陳明發博士《文創技能系列 7 》：世杯戲臺，盛事文創

球賽：虛假當中的唯一真實

美國汽車大王福特說，他一向不看電視，因為電視節目都是虛假的；唯有球賽轉播例外，是虛假當中的唯一真實。

猜想在福特的年代，沒有“國家地理雜誌”之類的益智片，電視播的都是肥皂劇吧，叫他看了覺得不實在。

話說回來，在全球最具集客魅力的世杯賽中，各國健兒的團隊默契、場上技藝，當真虛假不了。

一支球隊最終能獲勝，除了一點點運氣，整整一個月，過五關斬六將，沒有靈魂人物拿紅卡或殘得上不了場；沒人鬧醜聞，耍別扭，傷士氣……，還保持最大可能的造詣與鬥志，單是那毅力，就叫人動顏。

同樣的，東道國要對外展現國力與形象，對內邀約團結與熱情，全球矚目下，虛假得了一時，恐怕也撐不了一個月。數以萬計的各國媒體人，帶來筆記本電腦、數碼相機、錄像機與手機。

他們在球場內找故事，在球場外也找故事。有關世足賽與德國的種種，都透明、立體了起來。

玩球新體驗，賞球新故事

既然虛假不了，就把本身最好的形象，創意地呈現在全球200多個國家面前吧。賽會指定的15家夥伴和6家供應商，借世杯戲臺上演本身的故事，當然要擠到鏡頭前，叫大家盯上本身的存在。例如，讓商標出現在健兒或工作人員的隊服上。

世足賽的主題是足球。賽會指定的阿迪達斯足球，自然每一秒都在電視上飛動，離不開球迷的眼球。可惜，誰也無法從熒幕上的那粒球，看見Adidas一字。它只好動腦筋，自1970 年成為世杯用球以來，每一屆都來個新改良、新設計、新故事。

球員有新的玩球體驗，球迷有新的賞球話題，大家便一直都忘不了阿迪達斯。

德國讓我們忘不了的，有許許多多哲學家、文學家、藝術家、科學家，還有類似阿迪達斯的企業創辦人。他們具體的讓世界了解，什麽叫創造力。

創意贏回戰後自信

1954年的世杯賽，德國與大熱門匈牙利爭冠，實力卻遠不及人。據說，在對決的前一晚，整個球隊虔誠地禱告，請求老天在球賽時下場雨。而果真如期而來的那場雨，把草場變成了泥沼。頭一趟上陣的阿迪達斯釘鞋，在惡劣環境中，讓德國隊跑動自如。聽起來有點難以置信，但他們真的挫敗了強敵。

日爾曼民族的創意，贏得了當時的大力神杯，更贏回剛由二戰夢魘中醒來的自信。而世界上超過一半的足球員，從此愛上阿迪達斯的新式球鞋。

阿迪達斯參與世足賽，證明了科技創意結合事件行銷，其力量是難以估計的。1930年，首屆世足賽假烏拉圭開踢。此後整整40年，賽會用球都是純褐色，以長方形皮革制成。

1970年，電視首度通過衛星轉播世杯賽。阿迪達斯把握機會，用五角形與六角形的黑白拼塊，設計了Telstar（Television Star，電視之星的意思），首度進入世杯盛會。

由於球面黑白分明，塊狀切角尖銳均衡，在收視狀況常不理想的黑白電視上，讓球迷至少還看得見，足球飛到了熒幕的那個方位。原是生產球鞋的阿迪達斯，制造競賽用球雖才七年，卻從此踢進了球迷的龍門。

最圓的世杯賽用球

今年，世杯賽來到阿迪達斯的家鄉德國。它更有充分的理由，拿出叫人眼前一亮的創想。再說，它計劃在球賽後，賣出1000萬粒應屆用球，賺進50億馬幣。

阿迪達斯的新作品，取了個德國名字Teamgeist，意思就是“團隊精神”，尊稱“有史以來最圓”的世足用球。讓“最圓”去碰“團隊精神”，還真有想像故事的空間。

什麽叫“最圓”？球不都一樣的圓嗎？

就是不一樣。首先，我們在球面表層上看見，是14片全新的異型拼塊，6 片是時髦眼鏡狀，8片是螺旋槳狀。而過去9屆的世足用球，都是32片，20片六角形，12片五角形。

