前言·他們的啟示

年下半年開始的經濟蕭條延續至今，在各方紛紛看低2012年經濟形勢之際，老牌雜誌《經濟學人》披露了一項調查：一半以上的“財富500強”企業都是在經濟衰退或熊市期間創立的，比如通用汽車、迪士尼、AT&T等等。人們的日常經驗是經濟形勢低迷之時看起來並不適合創業。但這項調查研究卻指向相反的方向：衰退期有可能誕生偉大的公司！
　　這是否表明，眼下正是這一輪經濟周期中難能可貴的創業黃金時期？關於這點，仍有待更充分的數據與事實支撐。不過，可以肯定的是，無論經濟形勢好壞，創業者對成立公司的興趣卻是一致的。實際上，繁榮時期締造的優秀公司並不比衰退期湧現的公司遜色。決定公司優秀與否的標準，真正重要的是那些公司背後的創業者。
　　我們相信，一名合格的創業者擁有自己的判斷力和感知力，不僅能夠從周遭環境中尋覓得天獨厚的商業機會，更有能力讓他的公司從無到有，從小到大，隨著經濟周期的節拍而律動、呼吸。我們從中外商界各找出多次創業成功的“創業家”，對他們的創業歷程進行梳理、歸納與總結，試圖從中發現他們成功的各種要素，以歸結出某種具有普遍意義的規律。
　　在這些研究對象中，有Facebook創始人馬克·紮克伯格（在他年輕的生命中曾經參與了許多鮮為人知的創業項目，而Facebook則是其集大成者），成功創辦十數家企業的美國“創業神童”卡梅倫·約翰遜，也有“藍籌創業家”孫陶然，從攜程到如家、漢庭的“連環創業客”季琦，更有臺灣“經營之神”王永慶之女王雪紅，以及35歲便成為億萬富翁的華人青年謝家華。
　　這些人大致可以分為兩類，其一是技術見長的發明者，比如紮克伯格，以及“android之父”安迪·魯賓。他們鶴立雞群的技術能力在人生早期便展露無遺，甚至不費吹灰之力便創造出名噪一時的產品。他們是天生的發明家，擅長制造各種前衛或正逢其時的產品，市場的熱情是對其最大的肯定。紮克伯格還在讀高中時便編寫了一款可以根據人們的愛好程度自動排列播放順序的MP3播放器插件，微軟公司開價200萬美元購買版權，居然被他拒絕了。紮克伯格把它放到互聯網上供人免費下載，而互聯網的共享精神融入Facebook氣血當中，間接地促成了紮克伯格的創業。
　　至於安迪·魯賓，更是一個狂熱的技術愛好者，他最令人津津樂道的發明是一部帶有攝像頭的機器人。可惜，這發明因為安全問題被微軟打入冷宮。對機器人的喜愛，直接促成了android系統的問世，這一智能操縱系統不僅在手持終端領域大放異彩，甚至入侵PC機，威脅到微軟的後門。
　　其二是商業頭腦發達的經營者。典型代表是謝家華、卡梅倫·約翰遜、孫陶然。他們一個最大的共同點是：從小就對賺錢感興趣。謝家華賣過舊貨、做過檸檬水生意，還在郵購領域捕捉到商機，小小年紀就成為一個徽章制作商，每個月穩定利潤200美元，他甚至將之做成家族生意，直到最後因為搬家而不得不放棄這門財路。正是這個經歷，醞釀了美捷步“賣鞋的亞馬遜”的夢想。
　　前言：他們的啟示卡梅倫人生的第一筆生意是從祖父母的農場帶回的番茄，他把它們成功地賣給自己的鄰居們。這打開了神奇的“潘多拉盒子”，從番茄起步，卡梅倫又賣過舊貨、賀卡、豆豆公仔等許多東西，13歲時他便成為全美最大的豆豆公仔經銷商之一。商品交易讓他體味到賺錢的樂趣。卡梅倫很善於利用自己的知名度為公司做宣傳，他是營銷的一把好手，總是能用最小的成本換得想要的結果。那些對營銷一知半解的創業者真應該看看他是怎麽打開局面的。
　　季琦、王雪紅也是熱心做生意的創業者，還在讀書時季琦就開始買賣二手貨，還組裝過電腦，王雪紅則做過藥品代理生意。後來，季琦創辦了攜程、如家、漢庭三家納斯達克上市公司，王雪紅憑借在IT領域的卓越成就成為全球最具權力的商業領袖。早期生意經轉化為成本控制、市場敏感和經營策略。從來沒有天生的成功者，每個成功者背後都有無數艱辛往事。
　　除此之外，雷軍、孫陶然兼具兩種色彩。雷軍早期是一名出色的程序員，在金山埋首數十年讓他悟到不少商業真諦，開始有意識地向經營者轉化。而孫陶然最初具有精明的生意頭腦，在藍色光標成功之後，他開始主動向技術方面靠攏，參與了商務通的創業，並一手締造了拉卡拉。
　　擁有一技之長的發明者與頭腦精明的生意人註定無法“獨木成林”，勢必需要團隊協作，“專業的人做專業事”，利用團隊分工駕馭企業。然而，作為公司領導者的創始人僅僅具有某種專長是遠遠不夠的，如何與投資者談判、如何辨別人才、如何制定戰略、如何管理公司，如此等等，不一而足，這些復雜問題需要多元思維來應對。而無論哪種類型的創始人都不希望交出控制權，因此，他們不得不成為統攬全局的管理者。從這個角度講，雷軍、孫陶然這樣的“綜合性人才”更容易在某個領域取得長足進步。這也正是我們寫作此書的目的所在。書中提及的各色人物均有其長處，也有其局限性，“博采眾長，補己之短”，也是創業者的重要素質。