三、长成期：职业生涯的二次选择与攀登

长成期约第四——六年内，主要在熟练主持的基础上增加神韵。当一个主持人进入业内经过三年左右的尝试与探索之后就进入了长成期，如果找准并实施了职业内自我定位，就会比较顺利。否则，不仅尝试期会延长，还影响长成期的发展。

阶段特征：这一时期的业者从业务和心态上都已经基本适应了职业环境，领导也敢于授予自己比较重要的任务 。前一阶段焦虑不安的情绪得到缓解，抗挫能力也大大加强。即使未经科学的职业生涯规划，一般也会在总结经验教训的基础上对自己有一个概况的认识。

面临的主要问题：职业陷井。在羽翼渐丰、雏鹰展翅的时期，常常遭遇职业陷井。从职业生涯管理学上讲，陷井来自两方面，一是自己误入与职业性向不吻合的区域； 二是组织内上司为了整体利益而牺牲业者个人利益的举措（有的也不完全是恶意，据他们判断业者不具有某种上升空间和能力），这是长成期业者普遍面临的问题。

应对策略：深入分析自我与具体岗位的关系，规避职业陷阱，趋利避害我们以小A的例子再展开分析，小A在第四年时竞争制片人，应该说凭小A的精力实力，应该不算是非分之想，但如果成功上岗，她将面临更大的窘境。制片人虽有对人员、经费、节目等方面的支配权，但这是一柄双刃剑，性向不适的人握上它会鲜血淋漓。

职业生涯规划科学有一个著名的霍兰德职业性向理论。霍兰德认为，职业性向包括价值观、动机、需要等，是决定一个人选择职业或岗位的重要参数。他基于对职业性 向测试（Vocational Preference Test，VPT）的研究，一共发现六种职业性向，然后根据业者的心理素质和择业倾向划分为六种基本类型。

1、实际性向。倾向从事包含体力劳动并且需要一定技巧、力量和协调性才能承担的职务；

2、调研性向。倾向于从事包含较多认知活动的职业，而不是以感知为主要内容的职业；

3、艺术性向。宜从事包含大量自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业；

4、社会性向。宜从事包含大量人际交往内容而不是智力活动或体力活动的职业；

5、企业性向。宜从事大量以影响他人为目的的语言活动的职业；

6、常规性向。宜从事包含大量结构性的且规则较为固定的活动的职业。

电视业内人士可以看出制片人这个岗位需要具有企业性向的人担任，而小A属于艺术性向。我用这一理论加上16PF测试结果，可以判定小A非常不适合制片人岗位。即使他勉强上岗，其获得的成绩和乐趣也远低于付出的辛苦。

几年下去，最富于创造力和锐气的年华都淹没在无谓的牺牲之中了。霍兰德认为，业者职业性向类型与职业及岗位相关系数越大，两者适应程度越高，反之，则越低。为了直观起见，霍兰德设计了一个平面六角图。这个图的六个角分别代表六种职业性向及六种职业及岗位类型。业者与职业及岗位的关联，在图型上能连线表示，其距离越短，相关系就越大，适应程度越高，反之，则越低。

从图中可以看出作为艺术型人才的小A选择作为企业型的制片人岗位是连线中最长的之一，也就是就不适合的之一（当然有最不适合的，那就是常规型岗位如办公室秘书和会计或剧务等）。

据粗略统计，历届获“金话筒”奖主持人中有相当大的比例兼制片人，而且奖项越高，比例越高。虽然在中国电视主持人的职业性向分析方面还没有精确的数据，但有目共睹的是，为数甚多的人在双料的岗位上“活得很累”，我们真心希望他们的直接上司对他们多一份体谅多一份呵护。

许多双料人的确是在呕心沥血地在为所在 媒体打拼——既为荣誉，也为了职业责任感。但职场的竞争是如此激烈，而且呈加速度的愈演愈烈。要求上司做到完美的关怀几近于天真。

当然我们也可以看到一些 “双料人”干得较为潇洒，甚至如鱼得水——他们几乎无一例外地具备这样一个性向特征——企业型。这样的人不单可以做制片人，还可以当主任，甚至进入决策层 ——当台长。这在我们的调查中也不乏其人。但他毋宁说是好主持人不如说是好领导、管理者。