拼塊減少，嵌接口便由60個減少到24個。加上最新的無縫壓合技術，大幅消除不規則的凹凸，球身自然更平滑、完美。假如你是球員，你會欣賞這項技術改良，因為它讓你更精確的控、制與運行球體。

無圍堵的黃金精神

我們無妨把“團隊精神”，看成是一座雕塑。那麽，白色的螺旋槳嵌塊，就是空鏤的部分。它存在，為的是襯托出它上下、前後與左右，那六塊眼鏡狀嵌塊。

眼鏡狀也是白色的。因為邊上畫的三色線紋，金色來自世界杯，黑白來自德國球隊，粗細有致，雙鏡圖案便浮出來了。

說是烏黑闊邊的前衛眼鏡，那是打橫看。直看更像個“8”字，又像足跡。“8”字原是兩個圈圈，鼻子頂鼻子，眼瞪眼。但圖案中的“8”，接觸點開放而寬敞。你且想像，是勁旅雙足奔踢出那無圍堵的場域。

團隊之內同心協力，發揮最高技藝；團隊之間信守場規，踢出最高水平。32組健兒都這麽想，人類最可貴的群體潛質，便可能在球場上首先敞開。

7月9日大決賽的用球，叫“柏林團隊精神”（Teamgeist Berlin）。摩登的眼鏡鍍上了金漆，黑紋鏡框也描上金漆。黃金的顏色碰上柏林這769歲的城市，是德國人的期許吧，讓柏林成為人類無圍堵的金黃場域。

德國總理梅爾克說：“上次全世界如此註意德國，是16年前柏林墻倒塌的時候了。”世界戴上眼鏡在仔細看，沒有圍墻的柏林，能否讓人潛在的能量，噴發得更燦爛。

假如你是足運推動者，相信你會同意，我這麽詮釋“團隊精神”的設計。

或許，普通的電視球迷，不理造球工藝與設計意涵。就算這樣，當新足球在熒幕上飛旋時，那視覺上的流線美，也足以叫我們佩服德國人。他們充分利用時機，借人文設計的一粒球，結合人工開發的高清電視，讓我們看見其最新創思。

自尊自許，重歸地球團隊

1974年在德國舉行的世足賽，首次采用彩色電視技術直播。32年後的今天，首次全面采用高清電視技術。德國要展現的，不光是他們有能力踢球、辦球賽；他們還是當代的科技與創意強國之一。

當然，世界也沒忘記，第一次通過電視轉播奧運會，讓市民能在街頭大屏幕觀賞到賽事的，也是德國 ―― 在希特勒試圖通過柏林舉辦的第11屆奧運，證明“阿立安人種優秀”的1936年。

去年，二戰結束60周年紀念，我在柏林遊走了一陣子。到處看見各界發起的展覽與活動，激發德國人反思本身在二戰中的罪行與責任，充分表現出勇對史實、敢拓未來的大國風範。

這是德國在二戰後國土割裂，1990年10月 3日重新統一以來，首次舉辦世杯賽這全球最大的盛會。看來，德國要借今屆世杯賽戲臺，透過他們的科技與創意呈獻的，除了振興政治與經濟的雄心，更大的，是他們重歸地球這團隊，做個好隊員的自尊自許。

現在你明白，2006年德國世杯賽的口號為何是：“交朋友的時候到了。”

（收藏自南洋商報經濟版《創意商機》 22-6-2006 專欄 / 原題〈世杯戲臺，德國創意〉）

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Comment by luova ajatus 14 hours ago: 陳明發博士：小國的大舞台——佛得角（Cabo Verde）如何以世界杯創造國家品牌價值

引言：世界杯，不只是強者爭冠的舞台

世界杯足球賽被視為世界最高水平的體育競技舞台。傳統上，人們習慣以冠軍、排名以及晉級輪次來衡量一支球隊的成功。

然而，若從文化創意經濟與國家品牌的角度觀察，世界杯的價值遠遠超越球場上的勝負。

2006年德國世界杯期間，我曾指出：一個國家從世界杯獲得的最大收穫，不一定是大力神杯，而是透過這項全球盛事重新塑造國家形象、建立共同記憶，以及向世界展示自身的文化、創意與精神。（見：陳明發博士《文創技能系列 7 》：世杯戲臺，盛事文創）

2026年世界杯中的佛得角（Cabo Verde），正好印證了這種「世界杯的内隱價值」。

作為一個人口約50多萬的非洲島國，佛得角沒有歐洲足球強國的雄厚資源，也沒有傳統豪門的明星陣容。然而，他們憑藉頑強防守、嚴密組織和高度團隊精神，在世界最大的足球舞台上創造了一段屬於自己不凡的非洲足球新故事。

