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Comment by OVEPI on April 20, 2021 at 3:04pm

Vibrant Cities Constructed by The Cultural Creatives

(Barcelona, Photo By Peter Keleptrishvili)

(Barcelona, Photos by Denis Yakimchuk)

Why should we have creative cities, if there is no creative individual, since no one can appreciate their beauty of resourcefulness, open-mindedness and reflexivity?

At the very first place, if there is no creative individuals, who is to take intellectual risk as their own challenge, and bring about or create the difference that make a city unique and charming We of course do not expect everyone in the city to be innovative and look at things with fresh perspectives. However creative urban life is usually the product of the creatives who are strategically grouped-up and collaborate.

(Barcelona,Photo by ChuchoNozzi)

Sometime, a few of such creative individuals can bring about the wonders. According to Charles Landry, author of the Popular book Creative City: A toolkit for Urban Innovators, Barcelona, Glasgow and Emscher, are some of that cities.  Besides the synergy among the creatives, Landry argues, we also need the common people to test, pilot, adapt, deploy and explain. I other words, people who can put the ideas to work. There is where the leadership plays a vital role.

（Originally Published @ https://iconada.tv/profiles/blogs/noagency001）

Comment by OVEPI on April 20, 2021 at 11:11am

(Barcelona, Photo by Eva Litvinenko)

(Barcelona, Photo by Mario Lameiras)

(Barcelona, Photo by jspr hrmsn)

(Barcelona, Photo by olga kaostra)

(Barcelona, Photo by jspr hrmsn)

(Barcelona by Russia Spain)
(Barcelona by Russia Spain)

(Barcelona by Russia Spain)

(Barcelona by Russia Spain) 

Comment by OVEPI on February 10, 2021 at 10:36am

新常態：生活經营包括家居旅遊

Comment by OVEPI on February 4, 2021 at 5:27pm

林珮萱·抗疫之路 從困境到永續（下）

有一次，沈方正與一群好友到礁溪抹茶山，在山上煮飯、喝咖啡，好不愜意，這也激發他開始構思，在飯店推出帶客人爬山、露營的體驗行程，結果成功吸引上千人報名參加。

因為他看好明年長天數的島內旅遊 熱潮將延續，在今年台北旅展，老爺集團結合旗下的飯店推出“微環島”概念，推出各種優惠方案，果然在旅展創出破兩億元的佳績，“前兩年旅展成績都是第三名，今年衝上第一名！”他笑說。

近年，老爺集團將新竹、台中等，過去屬於都會型的飯店逐步轉型為休閒性質，將目標族群鎖定內需市場。

他主張，未來三至五年，整體旅館業前景未明，業者勢必重新思考新的可能。例如住宿是否要轉往銀髮住宅市場，就得想到相關配套，如何調整讓環境更友善，菜單開發、服務照顧等，都要重新思考。

員工方面，也可能朝向「服務輸出」。他舉例，美國希爾頓飯店就派員工到沃爾瑪上班，台灣的飯店也可思考能否包下其他公司的櫃台服務專案，成為新的商業模式。

移地銷售、員工直播，與顧客創造新連結

昇恆昌總經理江建廷記憶猶新，今年4月疫情最慘時，曾有一天只有兩個人出國。在如此艱困的情況下，昇恆昌做的第一件事情是顧好7000位同仁的健康與生計。將員工每五人編為一小組，每天，同組員工彼此視訊關懷打氣。

“以前這批員工幫你賺錢，現在拋棄是不對的，”江建廷透露，公司堅持不裁員、不減薪、不放無薪假，同時協助員工培養更多技能，學習影片剪輯和直播技巧，善用社群直播方式銷售商品。

昇恆昌更舉辦中大型特賣會，做「移地銷售」，將銷售場域從機場跳脫出來，主打“不能出國，同樣能享受免稅店消費的優惠”，深化與顧客互動。

其實，3月時，昇恆昌至少有高達200億的免稅商品存貨。為了把貨賣出去，江建廷透露，必須和各家廠商重新討論合約條款。以前廠商規範是只能賣給旅客，若要在國內銷售，就得重新談判，“我天天都在跟廠商溝通，” 他透露。而且要做移地銷售，也不是只有把貨搬過去這麼簡單，包含盤點、倉儲、物流如何重新規劃，都是新學問。

