王鼎鈞·你死我活辦電視(2)

還有更大的難題。“中國電視公司”奉准成立時,“國防部總政戰部”表示很大的興趣,王昇上將永遠在提高官兵的忠誠、士氣和知識水準,他對電視這樣的利器锺情已久。他希望軍方對“中視”的經營也有發言權,“中視”能在節目方面分出相當多的時間,由“總政戰部”全權使用(負擔全部節目制作費用)。國民政府黨政軍三權分立,總裁既然沒有指示,“國防部”也沒有正式出面洽商,中央黨部反對軍方以“技術層面”在“中視”的節目內成立“租界”,授意黎世芬阻擋。那年代王上將心想事成,黎總赤手搓方成圓,所受的“內傷”也就不言而喻了!

“中國電視公司”於一九六八年九月三日成立,一九六九年十月九日開始試播,十月三十一日正式開播。萬事俱備,黎總向股東會提出報告,有人突然發難,質問購買機器的回扣到哪裏去了。黎總一生清白,他知道回扣的下落,可是他不能說,股東都知道回扣的下落,也都知道黎世芬有口難言,可是偏偏窮追不捨,董事長木雕泥塑,作聲不得,惟恐自己惹上嫌疑,這就把黎總推擠到瓜田李下,在他的品格上潑墨塗鴉,那一刻,恐怕是黎總一生最痛苦的時候。這是把黎世芬的廉潔當做他的弱點來傷害他,然後由他自己傷害自己。

李荊蓀既非黨股代表,亦非董事監事,沒有出席會議。節目部副主任楊仲揆要求以列席員工的身份發言,他非常沈痛地說,“中視公司”現有資產用“億”計算,“中央”沒拿出一文錢來,黎總“赤手空拳,為黨造產”,現在大會沒有一句話肯定他,沒有一句話安慰他,還要為難他,消息一旦傳出去,全“中廣”全“中視”的員工都要心灰意冷,這怎麽能維護發展黨的電視事業!他這一番話正氣凜然,這才打破僵局,轉移話題。

“中視”開播時,我對楊仲揆說,黎總艱難創業,“黨中央”該給他獎章,董事會應該通過慰問嘉勉的提案,否則無以策勵來茲。楊仲揆福至心靈,把那番話用上了,黎總大為感動,後來他把楊仲揆調回“中廣”,歷任節目部經理和海外部經理,最後還想舉薦為副總經理,未能成功。

“中視”籌備期間,我參加一部分文案工作。一九六九年十月正式開播,副總經理張慈涵先生希望我能到“中視”節目部以副經理名義兼任編審組長,我說電視是個爭大名奪大利的地方,人與人之間的碰撞必定激烈,我自問沒有能力在那樣的環境中有所建樹,還是留在“中廣”公司吧。那時廣播、戲劇和新聞三界多少英才誌在“中視”,紛紛央黨政要人寫信推薦,黎總沒有時間細看,人事室把它們簡化了,造成一份名冊,名冊的格式很特別,第一欄先寫推薦人,第二欄才是被推薦人,下面依次是被推薦人的學歷、經歷、希望擔任什麽職位。黎總披閱時,先考量推薦人對公司前途的影響力,然後才是想來謀職的那個人是否適任。他面對這麽大的壓力還能想到調用我,實在是我的榮幸。可是這時我的虛榮心所餘無多。

後來編審組長由副經理楊仲揆兼任,一九七○年年底,楊仲揆找我,他說工作實在太忙,很希望我去為他分勞。我初入“中廣”擔任編撰時,他是編撰科長,他的學養很好,我曾經說他“言忠信而行篤敬,明理論而通實務”。那天我們的談話值得一記。

我說“中視”人事關係複雜,人與人之間的傾軋排擠比“中廣”更甚,長於權謀的黎總經理行事風格,只有更加“兵無常法、水無長形”,我和他之間沒有足夠的默契,善始難以善終。他說《中國時報》的余紀忠董事長才是統馭大師,你在“中時”多年,看見過滄海,怎麽還會怕水?我說《中國時報》是余董的私人事業,私人事業的老板握有絕對的權力,說得到做得到,善善能用,惡惡能去,無論朝三暮四還是暮四朝三,總會五六不離七。“中視”公司不同,黎總只有相對權力,人事制度、會計制度、長官意志、黨政傳統處處設限,他說得到做不到,為了推動工作,只有伸出馬鞭對空虛指:“前有梅林,可以解渴!”他比較難伺候。

楊仲公知我甚深,他話題一轉,談到我怎樣開始做影評人,談到影評人老沙、蕭銅、汪榴照,談到新聞局拍紀錄片我寫過幾個劇本,他說我對雜誌、報紙、廣播、電影都有工作經驗,倘若再加上電視,那就經歷完整成為媒體寫作的全才了!寫作是我最後的執著,他這句話擊中要害。


恰巧這時發生了一件事。


《中華日報》銷路下跌,廣告減少,中央特地把楚崧秋從第四組主任的高位請下來,擔任《中華日報》的社長,高層認為只有他能夠把《中華日報》的形勢拉高。有一天我接到楚先生派人送來的一張便條,他用藍色鉛筆寫著:“鼎鈞同志,請來《中華日報》一談。”字體大,筆畫粗,很像是公文的批示。那時我也認識幾個大官,從來沒見過這樣高的姿態,心中暗想,我可以去見你,但是無論你說什麽,休想我答應。

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