虹風:“獨立書店”--溢出定義的書店(一)

事實上,現今經常被媒體、或者讀者、出版業界提及的“獨立書店”一詞,在產業的分類裡,並無這一項。以經銷商 分類而言,“獨立書店”是屬於傳統書店一群;在諸多的圖書產業報告、研究裡,它或者被歸類到“單一書店”,或是“主題書店”、“專業書店”一塊;絕大多數的大眾,則幾乎無“獨立書店”樣貌、屬性的認知。


2004年出版的《臺灣書店地圖》裡,陸妍君將唐山、女書店、晶晶等歸入“主題書店”,將“獨立書店”定義為在地型獨立經營的書店,以社區居民為對象,與讀者之間有緊密的依存關係。出版前輩詹宏志先生,曾經在一篇媒體訪談中,認為獨立書店是:“相對於大書店、連鎖書店而言,獨立書店是以一種興趣為基準、獨立作業、不經過通路商而自主進書運作的書店;更進一步的還會設立書店主軸,如旅遊、文學、歷史、簡體等各種主題為主的書店”。


以陸妍君對於獨立書店的定義而言,顯然比較接近一般印象中的社區型傳統書店。這類書店曾經分佈於臺灣各大小鄉鎮, 他們絕大多數被動接受經銷商鋪書,跟出版社無直接接觸,並且視區域狀況兼營文具、玩具、影印、教科書等其他業務,在一般讀者記憶裡,純書店經營的傳統型書店很少見。


而詹宏志先生的定義,反而比較接近前者所述之“主題書店”:書店主人具有某種特定的興趣,為書店經營確立特色與目標。


然而,無論是哪一種定義,在現行臺灣出版通路環境與條件下,只要是以經營新書(非二手書)為主的書店,幾乎還是必須經過經銷商進書;完全獨立運作,不經過經銷商進書的獨立書店,現狀上比較接近專業進口書店、二手書店,或者出版社門市。


不管是社區型的小書店,或者後來常為稱為獨立書店的主題書店,如“唐山書店”、“東海書苑”、“闊葉林書店”等,因為多數皆透過經銷商進書,以至於進貨成本高居不下,一旦出版產業結構有所變化,便容易受到衝擊。而這一點,即是 後來“獨立書店聯盟”成立的主因之一(見以下附錄)。


附錄:“獨立書店聯盟”的成立與發展歷程


2008年11月正式對外宣告成立的“集書人文化事業有限公司”,首度將八家書店集結納入,以“獨立書店聯盟”之姿,向讀者、通路商以及出版社發聲。 筆者作為發起人之一,聯盟籌備當時,對於"何種書店應當納入“有一番討論。


最後達成共識,作為加入“獨立書店”的條件如下:一、經營圖書種類以新書為主, 圖書作為主要營收,不得低於營業額七成,若有二手圖書,佔比不得超過總書量三成。二、書店經營特定社群,或者有特色經營主題。三、後續加入書店必須同意,經營面向不得以聯合議價、壓低進折等作為首要營業目標,營利為必須,但非生存的唯一首要之必要手段。


因此,以新書為主要經營類屬(條件一),並且帶有特定社群、特色主題經營(條件二)的書店,便成為聯盟判別是否為”獨立書店“的標準。若有滿足兩者條件欲 加入的書店,則進行條件三的溝通,再由各書店確認,是否同意該書店加入。


然而,由於能夠同時滿足這兩種條件的書店,為數稀少,因此,在聯盟發起之時,便有僅能滿足條件二的書店 ;而後續,對於是否放寬書店之加入條件,亦有一番討論——主要乃針對如”法國信鴿書店“這樣專營法文圖書進口,以及爭取具有特色的二手書店加入等……


”獨立書店聯盟"排除條件的設立,跟它成立的目標有關:主要是為了解決新書圖書產業內部的問題,以及同時向出版社、讀者發聲、現影,使其注意到“另一通路”的可能。


主要的環境情境在於,大約於2008年年中左右,若干書店便從出版同業內部訊息得知,誠品書店將於同年年底,大規模地針對往來的出版社、通路商啓用寄售制度。已然成為強勢通路之一的誠品寄售制,對於出版面貌的變格,可以預估的影響,主要將發生在出版類型的轉向。


長期以來以月結制養書的出版社,要改為寄售制,意味著原本面對必須應付每月銷結的壓力,短期內將轉向以好賣、容易賣的圖書作為出版重心,而這對於以文學藝術、文史社科類為主要經營的獨立書店而言,可能將面臨“無書可賣”的窘境。


此外,這八家集結的書店,大多數在當時皆意識到,已經陸續開打的折扣競爭,加上圖書產業持續低迷的內部、外部擠壓,使得出版社及讀者,紛紛轉向強勢通路行銷,買書。因此,如何讓兩者注意到獨立書店的存在,吸引出版社將行銷資源分散到獨立書店,以及讓讀者能夠更容易獲得獨立書店的各種訊息,是聯盟成立之時的 另一個目標。


2010年3月,在聯盟的股東會上,所有旗下的書店都同意,因為加遽變形的圖書折扣戰,已然壓迫到獨立書店的生存空間,因此,同年7月,在台北市文化局的 補助,以及出版同業的贊助下,假台北市敏隆講堂舉辦一場“烽火連天,誰倖存”的反折扣戰研討會,請到出版業上(出版社)、中(經銷商)、下游(獨立書店) 現身說法,面向讀者,首度公開檢視惡性折扣競爭,對於出版文化產業、閱讀環境的嚴重影響。


將近兩百人參與的研討會,在結束之後,通路的折扣戰並未因此銷聲匿跡;反折扣戰的呼聲,也並未消聲諳啞,在產業內部、已被激發意識的讀者群間發酵。


2010年9月,獨立書店聯盟對外宣布,暫時停止營運。而這個決議,反應了絕大多數獨立書店的處境:在面對環境擠壓的情況下,他們其實沒有多餘的人力、財力,去改變整個通路環境與條件。因此,每家書店暫時回歸維繫自身書店的運作,不再能有多餘的資源,以維持聯盟的合理運作。


目前,各家獨立書店皆有意再重啓運作,然而,如何改善、調整,以便與經銷商、出版社、讀者溝通,並且吸納各項民間、官方資源投入於此平台的發展,有待協商討論。(轉載自:http://www.gio.gov.tw/info/publish/2010survey/catalog10-6.html

(Photo Appreciation: Una libreria by Tara Bradford)

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Comment by 沒答案也好 on February 24, 2012 at 11:16am

書店,呵呵,很令人動心的地方。一個人自小沒和書店結緣,很難想像他會是一個愛書的人。

臺灣人很幸福,全島有很大很大型的連鎖書店,也有很多在地的特色主題書店。多冷門的書籍,都有人在經營;個人愛好或鉆研需要都可以滿足。

可是,讀了虹風的這篇研究報告(系列一),發現在時代的洪流沖擊下,經營特色主題書店,已經不是那麼能堅持的事。例如文學類書店,可能落得沒書賣的地步(寫到這里,看見一片滄桑景象)。

很期待繼續讀下去。因為關心獨立賣書人的命運;我有一點知識,坦白說,是因為他們的存在........。

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