海爾從原來的“垂直的金字塔結構”實現了向“扁平式結構”的轉化。現代企業組織設計強調企業和職工的“雙贏”，而傳統的企業組織結構強調的是企業發展，忽視了職工個人的發展。這是一個明顯的缺陷。因此，尊重人的人格，重視人的需求，開發人的潛能，為各類職工提供施展才華的舞臺，就成為企業在設計組織結構時需要特別關注的問題。海爾集團提出的“業務流程再造”，把直線職能型的垂直業務流程結構轉變成水平型的流程網絡型結構，這一“扁平化”的管理結構創新，使企業收到三個效果，即顧客零距離、資金零佔用、質量零缺陷，使海爾的經營進入更高境界，達到更高水平。陜西洛川蘋果則從另一個視角上創新，稱這一地域品牌是世界上第四個蘋果。第一個是亞當夏娃偷吃的禁果，第二個是牛頓發現萬有引力定律的蘋果，第三個是喬佈斯制造的蘋果，第四個則是洛川的蘋果。創意獨特，具有大智慧的含量。 

今天企業的追趕分三個層面：一是經濟追趕，二是技術追趕，三是科學追趕。經濟追趕即量的追趕，技術追趕是質的追趕，科學追趕是理念、思想、方向的追趕。海爾和洛川的創新追趕就是科學層面的追趕，這是最高層次的創新。創新應遵循規律，應符合社會需求。有關媒體報道，山東藍翔技校原來是辦得紅紅火火很成功的學校，最近正遭遇滑鐵盧，民間流傳一段諷刺藍翔的段子：“故人西辭富士康，為找工作到藍翔，藍翔畢業包分配，分配還到富士康”。創新是品牌生命力的延續，全國1500萬家注冊企業，平均壽命不到五年，創牌難、保牌難、發展牌子更難，上海智慧農業就是一張創新名片。 

（十）走向世界

無名小卒難出國門。中國7000家種子企業不如美國一家。2013年世界銷量排名前十名的種子企業，美國佔了4家。第1、2、7、9名都是美國的。美國先鋒玉米種業銷售佔2013年世界種業的80%。沒有較高知名度的品牌，在全球化的今天，就不可能實現國際化。袁隆平的雜交水稻技術之所以為世界各國所歡迎，就是因為這個著名品牌已為世界認知。新西蘭100多年前引進中國獼猴桃，通過品質改造創立新品牌，更名奇異果，成為新西蘭重要的出口支柱產業。中國是獼猴桃的原產地，獼猴桃的故鄉，卻因為沒有用好這塊牌子，而導致大量資源浪費閑置，且無聲無息，不為世人所知。功夫是中國的，熊貓也是中國的，但《功夫熊貓》卻是美國的。為什麽中國人擁有那麽多自己的優質資源，卻創不出屬於自己的牌子，值得深思。 

在18世紀之前的農業文明社會里，中國一直是農業的引領者。在工業文明、城市文明的當今時代，人類農業為誰的“馬首是瞻”？大中國，理應繼續引領大農業！大農業，理應重點實施大戰略。以品牌發展引領農業現代化是關鍵之舉。品牌農業，必須上升到國家意志、國家理念、國家戰略的層面予以全面、深入、系統地謀劃。品牌盛則農業盛，品牌強則農業強。（本文是作者在“2014年中國品牌農業發展大會”上的演講）（2014-11-20 愛思想）