日本「令和新人」（Reiwa Shinjin / れいわしんじん）是指在 2019 年 5 月日本正式啟用「令和」年號之後，才陸續進入職場的日本年輕一代。

在年齡層上，他們主要由 Z 世代（約 1995-2009 年出生） 構成。這個詞彙在日本社會學與職場文化中被廣泛討論，用來統稱這群擁有全新價值觀、數位原生、且完全顛覆傳統日企「昭和式」工作邏輯的社會新鮮人。

以下盤點「令和新人」的核心職場標籤與特徵：

1.數位原生與遠距思維 (Digital Natives)

他們在大學後期或一入職時，恰逢新冠肺炎（COVID-19）疫情爆發。

他們非常習慣線上面試、遠距辦公（Remote Work）與無紙化作業。對他們而言，為了蓋一個印章而特地搭擠電車去公司上班，是完全無法理解且低效率的行為。

2.「職務型」契約觀念 (Job-based Choice)

傳統昭和或平成初期的員工接受公司「無條件調動職務與地點」（成員型雇用）。

令和新人則極度強調「職務給（Job-based Pay）」。他們入職時就要求明確的工作範圍（Job Description），認為自己與公司是平等的對等契約關係。如果主管要求做職責以外的雜事，他們會認為這是不專業的表現。

3.追求「可攜式能力」與個人成長 (Portable Skills)

經歷了日本經濟「失去的三十年」，他們親眼目睹父輩對公司奉獻一生卻遭到裁員，因此完全不相信「終身雇用制」。

他們留在一家公司的唯一理由是：「這家公司能否讓我學到帶得走的專業技能？」 如果發現自己在做無意義的流水線工作、無法獲得實質成長，他們會毫不猶豫地跳槽。

4.捍衛「心理安全感」與生活平衡 (Work-Life Balance)

傳統職場流行「千錘百鍊、嚴厲斥責」的斯巴達式培訓。但令和新人極度重視「心理安全感（Psychological Safety）」。

他們需要主管給予明確的指導、具體且即時的正面反饋（如：1on1 面談）。如果遇到權威型、愛畫大餅或強迫參加下班應酬（飲酒會）的主管，他們會立刻選擇「安靜離職」。

5.衍生出的獨特社會現象

因為這群令和新人的行為模式與傳統企業文化格格不入，催生了以下新型態現象：

「離職代辦（退職代行）」大爆紅：令和新人不願意面對辭職時長輩的指責與情緒勒索，寧可花錢請第三方代辦公司，當天傳封簡訊就閃電離職。

副業意識高漲：入職時首要關心公司是否「解禁副業」，透過多棲發展（如經營自媒體、接案）來分散職涯風險。

簡言之，「令和新人」就是日本職場「個人主義」的代言人。他們不再將公司視為「家」，而是視為實現個人價值的「平台」與「工具」。


註：「Job-based choice」在中文裡通常指「基於工作本身的職業選擇」、「以崗位為核心的選擇」，或人力資源管理中的「基於崗位的選擇」。