怎麽判斷企業大學是否優秀，有哪些測評標準？中國《培訓》雜誌在2017年年底，發起了「中國企業人才發展」調研，針對「企業大學」主題進行了深入探討，製定出16條全方位的測評維度：

1、業務支持；2、人才培養；3、培訓預算；4、知識沈澱；5、精進創新；6、項目運營；7、系統平臺；8、講師隊伍；9、課程產品；10、文化傳承；11、團隊建設；12、校長影響力；13、組織結構；14、戰略規劃；15、品牌塑造；16、硬件設施。

根據這16條標準，我們從全國231家企業大學中評選出最優秀的50家企業大學，這些企業涵蓋金融、製造、IT、通信、房地產、醫療、石油化工、建築、能源、零售等諸多行業，代表目前中國企業大學的發展水平和未來趨勢。

百家爭鳴，優勢互顯。通過對中國企業大學的調研與評審，我們驚喜地發現，目前中國企業大學在人才發展與培訓方面，表現出良好的競爭態勢與發展趨勢：

基於大數據的智能學習已成為共識；

基於真實業務場景的行動學習成效顯著；

上下遊產業鏈生態打造蓬勃發展；

面向未來的人才培養提升到戰略層面；

自上而下的製度保障為人才發展護航；

領導力創新變革蔚然成風；

企業文化落地

傳承進一步深化；
……

這些優秀的企業大學案例，是我們學習的標桿。價值創造的能力、頂層設計的高度、與時俱進的活力是企業大學內涵的應有之義。如何促使企業大學更好地為組織服務，承接組織戰略與業務、學習發展，是企業大學研究的重要命題。

成立初衷：貼近業務，解決實際問題

馬克·艾倫（Mark Allen）這樣定義企業大學：作為教育的實體，為協助母公司實現組織使命，通過開展各項活動拓展個人和組織的學習、知識和智慧而設計的戰略工具。近年來，企業大學作為上承戰略、下承業務、直面績效的學習發展部門，越來越多地出現在企業組織架構中，成為培訓界熱點。

1998年，海信、海爾等家電企業籌建企業大學，實際上標誌著中國企業培訓領域開啟了新征程。

組織架構：分層多系統

目前企業大學的組織架構並不固定，形式多樣，包括職能式、項目式、矩陣式，也有跳脫傳統模式的特色架構。

一個完整的企業大學組織架構，應當包括如下子系統：

公司高層組成的決策系統——決定組織方針

校長與執行校長的指揮系統——實施決定，指揮活動專家與顧問委員會的參謀系統——把握計劃重點學院和部門執行系統

執行計劃與人力資源、業務部門的關系平行且高度銜接的職能分工

企業大學在存在形態上更多的是強調獨立體；在隸屬關系上，大部分企業大學與人力資源是平行部門；在職能劃分上，企業大學與人資各自把控人才培養鏈條上的部分關節點，確保職權清晰。

運營模式：植根母體企業，探索市場化運作方式

運營是一所企業大學的關鍵，當企業主導變革、實施創新時，企業大學要隨需調整定位從而持續發展。「成本中心還是利潤中心？」這是目前很多企業大學面臨的抉擇。然而不論企業大學運營模式如何復雜化，行業已漸成共識：偏重內部價值實現與尋求外部利潤增長並不矛盾；有時甚至能夠相輔相成，在實現內部價值後再打開外部利潤的大門。

企業大學「多樣化」運營模式

從企業大學服務範圍和企業大學是否盈利兩個維度，可以將企業大學運營模式分為四種：

純成本中心、對內市場化、純利潤中心與探索對外市場化的雛形/公益化輸出。

戰略方向、市場定位等因素決定了企業發展動向，也造就了複雜多樣的企業大學運營方式。企業大學市場化運營的數項關鍵因素獲得組織/戰略認同：

企業大學是否采取市場化運營模式，首先必須得到企業高層的認同，與企業戰略方向一致。

遵照企業發展階段：企業在不同階段的發展需求，決定了培訓資源的投入量與傾注方向。

明確市場定位：企業大學需明確自身是「內外兼顧」，還是「堅持對外」。

打造自己的品牌影響力：企業大學需在市場上樹立自己的品牌，打造自身的號召力和影響力。具有競爭力的產品：企業大學必須要有特色的產品或內容輸出，達到市場的水平。

靠譜的團隊：包括運營團隊和講師團隊，運營團隊要具備客戶思維與意識，同時需專注打造「網紅講師企業大學市場化運營的「各執己見」。

關於企業大學是否要向市場化運營方向前進，各方眾說紛紜。

總體上，支持企業大學市場化運營的呼聲更高。企業大學需要實現自身的利潤，但實現利潤本身的目的不一定在於盈利，而更多在於成本平衡。

反對方主要有亮點考慮，一是培訓定位，部分企業大學因始終保持嚴格的甲方心態，為了更方便的管理學員，堅持非市場化運營發展方向：苦練內功，勤試外招總體來說，企業大學發展存在五個階段，即培訓專家、成長顧問、績效夥伴、知名品牌、著名標桿。

各企業根據自身現況，努力向下一階段發展。目前，企業大學發展的方向符合從內向型到外向型發展的規律，也恪守著植根於企業、為母體企業服務的宗旨。企業大學在苦練內功、打造企業智庫企業如何搭建自己的企業大學一、教師隊伍建設建設一支內訓師隊伍。講師越多，講師水平越高，學院的質量越好。

如何去挑選內訓師？如何穩定內訓師隊伍，激發內訓師工作熱情？…… 老板應給予明確的支持態度。（作者：淡墨；来源：知乎）