知乎·何帆的《變量》值得看嗎?(4)

個人和企業類似,只有疊代速度最快的人,才能站在最前端,而最後端的人,最後被擠掉生存空間。以人力資源經理為例,假如未來大量存在服務人工智能機器人,負責招聘的人力資源經理該如何面對這個業務場景?是不是不懂人工智能的人,連人力資源職業都入不了門檻?

未來一些可能有所作為的方向人口老齡化的趨勢不可阻擋,目前的中國超過60以上的老人已經超過2.3億,但是他們的感受很大程度上是被忽略的,仿佛這個世界是年輕人的世界,是正在工作的人的世界。但是未來,隨著老人的年紀越來越大,他們各方面的需求,急需要加強。

你現在能想到的老年人的活動,是不是僅僅停留在廣場舞?然而,廣場舞不可能是他們的所有,而這就是未來一個急需要開發的方向。不要等著那個時候到來,而是我們現在就開始為他們創造需求。

農業效率提升。這個是應對上述人口化的一個措施之一。作者比較到“中國人均農業產值0.97萬元,美國是58萬元”,中國農業機械化率極其低下,未來勞動人口的降低,必須通過機械化進一步提升效率。以極飛為代表的企業未來大概率會將企業轉型為大農業領域,那麼我們呢?是否應該馬上行動起來,去發掘我們應該在意的趨勢和環境?


體驗式消費比物質性消費更加吸引年輕人。越來越多的年輕人在網上買日用品,或者順路從小店買,他們越來越少逛超市,越來越少逛街。另一方面,你可以看到越來越多的“網紅店”的流行,來“網紅店”消費,到“網紅地”打卡,對年輕人來說,注重的不是消費,而是“體驗感”。

這種體驗感,有4個步驟:“消費前是好奇、看見後是精細、消費中是高潮、消費後是回味。”並且,這種體驗式小店,不在於地點多麼熱門,而在以他們的特色為自己打了最佳的廣告,顧客也自發地追尋到哪怕再偏僻的地方,手機導航可以導到的地方,”網紅店“就可以存在。


其他一些小的記錄和感想——

1、對手存在的意義,如果沒有對手,也就是沒有所謂的他們,那就沒有“我們”,“有了對手,才有了自己人的團結。”,“當外星人入侵時,地球人才能團結一致”。

2、企業的“護城河”理論更新。未來,競爭對手可能不在地面,而是來自空中,僅靠“護城河”已經不能成為企業生存的保障了。正如很多人所說,很多如日中天的企業,後續將他們淘汰的企業,現在大部分都沒有創立。而等到真正到來的那一刻,再也不是普通防禦可以抵擋的了了。

3、汽車行業的核心技術和價值,在於制造流程和制造體系,豐田產品的研發原則:當技術和流程有衝突的時候,寧可舍棄技術,也要保證流程。

4、熟悉操作,才能了解設計的合理性,海爾要求無論什麼崗位的員工都必須從一線幹起。

5、員工和客戶為公司創造價值。張瑞敏認為“公司將股東放在第一位不正確,因為股東不為公司創造價值,他們只分享公司價值,只有員工和客戶是為公司創造價值的。”

6、超市法則:最大流通等於最大的利潤;最大的關聯等於最大的消費;最貴的商品擺在你必經之路;最容易拿到的是相對快過期的;利潤最大的放在你手最容易拿的地方。


總結回顧全文,於我個人而言,至少可以從這些方面進行未來的行動和考量,這也是與我個人思想和價值體系匹配後的相應行動。有待於未來一年來進行打磨和驗證,希望每個人都能從中找到自己的變更和不變量。

1. 培養個人多元化觀察和思考的視角,避免只做事不看路;

2. 短期追求微創新,在微創新中積累突破性創新所需要的能量;

3. 重視社群,與誌同道合的人相處,主動加入;

4. 不要一味羨慕新興行業,也要在傳統行業中發現微創新的空間;

5. 個人的奮鬥,需要在順應社會和國家的潮流,技術的潮流不可阻擋,唯能勇敢應對;

6. 未來方向可以考慮老齡人健康產業、農業機械化產業,而在經營過程中,要同步注重體驗感。

(原题:如何看待何帆的書籍《變量》?收藏自:知乎

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