從防守開始的奇蹟：小國對抗世界強隊

佛得角在世界杯的旅程，並不是靠偶然的爆發，而是建立在長期累積的團隊文化之上。

面對實力更強、世界排名更高的對手，他們沒有選擇盲目進攻，而是以高度紀律的防守體系應戰。

他們在小組賽中先後面對西班牙、烏拉圭等世界級球隊，卻沒有被對手的名氣壓倒。

6月15日，佛得角隊門將沃津尼亞（右三）在與西班牙隊的比賽中成功撲救。(新華社記者王楷焱攝)

這支世界杯「新軍」在H組交出兩份震驚世界的答卷：首輪0:0「零封」奪冠大熱西班牙隊；次輪2:2逼平兩屆世界杯冠軍烏拉圭隊。

運氣嗎？不是啦。

透過緊密的防線、快速的攻守轉換以及球員之間高度默契的配合，佛得角成功逼和強敵，讓世界足球重新認識這支來自大西洋島國的隊伍。

這些比賽最令人印象深刻的，不只是比分，而是他們展現出的足球哲學：沒有超級巨星，就依靠整體；沒有龐大資源，就依靠紀律；沒有歷史光環，就靠拼搏創造歷史。

佛得角證明，一支球隊真正的力量，不一定來自個別球員的天賦，而可能來自整個團隊共同相信的一個目標。

對沙特一戰：一場平局背後的歷史意義

佛得角對陣沙特阿拉伯的比賽，表面上只是一場0比0的平局。但憑這場平局，佛得角以小組第二的成績成功晉級32強淘汰賽，而沙特阿拉伯則遺憾出局。

對佛得角而言，這場比賽代表的是國家足球歷史最重要的突破。

面對必須爭取勝利的沙特隊，佛得角沒有因壓力而失去冷靜。他們依然保持防守陣型，控制比賽節奏，耐心尋找反擊機會。展現出超越經驗的新人成熟度。

他們知道自己的優勢，也知道自己的使命。

最終，佛得角以穩定的表現完成突破，讓這個人口不多的島國决定性被全球足球觀眾廣泛記住了。

那場平局，不只是比分上的一分，而是一個國家品牌向世界發出的第一聲問候。

Comment by luova ajatus 16 hours ago: 足球之外：團隊精神成為國家資產

從純競技角度而言，佛得角當然無法與傳統足球強國相比。

他們沒有龐大的足球人口，沒有世界頂級聯賽，也沒有巨額資金投入。

但世界杯真正迷人的地方，正在於它讓世界看見不同形式的競爭力。

佛得角最大的資產，就是團隊精神。

這與2006年德國世界杯中Adidas推出的Teamgeist（團隊精神）概念產生呼應。

足球場上的團隊精神，不只是戰術安排，更是一種文化力量。

佛得角球員用行動證明：

一個小國，即使缺乏物質優勢，只要擁有共同信念、紀律和合作精神，同樣可以在全球舞台建立自己的位置。

世界杯：小國建立國家品牌的機會

對許多小國而言，最大的挑戰不是沒有特色，而是世界沒有機會認識它們。

世界杯提供了這樣的平台。

當佛得角球員站在全球轉播鏡頭前，當國旗出現在世界各地球迷眼前，當國際媒體開始報導這個名字，佛得角獲得的不只是足球曝光，而是一種國家品牌資產。

這種資產可能延伸至：

第一，提升旅遊吸引力。

佛得角擁有獨特的大西洋島嶼景觀、融合非洲與葡萄牙文化的歷史背景。世界杯讓更多人開始探索這個陌生而迷人的國家。

第二，推動文化輸出。

足球成為入口，人們也可能進一步認識佛得角的音樂、美食、語言和生活方式。

第三，強化民族認同。

對佛得角人民而言，世界杯是一段全民共同分享的歷史記憶，是國家自信的重要來源。

這些都是文化創意經濟所重視的軟實力資產。

非洲足球的新敘事

長期以來，非洲足球常被世界以「天賦」、「速度」和「個人能力」來理解。

佛得角則提供了一種新的敘事。

他們展現的是另一種非洲足球精神：

冷靜而成熟；
團結而有紀律；
不靠偶然奇蹟，而靠組織與信念。

透過與西班牙、烏拉圭等強隊的較量，佛得角讓世界看到，非洲足球不只是充滿激情的個人表演，也可以是高度戰術化、團隊化和智慧化的競技模式。

這正是一個國家透過體育重新定義自身形象的過程。

結語：小國贏得的不只是比賽

世界杯結束後，獎杯只屬於一支球隊，但故事可以屬於更多國家。

對佛得角而言，每一場頑強防守、每一次與強隊抗衡、每一次讓世界驚訝的表現，都是國家品牌建設的一部分。

如果強國參加世界杯，是為了證明自己有能力贏得冠軍；那麼小國參加世界杯，是為了讓世界知道自己的存在。

佛得角最大的勝利，不一定寫在積分榜上，而是寫在全球觀眾的記憶中。

這正是世界杯最深層的文化意義：

強國爭奪獎杯，小國創造故事；而能讓世界重新認識自己的國家，已經贏得了一場重要的勝利。

Comment by luova ajatus 19 hours ago: Dr. Tan BengHuat:Pentas Piala Dunia, Pentas Kreativiti Negara——Bola sepak bukan sekadar permainan, tetapi medan membina imej bangsa

Henry Ford, pengasas industri automotif Amerika, pernah menyatakan bahawa beliau jarang menonton televisyen kerana kebanyakan rancangan hanyalah lakonan. Baginya, hanya siaran langsung perlawanan sukan merupakan "kebenaran" yang sebenar di kaca televisyen.

Pandangan itu mungkin lahir pada zaman televisyen dipenuhi drama dan hiburan. Namun sehingga hari ini, kata-kata tersebut masih relevan apabila kita menyaksikan Piala Dunia FIFA.

