（5）兩類不同的領袖

和生物的多樣性相比，領袖的類型顯得很是十分單薄。不過，這並不意味著天下的領袖都是一樣的。

大體上，這些首領和煽動家可以分成明顯不同的兩類，他們之間的區別在於意誌力的持久度。

第一類領袖往往充滿活力，但是只擁有一時的堅強意誌。這一類領袖通常一身蠻勇，在領導突然決定的暴動，帶領群眾冒死犯難，讓新兵一夜之間變成英雄這些事情中，他們特別派得上用場。

比如說，拿破侖手下的內伊元帥就屬於這種人，甚至於連拿破侖也不得不對他感到欽佩。在1815年的滑鐵盧戰役裏，他奉命指揮左翼對抗威靈頓公爵率領的英軍。當時他的手下只有五萬名毫無經驗的新兵，而這位元帥面對他們念念有詞，祈求士兵們奮勇作戰，奪得最後的勝利。

他熱淚長流，感人至深。這一切都被聚集在身邊的新兵看在眼裏，他們的士氣一下子就高漲起來，每個士兵都摩拳擦掌，躍躍欲試。雖然他們對戰爭一無所知，但渾身卻充滿了力量，急著上陣抗擊敵軍。

於是，迎著英國方陣密集的排槍，法軍一排排地沖鋒，全然不顧傷亡，踏著死者的屍體不斷前進，而當他們面前出現了一道壕溝時，沖在最前面的士兵毫不猶豫地跳入溝中，用自己和戰馬的屍體將溝填平，為後面的戰友打通道路。在意大利的統一戰爭中，加裏波第也屬於這種人物。他雖一無所長，卻是個精力充沛的冒險家。他只帶領一小撮烏七八糟的漁夫、水手、礦工、木匠，就能夠拿下古老的那不勒斯王國，盡管它擁有著一支紀律嚴明、裝備精良的軍隊。

不過，盡管這類領袖的活力是一種應予重視的力量，但它卻不能持久，很難延續到使它發揮作用的興奮事件之後。

當這些英雄回到日常生活中時，他們往往暴露出最驚人的性格弱點。

他們雖然能夠領導別人，卻好像不能在最簡單的環境下思考和支配自己的行為。可以說，第一類領袖具有這樣的特點，在某些條件下，他們本人也受人領導並不斷地受到刺激，總是有某個人或觀念在指引著他們，有明確劃定的行動路線可供他們遵循，不然他們就不能發揮自己的作用。



和第一類領袖相比，第二類領袖更為罕見，他們的意誌力也更持久。

盡管這一類領袖未必那麼光彩奪目，但他們的影響力卻要大得多。我們在這些人當中，常常可以找到各種宗教和偉業的真正奠基人，比如聖保羅、哥倫布和雷賽布都屬於這一類。

這一類領袖或是聰明機智，或是心胸狹隘，或是有著這樣那樣的毛病，然而這些都無關緊要，因為這個世界，實際上是屬於他們的。

第二類領袖所具備的持久意誌力，是一種極為罕見、極為強大的品質，它足以征服一切。強大而持久的意誌能夠究竟成就什麼，並不總是能夠得到足夠的重視，然而，沒有任何事情能阻擋住它，無論自然、上帝還是人，都無法阻擋他們的步伐。

關於強大而持久的意誌能夠造成什麼結果，來自法國的德賽布為我們提供了一個最新的例子。在1854年，雷賽布從埃及人手中取得了開鑿蘇伊士運河的權力。在十年的時間裏，他將這條運河鑿通，成為了第一個把大陸分成兩半的人。他所成就的事業，在過去三千年的時間裏，即使是那些最偉大的統治者也沒能做到。而他後來敗在巴拿馬運河的開鑿上，但那是因為他年事已高的緣故，包括意誌在內的一切事情，都會在衰老面前屈服。

如果想說明單憑意誌的力量能夠完成什麼事業，只需仔細想一下與開鑿蘇伊士運河時必須克服的困難有關的歷史記載就足夠了。

在雷賽布的事業中，他戰勝了一切阻力，把不可能變成了可能。而他在遭遇一切反對意見、一切與他作對的聯盟、一切失望、逆境和失敗時，都沒有灰心喪氣。

英國人嘗試著打擊他，法國人與埃及人猶豫不決，在工程初期，法國領事館居然也帶頭反對他，有人試圖用拒絕供應飲水，使他的工人因口渴而逃跑；包括海軍部長和工程師在內，一切富有經驗、受過科學訓練並且有責任心的人，全都自然而然地變成了他的敵人。

這些人全都站在科學立場上，斷定災難就在眼前，預言它正在逼近，並且計算出它會在某日某時發生，甚至就像預測日蝕一樣言之鑿鑿。

由此，我們可以看出，成為一位真正的領袖，不是只靠信仰與技巧就足夠的，這也正是人類歷史上野心家與宗教狂居多，偉大的領袖卻寥寥無幾的原因。

我們可以斷言：涉及所有這些偉大領袖生平的書，不會包含太多的人名，但是，這些名字卻會同文明史上最重大的事件永久地聯系在一起。