，今日的青運，不變的是一貫宗旨，變的是策略，務求與時並進。青運50年來在各領域人才輩出不是沒有理由，但在回顧輝煌和優勢之後，更要瞻望前方，擬定新方針，繼續前進，才不會被淘汰出局。

「以前沒有互聯網，資訊相對封閉，出國機會少，高等教育也只是少數精英才擁有的權利，整個大環境是保守且封閉，沒有太多學習和成長空間，青運就順應這時代需求，調整策略。」

資訊鋪天蓋地

陳明發說：「今天的社會大不同，什麼都很方便，資訊鋪天蓋地，出國也因為廉價機票而變得輕而易舉，公私教育機構更遍佈全國。」要人際關係和社交能力磨練，大學時期的活動就綽綽有餘。

1990年代以前，有機會上大轉者不多，今天高等院校遍地都是，課外活動那麼多，社會團體更不計其數，加上互聯網舆社媒，年輕人的學習空間多得太多。培養新生代領袖，建立人際網絡，提升學習和促進個人成長。這曾經是青運最大的優勢，如今大家都有了。」

今天的年輕新生代，不再熱衷於參與社區活動，大部分時間都掛在網上，遨遊在世界各地，滾動滑鼠和按鍵，搜尋所要的資訊，人際關係和社交生活對於他們來說是次要的事，即使全國青年團體聯合力量也未必能有好效果，因為很多青年不覺得這些活動對他們有實際幫助。

今天的青運來到一個轉捩點，必須認清整個大環境，繼續調整步伐，擬定新方針，進入新旅程。


草根力量善用科技

無可否認，從市場觀念來看，由於有了無處不在的青年團體，加上教育和水平的提升，今日青年的競爭力已大大提高，可以選擇的學習和發揮平臺也很多元，青運不一定要争最特出的那一個，若能繼續蛻變，新空間却是不少的。

前路，佈滿荊棘。然而，不論什麼時代和社會，總有新領域可開拓，有生機挺進，青運的挑戰再嚴峻，始終還有可以善用的優勢，從現有的空間下手。
陳明發博士一一分析，資訊管道便捷，青運也許可以籍此擴大青年視野。放眼今日環境，政治人物說多錯多，就是因為胸襟和視野不夠寬廣。

龐大的人際網

「目前，青運已在全國擁有861個支會，32個縣會及14個州分會，會員已超過10萬人，從城市到鄉村，都有青運紮根的基礎，這就是青運最大的優勢——草根力量，也是資訊豐富的網絡無法取代的大平臺，可以提供龐大的人際網，促進人與人之間的互動，還有對事情的處理能力。」

今天的青年組織也許多，但青運是草根力量最強的青年組織，而今天人與人之間雖然擁有無疆界的資訊天地網，但缺乏人與人實際的關系，面對面的交流，還有真實的培訓，這些都對青年具有一定的啟蒙作用。

陳明發認為，目前的青運有必要反思，如何善用現有科技，引導新生代走回當初那種凝聚力很強的感情基礎，重新參與社會建設。

挑戰不一定就是無法超越的死局，從正面來看，它可以是一種借助力量、激發更多的實踐過程與工具，比如網站、面子書和部落格等都是很好的聯系工具，而非繼續沿用當初那種發傳單，畫宣傳紙，站在街頭呼籲民眾參與的傳統方式，事倍功半。

全心投入栽培青年

陳明發博士是1970年代尾聲加入青年工作。同時在傳媒工作，後投入政治圈參與社會服務舆培訓實務。當時八打靈縣年輕社群龐大，除了大專生、專業人士和文化圈人，還有工廠舆小商青年，卻無凝聚和交流空間，八打靈縣青運應社區需求而紮根，短時間內成立了23個支會。

陳明發被推選為八打靈縣理事會領導人，以及19區支會主席長達多年。當時國內青年組織不多，資訊不發達，各領域人才濟濟的青運成了社區活動主要推動者，特別積極，在中央理事會陣容就有6人是八打靈縣代表！

身在青運的日子，是影響陳明發日後人生規劃的關鍵。「以前沒有電腦和網絡，辦活動都是親力親為，設計海報、宣傳活動和招募會員等都是人手繪畫設計，用的是卡片紙、布條這些簡單材料，還要親自去張貼、宣傳、號召……每次活動、每次參與和體驗都是一種實實在在的學習。」

很多時候大家為了辦活動而在會所工作到深夜，但只要看到每場活動的不俗反應，再多辛苦都覺值得。許多會員對於青運的投入可說是「正業變副業，副業變正業」。

互聯網難取代

1985年青運25周年紀念時，也是聯合國國際青年年，八打靈縣理事會配合舉辦全國青年大會，吸引約千人參與，備受矚目。「那個網絡不發達的年代，許多年輕人要尋求出路和機會，都會來參與這些講座，搜集資訊，建立網絡。」

這項大會之後，馬大、博大、國大和工大的同學先後在八打靈成立了4個青運支會。那個大學生不普遍的年代，加入青運的很多都是新一代精英。青運是有哲學方針、有活動系統、網絡聯系和互動性很強的組織，給青年提供了系列活動和發揮才華的空間，也間接為社會栽培了有為青年。

青運像個溫馨熱鬧大家庭，培養出團隊精神、獨立自主、組織能力、理智思考、交際能力、社交圈子和服務精神，讓許多青年有了人生規劃，造就今日遍佈各個領域的精英。

陳明發擔任兩年青運總秘書全國走透透，如今每次重回舊地，總會想起昔日的經驗片段。「這就是青年組織最可貴的地方，是數位世界無法取代的體驗，讓我們在成長過程發現自己的夢想和才能，結交到很多朋友，勇於開創自己的事業。」

（照片說明： 陳明發博士背包包大哉遊的行腳，上，英國牛津；中，英國巴芙Bath古城; 下，荷蘭阿姆斯特丹）（13.04.10 收入青運50週年紀念特輯，記錄：陳绛雪）

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