江建廷另外舉例，為了賣口紅，昇恆昌便想到與動漫、遊戲等話題結合，直播示範如何用口紅畫出精緻的Cosplay裝扮，在網路成功吸睛。

他認為，經營網路社群的經驗，光砸錢不會成功，要想著如何從你能接觸到的顧客產生深度連結，才能達到效果。

（原題：唯有創新應變，航空、旅遊業才能翻轉「疫情重災戶」命運——專題論壇二〉抗疫之路 從困境到永續 / 文 / 林珮萱）2020-11-05 臺灣遠見雜誌

Comment by OVEPI on February 4, 2021 at 5:27pm

林珮萱·抗疫之路 從困境到永續（上）

2020年，一場來勢洶洶的新冠肺炎，打亂無數人的日常。即便台灣是防疫資優生，很多產業仍不免面臨生存困境。毫無疑問的，航空、飯店、還有機場免稅業者堪稱是「重災戶」，到底在疫情危機之下，這群企業家如何求新求變，在困境中突圍求生？

2020年第18屆遠見高峰會，第二場專題論壇由《遠見雜誌》社長楊瑪利擔任主持，三位與談人為漢翔航空工業董事長胡開宏、老爺酒店集團執行長沈方正、以及昇恆昌總經理江建廷，一起分享「抗疫之路 從困境到永續」的心路歷程。

“這場真的是苦主大集合！”《遠見雜誌》社長楊瑪利如此形容，引來現場聽眾會心一笑。

楊瑪利指出，疫情令全球旅遊業急凍，程度前所未見。我國每日平均入境旅客從幾十萬掉到幾千人，“台北飯店住房率掉到只剩兩成，”估計至年底，全球航空業恐將裁員近50萬人。

她同時觀察到，身為國內航工製造業龍頭的漢翔，受到國際航空大廠紛紛延單、減單、甚至停單的影響，卻透過廣泛布局民機與軍機領域，不僅站穩腳步，還能拉著國內供應鏈一同向上。

開源、節流、深蹲，為漢翔開拓全新一片天

而剛落幕的台北旅展，老爺酒店集團竟寫下總銷量二億元的佳績，成為旅展的業績王，老爺酒店靠著敏銳觀察與反應力，持續推出滿足市場需求的新產品以服務消費者。

至於國人很熟悉的免稅店昇恆昌，則懂得掌握新數位工具，積極擴展電商及虛實整合業務，堅持不裁員、不減薪、不放無薪假，攜手員工，共度經營難關。

2019年3月，漢翔航空工業董事長胡開宏上任不到一年，就遭遇新冠疫情的巨大考驗，他以“開源、節流、深蹲”三大主軸，帶領漢翔“抗疫”。透過控管風險和盤整人力，改善公司體質，掌握轉型機會。

胡開宏透露，第一步是建置智慧營運系統，即時掌握各項業務變化、機台運作情形、人力調配現況、成本及費用走勢等經營資訊，為漢翔打造“戰情室”，以利即時因應與管控。

此外，身兼國內航太公會理事長的他也顧及產業需要，在公會分設國際合作、智慧製造、工業合作、人力資源、國機國造等五大功能的專業委員會及商情蒐集組，並定期將情資分享給航太公會會員，助力產業共度難關。

漢翔並配合國機國造政策，維動在地化目標，包含新式高教機生產，並打造F-16戰機維修基地。

他強調，未來可望延續國機國造政策，在新式高教機之外，後續將擴展至初教機、發動機等其他領域，提升國內技術能量。以發動機為例，去年一年便創造100億台幣的產值，深具發展潛力。還結合產業與中科院等高階科研單位，組成新一代航空國家隊，支持國軍需求，帶動國內廠商進入國際高階航空的藍海市場。

放眼未來，胡開宏透露，漢翔也積極尋求異業結盟，如台達電、中鋼等，思索循環經濟、綠能、儲能櫃等技術發展及應用，「未來，漢翔還能從很多地方賺到錢，」他說。

困境刺激全新創意，服務輸出深具潛力

老爺酒店集團執行長沈方正評估，明年整體飯店業業績僅能逐步恢復至疫前的三成，即便是2022年，大概也只能恢復到六成。國內三家飯店集團，老爺、雲朗、與凱撒集團為了共同“抗疫”，首次發行聯合通用券。三家集團發給員工每人一萬元，鼓勵大家相互前往消費。

沈方正笑稱，這點子的來源是，有一次幾家飯店老闆聚餐，席間大家都在訴苦自家業績有多慘烈，為了“讓大家有事做”，一方面激勵員工，又能藉機向同業取經學習，便促成這項創新專案。