事實上，現今經常被媒體、或者讀者、出版業界提及的“獨立書店”一詞，在產業的分類裡，並無這一項。以經銷商 分類而言，“獨立書店”是屬於傳統書店一群；在諸多的圖書產業報告、研究裡，它或者被歸類到“單一書店”，或是“主題書店”、“專業書店”一塊；絕大多數的大眾，則幾乎無“獨立書店”樣貌、屬性的認知。

2004年出版的《臺灣書店地圖》裡，陸妍君將唐山、女書店、晶晶等歸入“主題書店”，將“獨立書店”定義為在地型獨立經營的書店，以社區居民為對象，與讀者之間有緊密的依存關係。出版前輩詹宏志先生，曾經在一篇媒體訪談中，認為獨立書店是：“相對於大書店、連鎖書店而言，獨立書店是以一種興趣為基準、獨立作業、不經過通路商而自主進書運作的書店；更進一步的還會設立書店主軸，如旅遊、文學、歷史、簡體等各種主題為主的書店”。

以陸妍君對於獨立書店的定義而言，顯然比較接近一般印象中的社區型傳統書店。這類書店曾經分佈於臺灣各大小鄉鎮， 他們絕大多數被動接受經銷商鋪書，跟出版社無直接接觸，並且視區域狀況兼營文具、玩具、影印、教科書等其他業務，在一般讀者記憶裡，純書店經營的傳統型書店很少見。

而詹宏志先生的定義，反而比較接近前者所述之“主題書店”：書店主人具有某種特定的興趣，為書店經營確立特色與目標。

然而，無論是哪一種定義，在現行臺灣出版通路環境與條件下，只要是以經營新書（非二手書）為主的書店，幾乎還是必須經過經銷商進書；完全獨立運作，不經過經銷商進書的獨立書店，現狀上比較接近專業進口書店、二手書店，或者出版社門市。

不管是社區型的小書店，或者後來常為稱為獨立書店的主題書店，如“唐山書店”、“東海書苑”、“闊葉林書店”等，因為多數皆透過經銷商進書，以至於進貨成本高居不下，一旦出版產業結構有所變化，便容易受到衝擊。而這一點，即是 後來“獨立書店聯盟”成立的主因之一（見以下附錄）。

附錄：“獨立書店聯盟”的成立與發展歷程

2008年11月正式對外宣告成立的“集書人文化事業有限公司”，首度將八家書店集結納入，以“獨立書店聯盟”之姿，向讀者、通路商以及出版社發聲。 筆者作為發起人之一，聯盟籌備當時，對於"何種書店應當納入“有一番討論。

最後達成共識，作為加入“獨立書店”的條件如下：一、經營圖書種類以新書為主， 圖書作為主要營收，不得低於營業額七成，若有二手圖書，佔比不得超過總書量三成。二、書店經營特定社群，或者有特色經營主題。三、後續加入書店必須同意，經營面向不得以聯合議價、壓低進折等作為首要營業目標，營利為必須，但非生存的唯一首要之必要手段。

因此，以新書為主要經營類屬（條件一），並且帶有特定社群、特色主題經營（條件二）的書店，便成為聯盟判別是否為”獨立書店“的標準。若有滿足兩者條件欲 加入的書店，則進行條件三的溝通，再由各書店確認，是否同意該書店加入。

然而，由於能夠同時滿足這兩種條件的書店，為數稀少，因此，在聯盟發起之時，便有僅能滿足條件二的書店 ；而後續，對於是否放寬書店之加入條件，亦有一番討論——主要乃針對如”法國信鴿書店“這樣專營法文圖書進口，以及爭取具有特色的二手書店加入等……

”獨立書店聯盟"排除條件的設立，跟它成立的目標有關：主要是為了解決新書圖書產業內部的問題，以及同時向出版社、讀者發聲、現影，使其注意到“另一通路”的可能。

主要的環境情境在於，大約於2008年年中左右，若干書店便從出版同業內部訊息得知，誠品書店將於同年年底，大規模地針對往來的出版社、通路商啓用寄售制度。已然成為強勢通路之一的誠品寄售制，對於出版面貌的變格，可以預估的影響，主要將發生在出版類型的轉向。

長期以來以月結制養書的出版社，要改為寄售制，意味著原本面對必須應付每月銷結的壓力，短期內將轉向以好賣、容易賣的圖書作為出版重心，而這對於以文學藝術、文史社科類為主要經營的獨立書店而言，可能將面臨“無書可賣”的窘境。

此外，這八家集結的書店，大多數在當時皆意識到，已經陸續開打的折扣競爭，加上圖書產業持續低迷的內部、外部擠壓，使得出版社及讀者，紛紛轉向強勢通路行銷，買書。因此，如何讓兩者注意到獨立書店的存在，吸引出版社將行銷資源分散到獨立書店，以及讓讀者能夠更容易獲得獨立書店的各種訊息，是聯盟成立之時的 另一個目標。

2010年3月，在聯盟的股東會上，所有旗下的書店都同意，因為加遽變形的圖書折扣戰，已然壓迫到獨立書店的生存空間，因此，同年7月，在台北市文化局的 補助，以及出版同業的贊助下，假台北市敏隆講堂舉辦一場“烽火連天，誰倖存”的反折扣戰研討會，請到出版業上（出版社）、中（經銷商）、下游（獨立書店） 現身說法，面向讀者，首度公開檢視惡性折扣競爭，對於出版文化產業、閱讀環境的嚴重影響。

將近兩百人參與的研討會，在結束之後，通路的折扣戰並未因此銷聲匿跡；反折扣戰的呼聲，也並未消聲諳啞，在產業內部、已被激發意識的讀者群間發酵。

2010年9月，獨立書店聯盟對外宣布，暫時停止營運。而這個決議，反應了絕大多數獨立書店的處境：在面對環境擠壓的情況下，他們其實沒有多餘的人力、財力，去改變整個通路環境與條件。因此，每家書店暫時回歸維繫自身書店的運作，不再能有多餘的資源，以維持聯盟的合理運作。

目前，各家獨立書店皆有意再重啓運作，然而，如何改善、調整，以便與經銷商、出版社、讀者溝通，並且吸納各項民間、官方資源投入於此平台的發展，有待協商討論。（轉載自：http://www.gio.gov.tw/info/publish/2010survey/catalog10-6.html）

(Photo Appreciation: Una libreria by Tara Bradford)