（作者：霞光社·方歌；原題：中國長視頻出海困局～學不會的Netflix，破不了的局；原見：8 Aug 2025·中國新浪財經）

2025年7月29日，榴蓮出品Constanly出品、向佐客串的ABO題材雙男主劇《垂涎》，宣布在WeTV（騰訊海外版）、IQIYI（國際版）、優酷海外版三平台停播。

國內長視頻平台想要依靠國產雙男主劇出海的野心，再一次被擊碎。

實際上，這幾年來，長視頻出海似乎一直停留在「不溫不火」的階段。

雖然率先選定東南亞這片堪稱娛樂至死的消費沃土，但幾年過去，在東南亞真正有影響力的劇集和藝人並未大幅提升。

《魷魚游戲》走紅之後，出海迎來2.0階段，復刻被愛優騰爭相提上日常。平台持續研究Netflix的出海策略，調整出海節奏和手段，但幾年過去，長視頻在東南亞仍舊未成霸主。雙男主劇帶不來明顯的數據提升，《創造營亞洲》等選秀類綜藝的後續影響力亟待提升，國產劇集仍是以古偶、甜寵為主，甚至在部分地區還是以登上Netflix為榮。

時至今日，我們不得不嚴肅地看待這個問題，長視頻復刻Netflix之路究竟差在了哪裡？未來的路，又究竟要怎麼走？

十年前，奈飛（Netflix）宣布進入亞洲市場，把起點放在了日本。

原因很簡單。

一是經濟水平。

2015年，美國平均每個「消費者單元」(consumer unit)的收入，達到了6.96萬美元，且選擇將稅後薪資中近5.6萬美元用於開支，即時享樂主義已成為大勢所趨。

同年，日本人均名義GDP為3.25萬美元，約為中國的4.1倍。雖然仍然離歐美的消費水平相距甚遠，但已經是當時亞洲毫無疑問的經濟第一梯隊。

二是成功經驗。

2011年，同為北美視頻平台的YouTube、Hulu就已經進入日本市場，並且通過調整價格的策略，找到了生存空間，試水了日本用戶的接受度與消費力。

經濟上的差距也讓Netflix在日本的本土化策略走向了同一個方向。

2015年Netflix進入日本市場時，一個最大的調整就是降價。相較於7.99美元/月的北美區價格，Netflix推出了三種價位的服務，最低的月租僅650日元，約合5.4美元，只為了提高日本消費者的付費意願。

三是社會環境。

2011年起，日本社會提出了 「數字日本創新計劃」，意在尋找和創造新的數字企業，提高數字化水平，進而帶來高速的經濟增長，轉變經濟危機帶來的壓力和頹敗。

在以傳統媒體、電視台為中心的日本，流媒體市場格局未定，並沒有一家媒體呈現出絕對的霸主地位。這正是來自海外的流媒體平台大肆入局的時期，也是美國媒體通過投資和播出平台掌控日本視聽產業鏈主導權的重要一步。Netflix宣布進入日本市場不久，也看上了日本這塊香餑餑。

雖然後期日本電視台也開始入駐或合辦流媒，譬如2015年日本五大商業電視台聯手推出視頻回看業務平台TVer，2016年朝日電視台與日本互聯網企業Cyber Agent聯合成立網絡電視平台Abema TV，但已經很難改變美國流媒在日本市場的重要地位。

四是權力導向。

日本受眾天然地對北美媒體有著較高的接受度。這種特質源於戰後美國文化通過影視、音樂等載體的長期滲透，從好萊塢大片到流媒體劇集，北美媒體的敘事邏輯、內容形態在日本市場常能快速獲得共鳴，形成了穩定且廣泛的受眾基礎。在決定進軍日本市場之後，Netflix直接入侵了日本的消費習慣，先是敲定和電信業的合作，又一舉拿下松下、夏普、索尼等老牌電器的4K電視合作。自那時起，日本觀眾就可以直接在遙控器上按下Netflix專用按鈕，簡單入會。

這樣來看，Netflix選擇日本，其實可以看作是一場強目的性的資本向下兼容。

在這個思路裡，愛優騰把出海起點定在了東南亞，也就十分好理解。

相較於文娛產品、制作、審美都較為成熟的市場，同為亞洲、審美相似、文娛產業和經濟尚不發達的東南亞，毫無疑問也是一次可行的向下兼容。

彼時，在全球經濟增長放緩的形勢下，東盟經濟仍舊保持彈性。它不再僅是亞洲金融風暴的起點、混亂危險的代名詞，更是人口結構年輕的「油管數據大國」、及時享樂消費主義的迸發地。