如何開發「文創景區」

那麽，這個第五代旅遊產品即文創景區究竟要如何開發呢？在此，筆者也結合我們瓷天下旅遊區首期——海絲精靈谷景區的策劃、開發經驗，跟大家做個分享。

首先，必須深入了解和研究自己的文化，摸清家底，並找到最具開發價值的文化資源。文化資源不等於旅遊資源。中國是文化大國，各地都有很多地方文化素材。地方官員往往引以為自豪，號稱自己資源豐富、歷史悠久、文化璀璨。但是，它們有的是遺跡（如某人住址或者墓地），有的是遺址（如赤壁之戰遺址、某古城遺址），有的是傳說（如「黃粱美夢」），有的是風情（如開漁、民歌），往往具有「小、散、虛」的弱點，很多難以開發或者不具備開發價值。

就像我們的瓷天下項目，如果我們當初沒有深入挖掘，只是停留在「瓷」文化層面，而沒有挖掘到「海絲」文化，確實是不宜開發的。因為中國不缺古窯，不缺陶瓷，光福建就北有建盞，南有德化白瓷，二者都赫赫有名。而這裏的義窯、青窯，因為歷史上不是官窯，連在閩清縣誌和其它相關文獻上，都找不到一絲有關的文字記載，其發展脈絡至今沒能呈現清晰，一直是個不解之謎，所以沒什麽知名度，知之者甚少，我們說這裏有瓷文化人家都不相信。並且，「瓷」的想象力空間、可創意空間相對有限。不像「海上絲綢之路」（以下簡稱「海絲」），它可以立足本土放眼天下，想象空間是無限大的。

其次，必須在文化資源基礎上進行創造性策劃，找到具有差異化的產品定位、具有吸引力與殺傷力的核心吸引物。在商場競爭，只有高度差異化、與眾不同才有機會生存。因此，在旅遊資源本身不具備高度差異化優勢的時候，我們必須通過策劃來創造差異化，而且必須要有超級創意和震撼性的策劃。可以說，沒有創意就沒有生意，沒有震撼就只有遺憾！

在中國，很多人做旅遊不是「三板斧」（考察、學習、模仿）就是「三步走」（規劃、設計、建設）。前者由於是以模仿為主，結果導致做出來的景區與別人似曾相識，失去了旅遊的本質魅力和市場的競爭力。後者則因為規劃之前沒有策劃，或者說規劃單位不具備策劃實力，沒有景區經營管理實戰經驗，不懂市場，沒事先搞清楚目標市場在哪裏、自己的核心吸引物是什麽、遊客為什麽要來等等，結果不是導致做出來的規劃難以落地，就是使得做出來的景區沒有市場。

與此相反的是，瓷天下項目一開始就找準了在全國獨一無二的產品定位「海絲瓷路文化旅遊目的地」，且其中每一個景區都重點瞄準一個目標市場來做，都圍繞目標市場需求來開發相應遊覽體驗內容，並且每一個都突出一個強有力的產品賣點（即核心吸引物）。例如，作為瓷天下旅遊項目首期的海絲精靈谷，瞄準的就是當前市場存量最大的家庭遊群體，突出的是「奇妙海絲旅程」這個核心吸引物，園區裏設置了大量大人和小孩都樂於觀賞、樂於遊玩、樂於體驗、樂於研學的「奇妙」海絲主題旅遊項目，包括奇妙的景觀、奇妙的演出、奇妙的遊樂、奇妙的文創等等，並且以讓遊客「嗨到極致」為追求。

第三，必須要通過文化創意將「死」的文化「活化」：中國的博物館之所以不受遊客歡迎，主要原因就是沒有活化文化，通常只是放幾個雕塑、擺幾個玻璃櫃子和凳子椅子，最多加上一些多媒體展示，能通過一些光影、聲音、影像等讓人感受文化已是做得非常之好。所以，新時期的文創旅遊，不但要通過「創」把虛的文化做「實」，讓遊客能夠摸得見看得著，而且要通過「創」，把「死」的文化做「活」。（原題：當詩遇到遠方, 什麽樣的文創景區將成時代新寵；2018/12/13；原載：http://www.d-long.com）