Di pentas bola sepak paling berprestij di dunia, semangat berpasukan, disiplin, kemahiran serta daya juang pemain tidak boleh direka atau dipalsukan. Untuk muncul sebagai juara dunia, sesebuah pasukan bukan sekadar memerlukan bakat dan strategi, malah ketahanan mental, kesatuan pasukan serta sedikit tuah.

Begitu juga dengan negara tuan rumah.

Sebuah negara mungkin mampu membina persepsi positif untuk beberapa hari, tetapi mustahil mempertahankan imej yang palsu sepanjang sebulan di bawah perhatian media antarabangsa. Puluhan ribu wartawan dari seluruh dunia bukan sahaja membuat liputan di stadium, malah memerhati kehidupan masyarakat, budaya, kemudahan awam dan cara sesebuah negara melayan tetamu.

Akhirnya, dunia melihat wajah sebenar negara itu.

Pentas terbaik memasarkan negara

Justeru, Piala Dunia bukan sekadar kejohanan bola sepak. Ia ialah pentas pemasaran negara yang paling berpengaruh di dunia.

Semua penaja rasmi memanfaatkan peluang ini untuk memperkukuh jenama masing-masing. Logo syarikat dipaparkan pada pakaian pemain, pegawai dan sukarelawan, manakala produk mereka menjadi sebahagian daripada pengalaman Piala Dunia.

Adidas merupakan contoh terbaik.

Walaupun bola rasmi sentiasa menjadi tumpuan sepanjang perlawanan, nama Adidas sendiri hampir tidak kelihatan ketika bola sedang berputar. Oleh itu, syarikat tersebut memilih pendekatan yang lebih bijak. Setiap edisi Piala Dunia diperkenalkan dengan reka bentuk, teknologi dan cerita baharu mengenai bola rasmi kejohanan.

Hasilnya, peminat bukan sahaja mengingati perlawanan, malah turut mengingati inovasi Adidas.

Inilah kekuatan kreativiti yang digabungkan dengan pemasaran acara.

Kreativiti mengubah sejarah

Sejarah turut membuktikan bahawa kreativiti mampu mengubah perjalanan sesebuah negara.

Dalam Piala Dunia 1954, Jerman menewaskan Hungary yang ketika itu dianggap pasukan terbaik dunia. Antara faktor yang sering dikaitkan dengan kemenangan itu ialah penggunaan kasut but Adidas yang lebih sesuai untuk padang berlumpur selepas hujan.

Sama ada kisah itu dianggap legenda atau fakta sejarah, hakikatnya inovasi teknologi memberi kelebihan kepada pasukan Jerman.

Lebih penting lagi, kemenangan tersebut mengembalikan keyakinan rakyat Jerman selepas negara itu melalui penderitaan akibat Perang Dunia Kedua.

