[愛墾研創]從MA63到一片木薯:沙巴與砂拉越文創文旅興邦的基礎設施革命

[愛墾研創]從MA63到一片木薯:沙巴與砂拉越文創文旅興邦的基礎設施革命

當沙巴提出將旅遊業納入《聯邦憲法》共同清單(Concurrent List),當砂拉越興建科學中心、推動大型基礎建設,當國家石油公司(PETRONAS)與沙巴政府合作推出人才數位平台,再到丹南鄉村婦女學習木薯食品加工技術,這些事件表面上分屬不同領域,卻共同呈現一個正在形成的新發展方向:

東馬正在從資源型經濟,走向以治理知識、人才與文化創造力為核心的發展模式。

這不只是一場經濟轉型,更是一場地方文明定位的重新思考。

過去,沙巴與砂拉越在國家發展敘事中,經常被理解為天然資源供應地。森林、石油、天然氣、水力與土地,構成了經濟成長的重要基礎。然而,21世紀的競爭邏輯已經改變。

一個地方真正的競爭力,不再只是擁有多少資源,而是能否建立制度,把資源轉化為知識,把文化轉化為價值,把人才轉化為創新力量。因此,今天東馬所面對的問題,已不只是「如何發展」,而是:

如何建立一套讓地方人民有能力創造未來的基礎設施?

MA63:文化自主需要制度空間

沙巴要求旅遊業納入聯邦憲法共同清單,真正重要的地方,不只是旅遊行政權的調整,而是反映地方治理能力的新思維。

沙巴旅遊、文化及環境部長拿督賈夫里阿里芬指出,這項要求並非尋求特殊待遇,而是希望根據《1963年馬來西亞協定》(MA63)的精神與原則,提高州政府管理本身旅遊業的能力。

這是一個重要概念。

因為旅遊對沙巴而言,並非單純的經濟活動,而是與地方文化、生態環境、原住民族傳統及社區生活緊密相連。

沙巴擁有:世界級生物多樣性;海洋與島嶼資源;原住民族文化遺產;熱帶雨林生態;豐富的地方生活方式。

這些資產不是一般商品,而是一個地方長期累積的文明成果。因此,誰有能力管理這些資源,決定了地方是否能真正把文化轉化為發展力量。

MA63在這裡所代表的,不只是歷史文件,而是一種治理哲學:

地方應該擁有足夠制度空間,根據自身特色創造發展模式。

從橋梁、公路到制度:基礎建設正在重新定義

近年砂拉越持續推動大型基礎建設,包括橋梁、公路、交通網絡、綠色能源與產業配套。有人可能只看到工程本身,但真正的意義並不只是「多了一座橋」或「多了一條路」。

橋梁連接的不只是兩岸,而是市場、社區與未來產業。公路縮短的不只是距離,而是城鄉之間的發展差距。港口與物流系統提升的不只是運輸能力,而是一個地方參與全球經濟的可能性。

同樣地,沙巴推動原住民法院改革、伊斯蘭遺產管理制度等,也是在建立另一種基礎建設——制度基礎設施。

這提醒我們:現代發展的基礎建設,已經不只是鋼筋水泥。它包括:交通基礎設施;制度基礎設施;知識基礎設施;人才基礎設施。

科學中心:從資源文明走向知識文明

砂拉越科學中心的成立,是這場轉型的重要象徵。它的意義,不只是增加一座教育設施,而是在宣告:未來最重要的資源,不一定埋藏在土地之下,而是在人的思想之中。

過去,森林、石油與天然氣支撐砂拉越發展。未來,知識、創新與人才將成為新的核心資源。更重要的是,科學中心並沒有被定位為城市精英的教育空間,而透過宿舍安排,讓偏遠地區學生也能接觸科學教育。這代表一種新的公共文化理念:

知識不是少數人的特權,而是社會共同資產。

科學中心真正培養的,也不只是科學技能,而是一種科學文化:敢於提問;尊重證據;探索未知;接受創新。這正是一個知識型社會最重要的精神基礎。

POMIGAS:人才也需要基礎設施

如果科學中心建立的是知識基礎設施,那麼國油與沙巴政府推出的POMIGAS及沙巴工作證線上系統,則代表人才基礎設施的建立。

POMIGAS不是單純的招聘網站,而是一個整合:職缺;實習;培訓;人才配對的人才生態系統。

這帶來一個重要啟示:每一個產業的發展,都需要人才流動的平台。文化創意產業同樣如此。

沙巴與砂拉越擁有豐富文化資源,但若沒有:藝術家資料庫;策展人網絡;文化志工平台;國際交流機制;青年創意人才培育系統;文化資源仍然難以轉化為產業價值。

因此,未來東馬需要的不只是文化活動,而是文化人才基礎設施。

從木薯開始:社區也是創意經濟的主體

丹南木薯食品產品技能提升培訓計劃,看似是一項普通的農業技能活動,但其文化意義其實非常深刻。因為它回答了一個最重要的問題:當地方發展談人才時,誰才是人才?

答案不只是工程師、科學家或企業家。

一位掌握傳統食品製作、地方知識與創業技能的鄉村婦女,同樣是一種文化人才。木薯原本只是農產品。但經過加工、設計與品牌化,它可以成為:地方食品;文化商品;旅遊送禮手信;社區品牌。

這就是文化創意的本質:把地方已有的資源,重新理解、重新設計、重新創造價值。因此,丹南婦女培訓並不是單純增加收入,而是在培養地方創造者。

她們可以成為:食品創業者;鄉村旅遊參與者;地方文化傳承者;社區品牌建立者。

文創文旅興邦,需要五層基礎設施

如果把所有案例放在一起,可以看到一套完整的發展架構:

第一層:憲法與制度基礎設施

代表:MA63、旅遊治理權、地方制度改革。

核心問題:「地方是否有能力管理自己的資源?」

第二層:硬體基礎設施

代表:道路、橋梁、港口、數位網絡。

核心問題:「人與資源是否能有效流動?」

第三層:知識基礎設施

代表:科學中心、教育平台、研究能力。

核心問題:「社會是否能創造新知?」

第四層:人才基礎設施

代表:POMIGAS、人才資料庫、培訓制度。

核心問題:「誰來創造未來?」

第五層:社區創造力基礎設施

代表:丹南木薯食品培訓。

核心問題:「普通人民是否能成為發展主體?」


結語:真正的自主,是創造價值的能力

從MA63到一片木薯,我們看到的是同一條發展脈絡。真正的自主,不只是擁有行政權力,而是擁有把資源轉化為價值的能力。真正的文化發展,也不只是保存傳統,而是讓傳統成為創新的起點。

未來沙巴與砂拉越的競爭力,不會只來自石油、天然氣、森林或土地,而會來自:能否培養人才;能否保護文化;能否建立制度;能否讓每一個社區參與創造。

當一根木薯可以成為文化商品,一片雨林可以成為科學資源,一項傳統可以成為旅遊體驗,一群婦女可以成為創業者時,地方文化便不再只是被保存的過去,而是推動未來的力量。

這或許才是「文創—文旅興邦」最深層的意義:不是把地方帶向世界,而是讓地方自身成為世界看見的價值。

東馬教育提升

東馬華文大學

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