新聞客戶端在移動時代的內容邊界是顯而易見的，原因其實也很簡單，由傳統門戶脫胎而來的新聞客戶端多有著濃厚的“編輯決定讀什麽”理論，也即移動互聯網多是將傳播平臺搬至移動端，內容推薦以及新聞采編形式幾乎未有太大改變。而新興的內容分發平臺則是以用戶興起點為切入，以個性化閱讀為主要呈現手段，這也是新興平臺能夠迅速崛起的重要原因。

傳統門戶自然也都意識到此問題，也紛紛以轉型對待，如騰訊新聞再新產品快報，只推個性化服務，網易新聞則加大訂閱信息的呈現空間，去年也推出網易熱產品，而元旦之後，搜狐新聞客戶端推5.4版本，打開搜狐新聞客戶端首屏，只需下拉一下，首屏將跳轉到個性化閱讀的‘推薦流’，給用戶呈現海量、精準的個性化內容，而在整個‘閱讀流’的展示方式上，用戶只需繼續下拉即可獲取更多個性化資訊，如果點擊‘編輯推薦內容’，則會跳轉回編輯推薦內容頁面。也即通過技術手段將“個性化內容”與“傳統新聞”共處一室，公平對待。

大內容分發的未來是一站式閱讀

一站式閱讀是所有形態的媒體方都在追求的目標，如傳統門戶的內容頻道和版面的一再擴充都是為了以豐富內容來滿足用戶所有的閱讀需求，但顯然在單一版面前提下要滿足所有人閱讀需求幾乎是不可能的。

在移動時代，一方面內容打破了傳統版面的限制，通過閱讀習慣、個性標簽等元素來判定用戶的閱讀愛好，進而推薦與其匹配的信息；而另一方面我們也必須看到隨著移動上網低門檻的到來，大比例用戶對閱讀的要求還停留在初級階段，這也是如今大量雞湯文、佛語錄等文章充斥閱讀平臺的主要原因。

一站式閱讀，不僅僅是要滿足所有人的閱讀要求，更要將將內容進行平等化傳播，尤其在如今技術層面未能完全實現個性化閱讀前提下，大量雞湯文顯然會稀釋掉相當部分用戶的閱讀興趣。

因此，在此角度看，鐵哥比較贊成搜狐客戶端此次5.4版本的發布，其不僅是為興趣閱讀提供了入口如此簡單，而是將常態新聞與個性化內容平等對待，充分滿足用戶的閱讀需求。

一站式閱讀一在內容儲備量

如前文所言，一站式閱讀必須要滿足用戶在單平臺上的所有閱讀需求，顯而易見，對於平臺方而言要不斷儲備內容尤其是原創內容的量。

我們不難發現幾乎所有分發平臺在爭奪內容方面都使出渾身解數，如今日頭條的“千人萬元計劃”，百度百家的“內容收益辦法”等等，都是在用利益手段來構築其內容壁壘。

而傳統門戶在此轉型較為明顯的當屬搜狐，率先推出入駐模式，將內容由編輯采編延伸至PGC內容原創，而此次5.4版本的推出本質上也是將個性化內容與傳統新聞平等對待，給予個性化創作者更多曝光機會，以提高其原創動力。

坦白講，傳統門戶客戶端的新聞閱讀僅僅能夠滿足用戶一小部分閱讀需求，大量的用戶需求在個性化內容方面，而傳統門戶在品牌定位以及采編模式上都很難跳出傳統新聞采編的模式，這也是快報自立門戶的主要原因，而搜狐能夠將兩者和平對待，著實不易。

一站式閱讀二在完全個性化

個性閱讀是未來內容分發的主旋律這點是毋庸置疑的，但事實是在如今內容大爆炸的環境之下，若將內容進行完全的個性化分發是不太現實的，將看似無序的內容進行有序的傳播將會是下階段內容分發的主要工作。

而完全的個性化閱讀的關鍵點則在大數據方面，只有通過大數據才有可能刻畫用戶的閱讀習慣，以實現真正的個性化推薦。這其中大數據不僅僅是其采樣用戶之多，誠然用戶之多可以最大程度上獲得多數用戶的閱讀習慣，方便平臺調整內容獲取方向，但個性化是單個用戶的個性化，鐵哥認為只有更多獲得了用戶閱讀維度數據才是實現個性化閱讀的唯一途徑。

一般而言，閱讀平臺所講個性化無外乎：1.閱讀習慣；2.標簽；3.訂閱信息，尤其是新興平臺更是將此作為殺手鐧對待。

而事實是以上三類由於數據維度過少是很難真正刻畫用戶閱讀習慣的，傳統門戶在此優勢則相對明顯：1.最早通過賬號體系獲得了用戶多版面多頻道的閱讀習慣；2.用戶對新聞的閱讀比重相對較大，不存在個性閱讀稀釋正常閱讀的問題。門戶方面理應看到自身優勢以提高自身優勢，而事實是目前為止只有搜狐在此行動相對明顯，以此次5.4版本為例，不僅加大了個性化閱讀，且增加了地方頻道，與傳統門戶的地方版不同的是，平臺是從所有內容中篩選符合地域的信息通過技術手段來進行精準化匹配，顯然地域標簽也已經成為用戶的閱讀維度去提高內容的匹配度。

鐵哥在此真心勸告內容分發平臺跳出自己思維的瓶頸，打破自身傳統在內容分發領域的小成就，向真正的個性化一站式閱讀努力。

其實這個行業離成熟尚遠，勝負還未分出。（收藏自 2016/1/13 艾瑞網）http://column.iresearch.cn/b/201601/757638.shtml