文化有根 創意是伴 Bridging Creativity
跨地區、跨部門、跨行業並購重組,是近年來中國提出的未來中國文化產業發展最重大的國家發展戰略之一。文化產業跨地區並購與重組戰略的提出,是一次深刻的文化產業政策的地理學調整,將迅速導致中國文化產業地理空間劃分的重構。
這將是一次深刻的中國文化產業發展的歷史地理學革命。文化產業力量從一個地理空間迅速地向另一個地理空間擴散和重新集聚,造成了原有文化產業分布格局空前的地理運動。文化產業被大規模集聚、重組的同時,也在大規模地被揮發:集聚和重組不只是文化產業空間形態的一般意義上的重組。
由於這種重組與原有的文化權力和文化權利的配置具有深度的政治關聯度,這就使得這樣的重組具有文化產業的空間政治學意義,即這種重組是文化權力和文化權利的地理學重組和空間生產,由此而引發的反兼並、反重組很可能蘊含著深刻的文化產業地理學危機。因此,文化產業政策生產不僅再生產文化產業空間規模生產的地理形態,而且還再生產文化產業地理的生產關係。
文化產業是建構歷史地理遺產、文化形式和人們的特殊生活方式的一種重要力量。這種力量在現代社會生活中無所不在。由於歷史地理遺產、文化形式和特殊的生活方式一旦形成便成為一種重要的文化生態環境而建構人們的精神心理結構,成為在這樣一種精神心理支配下的行為方式,因此,文化產業在任何一種意義上的時空建構,都不僅僅是對一種歷史地理文化遺產的「今日」變動,而且還是、也是更為主要的是對建築在此基礎上的人們精神心理結構的解構和重建,從而使文化產業發展具有超越與文化產業自身定義的歷史地理學意義。
文化產業在不同地理空間的不同發展選擇,導致了在已有的區域發展不平衡的基礎上形成了新的文化產業發展的不平衡地理。從這個意義上說,文化產業跨地區、跨部門、跨行業發展的「三跨戰略」,就物的本源性而言,是本來就應當如此的。
但是,由於長期以來形成的按照行政區劃和行政層級來配置文化權力資源和文化權利結構被制度性固化了,這種固化由於蘊含了深刻的重大利益關係,因此「三跨戰略」的提出,實際上是在挑戰在這個基礎上形成的人們在往日的文化權力空間建構過程中所形成的價值利益觀及其精神心理結構。
制度的慣性是一種極其可怕的力量。建構一種制度不容易,顛覆它更困難。在現階段正在深入推進的文化體制改革中,誰都想做大做強,實現跨地區、跨行業、跨部門兼並重組,打造中國文化產業的「第一航母」。但是,誰都只想自己做大做強,並購重組別人,而不想自己被「三跨」了。這既是重大利益問題,同時也是重大思想觀念問題,是在文化權力的行政化配置過程中所形成的重大理論問題。
而要實現這樣的「三跨」,僅有體制內的制度革命是不夠的,還必須要有體制外的革命,因而文化體制改革是中國文化產業發展的一次整體性革命。由於往日的中國文化產業發展的制度性安排排拒了社會資本參與和發展文化產業的主體地位、權力和權利,在造成了一種意義上的文化產業發展不平衡歷史地理的同時,還造成了另一種意義上的文化產業發展的歷史地理的不平衡:不公平的不平衡。
因此,要重建文化產業發展的新歷史地理學關係,就必須建立和樹立「文化產業正義」這樣一種的新的文化產業戰略理論和戰略觀,從而使得「文化產業正義」轉變成「文化產業發展的歷史地理學正義」,用文化產業的歷史地理學正義觀,建構中+國文化產業正義和新的文化產業發展戰略觀。
⑽马林语,转引自[美]大卫·哈维:《希望的空问》,胡大平译,第161—162页。南京大学出版社2006年版。
⑾[美]大卫·哈维:《希望的空间》,胡大平译,第78页,南京大学出版社2006年版。
⑿转引自:[英]阿兰·R.H.贝克:《地理学与历史学》。阙维民译,第157页,商务印书馆2008年版。
⒀[英]阿兰·R.H.贝克:《地理学与历史学》,第144页。商务印书馆2008年版。
⒁据《中国文化报》调查,截至2008年全国2 500个主题公园耗费了1 50045元投资,其中70%处于亏损状态。仅有10%左右盈利。《中国文化报》:《主题公因:是诱人蛋糕,还是商业毒药?》,2009年8月17日。
⒂余秋雨:《八公山下·思考》,2009年7月10日《解放日报》。
⒃转引自.[荚]阿兰·R.H.贝克:《地理学与历史学》,阙维民译,第146页,商务印书馆2008年版。
⒄[英]阿兰·R.H.贝克:《地理学与历史学》,阙维民译,第157页,商务印书馆2008年版。
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