王鼎鈞·你死我活辦電視(1)

一九六二年十月,臺灣電視公司開播。

起初,電視機售價昂貴,沒有彩色節目,每天只播出幾個小時,節目制作也相當粗糙,但是它能讓我們“看見”:看見“總統”檢閱陸軍海軍,看見電影明星上臺親手接過亞洲影展的大獎小獎,看見聯合國開會,看見毛公鼎、羅浮宮、英國國王的皇冠,人端坐不動,可以看見山前山後,江頭江尾。

於是無線電廣播的優勢立刻結束,臺北廣播事業公會一九六九年出版的《廣播年鑒》記載了官方的統計數字,照這些數字演算,從一九五二年到一九六二年,這十年是臺灣廣播的黃金時代,臺灣的收音機增加了十九倍。一九六二年臺灣電視公司開播以後,一九六八年“中國電視公司”開播之前,這六年之間電視機增加了七十三倍!

“中廣”公司有一個“業務所”裝備收音機出售,資深經理姚善炯寫過一篇文章回憶往事,他說臺灣電視公司成立以後,收音機的銷路不斷下降,業務所生意清淡,他用“乏人問津”形容最低潮。

“中廣”公司也曾認真研究怎樣和電視競爭,最後的結論是,“中廣”必須增設電視部,電視和廣播雙軌經營,相輔相成。我想起韓戰發生後,美軍噴氣機出動參戰,臺灣飛行員面對這個先進機種瞠目結舌,軍方也曾認真研究怎樣用螺旋槳戰機和噴氣機作戰,結論是必須購買噴氣機。

一九六五年七月,黎世芬出任“中國廣播公司”總經理。我們事先聽到消息,也曾有過一番爭議。黎先生是中央政校(政治大學前身)的傑出校友,李荊蓀的同學,但是他脫離新聞界進入了情報界,借用居浩然對這一行的描述,“背後有一手,站出來不能上電視。”“中廣”盛極而衰,他會怎樣振衰起弊呢?

黎總到任,立即個別約見各部門主管,了解情況,咨詢意見,決定著手做三件事:第一,把“中廣”仁愛路本部的辦公室擴建為三層樓,配合業務發展;第二,給員工加薪,提高士氣;第三,辦電視。第一件事情容易,第三件最難。

黎總的行政才幹似乎超過魏總,“行家一出手,就知有沒有。”他先把容易辦的事辦好,威望建立了,士氣提高了,於是派工程人員出國考察采購設備,派節目人員出國進修學習技能,運用黨政關係向銀行貸款蓋十層大廈。他力排眾議,決定辦彩色電視,後來居上。

最初的構想是“中廣”公司成立“電視部”。電視多嬌,英雄折腰,那時臺灣有二十八家民營電臺,他們也面臨生存危機,決定聯合起來辦一家電視,擴大生存空間。社會上還有所謂“有力人士”,也向交通部遞出申請書。那時朝野上下,都認為臺灣面積小,人口少,廣告資源也有限,最多只能有兩家商業電視,政府當局決定由所有申請人合辦這第二家電視,於是三山五嶽的英雄豪傑都到“中廣”來開籌備會議,展開激烈冗長的爭吵。

那時二十八家民營電臺的創辦人皆非等閑人物,聯手進攻,聲勢浩大,連于斌總主教這號人物也代表益世廣播電臺披掛上陣。“中央”授意,未來的“中國電視公司”屬於國民黨的黨營事業,黨股要占多數,經營的實際權力要握在黨的手中。但黨“中央”對民營電臺的聯合陣線沒有約束力,全靠黎世芬通過協商的方式完成,這個任務的難度很高,幾乎就是與虎謀皮。如何分食這一塊電視大餅,歷經十八次協調會議,對方人多口雜,有時發言的品質粗劣不堪。想當年“中廣”公司要做廣告,民營電臺群起反對,雙方只是隔空交火,這一次卻是坐在會議室裏鼻子碰鼻子。據參與會議的人描述,黎總是基督教的佈道家,可以忍辱負重,他也是情報界傑出的上層人物,能夠翻云覆雨。黨部派出的籌備委員實際上只是觀察員,漫長的十八次協調會議是十八次戰役,黎世芬親冒矢石,傷痕累累。

“中廣”的副總經理李荊蓀也是籌備委員,他有時實在看不過去,起而發言,聲色俱厲。有一次,某臺長站起來擺出江湖老大的威勢,議事無法進行,李荊蓀立刻發出警告:“這是臺北,不是上海碼頭!你在上海的事我們都知道,從明天起,請你連續看一個月的《大華晚報》!”(李是《大華晚報》董事長)這位臺長才安靜下來。

李荊蓀使黎世芬能保持基本的顏面和風度,協調結果也符合“黨的利益”,李因此也成為民營電臺的公敵。實際上“中央”並未規劃李荊蓀進入“中視”,李也沒有這個意向,他甚至並不喜歡黎世芬這位老同學,馬老師(馬星野)勸他留下來。一九六九年十月,“中國電視公司”在“中廣”主導下開播,一九七一年二月,“中視”大廈啟用,十一月,李荊公遭調查局逮捕,黎總經理聽到消息,流下眼淚。

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