果然，2006年德國世足賽魅力難擋。連球技全球排名第146的馬來西亞，也“見賢思齊”起來。青體部長說，有人請教上帝：“您看我們何時捧世界杯？”上帝絕望得痛哭不已。

上帝哭就哭吧，部長還是笑嘻嘻的。5億元的體育館，就要在倫敦動工。這是否太奢侈？信誓旦旦說不搞巨型計劃的政府，倒已巧埋伏筆：“這只是頭期預 算。”

求快求現，散彈打鳥

有的決策人，貪圖政治決定的方便，卻畏懼政治決心的承擔。其腦神經是很 特別的，就像小學操場的大喇叭，只能單線路地往外喧喊：“誰說我們不能？”若是雙線路，既輸入，也反饋；可交流、內省，他們便能了解，真正叫上帝難過的，不是那球技的落後；而是我們的文化底蘊淺薄。淺薄得連硬體與軟體都無法分辨，或有其他理由不去分辨。

（Feature Photo: The Last Shot by Pink Sword, www.facebook.com/p1nksword）

看看我們的國會大廈，花耗巨款裝修復裝修，硬體外觀堂皇得自稱五星級，是否提升了軟體的議政文化？與德國此次的部分競賽球場比起來，我們的一些運動場，論規模與設備，有過之無不及，但體育文化與成就又如何？

文化，就是我們做事的方式。從政者受到今年頭號盛事的啟蒙，不妨先看看德國人的辦事精神。臺北五觀藝術事業總編輯桂雅文，曾出版大塊頭的德文書籍《文化管理A－Z》中譯本。對於德國人，她的體會是“一板一眼、決不馬虎、理 智細膩、邏輯推理、結構嚴謹、追根究底。”華人呢，“求快求現、散彈打鳥”；缺乏精益求精的心。兩個民族面對面，差異立現。求快求現，散彈打鳥，不也是本  土慣見的文化嗎？

做事精神：立足與展翅

再看看，在德國人的眼裏，本屆世足賽是怎麽一回事。首先，它當然是一 項環球體育事件；一整個月的球迷節慶、文化與飲食觀光；還有，它也是一項經 濟振興計劃。要實現這些目標，缺一點專業能耐都不行。可是，這只是他們立足 的底線，一定要做好；但做好了也不算甚麼，因為它是理所當然的事。

文化，不僅關系到我們怎麼做事，更關系到我們怎樣看待自己。德國人對 今次賽會更大的興致，是讓他們展翅的天空：對集體的大我認同而言，是兩德國 民統一16年後，整合為單一的德意誌民族，不再受到經濟縣殊與意識形態的疏 離；對個體的自我認同而言，則是找回民族自信與尊嚴，以明確回答：“身為德國人，我到底是一個怎樣的人？”

德國產品大多質量可靠，早已聞名遐爾，不就是他們沒完沒了、求好心切 的文化結果嗎？為何需要再造自我形象？因為，僅僅體現於經濟造就的文化，是殘缺的；健全的文化，還包括我與世界正常的互動。

二戰災難、種族屠殺，戰 敗後被蘇俄與美、英、法占領，割裂成體制互異的兩個國家後，多少家庭妻離子 散長達40年 ……，歷史風暴在一般德國人的心中，留下根深蒂的恐懼感、罪惡感。

就拿一件簡單的事為例。德國人向來“事事爭第一”，對於發展中國家來說，我們多希望具有這文化素質？可是，在他們的反思裏，事事爭第一，是否過 於妄自尊大，不近人情？過去，德國民眾甚至不願意在外人面前掛上國旗。他們憂慮別人會起疑，德國是否又強大得成為威脅。

到我的地方來吧

我在德國時，讀過國際先驅論壇報的一篇報導，引述佩尤環球民意調查（Pew Global Attitude Project）的分析說，75％的英國人，79％俄羅斯人 和89％法國人，對於德國人持有正面的看法。

耐人尋味的是，輪到德國人評價本 身時，只有64％認為自己的民族形象良好。在攻打伊拉克的課題上，德國與美國 唱反調，可是，仍有60％的美國民眾對德國感覺友善。比起來，德國人本身只謙 卑地高出區區4％。

其實，地處歐洲中心的德國，是歐盟最大的經濟體。過去3年，她是全球 最大出口國。5年來，她的出口貿易量成長了50％。德國在研發領域，擁有悠久 的優良傳統。其科學家所發表及被引述的研究論文數量，世界排行第三。

不僅如 此，她一些聞名世界的研究機構，不斷把新開發的知識，大力往工商界轉移。可 以理解，她所註冊的環球專利件數，為何年年高踞歐盟榜首。有時，甚至比英國 和法國合起來還多。

借助世杯契機，德國人要走出往昔的陰霾。讓世界看見，從戰火灰燼中再 次站起來的他們，熱情好客，寬懷大度，時髦現代並創意叠出。本屆世杯賽組委會主席碧根鮑爾說：“這種機遇，50年內不會再有。”

然而，他們並沒吹擂硬體建設方面的成就；反而借助文化創意的軟力量，表現他們其實並不是那麼地刻板乏 味、具有侵略性。其中的一項行動，便是在倫敦、巴黎和紐約地鐵站，豎起巨型廣告墻：德國名模克勞蒂婭身披輕紗似的德國國旗說道：“到我的地方來吧。”

納粹已不在德國街頭

德國人並非從此就忘記了，納粹當權的那12 年。克勞蒂婭通過倫敦歌德學 院，給鄰邦英國的學生、老師和文化團體，寄上個人照明信片。卡上寫著：“納粹曾走過德國的一些街道。然而，這些街頭今天已經改變了許多 ……”歷史已經過去；德國戰後這些年的蛻變很大。最重要的，是他們改變了看待自己的眼光；他們促請世界也改變對德國的看法。

德國心理學家葛蘭瓦德（Grunewald）說，德國人希望這回能復興民族自尊，就是因為害怕再表現出，處處分勝負的慣性。換句話說，德國人的尊嚴，無 需再體現在凡事與人一爭長短。難怪，漢堡民俗博物館館長對關愚謙教授說，德國足球隊贏得大決賽季軍，是一個“恰如其分”、“比較完整”的結果。

早在籌備賽事之初，德國人便開始探索，如何再造國家形象與自我認同。多 年努力，終於贏得了舉世贊賞。而民眾對於國家的樂觀，也在市場上反映了出 來：商業信心指數，升到1991 年統一以來的最頂點；消費者信心指數，也達到近 5年的新高。

文化決定了我們如何做事，如何正確地評價自身與世界。這裏說的文化，是我們的日常實踐，不是一般新年獻詞或五年計劃前言式的書面教誨。

要是我們的 文化所鼓勵的，不是人人用心做，事事求結果；而是樣樣沾一手，通通不上手，我 們會連立足點都沒有。此時去談展翅高飛，那來的能耐？也許，上帝不久即將停 止哭泣。當他搖頭嘆息時，你知道為什麽。（13.7.2006 南洋商報經濟版專欄）