陳祖芬《走進寧波》關於單純而執著的3億男人

孫中山找到了王才運。

孫總統鋪開他帶來的一件陸軍士官服，笑道：改革此服，為吾所用，請做一件中國衣。

王才運按照總統的意思，把7扣改為5扣，意思是五權憲法。把胸前貼袋改為筆架式，意思是革命需要知識分子。把袖上的扣子定為3顆，意思是三民主義。就這樣，1916年4月，寧波奉化人王才運，制作了第一件國服——中山裝。

奉化是紅幫的老家。在做第一套中山裝之前，第一件西裝也是奉化人為民主革命家徐錫麟做的。

也是一個4月，我找到了寧波奉化人盛靜生。不過時間過去了88年，2004年。

盛靜生一如他的名字，一位靜靜的先生。他說他是裁縫，現代裁縫。

奉化盛產裁縫。日本明治維新後，王才運的父親獨自創蕩日本學做西服，6年後回國帶上13歲的王才運去上海開了中國第一家西服店。那時管老外叫“紅毛”，做西服的就成了“紅幫”。紅幫裁縫開始也被人叫做包袱裁縫。一桿市尺、一把熨鬥、一把剪刀，全部家當用包袱布一裹挽上，就闖上海闖北京闖天津。

現在，我眼前這位斯斯文文的盛靜生，曾經也是“包袱裁縫”？

1984年，寧波奉化鎮盛家村辦起一家羅蒙服裝廠，當時廠長的工資一月28元——一只包袱的價格。

不過，羅蒙用拖拉機從上海請來紅幫傳人當師傅，師傅的月薪是1000元。

“一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順……”

八十年代初，和羅蒙先後開起的服裝廠是上千家。羅蒙與別人不同的是一句廣告語：在細節中見真章。

盛靜生說話不會帶任何廣告的色彩，他只是輕輕地靜靜地說，註意產品的每一個細節，讓產品本身告訴人們這是好產品。

是的，一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順……有一次深圳開一個什麽國際會議，美國前總統戈爾悄悄抵達後，把自己關在賓館裏休整1小時，然後悄悄去到大會主席臺的側幕後，細細傾聽每一位的發言，速速設想自己的發言如何與前幾位有個呼應。然後才非常風度非常自信地走上主席臺。

戈爾的發言不可能不轟動。

轟動的背後，是細節的成功。

“通過細節展現產品。”盛靜生聲音低低地說。

細節效應給羅蒙帶來的是全國十大西服名牌和全國十大男裝名牌。擁有員工一萬人。

盛靜生說：不大。服裝業的檔次比較低。

一位總裁，這樣低調地對采訪者介紹自己的企業，叫我一驚。我想起人家和我說及羅蒙什麽時候捐資什麽公益事業1500萬元。但我不想問盛靜生。要是問他，他或會一無表情地說：不多。捐得還太少。

盛靜生，34歲。一雙幾近平跟的普通黑皮鞋，一條黑灰色帶道的長褲，一件淺蘭色帶白道的襯衫，和一個雪白的襯衣領子。整個色彩，是自下而上地由深入淺到明亮。他天庭飽滿，眉目清正，如果上電視劇只能演好人。

他說他是鄉鎮企業家。但我知道，他一上任就把鄉鎮企業改制為股份制民企，又打破家庭制把十幾家企業聯合成立集團股份有限公司。他18歲就是羅蒙人，然後讀得中央黨校經濟學大專文憑，後來到浙江大學讀經濟學研究生，後來在北京大學EMBA高級研修班畢業。而這同時，他和羅蒙一起長大了。羅蒙西服銷售18個國家，400余萬套。

也就是說，有400萬外國男士穿上了羅蒙西服。

一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順………

當然，在400萬套西服遠走國外之前，是從八十年代就開始的引進外國的工藝、設計、面料、管理。於是1989年開始出口。

今年頭兩個月，羅蒙的西服銷售額、利稅、外貿出口交貨值，又比去年同期增長24%、21%、19%。

當然，這些數字也不是他告訴我的。過去的數字似乎都提不起他的神。

盛靜生深知服裝產業是時尚產業，是充分展現個性的產品。發展是硬道理，創新是發展的靈魂，羅蒙集團已經與時俱進地有了多種品牌多種系列。面對正裝、休閑裝的挑戰，面對國際服裝市場的競爭，怎樣才能成功？

“單純執著。”他說，平平淡淡地。

我第一次聽到一位集團公司的老總，用這樣4個字來闡釋成功之要素。

盛靜生的低調是有名的，不見記者。我也是走後門才見到了他，他“被迫”見到我也是老大的不情願。他那一身由下而上的由深入淺，也好像是到那白領子為止。因為臉部又黯淡了。

我正是從他那不會掩飾的老大不願意，讀到了他的心無旁顧的單純和執著。

有人插話，說他是少帥，和濮存昕一樣是少女偶像。當年他請明星當羅蒙的形象代言人，是國內服裝業首創。他請新好男人濮存昕，也是覺得附合羅蒙正面、健康、向上的理念。那麽他呢？他盛靜生呢？

我想，如果倒過來，濮存昕做服裝品牌，單純而執著的盛靜生也可以去當形象大使。