象小A这样虽然聪慧精干，但不适于当制片人；作为纯主持人在原媒体的攀登空间又不大，最佳出路在何方？

流动与增值。一种比较科学的可持续发展的规划，则是争取进入国内大市场的流动，在流动中增值；也就是我們通常所讲的跳槽。这样需要做的第一步是扩大信息渠道，找准自身定位与市场的需求。知道什么时间、哪一个媒体的哪一个岗位需要自己。

信 息网构成：中央台名牌栏目策划人主持人研究会，及其所属“金话筒”特约学术委员，设有主持人专业的名牌高校；学术领袖面向传媒为主的猎头公司的资深经纪人 或顾问（如果可能的话纳入内部圈）。触角：积极参予权威机构或团体，如“主持人研究会”组织的各种评奖及学术研讨活动。

步骤：1、进入视线；2、相识相知；3、紧密联络；4、寻机动作。

实际上，小A的赴京求职并非出自精心策划，纯属偶然的误打误撞。虽然有幸成功，但风险系数很高。从科学的角度讲，既要高瞻远瞩，又要周密规划，稳扎稳打，方能立于不败之地。

除了规避职业陷井之外，这一时期身心压力以及情感婚姻的危机也是困扰业者的普遍问题，可以通过寻求高质量的心理咨询和巩固内部圈的方法解决，这里就暂不展开讨论。

我们横向地概览一下顺利渡过长成期的业者情况，就会发现，他们有这样一些标志：

1、精通采编播业务；
2、在所属媒体重要栏目中担纲主持，已形成自己的主持个性；
3、有固定的收视群并且声誉良好；
4、建立了较广泛的社会关系及可靠的业内信息渠道；
5、多数人获得国家权威业务评奖如“金话筒”奖；
6、发表过较高等级的学术论文；
7、参加过全国性的业务研讨会；
8、具备制片人基本业务条件，如策划能力和宏观运作视角，对相关创作环节的把握；
9、有部分人已成为制片人，并拥有运作经验。

在以上项目中，业者至少应具有半数以上（当然有的项目是交叉的），如果与以上条件基本都无缘，这样的业者意味着职业生涯存在严重问题，需要进行颠覆性的全新规划。

四、拓展期：职业生涯的延展与超越

中国电视主持人从业一般6—15是拓展期。这是在业务上成熟的基础上开始实现自我并寻求新的发展空间的时期。从横向来看，因主客观均有不可类比之处，因此发展呈现出多样性，有的少年得志有的大器晚成，有的四面开花，有的一枝独秀，概而言之，成功者的标志有以下方面：

1、成为制片人或双制片人，有的晋升主任、台长。
2、撰写并发表高质量论文并在业内引起重视，至少被一种杂志或书籍引用或转载；
3、出版业内学术专著；
4、发展了第二专业（比如經濟、法律、文学、艺术等类栏目的主持人在相关业内成为被认可的专家，并有高等级论文为证）；
5、在职读学位，加入高级学术组织等等
6、迁往更富有影响的媒体，如地市台进省台，省台进央视；
7、成为当地公益事业的核心人物，组织志愿者善意募捐、义演、环保、助学、助残等活动；
8、在所属媒体中跨栏目主持。成为大型活动不可获缺的司仪；
9、合法手段赢得可观的收入，生活富足，比如奖金、稿费、版税等；
10、虽在外显的事业上进展不大，但能反躬自省，调整身心，使自我能在比以往更健康更快乐的状态中生活和工作。

阶段特征：拓展期的主持人都可以说是不同程度大小的“腕”，有国家级，省级也有地市级的，事业上及生活上的风雨都经历了许多，人生体验远比前两个时期要丰富，地位比以往更牢固。但身体、精力和锐气已不如从前，而后起之秀却如雨后春笋蓬勃而起，竞争压力不言而喻。（轉載自中國《職場網》）