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Comment by O noc Sob on November 22, 2011 at 11:51am

《超級星光大道》創造了一些年輕人關心的話題：那種關心、議論的心境，多少和我們小時候看童話故事，看到最後灰姑娘、好心人終于出頭的情況，是一樣的。

這是故事的動力：出身、奮斗以及克服萬難走向輝煌。

特別是渴盼圓夢、出頭一片天的年輕人，這種投射的心理更是強烈。

這是一種正面的推動力：努力，就能成功；即使功虧一簣也覺得值得，因為努力過了，有過光彩與記憶。

《超級星光大道》也吸引了不少爸爸媽媽，因為他們的孩子在發明星夢。

有的時候，參賽者的父母家人到場打氣，在主持人以及鏡頭的帶動下，呈獻出溫馨的氛圍，是很感人的。

畢竟，家中小孩的圓夢行動，是一家人的大事。

這些正面的價值，慢慢形成一種媒體內容的態度、風格，才有生命力。

這也應該是新媒體的態度、風格，將來發展成一家獨特而高貴的哲學觀。

媒體固然是一盤生意，但它是人才密集的生意，沒talent什麼也不必說。

新媒體的傳播人才，就像《超級星光大道》的參賽者，以及脫穎而出成為演藝圈新秀的優勝者一樣，都需學習、要成長、成功的平臺。

要人才發揮潛質，媒體應該扮演服務人才、支援人才的平臺。

包括創造環境給他們，這時候人們關心的“議題”便很重要。

現在人們的衣食住行創想、企業的藝鄉食展方向，都是值得一般民眾和媒體talent共同關注的議題。

 

Comment by iki kia kiak on November 22, 2011 at 1:29am

演藝本身確實是一個大產業，因為它能創造許多的就業以及創富機會。

可是，栽培新的演藝人才是否一個產業，卻值得我們再三思考；畢竟要挖掘、培養與推廣新的演藝人才，往往是一件風險很高的事情。

可是，這事不能不做，要不，何來新血、接班人？要做得有把握，《超級星光大道》的用心設置，值得我們參考。

例如，選拔人才時要有正確的態度。有的選秀節目弄不清楚，嚴格并不等于毒舌，像搞魔鬼訓練營那樣攻擊參賽者的自尊，沒人情味之余，即使有一點點娛樂性，也很短暫而千篇一律。

導師們更應該發揮開明家長式的同理心與關懷，但又很堅定、明確，讓年輕人有成長的借鏡與鼓舞。

廝殺、清算式的競爭生態并不健康，應有”競爭之中，相濡以沫“的專業成長生態，讓年輕人有互相支援、共同打開行業局面的團隊精神。

生態也牽涉到前後做法一致的組織文化，這樣大家才進退有所據。這道理很簡單，它說明，我們重視這一點，來，讓我們一起來塑造這樣的工作環境。久了，大家都有同樣的信念，產業才穩定。

創意固然講個性、天分，但個別的人的個性、天分要發光發熱，少不得大家的認同與支援。

產業能成長、成熟，需要很多人參與，一起推動、鼓勵。大家始終相信：這東西是可以做的，我們參與其中最後不會浪費青春，而且覺得很有意思。

長久做下去，才可能受到大家的肯定，品牌效應才出來。

Comment by O noc Sob on November 21, 2011 at 11:49pm

在詹偉雄著作的《風格的技術：臺灣13個創意老板的生意實踐》一書中，第一位提到的“創意老板”就是《超級星光大道》制作人王偉忠。看這篇深度訪談，就能了解面對那麼多的選秀節目中，你PK我我PK你八國那麼亂，《超級星光大道》還是眾多觀眾的首選。

王偉忠相信，臺灣以前的演藝文化，領導了整個華人世界。不過，這個領導地位現在受到中國大陸的嚴峻考驗，假如臺灣不趁大陸在文化上還是處于比較僵化的時刻，自我調整與努力，以後就沒有什麼周杰倫了。

他們抱着像臺灣工研院培養曹興誠那樣的定位，去為臺灣培養更多的藝人，繼續獨領華人世界的風騷。他們以前的一個節目《超級新人王》，就曾挖掘過像周杰倫這樣的人才。

王偉忠的金星制作公司在推動《超級星光大道》節目時，跟唱片公司合作，給參賽者獎金，要簽約，讓他們覺得演藝事業是可以做的。

這個經過細心策劃的綜藝節目，要要把高度拉起來，讓演藝圈變成一個產業。