文化創意人的出路（10）

有意思在創意生活這一塊土壤大展身手？聽臺灣文教基金會創建人朱學恒的建議吧：“在基金會任職，其實需要相當的社會歷練，因為要豐富的社會經驗，才能用少資源做好大事情。” （Magic story by Dongyup Shim）

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Comment by Host Studio on December 14, 2020 at 1:38am: 《文化再生産》筆記

我們目前過生活的環境，有各種的名稱。根據高宣揚的蒐集，計有“晚期資本主義社會”、“後現代社會”、“後工業社會”或“後工業社會”。名稱各異，卻有一個共同特征，“就是強調文化再生産已經在整個社會實踐總體中，提升到一個決定性的地位，以致人們可以說，當代社會是一個以文化實踐及其不斷在生產作為整個社會的基本運作動力。”（高宣揚，2002，28頁）

Comment by 馬來西亞微電影實驗室 Micro Movie Lab on December 20, 2011 at 11:15am: 陳明發《印刷文創》

短短一句話，臺灣文教基金會創建人朱學恒真的提醒老編一些事。

把“基金會”換成“社團”，在馬來西亞的情況也是一樣。要把社團辦好，需要一定的歷練，累積一定的社會資源，然後把創造力聚焦于社團的既定目標。

老編昨晚和一群商團領導吃晚飯，在吉隆坡Pavilion六樓的皇宮酒家。傍晚在安邦路隆雪中華總商會開了會，乘一位從事印刷業的董事的轎車前去用餐地點。

車上，老編職業病發作，沿途問這位朋友，大馬從商環境轉變中，印刷行業可有對策？老編從事企業創新研究，當然要累積各方面的創新故事。

面對數碼出版的沖擊，傳統印刷業是否會消失？

這位兄長說，印刷已經是一門很難賺錢的行業，許多印刷商當然要動腦筋做出蛻轉，已經有的對策是：

從印刷前的美工、設計、編版以及制版去設法賺錢；

投進書籍的出版，但也要考慮語文問題，馬來西亞文的漫畫曾高峰沖到一個月20萬本的記錄。現在走紅的馬來漫畫大概有12萬本,銷路掉了一半。反觀中文出版市場則小得多；

投進小量印刷，就算是一本也可能做到。

投進一些商品如日記、日歷的設計與印刷。

社團組織要與會員共前進，需要更深入了解他們的處境與愿望。這也是一種歷練與資源累積。

老編之前在報上讀過一條新聞，說全國約有五、六千間印刷廠，但加入馬來西亞印刷商公會的，僅有約600名或10%加入成為會員，反應非常冷淡。

面對電費與其他成本高漲，印刷商的競爭能力日益受到考驗。

總商會怎樣和各商團一道前進，是一個很合時宜的行動。