Pada masa yang sama, Adidas mula muncul sebagai jenama sukan bertaraf dunia.(Sambung)

Adapted and translated from Dr. Tan Beng Huat's Creative Economic Opportunity column, originally published in the Economic Section of Nanyang Siang Pau on 22 June 2006.

Comment by luova ajatus 19 hours ago: Kisah ini membuktikan bahawa gabungan teknologi, reka bentuk dan kreativiti mampu menghasilkan impak ekonomi yang jauh lebih besar daripada sesuatu kejohanan.
Bola yang membawa cerita

Piala Dunia 1970 memperkenalkan bola Telstar, rekaan Adidas yang menggunakan corak hitam putih berasaskan bentuk pentagon dan heksagon.

Reka bentuk tersebut bukan sekadar cantik, malah memudahkan penonton melihat bola menerusi televisyen hitam putih yang digunakan pada ketika itu.

Pada Piala Dunia 2006 di Jerman pula, Adidas memperkenalkan bola Teamgeist, yang membawa maksud "Semangat Berpasukan".

Bola ini menggunakan hanya 14 panel berbanding 32 panel sebelum ini. Dengan teknologi penyambungan tanpa jahitan, permukaannya menjadi lebih licin dan bulat, sekali gus membolehkan kawalan serta ketepatan hantaran dipertingkatkan.

Di sebalik teknologi itu, terselit satu mesej yang lebih besar.

Nama Teamgeist melambangkan kerjasama, persefahaman dan semangat saling menghormati antara pasukan. Nilai inilah yang seharusnya menjadi asas kepada setiap pertandingan, malah kepada kehidupan masyarakat dunia.
Jerman mahu dikenali dengan wajah baharu

Piala Dunia 2006 memberi peluang kepada Jerman memperkenalkan dirinya kepada dunia selepas penyatuan semula negara itu pada tahun 1990.

Mereka bukan sekadar mahu dikenali sebagai negara yang mampu menganjurkan kejohanan bertaraf dunia, malah ingin membuktikan bahawa Jerman ialah sebuah negara yang unggul dalam teknologi, reka bentuk, inovasi dan kreativiti.

Dalam masa yang sama, Jerman juga berani berhadapan dengan sejarah silamnya.

Pelbagai pameran dan program memperingati Perang Dunia Kedua dianjurkan bagi mengajak rakyat memahami sejarah, mengakui kesilapan lalu dan membina masa depan yang lebih baik.

Pendekatan ini memperlihatkan kematangan sebuah negara yang memilih untuk belajar daripada sejarah, bukannya melupakan sejarah.
Kemenangan sebenar

Slogan rasmi Piala Dunia 2006 ialah "A Time to Make Friends".

Ungkapan itu membawa maksud yang jauh lebih besar daripada sekadar persaingan di atas padang.

Piala Dunia menjadi medan membina persahabatan, memperkukuh persefahaman antara budaya dan memperlihatkan kemampuan sesebuah negara kepada masyarakat antarabangsa.

Dalam dunia hari ini, kemenangan bukan hanya diukur melalui jumlah gol atau trofi yang dimenangi.

Kemenangan sebenar ialah apabila sesebuah negara berjaya menggunakan sukan sebagai wahana memperkukuh imej, mempromosikan budaya, merangsang ekonomi kreatif dan membina keyakinan dunia terhadap dirinya.

Itulah sebabnya Piala Dunia bukan sekadar pesta bola sepak.

Ia ialah pentas besar yang menghubungkan sukan, budaya, teknologi, ekonomi dan kreativiti dalam satu naratif yang mampu mengubah masa depan sesebuah negara.

Versi ini lebih menyerupai rencana komentar yang lazim diterbitkan oleh Berita Harian, Utusan Malaysia atau Dewan Masyarakat—bahasanya lebih formal, tersusun dan mudah diikuti oleh pembaca umum, sambil mengekalkan inti pemikiran asal Dr. Tan Beng Huat mengenai hubungan antara Piala Dunia, kreativiti, penjenamaan negara dan ekonomi budaya.

Comment by luova ajatus 21 hours ago: 足球這東西實在很那個咧......

可以好好休息一陣子囉，我是說世界杯終於落幕了。就知道球是圓的，誰輸誰贏誰都說不准，那真是如假包換的「過程美學」。這美學，影響著凡夫俗子可以理解，但它同時沖破伊朗神權下的女性政治禁忌，還有西藏佛寺平靜的修道時光，當真說明了足球這東西實在很那個咧......

