個人和企業類似，只有疊代速度最快的人，才能站在最前端，而最後端的人，最後被擠掉生存空間。以人力資源經理為例，假如未來大量存在服務人工智能機器人，負責招聘的人力資源經理該如何面對這個業務場景？是不是不懂人工智能的人，連人力資源職業都入不了門檻？

未來一些可能有所作為的方向人口老齡化的趨勢不可阻擋，目前的中國超過60以上的老人已經超過2.3億，但是他們的感受很大程度上是被忽略的，仿佛這個世界是年輕人的世界，是正在工作的人的世界。但是未來，隨著老人的年紀越來越大，他們各方面的需求，急需要加強。

你現在能想到的老年人的活動，是不是僅僅停留在廣場舞？然而，廣場舞不可能是他們的所有，而這就是未來一個急需要開發的方向。不要等著那個時候到來，而是我們現在就開始為他們創造需求。

農業效率提升。這個是應對上述人口化的一個措施之一。作者比較到“中國人均農業產值0.97萬元，美國是58萬元”，中國農業機械化率極其低下，未來勞動人口的降低，必須通過機械化進一步提升效率。以極飛為代表的企業未來大概率會將企業轉型為大農業領域，那麼我們呢？是否應該馬上行動起來，去發掘我們應該在意的趨勢和環境？

體驗式消費比物質性消費更加吸引年輕人。越來越多的年輕人在網上買日用品，或者順路從小店買，他們越來越少逛超市，越來越少逛街。另一方面，你可以看到越來越多的“網紅店”的流行，來“網紅店”消費，到“網紅地”打卡，對年輕人來說，注重的不是消費，而是“體驗感”。

這種體驗感，有4個步驟：“消費前是好奇、看見後是精細、消費中是高潮、消費後是回味。”並且，這種體驗式小店，不在於地點多麼熱門，而在以他們的特色為自己打了最佳的廣告，顧客也自發地追尋到哪怕再偏僻的地方，手機導航可以導到的地方，”網紅店“就可以存在。

其他一些小的記錄和感想——

1、對手存在的意義，如果沒有對手，也就是沒有所謂的他們，那就沒有“我們”，“有了對手，才有了自己人的團結。”，“當外星人入侵時，地球人才能團結一致”。

2、企業的“護城河”理論更新。未來，競爭對手可能不在地面，而是來自空中，僅靠“護城河”已經不能成為企業生存的保障了。正如很多人所說，很多如日中天的企業，後續將他們淘汰的企業，現在大部分都沒有創立。而等到真正到來的那一刻，再也不是普通防禦可以抵擋的了了。

3、汽車行業的核心技術和價值，在於制造流程和制造體系，豐田產品的研發原則：當技術和流程有衝突的時候，寧可舍棄技術，也要保證流程。

4、熟悉操作，才能了解設計的合理性，海爾要求無論什麼崗位的員工都必須從一線幹起。

5、員工和客戶為公司創造價值。張瑞敏認為“公司將股東放在第一位不正確，因為股東不為公司創造價值，他們只分享公司價值，只有員工和客戶是為公司創造價值的。”

6、超市法則：最大流通等於最大的利潤；最大的關聯等於最大的消費；最貴的商品擺在你必經之路；最容易拿到的是相對快過期的；利潤最大的放在你手最容易拿的地方。

總結回顧全文，於我個人而言，至少可以從這些方面進行未來的行動和考量，這也是與我個人思想和價值體系匹配後的相應行動。有待於未來一年來進行打磨和驗證，希望每個人都能從中找到自己的變更和不變量。

1. 培養個人多元化觀察和思考的視角，避免只做事不看路；

2. 短期追求微創新，在微創新中積累突破性創新所需要的能量；

3. 重視社群，與誌同道合的人相處，主動加入；

4. 不要一味羨慕新興行業，也要在傳統行業中發現微創新的空間；

5. 個人的奮鬥，需要在順應社會和國家的潮流，技術的潮流不可阻擋，唯能勇敢應對；

6. 未來方向可以考慮老齡人健康產業、農業機械化產業，而在經營過程中，要同步注重體驗感。

（原题：如何看待何帆的書籍《變量》？收藏自：知乎）