者有責任在讀者閱讀本書前，簡單闡述本書的特點、內容及目的。
為什麼要將一本方法論的著作起名為“產品煉金術”？
煉金術是現代化學的早期形態，用煉金術命名的商業書籍，較有影響力的是三本：喬治·索羅斯的《金融煉金術》，麥肯錫公司顧問們合著的《增長煉金術》，馬克·謝靈頓的《增加值：品牌驅動增長煉金術》。
　　這三本使用煉金術為名稱的著作，並不是作者故弄神秘，而是表達對事物本身未知性與不確定性（即使只有1％的比例）的敬畏。
　　與金融、增長、品牌三個重要課題一樣，產品也是介於已知與未知、理性與任性、邏輯與靈感混合的試驗場。
　　驅動企業增長的奧秘，是商業界永恒的探索課題。驅動增長的引擎不止一種，模式也不是一種，每個引擎背後的點火按鈕，即通向引擎的細節，也不相同。
　　方向不一，方法各異，但大道相通。
　　綜合的廣度（如增長的宏觀研究）及專業的深度（如品牌的微觀研究），都在減少未知性與不確定性的比例，提高可知性與確定性的比例，這就是從巫術（特殊個體的、無法證偽的未知性與不確定性）到科學（精確性、確定性、可證偽性）之間的形態：煉金術。
　　本書闡述的方法論可以在實踐中被證偽，卡爾·波普爾認為只有可證偽的事物/命題才可以成為科學（證真），我們提煉的是一個走向科學而不是巫術的產品煉金術：每個讀者都具備火眼金睛，每個實踐者都是太上老君的煉丹爐，可以證偽或證真本書的方法。
　　本書完成了如下成果：（1）從企業戰略的、宏觀層面闡述了產品驅動增長的五個本質來源、四種類型的產品驅動力；（2）從戰術的、微觀的層面闡述了111個產品營銷按鈕——產品智造的思維與操作細節；（3）企業發展三個不同階段適用的產品營銷方法論；（4）產品進化的四個路向。
　　本書有兩個功利性目的。
　　第一個目的，解決企業知道應該做什麼產品及如何做，減少負效的產品營銷，藉此使無效產品減少10％以上，有效產品及新品成功率提高10％以上。
　　無效產品減少10％與產品及新品成功率提升10％，不僅意味著中國企業效益會提高20％，從社會效益的角度看，意味著資源利用率也會提高20％——負效與無效產品，不僅讓企業資源打水漂，也是在浪費社會資源（資金、水、電、原料、環境、人才、企業家自己的時間等）。
　　這個目的能否實現，當然不是本書自身的能量，而是通過看過這本書的企業家，在未來企業的產品決策與產品管理實踐中，減少10％的盲目性，增加10％的產品優化能力與持續經營能力來實現。
　　第二個目的，是構建一個適合中國市場的產品營銷戰略方法論。
　　本書在產品戰略及方法論的體系化方面作了一次前所未有的整合，從體例結構看，本書是完全原創的。本書提出的產品戰略營銷方法論，從來沒有被整合在一個邏輯的、結構化的體系之中，比如以四類產品引擎完整地概括企業增長的產品驅動力，這個模型就是說企業如果逐步做好四類產品的規劃，將可以永葆不敗。
　　產品不敗，才是基業常青的根本保證。
　　這不是作者個人的奇思異想，它來源於對過去的跨國品牌一百年、中國品牌三十年產品成敗實戰的總結，來自作者本人的工作、咨詢與創業經驗，來自作者對世界及中國營銷思想家作品的研讀與思考。
　　本書提出的產品營銷方法論，來源於實踐，雖然進行了理論化的整合，其中的每一個方法、原理、規律、規則都是常識性的。9章40節，自成一個實操的方法論系統，111個產品營銷思想與方法，提供了做出好產品的營銷武器庫。
　　作為一本產品營銷、企業管理的方法論著作，企業家、創業者、CEO、產品管理者認識及掌握這些方法，與企業的實際情況對勘比較，看看本企業的產品哪些符合正確的方法，哪些存在錯誤或盲區，或者用成功的實踐證偽本書提出的方法，都會推動企業產品的戰略審視、優化及重構，自然會效果立現。
　　本書引證、點評了15個行業的200多個產品，精選了38副原創的產品營銷工具，展望了中國產品（中國制造）的未來發展路徑，這些分析、判斷及工具，希望能夠帶給相關行業人士啟發或爭鳴。
　　本書研究與闡述的是赤裸裸的營銷邏輯、商業規律，刻意減少產品案例的文字篇幅，能簡則簡，以免讓核心思想模糊。
　　在產品營銷中，一切取決於銷售數字，取決於結果（市場份額），所有的產品決策最後都體現為赤裸裸的數字（銷售額）。個人的感性的創意或靈感，必須接受商業結果（數字）的考驗。
　　真正的偉大著作會超越作者的生命，也超越作者的解釋。一個作品完成的時候，作品的命運就由讀者決定，作者的存在已不再重要，無論這個作品是轉瞬即逝，還是活得長久。
　　本書的功利性目的能否實現，作者自有私心期許，但只有讓讀者與時間去決定。
　　書中如有數據錯誤、引文錯誤或措辭不妥等，皆由作者負全責。真誠希望讀者對本書提出批評或建議，以便未來修訂完善。
　　史賢龍
　　2011年9月11日於上海