[愛墾研創·陳楨]愛墾網一個文創概念建議：主體性演進的雙軌範式——從「天然育成」到「機器合成」

[愛墾研創·嫣然]足球與佛法之間：從《高山上的世界杯》（The Cup）看文創的包容性

[愛墾研創·嫣然] 越位的哨音，翻牆的靈魂──從《越位女球迷》看文創的超越性

Comment by luova ajatus on December 27, 2022 at 12:14pm: 馬來西亞立國一甲子（1963-2023）
為何說文化創意是我們的出路？

一個西亞穆斯林國家，成功舉辦了新冠肺炎以來全球最大型、最鼓動人心的運動項目：卡達爾2022世界杯足球賽。但它不只是一項體育活動，它更是一條人類通過文創盛事了解彼此文化的道路。看臺上那些紛紛戴上阿拉伯傳統頭巾數不清的球迷，別以為他們都是回教徒噢，看仔細些，那頭巾大有學問，也大有文創商機～～Pascal Jochem 阿拉伯頭巾：世界杯新時尚？

延續閱讀》

韵文化：商韵

陳明發博士《文創技能系列 9 》：捧杯落空，德國贏得什麼？

Comment by luova ajatus on November 29, 2015 at 11:19am: 陳明發博士·世杯與體育旅遊商機

從全球197個國家中誕生的32強，包括德國鄰近國家法國、荷蘭、波蘭、瑞士和捷克。加上其他歐洲足球大國如英國、意大利、西班牙和葡萄牙，還有富裕的美國、沙地阿拉伯、日本、韓國、澳大利亞及巴西等，他們的支持者就是現成的遊客。

球場設備與交通體系得以提升，自不在話下，德國更要借此機會讓全球看見，一個剛在去年慶祝過二戰結束60年、統一15周年的德國，是歐洲理想的觀光與投資中心。具體的做法就是提供消費相對廉宜而服務良好的環境；兼具古老與現代，獨特而多元的文化環境。包括提供多元語文的互聯網平臺，完整給予旅遊資訊。

前往韓國觀賞2006年德國世杯賽？2006年聯合日本舉辦世杯賽的韓國打出口號“球瘋再起”，邀請外國球迷到該國，和他們的4800萬熱愛足球的國民，一起在街頭觀賞直播球賽。

本屆全球電視球迷預計將首次突破300億人次，而高達320億人次。德國主掌地方行銷的人士在動腦筋，怎樣讓這些電視球迷，從可能的遊客成為真正到德國一遊的友好。

參與世杯賽，舉辦世杯賽，創意的世界杯大決賽使用什麼球，是大有故事的。1930年，阿根廷與烏拉圭的對決，在還沒下球場前便嚴峻開始了，雙方堅持要用本身選擇的足球，後來大會決定上半場用阿根廷的球；下半場用烏拉圭的球。2002年日本/韓國世杯賽的入場球迷是270萬人，電視球迷288億人次，大決賽則是10億。而本屆世杯賽預計將有320萬球迷將，包括100萬名外國球迷入場，另有700至800萬人則在場外，參與這全球本年度最盛大的嘉年華會。而全世界的電視球迷也將高達320億人次，包括大決賽的12億人。

預計將有320萬名球迷，占滿12個城市的足球場，另有4百萬將在場外觀看大屏幕，電視觀眾估計有3千萬，大決賽那一場將吸引到10億名電視觀眾。32支勁旅，在德國12個城市舉行64場比賽。2006年德國世界杯足球賽電視播放權收入10億歐元。2002年的日本/韓國世界杯賽大決賽，全球超過10億人在電視前觀看，也就是說，世界上每六個人當中，當天都在看這場球賽。

評論家譏笑他們，“光靠11位穿著球鞋，在草地上奔走的球員。恐怕不足以讓世界對他們的葡萄酒興致高昂。”無所謂，世杯賽――或任何活動事件――只是載體，它載動舉辦者。

大馬正積極發展旅遊業，包括體育旅遊、活動旅遊等。趁世杯盛事當前，參考他人怎樣具體地、整合地推動事件行銷；給國家與人民創造財富，有助我們建立本身的創新體系。社會、企業與政府之間，要避免各行其是。政府部門各自可能都很努力，假如能發揮眾誌成城、移風易俗的協同效果。（陳明發 2006）