就通傳會 (NCC) 的政策面而言，是期望藉由增加競爭者的機制，打破台灣有線電視系統業者長期寡占經營品質不彰的困局。自2012 年7 月正式推動開放系統業者跨區經營的政策後，掀起了2015 年新業者新經營型態陸續開台的形勢。目前在新北市、台北市、台中市、彰化縣和高雄市等五縣市，以出現先高達有10 家新進或跨區經營的業者投入市場的行列。

相對北台灣市場業者直接對面挑戰的激烈競爭形式，中、南部地區則以併購策略作為市場脈動的軸線。屬於台灣寬頻集團的群健，及台數科的佳光，與獨立系統台威達，原本都只是固守台中市場一定範圍的經營型態，但業者表示，因頻道商支持配合發展的意願不高，因此一時之間還感覺不到有業者提出跨區經營的興趣。台數科營運長羅文龍進一步分析指出，市場上系統業者主張，頻道授權費應以實質契約客戶數的15％計價，但頻道代理商則堅持以區域總戶數的15％爲基本計費標準，惟無論何者對媒有收視戶的新進業者而言，都是自由市場經營上的經營障害。因為，每戶每月的頻道授權費就要200 多元，加上其它的硬體投資建設、贈送機上盒等的成本支出，做一戶賠一戶的虧本生意能維持多久？所以此地業者都不會貿然投入價格戰的競爭中。

(五) 整合併購確保市場機制

國內有線電視產業自2015 末歷經了富邦透過大富媒體公司併購凱擘，大摩與遠傳攜手買下中嘉，鴻海透過亞太電信買下國內第三大有線電視系統台台灣寬頻等幾次的交易案後，市場明顯呈現出國內有線電視系統台，幾乎都已逐漸由電信業者所主導的局面；以目前國內前四大有線電視台的經營為例，其經營資本中都實質具有電信業者資金的色彩，中嘉與遠傳、凱擘與台灣大，亞太電與台灣寬頻、台固媒體則是台灣大轄下的事業，台數科與台灣之星的策略結盟。準此，可知傳統一些原屬獨立系統台生存的市場空間，已經呈現出快速式微的形式。

在一些價格戰難以發動的市場，就以併購戰取代競爭。中部地方傳統最大實力的台數科，在台中、南投、雲林擁有佳光、大屯、中投、佳聯共四家有線系統台，用戶近30 萬，2015 年底掛牌上市，董事長簡森垣及執行長廖紫岑即斥資百億，買下台南獨立系統業者新永安及嘉義的大揚，一舉將用戶數推到48 萬餘戶市占率直10％的規模，高度挑戰郭台銘旗下台灣寬頻TBC 的位置，有效進佔業界排名第三的地位。廖紫岑再分析指出，針對有線電視產業生態大者恆大的趨勢，未來將繼續併購小型獨立系統業者，以進占前三大爲目標。

其次，鑒於數位匯流趨勢的走向，國內有線電視集團都有了電信業者身影，如中嘉與遠傳，凱擘與台灣大，亞太電信與台灣寬頻，台數科與台灣之星深度結盟積極布建光纖網路，開始籌建網路視頻 (OTT) 平臺業務，以推出Nesix、愛奇藝、Daily Motion 等的劇情內容爲目標。

審視上述產業生態洗牌汰換情勢，殺價、併購競爭起起落落，惟重點應於能否有利於消費者。業內人士舉1995 年成立於台北縣新店的「熊貓有線電視」為例，當初以「一元看一年」搶出市場一萬戶的規模，但未久即轉賣給同區的新唐城，抱著上億元獲利退出市場。有線寬頻協會理事長彭淑芬直言，低價經營不符成本，未來受害的一定是收視戶的品質。她更質疑得指出，業者低價搶得客源後，是否待價撰授牟力，況且以低價利誘阻礙競爭，也有違反公平交易法規定之虞。最後，業者爲降低經營成本，只

得在頻道上大量重播節目15。

肆、匯流媒體趨動下的新閱聽文化

一、多工介面(multitask interface)應用模式的興起鑒於資料庫、平台多功介面 (multitask interface)、寬頻 (Broadband) 等的服務功能，在質與量領域快速精進的發展，網路使用者早期處理大量資訊，如圖像、文字、視頻等內容近用時，常會陷入多元應用程式頻頻切換迷惘的困境；即使PC 的25 英寸顯示器也不能滿足介面多元呈現的需求。

準此，新媒體傳播技術上瓶頸乃是期望能擁有一個更大的螢幕，或是有幾個顯示器同時支援介面交換使用。在這樣的背景下，都期望在一個顯示器上，能夠整合顯示電腦中不同的應用程式視窗，或是拼接顯示同一內容切換介面的需求形式下，多螢幕技術顯示系統被建構產生了。

多屏顯示系統可直接內置主機板插槽中，多屏顯示卡是專為當前PC 機更深層的應用要求而設計的高性能的多屏卡。它使一台PC 機支援多元VGA顯示器、電視機或DVI 數位平面顯示器，它是專為當今圖形圖像應用而設計的，特別是在windows 下進行多種運行參數開發設計、編輯、控制、多媒體。於是，一套系統上安裝兩個或更多的顯示器以擴展工作桌面（desktop），使得能在同一時間看到更多的資訊，或使用多個應用程式處理更多資訊的理念被實踐了

15 資料來源：有線電視肉搏大洗牌