其次，這種新民俗的創造往往需要一個相當長的過程才能做到約定俗成，流傳成為真正的傳統，因此不宜用政府項目的形式來一錘定音。最好是鼓勵社會團體去做，百花齊放，讓不同地方搞出不同的活動來，時間長了，不好的自然會淘汰，而吸引人的就會延續下去，傳播開來。韓國的端午祭就是這樣搞出來、傳下來的。再舉一個例子，感恩節是美國和加拿大獨有的節日，北美各地慶祝的方法各色各樣，最有名的一個在紐約。每年感恩節紐約最長的街道百老匯上都有盛大的遊行，五彩繽紛的彩車、方隊、巨型充氣卡通，從145街一直走到34街，這麽大的活動卻不用政府來操辦，一向是由最大的百貨公司梅希（Macy‘s）組織，至今已經八十年。1920年代的第一次只是公司員工自發的慶祝遊行，但現在的影響已經遍及全國乃至全球，各地很多社區、學校都會精心編排節目，希望能被梅希選上，到紐約去向全世界秀上一把，那是莫大的榮耀，與此同時，每年為此投入巨資的梅希公司也為自己的品牌作了最好的宣傳。

當然，背負著五千年文明史的中國不像歷史短淺的美國，我們要發明一個傳統，最好先做點歷史的考據，但考據的結果應該是古為今用，用來啟發今人的創造。任何節日的儀式表演都有兩大功能：既凝聚人心，又讓人開心；既有嚴肅的一面，又有狂歡的成分。我們鄉下的廟會是這樣，全球性的奧運會也是這樣，說到底，都是為了今天的人。

從操作來看，梅希公司的做法是值得我們借鑒的。其實我們有許多企業也常常在社會活動中投下不少錢財，但多半缺乏有序的全面策劃，形成不了傳統。如果像梅希的決策人那樣有眼光，將這方面的投入和組織大型活動的精力結合到我們的傳統節日中去，使之有序化、常規化，既可以讓傳統節日靠企業的財力而得到復興，又可以讓企業借傳統節日的名氣而製造出持久的品牌效應。

我們不必熱衷於盲目拷貝洋人的節日，但何妨學學他們發明節慶傳統的方法，來創造出我們自己慶祝節日的傳統？（《文匯報》2005-6-10）